авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 |

Сбалансированное развитие инновационной и инвестиционной деятельности промышленной корпорации

-- [ Страница 6 ] --

Стратегическое направление экономического развития промышленной корпорации определяется последовательным внедрением и освоением направлений «А», «В», «С», и «D» (рис. 10). Тогда вектор стратегического инновационного развития ПК соответствует очередности выполнения перспективных инновационных проектов (ПИП) и может быть представлен показателем перспективных инновационных проектов в системе сбалансированных показателей ПК. Все прочие показатели ССП предназначены для поддержки выделенного стратегического направления развития ПК. На рис. 10 изображена модель стратегической карты ПК или BSC (business score card), где определены направления взаимодействия между показателями ССП с целью осуществления стратегического направления экономического развития промышленной корпорации.

Показатель перспективных инновационных проектов тесно связан с другими показателями ССП. Финансовый показатель (ФИН) определяет порядок и объемы финансирования инновационных разработок. Перспективные внутренние бизнес проекты (ВБП) строятся на предшествующих достижениях экономического развития ПК и определяют перспективное взаимоотношение между структурами промышленной корпорации. Показатель клиентской базы (КБ) озабочен проблемами освоения новой продукции, что является традиционным способом развития интересов заказчика. С другой стороны, служба маркетинга ПК изучает перспективные потребности заказчика, на базе которых и формируются параметры инновационного продукта. Показатель обучения и роста (ОР) сопровождает все показатели ССП, связанные с инновационными разработками и определяет направления изменения квалификации персонала ПК. Таким образом, показатель ПИП определяет параметры и направление стратегического развития ПК. Кроме того, изменение направления экономического развития ПК необходимо тогда, когда предшествующее развитие привело к насыщению экономики традиционным продуктом и остро нуждается в обновлении экономического развития, особенно в период кризиса перепроизводства.

Показатель перспективных инновационных проектов (ПИП) в направлении «А» поддерживается в рамках производственного цикла ПК. Направление экономического развития «В», «С» и «D» в начальный период времени поддерживается за счет фондового капитала инвестиционного цикла ПК. Впоследствии эти экономические направления образуют оборотный капитал инвестиционного цикла ПК. Инновационный цикл ПК на каждом из своих витков последовательно выполняет экономические направления «В», «С» и «D».

Очевидно, что внутренние бизнес-процессы ПК направлены на поддержку вышеперечисленных направлений экономического развития. Достижение операционного совершенства (ОС) ведет к повышению качества продукции ПК. Надежное качество дает возможность повысить потребительскую ценность (ПЦ) выпускаемой продукции. Достижение высоких показателей ПЦ осуществляется за счет предоставления гарантий безотказной работы оборудования на объектах заказчика. Кроме этого, структуры ПК участвуют в процессе обучения персонала заказчика методам работы с оборудованием ПК (наладка, ремонт, обработка параметров измеряемой среды). Процессы роста показателей ОС и ПЦ поддерживают развитие направления «А» в виде его финансовой составляющей или развития оборотного капитала инвестиционного цикла ПК. Освоение стратегических технологий (СТ) для ПК является результатом взаимодействия со структурами Газпрома и металлургической промышленности, на тех объектах, где существует техническая возможность использования оборудования ПК. Освоение этих технологий производится в направлениях стратегического развития для цветной металлургии (D).

Составляющая клиентской базы (КБ) разделяется на два основных направления, отвечающих за сохранение существующей клиентской базы и создание или завоевание новой КБ для перспективных направлений экономического развития. Сохранение КБ осуществляется в направлении полной удовлетворенности клиента качеством поставленного оборудования и его (оборудования) обслуживанием. Второе направление заключается в предопределении будущих потребностей клиента, которые определяются в результате доверительных отношений, проведения постоянных семинаров на территории заказчика направленных на повышении квалификации сотрудников потребителя.

