авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 6 |

12 савенков дмитрий леонидович методология разработки и реализации стратегии развития коммерческой организации

-- [ Страница 2 ] --

1.1. Определены базовые концепции выбора стратегий развития субъектов хозяйствования с учетом целей их развития, стадий жизненного цикла бизнес-процессов, организационно-технических и социально-экономических особенностей:

— предложены методы обоснования конкурентных преимуществ предметно-специализированных организаций;

— обоснована методология и принципы рыночного позиционирования предприятия при выборе разных типов стратегии развития;

— разработана концепция следящей стратегии опережающего качества, базирующаяся на продуктовых и функциональных стратегиях, характерных для предметно специализированных предприятий;

— введено понятие результативности стратегии развития организации и раскрыты особенности её оценки с учетом синергетического эффекта от использования различных методов обеспечения реализации стратегии.

1.2. Разработаны принципиальные позиции продуктовой и функциональной стратегий развития предприятия:

— определена взаимосвязь стратегии развития предприятия и мероприятий по реализации тотальной системы управления качеством (качество продукции и стандарты качества менеджмента) на соответствие стандартам ISO 9000;

— определены условия и этапы подготовки организации для обеспечения соответствия требованиям международных стандартов качества, определяющих ее конкурентные преимущества;

— раскрыта особенность разработки стратегии «опережающего» качества;

— разработана методика обоснования рациональных затрат на повышение качества продукции и контроль за их результативностью, включая систему ранжирования приоритетных направлений инвестирования производства, обеспечивающих своевременную реализацию стратегии и экономический эффект от их реализации.

1.3. Разработана концепция контроля за реализацией стратегии и обеспечением ее результативности:

— предложена система целевых бюджетов, раскрыта их роль при разработке и реализации стратегии;

— предложена методика контроля и анализа движения добавленной стоимости (цепочка добавленной стоимости);

— обоснована система мероприятий «бережливого производства» как основного метода реализации стратегии, оценена возможность и этапы их внедрения и влияние на своевременность и полноту реализации стратегии.

2. По специальности 08.00.12 – Бухгалтерский учет, статистика:

2.1. Для совершенствования системы стратегического управления разработаны методологические и организационные аспекты постановки стратегического управленческого учета на предприятии:

— предложены объекты стратегического и оперативного управленческого учета, гармонизирующиеся с функциями и уровнями управления конкретного субъекта хозяйствования, и определено их отражение в сбалансированной системе показателей;

— обоснована организационно-методическая основа управленческого учета на основе анализа общей стратегии развития предприятия, организации производственного менеджмента с учетом структуры бизнес-процессов, продуктовых стратегий и логистики материально-вещественных ресурсов;

— определены процедуры и этапы организации управленческого учета по центрам ответственности с ориентацией организационно-производственной структуры предприятия и «цепочки» приращения стоимости бизнеса.

2.2. Для совершенствования информационного обеспечения стратегических управленческих решений:

- раскрыты гносеологические истоки формирования сбалансированной системы показателей, отражающей ресурсный, временной и структурный срез организации бизнес-процессов;

— показано влияние на систему сбалансированных показателей внутренних факторов производства и предложены методы оценки проект-стратегий, временной и ресурсной сбалансированности предлагаемой системы показателей;

— сформирована пространственно-временная система показателей, отражающая специфику стратегии развития, организационную структуру бизнес-процессов и стадии жизненного цикла предприятия.

2.3. Предложена концепция стратегического анализа как основного метода обоснования стратегии развития предприятия:

— обоснована концепция стратегического анализа и предложен комплекс традиционных и специальных методов стратегического анализа, адаптированных к структуре бизнес-процессов организации и сформированы основы методики стратегического анализа, включая анализ внешней среды и внутренних факторов развития производства;

— определена взаимосвязь системы стратегического и оперативного анализа, обеспечивающая контроль за реализацией стратегии.

2.4. Для организации контроля и обеспечения своевременной организации стратегии:

— обоснована система бюджетирования, позволяющая учесть ранжирование отдельных проектов, их финансового и ресурсного обеспечения;

— предложена система корректировок бюджетов на основе выявления устойчивых отклонений от намеченного уровня показателей;

— разработан механизм отбора дополнительных проектов, направленных на обеспечение реализации стратегии.

Теоретическая значимость работы. В диссертации на основе систематизации отечественной и зарубежной литературы, обобщения и анализа опыта стратегического управления в российских и зарубежных организациях машиностроительного комплекса разработана концепция и методология стратегического анализа, направленная на обоснование стратегии развития предприятия, базирующейся на выборе продуктовых и функциональных стратегий, ориентированных на опережающее качество, закрепление конкурентных преимуществ, основанных на рациональном сочетании основных элементов производства, системе бюджетирования и «бережливого производства». Цели, этапы и результаты реализации стратегии описываются в системе сбалансированных показателей и направлены на обеспечение экономической устойчивости и повышение эффективности деятельности предприятия. Интегрированное использование предлагаемых методов управления обеспечивает синергетический эффект и высокие финансовые результаты деятельности организации. Теоретические результаты диссертации можно классифицировать как вклад в решение важнейшей народнохозяйственной задачи, способствующей расширению научных исследований и совершенствованию практики стратегического анализа, планирования и управления.

