авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |

Сбалансированное развитие инновационной и инвестиционной деятельности промышленной корпорации

-- [ Страница 5 ] --

Четвертый этап цикла «IА» характеризуется насыщением объектов заказчика оборудованием направления «А» и пониманием необходимости в усовершенствовании характеристик направления «А». Эти усовершенствования на уровне рационализаторских предложений рассматриваются на первом этапе инновационного цикла «IВ». Характеристики этого этапа отличаются от характеристик первого этапа цикла «IА» группой усовершенствований «А», что определяет очередной виток спирали развития инновационного цикла. Стратегическое направление инновационного развития «В», В=А+А определяется как развитие «А» традиционного направления ПК «А». Вектор развития «А» физически представляет собой создание полностью автоматизированных измерительных систем «ГАММА» для объемного учета жидкостей на базе контроллеров и вторичных преобразователей, производимых в рассматриваемой ПК. Кроме этого в состав направления «В» включаются измерительные системы учета массы светлых нефтепродуктов, автоматизированные комплексы контроля и управления насосными агрегатами кустовой насосной станции, дожимной насосной станции, насосной станции внешней откачки. Переход от направления «А» к направлению «В» производится на основе управленческих решений менеджмента корпорации и определяется как «» - переход. Далее направление «В» дополняется автоматизированной системой управления резервуарным парком и автоматизированной системой контроля очистных сооружений. Проектное развитие этих направлений производится на втором этапе инновационного цикла «IВ». Производство, монтаж, наладка и сопровождение вышеперечисленных систем управления технологическими процессами на нефтяных платформах производятся на третьем этапе цикла «IВ». Четвертый этап цикла «IВ» определяется началом процесса насыщения объектов заказчика автоматизированными системами и возникновением необходимости в усовершенствовании параметров направления «В».

Следующий виток спирали инновационного цикла связан с изменением направления вектора стратегического развития «В», связанного с созданием нового направления С=В+В. Это изменение «В» связано с включением в зону экономических интересов ПК отраслей газовой промышленности. Физически в состав оборудования В входят автономные комплексы управления нефтегазосепараторами системы управления расходом газа и т.п.

Изменение стратегического развития «В» обосновано в тех случаях, когда экономическое развитие страны и стран СНГ испытывает трудности в связи с падением цен на жидкие углеводороды на мировом рынке. Переориентация стратегического направления развития ПК на КБ (клиентскую базу), связанную с потреблением голубого топлива (газа) дает возможность стабилизировать падение спроса на продукцию ПК, связанную с нефтяным производством. Таким образом, новое направление экономического развития «С» благодаря переориентации ПК на новый сектор КБ позволяет преодолеть период депрессии связанный с падением цен на нефть. Второй и третий этапы инновационного цикла (Iс) определяются проектированием и возведением производственных мощностей для выпуска электронного оборудования, предназначенного для управления технологическими процессами газовой отрасли промышленности.

Перевод транспортных систем мировой экономики на альтернативные виды топлива приведут к отходу от потребления продуктов нефтегазовой промышленности. В этой ситуации кризис в развитии ПК будет связан с падением спроса на конечный продукт ПК. Здесь направление стратегического развития хозяйства ПК будет направлено в сторону обеспечения технологических параметров управления технологическими процессами металлургической отрасли промышленности. Коррекция вектора стратегического развития С связана с возможностями создания комплексов управления печами для автоматизированного нагрева, создания радарных станций предназначенных для работы с сыпучими продуктами и т.п. Эти усовершенствования позволяют ПК приступить к освоению нового рынка, связанного с технологическим процессом переработки руды и иных сыпучих материалов. Тогда направление D=С+С станет основой развития нового витка инновационного цикла (ID) связанного не только с металлургией, но и со строительством, сельским хозяйством, химией, пищевой промышленностью и энергоснабжением.

Способность к изменению направлений вектора стратегического развития ПК в условиях неблагоприятного экономического климата придает свойство маневренности хозяйственной деятельности ПК с целью смягчения влияния последствий экономических кризисов на деятельность промышленной корпорации. Расширение спектра хозяйственной деятельности ПК от направления «А» к любому сочетанию направлений «А», «В», «С», и «D» существенно расширяют область хозяйственной деятельности ПК, что увеличивает её экономическую устойчивость к влиянию неблагоприятных воздействий внешней среды.

6. Сформированы функциональные контуры системы управления инвестиционными потоками с целью повышения эффективности хозяйственной деятельности с позиций ресурсно-рыночного подхода, отражающие основные параметры инновационной и инвестиционной деятельности в процессе интеграционного взаимодействия, что позволило выделить особенности процесса реструктуризации, обеспечивающего системные изменения промышленной корпорации.

Система управления инвестиционными потоками предназначена для создания материально-технической производственной базы, необходимой для производства востребованного обществом инновационного продукта на основе сформированного к этому периоду финансового ресурсного обеспечения.