Завоевание новой КБ производится также в двух направлениях. Первое направление выполняется за счет взаимодействия с федеральными структурами, отвечающими за поставку голубого топлива в Европу. Здесь модификация КБ производится за счет клиентов - транзитеров, например Украина. Ряд украинских компаний являются дилерами рассматриваемой ПК при реализации оборудования направлений «В» и «С» для поддержания нефтяных газовых концернов Украины. Второе направление завоевания (КБ) связано с направлением экономического развития «D». Металлургия является новой отраслью для рассматриваемой ПК и новая (КБ) может быть сформирована после организации специализированных промышленных выставок, проведения целевых семинаров с руководством структур КИП. Здесь особое значение приобретают предложения по насыщению производственных мощностей заказчика оборудованием ПК с целью создания автоматизированных систем управления технологическими процессами переплавки стали, горнорудного производства. Процесс сохранения КБ обеспечивается повышением показателей ОС и ПЦ. Завоевание КБ происходит параллельно с освоением стратегических технологий (СТ) для экономических направлений «С» и «D». Очевидно, что сохранение КБ актуально для поддержки направления «А» и «В», а завоевание КБ актуально для развития экономического направления «С» и «D».

Обучение и рост (ОР) в процессе стратегического развития ПК определяется такими показателями, как подготовленность и мотивация персонала корпорации. Подготовленность персонала ПК определяется проведением регулярной переподготовки персонала для выполнения функций, связанных с развитием хозяйственных направлений «А» и «В». Для поддержки направления «С» требуется специальное обучение персонала связанное со спецификой газовой отрасли промышленности. Развитие направления «D» особенно на первых этапах его развития требует набора стратегически компетентного персонала как в направлении технической политики, так и управленческого и маркетингового анализа. Очевидно, что подготовленный персонал способствует сохранению традиционной КБ и обеспечивает высокий уровень показателей ОС и ПЦ, которые в свою очередь обеспечивают требуемые объемы оборотного капитала ПК. Сохранность персонала обеспечивается экономической стабильностью ПК в течение последних пятнадцати лет. С другой стороны, непрерывное ведение инновационной деятельности в перспективе обеспечивает профессиональный рост и повышение благосостояния сотрудников ПК. Мотивированный персонал занимает активную позицию в процессах общения с новой КБ и завоевывает её доверие при выборе поставок оборудования непосредственно на объектах заказчика. Мотивированный персонал участвует в создании стратегических технологий, так как связывает их организацию с обеспечением экономической стабильности и эффективности ПК. Очевидно, что освоение стратегических технологий поддерживает инновационный цикл ПК.

Классические источники при поиске направлений вектора стратегического развития рассматривали четыре показателя ССП, это: ФИН, ВБП, КБ и ОР. ССП выполняет поддерживающие функции для выбора стратегического вектора инновационного развития. то есть главная задача анализа системы заключается в выборе и поддержке этого вида развития. В предлагаемой работе речь идет о конкретных юридических лицах, объединенных общей хозяйственной задачей – созданием автоматизированных систем управления (АСУ) нефтяной, газовой, химической и прочими отраслями промышленности. Таким образом, рассматриваемая корпорация объединяет в своем составе несколько хозяйствующих субъектов, выполняющих единую народнохозяйственную задачу - создание конкретного инновационного проекта на базе АСУ. В этой связи, использование дополнительного показателя ПИП, определяющего параметры перспективных инновационных проектов, является вполне обоснованным.

III. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

Научные выводы по результатам исследования приведены в тексте диссертационной работы, основные из которых следующие:

