авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 5 |

Методология воспроизводства основных фондов в системе стратегического управления промышленной компанией

-- [ Страница 2 ] --
  • Произведено развитие методологических подходов к стратегическому управлению основными фондами крупных промышленных предприятий через разработку комплекса экономико-математических моделей, отражающих специфику управления недвижимостью промышленных компаний и их производственными мощностями. В первом случае при совершенствовании управления недвижимым имуществом промышленного комплекса предполагается сопоставление доходов от различных комбинаций использования недвижимого имущества с учетом наиболее полного использования объектов недвижимости. Во втором оптимизация загрузки производственных мощностей промышленного предприятия.
  • Методологически описана бифуркационная составляющая системного процесса интенсификации обновления активной части основных фондов с позиций теории развития социально-экономических систем.
  • На основании проведенного критического анализа состояния нефтегазового комплекса России, выполнено стратегическое целеполагание для нефтегазового комплекса РФ, позволившее методологически описать соподчиненность стратегии развития нефтегазовой компании с общей стратегией нефтегазового комплекса и определить место цели «управление основными фондами», на достижение которой в настоящее время целесообразно сориентировать систему стратегического управления нефтегазовой корпорации, в общей системе целей.
  • Для выбора базовой инвестиционной стратегии управления объектами недвижимости разработана методика рейтинговой оценки привлекательности инвестиционных проектов, связанных с приобретением и эффективным использованием объектов недвижимости.
  • Разработана система стратегического управления промышленной корпорации, выделяющая экстенсивную и интенсивную компоненты процесса реализации стратегии управления основными фондами корпорации.
  • Предложен поэтапный подход к подготовке программы реконструкции основных фондов, позволяющий учитывать не только факторы внутренней среды промышленного предприятия, но и внешние факторы влияния.
  • Разработана методика формирования программы реконструкции основных фондов промышленного предприятия, в качестве критерия оптимальности программы принято условие минимизации экономических потерь, образующихся в результате отклонения фактического срока проведения реконструкции от нормативного срока.
  • Произведено уточнение методики формирования программы реконструкции основных фондов. Механизм выбора наилучшего варианта инвестиционной программы реконструкции представлен в виде экономико-математической модели выбора из всех возможных вариантов инвестиционных программ такого варианта, который обеспечит минимальный неудовлетворенный спрос на реконструкцию основных фондов при наименьших экономических потерях.
  • Выработан многокритериальный подход к выбору инвестиционных проектов реконструкции и строительства объектов основных фондов в системе стратегического управления, основанный на модели определения оптимальной структуры основных фондов, позволяющей прогнозировать развитие основных фондов и оценить темпы воспроизводства и выбытия основных фондов; на модели итерационного отбора объектов обновления.
  • Разработана модель формирования оптимальной инвестиционной стратегии для системы управления воспроизводством основных фондов промышленной корпорации по критерию минимизации риска.

Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что предложенные в работе методологические подходы, методы, модели и рекомендации способствуют разработке и принятию рациональных управленческих решений в сфере повышения эффективности хозяйственной деятельности нефтегазовых компаний на основе управления воспроизводством основных фондов; в научных исследованиях проблем, связанных с управлением воспроизводством основных фондов хозяйствующих субъектов, повышением инвестиционной привлекательности объектов основных фондов в непроизводственной сфере; в учебном процессе преподавания курсов «Экономическая оценка инвестиции», «Экономика предприятия», «Стратегический менеджмент».

Апробация основных научных результатов. Основные положения диссертации были доложены, обсуждены и одобрены на V Международной научно-практической конференции «Оценочные технологии в экономических процессах: управление собственностью» (Санкт-Петербург, 21-22 июня 2006 г.), III-й научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления экономикой региона» (21 апреля 2006 г. ), круглом столе «Санкт-Петербург- окно в Европу» Петербургского экономического форума (Санкт-Петербург, 2006 г.).

Публикации. Основное содержание диссертационной работы отражено в 25 печатных работах, включая 2 монографии, статьи, тезисы докладов. Общий объем научных публикаций по исследуемой проблематике составляет 30,26 п. л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, 5 глав, заключения, списка использованной литературы из 223 наименований и 1 приложения.

II.ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. На основании проведенного критического анализа состояния нефтегазового комплекса России, выполнено стратегическое целеполагание для нефтегазового комплекса РФ, позволившее методологически описать соподчиненность стратегии развития нефтегазовой компании с общей стратегией нефтегазового комплекса и определить место цели «управление основными фондами», на достижение которой в настоящее время целесообразно сориентировать систему стратегического управления нефтегазовой корпорации, в общей системе целей.

