авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |

12 савенков дмитрий леонидович методология разработки и реализации стратегии развития коммерческой организации

-- [ Страница 4 ] --

 

 

Амортизация

26 174,0

26 780,4

32 731,7

40 005,4

48 895,4

59 761,1

% к получению

20 914,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

% к уплате

30 026,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

Налог на имущество

2 900,0

3 511,4

4 073,9

4 532,1

5 092,2

5 776,7

EBITDA

124 806,0

141 684,8

155 275,5

170 226,1

187 039,2

244 106,1

EBITDA/Выручка

5,8

6,5

7,0

7,5

8,1

10,3

NOPAT

91 206,0

84 658,7

90 037,2

95 523,3

101 119,2

135 711,9

Инвестиционные расходы, в т.ч.:

61 256,5

53 791,0

55 032,8

66 964,6

81 542,0

99 352,8

Приобретение ОС

53 964,0

52 348,0

53 560,9

65 463,3

80 010,7

97 790,9

Прирост оборотного капитала

7 292,5

1 443,0

1 471,9

1 501,3

1 531,3

1 562,0

Денежный поток

56 123,5

57 648,1

67 736,1

68 564,1

68 472,6

96 120,1

Дисконтирующий множитель

0,9

0,8

0,7

0,6

0,6

0,6

ЧДД

52 564,5

47 361,7

48 815,5

43 344,1

37 970,4

53 301,9

ЧДД накопленный

52 564,5

99 926,2

148 741,8

192 085,9

230 056,2

283 358,1

Финансовый долг

132 813,0

132 813,0

132 813,0

132 813,0

132 813,0

132 813,0

Деньги и эквиваленты

565,0

565,0

565,0

565,0

565,0

565,0

Стоимость предприятия, тыс. руб.

367 114,8

370 253,1

431 425,9

428 262,4

420 556,4

604 176,2

Стоимость предприятия, тыс. долл.

15 735,7

15 870,3

18 492,3

18 356,7

18 026,4

25 897,0

Ориентация на быстрое развитие производства, техническое переоснащение и введение новых технологий обозначили проблемы управления и необходимость системного стратегического подхода к их решению. Обобщение практики стратегического управления показало, что организации используют разные подходы к формированию стратегий: схемы анализа отраслевой прибыльности, конкурентное позиционирование, выявление базовых производственных возможностей, ресурсов, стратегических намерений и разработку сценариев будущего развития. Каждый из них помогает в осмыслении отдельных направлений развития, но ни один не дает представления о формировании комплексной стратегии развития.

Системная стратегия рождается в процессе анализа эффективности избранных предметных и функциональных стратегий, при их разнообразном сочетании, что обеспечивает синергетический эффект от использования различных инструментов и методов управления.

Новейшие подходы к выработке стратегий развития могут оказаться весьма полезными, но должны базироваться на определенном стиле управления и иметь соответствующую информационную базу, восприниматься менеджментом и коллективом работников организации. Конкурентное превосходство заключается в том, чтобы быть нацеленным на особые группы потребителей, использовать уникальные методы организации маркетинга, учета, контроля, анализа, бюджетирования, оценки эффективности и мотивации.

Предприятия при разработке стратегии сталкиваются с серьезными трудностями. Крайний дефицит достоверной рыночной информации позволяет в лучшем случае давать оценку на качественном уровне. Например, категория «доля рынка» предполагает, как минимум, знание общего объема рынка (хотя бы регионального) по заданному виду продукта. Часто складывается нерыночная ориентация предприятий, входящих в крупные холдинги, когда продукт производится и потребляется в одном производственно-экономическом образовании, не попадая на рынок и не оцениваясь им. Многим предприятиям по-прежнему трудно перейти на гибкое производство и определять эффективность, ориентируясь на получаемую прибыль, а не на масштаб и номенклатуру выпуска. В этой связи ограниченное применение стратегического подхода, практических инструментов стратегического анализа и планирования часто обусловлено неполным информационным обеспечением. Особенностью предлагаемой методологии разработки стратегии является учет информации свободного рынка, позволяющего ориентироваться не только на запросы конкретных заказчиков, а на показатели качества продукции, складывающиеся с учетом конъюнктуры мирового рынка.