  1. Современные тенденции и закономерности развития хозяйственных систем в условиях глобального финансового кризиса актуализируют проблемы сбалансированности их инновационной и инвестиционной деятельности на основе управления параметрами, отражающими цикличный характер развития субъектов хозяйствования.
    Волновое развитие экономических циклов с наличием фазового (временного) отставания друг от друга обеспечивает рост экономической эффективности хозяйственной деятельности, позволяющий успешно преодолеть негативные последствия периода глобального финансового кризиса. Фазовое опережение формирования вектора стратегического развития при выполнении инновационного цикла позволяет избежать ошибок, допущенных при осуществлении инвестиционного и производственного циклов, зафиксированных на предыдущем витке спирали экономического развития хозяйствующего субъекта.
  2. Разработка и внедрение инноваций различных типов являются основой эффективного функционирования хозяйствующего субъекта, и определяют структуру, содержание и характер развития его жизненного цикла. Процесс непрерывного внедрения инноваций во все сферы жизнедеятельности промышленной корпорации определяет максимальную результативность инновационных процессов в рамках дефицита собственных средств и ограниченного бюджета субъектов российской федерации при условии сбалансированности инновационной и инвестиционной деятельности.
  3. Современные условия экономического развития вынуждают промышленную корпорацию вести производственно-хозяйственную деятельность в направлении продления жизненных циклов выпускаемых товаров за счет использования нематериальных ресурсов. Продление жизненного цикла приводит к формированию системы ресурсного обеспечения, необходимой для обоснования выбора и реализации будущего стратегического направления экономического развития промышленной корпорации. Это направление формируется путем объединения усилий или сбалансированного развития системы управления нематериальными ресурсами и системы управления материально-финансовыми ресурсами.
  4. Создание новых и эффективное использование действующих производственных мощностей для выпуска инновационного товара обеспечивается в результате сбалансированного развития инвестиционного ресурса в виде фондового капитала и интеллектуального ресурса в виде инновационного проекта. Реализация инновационного товара осуществляется в рамках сложившегося спроса и направлена на формирование ресурсного обеспечения, достаточного для успешного преодоления негативных фактов и последствий очередного экономического кризиса.
  5. Определение нового стратегического вектора инновационного развития есть процесс создания повышенных значений функции экономической эффективности. Система сбалансированного развития будет эффективна только в том случае, если экономическая эффективность всех составляющих ее подсистем позволит преодолеть негативные последствия и вернуть параметры экономического развития на докризисный уровень в течение текущего жизненного цикла промышленной корпорации. Период депрессии в жизненном цикле промышленной корпорации считается экономически целесообразным только в том случае, если объем привлеченных инвестиционных ресурсов, необходимых для формирования стратегии инновационного развития, компенсируется в результате реализации востребованных обществом инновационных товаров.

По диссертации опубликованы следующие работы:

Монографии:

1. Сельсков А.В. Система сбалансированного развития инновационного, инвестиционного и производственного процессов промышленной корпорации. Изд-во «Риалтекс», 2009, 15 п.л.

2. Сельсков А.В., Егорова Е.А., Сафронова А.А. Управление инновационными проектами промышленной корпорации: инвестиционный аспект. - М.: Издательство «Палеотип», 2007, 8,5 п.л. (2,8 п.л.)

3. Сельсков А.В. Инвестиционные ресурсы промышленной корпорации: проблемы формирования и управления. М.: Изд-во «Палеотип», 2006, 7,5 п.л.

4. Сельсков А.В. Система управления инвестиционными потоками промышленной корпорации. М.: Изд-во «Палеотип», 2006, 13,5 п.л.

Разделы в коллективных монографиях

5. Сельсков А.В., Егоров А.Ю., Сафронова А.А. Современные проблемы инновационного развития хозяйственных систем: теория и методология. Раздел в коллективной монографии «Очерки по экономической теории» - М.: КноРус, 2010, 6,0 п.л. (2,0 п.л.)

6. Сельсков А.В., Егоров А.Ю. Системный анализ инвестиционных потоков промышленной корпорации. Глава в коллективной монографии «Актуальные проблемы управления инновациями и инвестиционной деятельностью в социально- экономических системах»- М.: ГОУ ДПО ГАСИС, 2006, 1,85 п.л. (1,0 п.л.)

Статьи в рецензируемых журналах

7. Сельсков А.В., Егоров А.Ю. Механизм обеспечения стабильного экономического развития промышленной корпорации. Научно-аналитический журнал: «Инновации и инвестиции». №4.- М.: 2009, 0,62 п.л. (0,31 п.л.).