Практическая значимость исследования. В диссертации на основе взаимосвязи управленческого учета, экономического анализа и управления качеством разработан методологический инструментарий обоснования и реализации стратегии развития, направленной на закрепление конкурентных преимуществ, обеспечение финансовой устойчивости и эффективности деятельности производственных объектов.

Практическое значение имеют следующие рекомендации и разработки:

— методика стратегического анализа для обоснования конкурентных преимуществ организации;

— методы обоснования продуктовых и функциональных стратегий с учетом опережающих требований по качеству продукции;

— методика подготовки предприятия к сертификации по требованиям международных стандартов;

— обоснование сбалансированной системы показателей применительно к организационной структуре бизнес-процессов предприятий автомобильной промышленности;

— методика формирования бюджетов и их использования в управлении при реализации стратегии;

— регламент внедрения системы «бережливого производства» на современном предприятии.

Апробация результатов исследования. Основные положения, теоретические выводы и практические рекомендации, сформулированные в диссертации, докладывались, получили одобрение и опубликованы в материалах следующих конференций и симпозиумов: Всероссийской научно-практической конференции «Реформирование деятельности предприятий в условия рынка», г. Тольятти, 2000; Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы развития экономики предприятия в современных условиях», г. Москва, 2002; Международной конференции «Развитие через качество, теория и практика», г. Тольятти, 2002; Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы перехода отечественных предприятий на международные стандарты», г. Тольятти, ТГИС, 2003; Международной научно-практической конференции «Теория активных систем», г. Москва, Институт проблем управления, 2003; Международной научно-практической конференции «Управленческие аспекты учета и анализа в условиях стабилизации экономики», г.Тольятти, ПВГУС, 2007, 2008.

Результаты реализации стратегии, вопросы организации её разработки, контроль за реализацией и оценка эффективности отдельных инструментов стратегического управления многократно докладывались и получили одобрение на отраслевых и корпоративных конференциях, проводимых в Москве, Тольятти, в ОАО «АВТОВАЗ».

Практическая реализация результатов исследования. Предложенная методология обоснования и организации стратегии развития предприятия принята Министерством промышленности Самарской области и полностью реализована в ЗАО «Мотор-Супер», которое является ведущим поставщиком комплектующих изделий для автомобилей, в частности для основного заказчика – ОАО «АВТОВАЗ». Отдельные разработки используются на предприятиях, производящих комплектующие изделия для автомобилестроения.

Рекомендации по использованию научных результатов работы. Основные теоретические и практические результаты исследования могут быть использованы в различных сегментах бизнеса, прежде всего на предприятиях машиностроения. Разработанные автором методики стратегического анализа и методы обоснования долгосрочной и среднесрочной стратегии развития рекомендуются Министерству экономического развития и Министерству финансов РФ.

Отдельные положения диссертационного исследования уже положены в основу разработки специальных программ по учебным дисциплинам «Стратегический менеджмент», «Стратегический анализ», «Контроллинг», «Теория экономического анализа», «Бизнес-планирование» и активно используются при проведении занятий в Тольяттинском государственном университете сервиса и Поволжском университете им. В.И.Татищева.

Публикации результатов исследования. Основные результаты исследования опубликованы в 40 научных и учебно-методических работах общим объемом 194,9 п.л. (все авторские), из них 6 монографий общим объемом 100,47 п.л. и 11 статей общим объемом 13,22 п.л. в периодических научных изданиях, одобренных ВАК РФ для публикации основных результатов исследований в диссертациях на соискание ученой степени доктора экономических наук.

Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, пяти глав, заключения, списка использованной литературы, приложений.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ

В соответствии с поставленными целями в работе рассмотрено пять групп вопросов.

Первая группа вопросов касается анализа специфики задач развития, особенностей бизнес-процессов и организационных структур предприятий автомобилестроения, среды их функционирования и ее влияния на выбор стратегии развития.

Международные эксперты оценивают российский автомобильный рынок как один из самых быстроразвивающихся (см. рис. 1).

В работе проанализированы тенденции развития автомобилестроения в России, организации производства комплектующих изделий для автомобилестроительных предприятий, насыщенность рынка и оценка конкурентоспособности основных производителей комплектующих.

Рис.1. Доли рынков европейских стран в 2007 г.

Темпы роста продаж автомобилей и их структура приведены в таблице 1.

Таблица 1

Продажа легковых автомобилей в РФ в 2003-2007 гг.

2003

2004

2005

2006

2007

Отечественные автомобили, тыс. шт.

867

796

771

715

620

Иномарки, собранные в РФ, тыс. шт.

59

132

150

279

430

Новые импортные автомобили, тыс. шт.

153

269

451

717

1100

Средняя стоимость проданного автомобиля, $

8427

11168

13025

15980

18000



Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 6 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.