Структура входных инвестиционных потоков корпорации состоит из материального, финансового и интеллектуального ресурсного обеспечения. Выходными характеристиками системы являются мощности приборостроительного производства, предназначенные для выпуска выбранного системой СИР инновационного продукта. Тогда сбалансированность входных и выходных показателей СУИП заключается в соответствии входного вектора ресурсного обеспечения и требуемых параметров выходного инновационного товара.

Система управления инвестиционными потоками СУИП состоит из четырех контуров, определяющих функциональное назначение этой системы, рис. 7. Контур (I) это промышленная корпорация (ПК), в состав которой входят производственные мощности, создающие новый инновационный продукт. Контур (II) – это система сбалансированных показателей предназначенных для усиления вектора ресурсного обеспечения путем взаимодействия с источниками нематериального ресурсного обеспечения. Контур (III) – это система сбалансированных функций, целевое назначение которой заключается в перераспределении инвестиционных потоков между субъектами, определяющими перспективные направления экономического развития. Контур (IV) – это инновационный проект (ИП), формирование которого является целью функционирования СУИП, как результат осуществления стратегического вектора экономического развития системы СИР.

Область расположения контура ПК(I) определяет производственный цикл корпорации «Р». Область расположения контура ССП(II) определяет инвестиционный цикл развития нематериальных ресурсов «Fнм». Область расположения контура ССФ(III) определяет инвестиционный цикл развития материальных и финансовых ресурсов «Fм +ф». Область расположения контура ИП(IV) СИР определяет инновационный цикл «I» ПК.

Рассмотрим ситуацию, когда ПК на основе собственных производственных возможностей производит традиционный товар (ПтТт). Посредством связи (1) этот товар попадает в систему ССП, где с ним выполняются операции согласно требованиям клиентской базы (КБ) корпорации в направлении усовершенствования параметров выпускаемого товара (ПИП). Эта цель достигается путем совершенствования внутренних бизнес-процессов (ВБП) корпорации, которые повышают потребительскую ценность товара (ПЦ), что и дает финансовый результат (ФИН) от клиентской базы (КБ). Это результат (ФИН) посредством связи (2) поступает в систему ССФ, где посредством связи (3) направляется на формирование оборотного (Ко) или фондового (Кф) капитала. В случае недостаточности финансового обеспечения ИП посредством связи (3) формируется оборотный капитал ПК(I), необходимый для развития текущей деятельности ПК посредством связи (4). Таким образом, посредством цепочки связей: (1) (2) (3) (4) формируется цикл реализации направления «А» или (IA).

В случае возникновения излишек финансового ресурса (ФИН) при выполнении связи (2) начинается формирование фондового капитала (Кф), который посредством связи (5) направляется на создание инновационного проекта ИП(IV). В случае готовности производственных мощностей ПИ субъекта (IV) начинается выпуск первых партий инновационного товара (Ти). Далее посредством связи (6) производится доводка характеристик (Ти) продукта или ПИП согласно изменяющимся требованиям КБ.

Таким образом, в результате взаимодействия субъектов и связей в направлении: (2) (3) (5) (6) формируется цикл «В» как новое направление хозяйственного развития (IB). Если в результате начала функционирования направления «В» предыдущее направление морально устаревает, то остаточные ресурсы направления «А» переходят в распоряжение направления «В» или ИП(IV), который в этот момент трансформируется в ПК(I). Таким образом, ПК(I) занимает место ИП(IV) как основное промышленное предприятие. Согласно изменению полюсности СУИП в составе вектора (3) меняются местами (Ко) и (Кф).

Новый перспективный инновационный проект, определяемый направлением «С» занимает место ПК (I). Далее достаточность ресурсного обеспечения для направления «В» приводит к формированию фондового капитала направления «С», что определяет возникновение вектора стратегического развития «IC». Очевидно, что функционирование СУИП обеспечивает последовательное выполнение цепочки стратегических направлений экономического развития от «А» до «D» посредством «»-перехода. Таким образом, система СУИП обеспечивает создание текущего стратегического вектора экономического развития хозяйственной системы.

7. Выделены этапы, специфические факторы и особенности развития процессов реструктуризации инновационной и инвестиционной деятельности в приборостроительном комплексе, позволившие сформулировать основные тенденции и цели реструктуризации в условиях глобального экономического кризиса. Разработан методический подход к определению конкурентных позиций реструктурированных компаний на внутреннем и мировом рынках, основанный на выявлении национальных особенностей, конкурентных условий и отраслевых (кластерных) возможностей развития, внутреннего потенциала компании, а также оценке конкурентоспособности продукции.

Схема реструктуризации основных структур промышленной корпорации изображена на рис. 8 и состоит из двух направлений (А) и (В), предназначенных для различных фаз ведения инвестиционной деятельности СУИП в режиме crash management или закритического управления. Фаза (А) определяет приоритет производственной структуры промышленной корпорации. Фаза (В) определяет приоритет инновационной структуры промышленной корпорации.

