авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 ||

Обеспечение конкурентоспособности и производственного превосходства в малом предпринимательстве

-- [ Страница 3 ] --

На третьей стадии предприятие совместно с заказчиком организует мониторинг за исполнением заказа. Инструментарием мониторинга служит операционная ресурсная карта (ОРК), которая позволяет вести учет затрат времени и ресурсов на каждой из операций производственного процесса и по каждому из действий, включенных в поток, направленный на создание потребительской ценности. В этой карте каждый работник выступает по одним операциям в качестве заказчика, а в других – потребителя услуг. В особой мере мониторинг необходим для учета мнения потребителя и быстрого реагирования на его потребности.

Опираясь на методологию инновационных методов, с помощью которых достигается производственное превосходство, возникает необходимость разработки методики расчета показателей эффективности, которые отражают рост потребительской ценности товара при снижении уровня затрат, не создающих такой ценности. Специфика такой методики состоит в том, что добиться указанной цели возможно при учете воздействия факторов успеха.

Система показателей эффективности от воздействия факторов успеха отличается от традиционной, их воздействие измеряется сокращением затрат и снижением потерь. В работе выявлены и проранжированы основные виды значимых для малого предприятия потерь от: 1) нереализованного творческого потенциала сотрудников; 2) излишней транспортировки и ненужных перемещений материалов; 3) времени выполнения заказов; 4) лишних перемещений работников; 5) ожидания следующей стадии производства или реализации; 6) дефектов и брака; 7) перепроизводства и избытка запасов; 8) попытки добавить товару больше ценности, чем готов платить потребитель.

Рассматривать методику использования системы показателей, отражающих эффективность достижения производственного превосходства целесообразно на реальном примере. В качестве примера выбрано одно из малых предприятий – ООО «Маска», которое (наряду с другими: ООО «Фестина», ООО «Фабрика «Фаворит», ООО «ТК «Август») перешло к внедрению у себя метода производственного превосходства.

Малое производственное предприятие ООО «Маска» образовалось в 1999 г., занимается производством и реализацией сухих строительных смесей и лакокрасочной продукции под торговой маркой «Маска». Основной рынок сбыта: Новосибирская область и ближайшие регионы Сибирского федерального округа. Учитывая количество работников, наличие только частных собственников совладельцев предприятия и годовой объем продаж, ООО «Маска» можно отнести к типичным малым производственным предприятиям.

Активная фаза внедрения на предприятии метода производственное превосходство проходила в 2004 году в течение 3,5 месяцев и в основном состояла из проведения мероприятий по рефреймингу и разработки инструментария, максимально адаптированного к производственным условиям этого малого предприятия. В настоящий момент на предприятии продолжается реализация перманентной фазы внедрения метода производственного превосходства, предполагающая дальнейшее развитие принципов и положений применяемого метода на постоянной основе во взаимоотношениях как внутри предприятия, так и с основными поставщиками и заказчиками. Общие расходы на внедрение производственного превосходства и непрерывное совершенствование бизнес-процессов, направленных на создание структуры, ориентированной исключительно на интересы потребителей, не превысили 0,1% от годового объема выручки и многократно окупились за счет сокращения других непроизводительных затрат и, соответственно, способствовали росту прибыли. Благодаря неуклонному движению к производственному превосходству малое предприятие ООО «Маска» добилось хорошей динамики развития (см. табл. 3) и в течение последних пяти лет стабильно занимает лидирующие позиции среди региональных производителей аналогичной продукции.

Таблица 3. Совокупные показатели эффективности внедрения производственного превосходства в деятельности ООО «Маска» 2004-2007 гг.

фактор успеха

показатель

динамика

2007 к 2004

2004

2005

2006

2007

%

1

творческий потенциал работников

объем выручки (млн руб.)

4,99

5,67

6,48

8,21

+165,0

число заказов

в т.ч. новые клиенты (шт.)

165

217

289

378

+229,0

14

33

67

113

+807,0

2

умение снизить затраты

потери на транспортировку

(тыс. руб.)

101

68

53

43

- 57,2

3

сокращение времени исполнения

время выполнения заказа (дн.)

5

2

1

1

- 500,0

4

умение снизить затраты

общая численность (чел.)

74

67

63

64

- 14,1

в т.ч. на производстве (чел.)

44

40

40

47

+10,7

в системе управления (чел.)

30

27

23

17

- 56,6

производительность труда

(тыс. руб./чел.)

675

846

1024

1282

+190,0

5

умение снизить затраты

время на переналадку оборудования (час)

2,25

1,83

0,83

0,58

- 387,1

6

повышение качества продукции

доля бракованной продукции (% от объема реализации)

8

3

1

1

- 800,0

7

работа по принципу

«3 Zero»

снижение запасов готовой продукции к предыдущему году

(%)

1

-23,8

-15,0

- 6,0

- 41,00

8

Умение снизить затраты, имеющие косвенное отношение к дополнительной ценности товара

доля общехозяйственных расходов (%)

12,4

10,6

10

9,7

- 78,0

доля управленческих расходов (%)

3,7

2,9

2

1,9

- 51.0



Pages:     | 1 | 2 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.