8. Сельсков А.В., Егоров А.Ю. Инновационная составляющая в структуре жизненного цикла промышленной корпорации. Экономика и управление. Научно-практический журнал – Уфа, 2009, 0,75 п.л. (0,38 п.л.)

9. Сельсков А.В. Инвестиционный цикл хозяйствующего субъекта в структуре экономической деятельности промышленной корпорации. - М.: Транспортное дело России №8, 2009, 0,3 п.л.

10. Сельсков А.В. Режимы управления инновационно-инвестиционной деятельностью промышленной корпорации. - М.: Транспортное дело России №8, 2009, 0,6 п.л.

11. Сельсков А.В. Управление эффективностью инвестиционного проекта промышленной корпорации. - М.: Транспортное дело России №7, 2009, 0,6 п.л.

12. Сельсков А.В. Управление инвестиционными потоками промышленной корпорации. - М.: Транспортное дело России №4, 2009, 0,8 п.л.

13. Сельсков А.В., Егоров А.Ю. Моделирование развития экономических систем. Научно-аналитический журнал: «Инновации и инвестиции». №3.- М.: 2008, 1,2 п.л. (0,6 п.л.)

14. Сельсков А.В., Зарубежный опыт организации инновационной деятельности промышленных корпораций. Научно-практический межотраслевой журнал: «Интеграл», №1 (39), 2008, 0,38 п.л.

15. Сельсков А.В., Егоров А.Ю. Формирование и управление инвестиционными ресурсами промышленной корпорации. Научно-аналитический журнал: «Инновации и инвестиции». №6.-М.: 2006, 1,2 п.л. (0,6 п.л.)

16. Сельсков А.В. Организация управления инвестиционными и инновационными потоками на промышленном предприятии. Транспортное дело России, №12, часть 3, 2006,0,4 п.л.

17. Сельсков А.В., Егорова Е.А. Оборот инвестиционных ресурсов промышленной корпорации в сфере инновационного предпринимательства. /Российское предпринимательство. Журнал №11, - М.: 2006, 0,3 п.л. (0,15 п.л.)

18. Сельсков А.В., Егорова Е.А. Организация взаимодействия субъектов рынка инвестиционных проектов. / Инновации и инвестиции. Научно-аналитический журнал. – М.: 2006, №7, 1,2 п.л. (0,6 п.л.)

19. Сельсков А.В. Структура системы управления инвестиционными потоками и ее влияние на параметры инвестиционного проекта. Транспортное дело России, №9, часть 3, 2006, 0,9 п.л.

20. Сельсков А.В., Егоров А.Ю. Выбор оптимального ряда управленческих решений для субъектов инвестиционного рынка. М., Транспортное дело России, №9, часть 3, 2006, 0,8 п.л. (0,4 п.л.)

21. Сельсков А.В. Организация системы стабилизации инвестиционного рынка. М., Транспортное дело России, №7, часть 2, 2006, 0,5 п.л.

22. Сельсков А.В., Егоров А.Ю. Механизм формирования инвестиционных ресурсов для развития инновационного производства. Научно-практический межотраслевой журнал: «Интеграл», №1 (21), 2005, 0,81п.л. (0,41 п.л.).

Статьи в сборниках научных статей и материалах конференций

23. Сельсков А.В., Егоров А.Ю. Статическая и динамическая модели экономического развития промышленной корпорации. Информационно-аналитический журнал «Экономика и управление народным хозяйством», №3/4, 2009, 0,6 п.л. (0,3 п.л.)

24. Сельсков А.В. Сбалансированный цикл развития производственного, инвестиционного и инновационного видов хозяйственной деятельности промышленной корпорации. - Материалы Всерос. научн.-практ. конф. «Актуальные проблемы развития экономических систем». – М.: ИЭ РАН, 2009, (0,31 п.л.).

25. Сельсков А.В., Егоров А.Ю. Вихревая модель экономического развития хозяйственных систем. – М.: Известия Волгоградского государственного технического университета. Выпуск №4, 2009, 1,2 п.л. (0,6 п.л.)



Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.