Выявив подходы к определению понятия «нефтегазовый комплекс», произведя их анализ, наиболее методологически выверенным в работе признано определение нефтегазового комплекса как совокупности отраслей, производств и организаций, характеризующейся тесными устойчивыми экономическими, организационными, техническими и технологическими связями в получении конечного результата - добыче, транспортировке и переработке нефти и газа и распределению продуктов их переработки.

Анализ состояния нефтегазового комплекса позволил выявить ряд экономических, технических, организационно-технологических проблем и сделать вывод о том, что падение добычи нефти в связи с опережающей выработкой наиболее крупных и высоко-дебитных залежей, медленные темпы разработки новых месторождений, снижение прироста запасов из-за резкого сокращения геофизических работ и поисково-разведочного бурения, можно объяснить, в том числе, старением основных фондов отрасли. Степень износа высока (52,8% в 2006 году), при этом коэффициенты обновления таковы, что полное обновление возможно через 100 лет. При этом коэффициент выбытия в 2,9 раза меньше коэффициента обновления. Для нефтяной и газовой промышленности характерен высокий удельный вес активной части основных фондов.

Негативное влияние на воспроизводство основных фондов оказывает и тенденция к повышению расходов на капитальный ремонт. Расчеты показывают, что в среднем затраты на капитальный ремонт за период 1998-2006 годов составляют примерно 20-23% от объема инвестиций в основной капитал. Высокая доля ремонта подтверждает тезис об ориентации инвестиционного процесса на дешевые и краткосрочные методы обновления производственного аппарата.

В нефтяной и газовой промышленности не оправдались надежды на сдвиги в технологической структуре и расширение использования прогрессивных технологических процессов.

Устойчивый рост цен на продукцию отраслей наблюдался по всем отраслям промышленности. Наибольший рост достигнут в нефтеперерабатывающей и газовой отраслях.

Особенность существующего состояния газового рынка заключается не только директивного установления оптовых цен на газ, но и в том, что общий уровень цен (тарифов) на этом рынке определяется существенно заниженными оптовыми ценами.

Во всех отраслях ТЭК утрачен минимально необходимый строительный задел. Финансовые ограничители не позволяют даже поддержать действующие основные фонды, проводить необходимые объемы ремонтных работ.

Основным источником инвестиций в нефтяном комплексе продолжают оставаться собственные средства.

Все вышесказанное позволило сделать вывод о тактическом подходе к разработке планов развития нефтегазового комплекса. В этих условиях вопросы определения стратегии развития нефтегазового комплекса становятся наиважнейшими.

Стратегическое управление развилось из стратегического планирования путем разделения последнего на три взаимосвязанных процесса – разработки стратегии, ее реализации, контроля и оценки достигнутых результатов.

Функционирование и развитие нефтегазовой корпорации осуществляется в соответствии с «деревом» целей, на верхнем уровне которого находится миссия организации, результативная, обеспечивающие цели, а на последующих уровнях – цели, связанные с получением прибыли. В качестве миссии нефтегазовой корпорации можно принять удовлетворение потребностей населения и организаций различных форм собственности и видов деятельности в нефтепродуктах, газе. Результативная цель функционирования нефтегазовой корпорации как социально-экономической системы – добыча и транспортировка нефти и газа, соответствующих требованиям заказчика по качеству, срокам и стоимости. В этом случае обеспечивающей (причинной) целью нефтегазовой корпорации является аккумулирование необходимых ресурсов на требуемом уровне – по их количеству, качеству и производительной силе.

Формирование системы стратегического управления в нефтегазовой корпорации необходимо начинать с определения (уточнения) целей его функционирования и развития с учетом обозначенных выше миссии, результативной и обеспечивающей целей, и необходимости обеспечения прибыльности бизнеса.

Показателем эффективности функционирования системы стратегического управления выступает ее способность обеспечить возможность достижения поставленных целей.

При установлении целей и разработке системы стратегического управления нефтегазовой корпорации необходимо учитывать специфику нефтегазовой отрасли, региональные особенности территории, на которой располагается корпорация, а также опираться на опыт, накопленный в сфере управления отечественными и зарубежными нефтегазовыми корпорациями.

2. Методологически описана бифуркационная составляющая системного процесса интенсификации обновления активной части основных фондов с позиций теории развития социально-экономических систем.

Предлагаемая в ходе исследования система стратегического управления нефтегазовой корпорации кроме классических по содержанию блоков анализа внешней и внутренней среды, стратегического целеполагания, выбора стратегии, блока стратегического управления ресурсами и блока анализа результатов, содержит декомпозицию подблока стратегического управления ресурсами «Реализация стратегического управления основными фондами».

Процесс обновления основных фондов в данном подблоке представлен интенсивной и экстенсивной компонентами.