Методологические принципы и сама суть стратегического менеджмента состоит в особом типе мышления. Стратегический менеджмент характерен высоким творческим потенциалом. Креативность и умение абстрагироваться от текучки, дар видения будущего предприятия и его моделирование, умение представить бизнес в количественных и качественных характеристиках – это качества самого стратега, которые позволяют реализовать стратегическое управление. Одной из причин, по которой бурно процветавший в США стратегический менеджмент переживает кризис, явилась попытка его формализации и алгоритмизирование.

Типичная ошибка в подходе к пониманию и внедрению стратегического менеджмента - это замещение стратегического управления стратегическим планированием. Стратегическое планирование является подсистемой стратегического управления, его следствием, а не способом. Планы формируются в соответствии со стратегией и возможностями внутренних ресурсов, а стратегию разрабатывает менеджмент, который в условиях высокой неопределенности должен адаптировать деятельность организации к быстрым изменениям окружающей среды. Подход к созданию стратегии – это оценка имеющихся возможностей развития организации на основе сложившихся и дополнительно привлекаемых ресурсов, а не экстраполяция текущего состояния и внутренних ограничений на следующий период.

Основные факторы, которые предприятие должно учитывать при разработке стратегии, приведены на рис. 2.

Стратегический подход направлен на превращение любых изменений в позитивные возможности и их использование, а план обеспечивает рациональное использование, их адаптацию к изменениям внешней среды и наполнение.

Организация всегда внешне ориентирована, поэтому одним из самых важных условий успешной деятельности организации является своевременный анализ внешней среды. Получение необходимой информации для моделирования будущего позволяет формировать стратегию. Для каждого предприятия создается уникальная стратегия, не допускающая стереотипов и стандартных решений. В процессе разработки стратегии предусматривается, как можно добиться устойчивого конкурентного превосходства. Задача стратегического управления — дать менеджерам новое видение реальности, имеющихся опасностей и возможностей, выработать новое понимание существенных факторов конкуренции.

Рис. 2. Факторы, определяющие рыночное позиционирование организации

Цели организации должны быть привязаны к срокам. Эффективная стратегия базируется не только на количественной и качественной оценке целей, но и отображает экономический рост предприятия: определяет соотношение темпов увеличения объемов продаж и прибыльности. Выходом из стратегии является структурированный детальный план по периодам, с промежуточными показателями достижения поставленных целей.

Как показывает практика, для эффективной реализации стратегии развития организации целесообразно разрабатывать продуктово-маркетинговую программу, которая позволяет оптимально совмещать производственные возможности и конъюнктурные условия рынка, определять продуктовый профиль предприятия, проводить сегментацию рынка и дифференциацию портфеля товаров на группы, производство которых будет осуществляться с учетом оптимальной загрузки мощностей и рационального распределения сырья. Приоритетными при этом будут группы с наибольшей рентабельностью, а группы с меньшей рентабельностью, необходимые для обязательного ассортимента, будут производиться по остаточному принципу. С этой целью активно используется маржинальная концепция анализа и калькулирования основных продуктовых групп, совершенствуется учет и планирование расходов организации.

В своей основе конкурентное превосходство имеет источником повышенную ценность продукции или услуг для потребителей. В работе при разработке стратегии выделены два фактора, повышающие ценность товаров и услуг для потребителей: соблюдение требований к качеству и низкая себестоимость. Дополнительная ценность продукции возникает благодаря тем особенностям производственных процессов, которые усиливают или подчеркивают потребительские свойства товара, что предполагает активное использование методов функционально-стоимостного анализа (ФСА).

Кроме того, необходимо выделять те процессы и виды деятельности, которые способствуют снижению себестоимости или повышению неценовых достоинств продукции. Именно поэтому необходимы функциональные стратегии, когда следует не только добиваться совершенства в каждой отдельной функциональной области деятельности, но и обеспечивать правильную координацию и согласованность функций, минимизируя внутренние потери. Роль стратегии заключается в обеспечении согласованности между функциональными видами деятельности и их координации.

Анализ деятельности конкурентов может оказывать существенное влияние на принимаемые решения. Менеджеры используют стратегический анализ не только для прояснения ситуации, но и для поиска методов изменения будущего. Все это позволяет по-новому увидеть собственный бизнес и собственные источники конкурентного превосходства.

Поскольку в современных условиях проявляется тенденция к формированию предпринимательских сетей, может потребоваться оценка относительных позиций каждого их участника. Поэтому необходим анализ кооперационных связей, позволяющий выяснить, как можно с помощью совместных усилий скорректировать действия и достичь улучшения координации деятельности партнеров с целью сокращения совокупных расходов.



Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.