Фаза (А) предполагает реструктуризацию, упрощение и, в конечном итоге, свертывание инновационной структуры при понимании ее конечной экономической несостоятельности. Во вторую очередь, фаза (А) предполагает свертывание инвестиционной структуры, предназначенной для ведения внешних инвестиционных проектов. В процессе ликвидации внешней инвестиционной структуры корпорации, высвобождающиеся ресурсы направляются на внутреннюю инновационную деятельность головной компании, предназначенную для модификации готового продукта с целью повышения его конкурентоспособности.

Фаза (В) предполагает реструктуризацию, упрощение и ликвидацию инвестиционной структуры промышленной корпорации при понимании прогнозируемой готовности инновационного проекта. Все элементы инвестиционной структуры в режиме расхода ресурсов ориентированы на повышение капитализации инновационного проекта. Ликвидация инвестиционных фондов различного назначения резко снижает издержки на содержание инвестиционной структуры промышленной корпорации. Во вторую очередь фаза (В) предполагает свертывание промышленной структуры корпорации как основного источника инвестиционных ресурсов, от длительности функционирования которого зависит величина инвестиционного потенциала корпорации и завершение инновационного проекта в требуемые сроки и с заданными характеристиками.

Серийные систематические возмущения на начальных этапах осуществления инновационного проекта приводят к его свертыванию с целью сохранения инвестиционных и производственных возможностей промышленной корпорации. Воздействие возмущений, близких к 100% от максимально допустимых, на конечных стадиях ведения инновационного проекта приводит к ликвидации промышленной корпорации с целью доведения инновационного решения до его конечного материального воплощения в режиме crash-management функционирования СУИП.

Максимально допустимым воздействием со стороны внешней среды считается такое возмущение, которое приводит к разрушению производственной структуры корпорации. Разрушение производственной структуры корпорации начинается в тот момент, когда инвестиционного потенциала головного предприятия недостаточно для ведения инновационной деятельности на микроуровне направленной на готовый продукт. Отсутствие инвестиций в модификацию и разработку новых типов оборудования ведет к потере конкурентоспособности товара к снижению объемов продаж и, как следствие, к замедлению темпов роста доходности производства.

Тогда на начальных стадиях ведения инновационного проекта при низком уровне его капитализации и требуемом значении внутренней нормы рентабельности инвестиционного проекта наиболее приемлемыми являются режимы функционирования СУИП такие, как soft-management и risk-management, рис. 9, способные сохранить инновационную, инвестиционную и производственную структуры корпорации.

При однозначном понимании того, что значение (IRR) невозможно удержать на требуемом уровне, СУИП переходит на фазу (А) режима crash-management. При достаточной капитализации инновационного проекта, сравнимой с капитализацией производственных мощностей, и удовлетворительном прогнозируемом значении внутренней нормы рентабельности инвестиционного проекта, управление ведется по логике фазы (В) режима crash-management функционирования СУИП, позволяющая вовлечь все доступные ресурсы в инновационный проект даже в ущерб прочим структурам промышленной корпорации.

Обстоятельства острого дефицита внешних инвестиционных ресурсов являются основным систематическим серийным возмущающим воздействием на СУИП. Все прочие возмущения, в том числе и макроэкономические показатели, носят косвенный характер, в конечном итоге, приводящие к ослаблению инвестиционного потенциала корпорации в виде падения капитализации ресурса. Дефицит ресурса есть то обстоятельство, которое на конечных стадиях ведения инновационного проекта, при условии соблюдения внутренней нормы рентабельности инвестиционного проекта, переводит СУИП в фазу (В) режима crash-management, который, в конечном итоге. оказывается наиболее приемлемым с точки зрения экономической эффективности, как наименее восприимчивый к потребностям во внешних инвестиционных ресурсах. Тогда низкая эластичность основных экономических показателей инвестиционного проекта, например IRR, по отношению к характеристикам внешних инвестиционных ресурсов, таких как стоимость и сроки возврата, является основным качественным и количественным показателем, определяющим состоятельность и самодостаточность инновационного проекта в рамках дефицита ресурса при отсутствии внешнего инвестора.

СУИП является важнейшим управленческим институтом (субъектом), обеспечивающим эффективное взаимодействие инвестиционных структур корпорации с внешней средой в процессе ведения инвестиционной деятельности при создании инновационных мощностей для высокотехнологического производства нового поколения.

8. Разработана методика моделирования и обоснования выбора и экономической оценки эффективного варианта сбалансированного экономического развития промышленной корпорации в виде оптимального ряда управленческих решений по организации взаимодействия циклов инновационной и инвестиционной деятельности на основе анализа результатов текущей экономической деятельности хозяйствующего субъекта в зависимости от изменения характеристик внешней среды.



Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.