Проведенные исследования показывают, что развитие системного процесса интенсификации обновления основных фондов имеет циклический характер и подчинено действию механизмов эволюции промышленного предприятия как социально-экономической системы. В экономической литературе различают два типа механизмов эволюции социально-экономических систем: адаптационный и бифуркационный. Применительно к рассматриваемым процессам обновления основных фондов можно сформулировать следующую гипотезу. Экстенсивное обновление и использование основных фондов базируется на использовании адаптационных механизмов социально-экономического развития предприятий. Адаптационные механизмы эффективно действуют в условиях бескризисных циклов развития сложной социально-экономической системы – предприятия. Интенсификация обновления основных фондов, которая невозможна без применения инноваций предполагает применение и адаптационных и бифуркационных механизмов развития. Причем бифуркационные механизмы, которые основаны на отрицании ранее действовавших внутренних и внешних по отношению к системе – предприятию связей и зависимостей, формируются в таких условиях, при которых отбор, укрепление, адаптация к новой ситуации ранее функционировавших связей и зависимостей не могут обеспечить достижение стратегических целей предприятия.

Следовательно, переход промышленных предприятий от преимущественно экстенсивной формы развития на преимущественно интенсивный путь развития на основе интенсификации обновления основных фондов предполагает формирование бифуркационных, а в некоторых случаях и полифуркационных механизмов эволюции предприятия как социально-экономической системы. Эти механизмы позволяют сформулировать новые направления производственно-хозяйственной деятельности на основе диверсификации производства и концентрации ресурсов, которыми располагает предприятие, для усиления конкурентных позиций на рынке сбыта выпускаемых товаров и услуг.

3. Разработана система стратегического управления промышленной корпорации, выделяющая экстенсивную и интенсивную компоненты процесса реализации стратегии управления основными фондами корпорации.

Улучшения использования основных средств на предприятии можно достигнуть путем:

  • освобождения предприятия от излишнего оборудования, машин и других основных средств;
  • своевременного и качественного проведения планово-предупредительных ремонтов;
  • повышения уровня квалификации обслуживающего персонала;
  • повышения уровня механизации и автоматизации;
  • внедрения новых технологий.

В результате проведенного анализа выделяются следующие пути улучшения использования основных фондов в нефтяной и газовой промышленности, которые могут стать основой для разработки системы стратегического управления основными фондами:

1. Экстенсивный путь. Один из резервов улучшения экстенсивного использования оборудования - увеличение межремонтного периода его работы. В добыче нефти и газа увеличение времени работы скважин может быть достигнуто, во-первых, ликвидацией аварий и простоев по действующему фонду скважин; во-вторых, ускоренным вводом в эксплуатацию бездействующих скважин; в-третьих, ускорением вообще ремонтных работ и, особенно, текущего подземного ремонта. При этом большое значение имеет переход в добыче нефти и газа к принципам автоматизации и механизации, в том числе ремонтных работ.

2. Интенсивный путь. Он ведет к получению на том же оборудовании большего объема продукции в единицу времени за счет более полного использования его мощностей.

Примером интенсивного использования основных фондов может служить работа бурового оборудования на форсированных режимах, поскольку за тот же отрезок времени достигается больший объем проходки. Интенсивный путь улучшения использования основных фондов более эффективен, чем экстенсивный, так как для максимального использования мощности оборудования необходимо его модернизировать, постоянно совершенствовать и разрабатывать новые, более производительные конструкции.

Более интенсивное использование бурового оборудования достигается применением прогрессивной буровой техники и технологии, комплексным использованием технических средств, соответствующих геологическим требованиям.

3. Техническое перевооружение и реконструкция предприятий и отдельных технологических установок.

При всех выявленных ранее проблемах функционирования нефтегазового комплекса, в нем наблюдалась устойчивая тенденция к внедрению технически более совершенных основных фондов. При этом акцент на техническое перевооружение и реконструкцию в воспроизводственных процессах явно прослеживался в нефтегазовом комплексе- до 80% вновь созданных основных фондов введено на действующих предприятиях. Измененная структура продукции отрасли позволила снизить материалоемкость продукции на 2,6% при росте производительности труда на 18,4%.

4. Повышение отбора целевой продукции от сырья.

5. Укрупнение мощностей, комбинирование технологических процессов, централизация ремонтных работ, а также централизация других объектов подсобно-вспомогательного хозяйства - все это может быть обеспечено при проектировании новых заводов и технологических установок.

6. Сокращение сроков строительства и освоения проектных мощностей технологических установок.

7. Ликвидация излишнего оборудования и сверхлимитных запасов резервного оборудования.

Воспроизводство основных фондов – это непрерывный процесс их обновления путем приобретения новых, современных технологий, модернизации и капитального ремонта.

Основная цель – это поддержание основных фондов в рабочем состоянии.

В процессе воспроизводства основных фондов решаются следующие задачи:



Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 5 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.