авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 6 | 7 ||

Стратегическое управление инновационно ориентированным машиностроительным комплексом в условиях турбулентной среды

-- [ Страница 8 ] --

Продолжение таблицы 4

1

2

3

4

5

6

2

Органи-

зацион-ный

- изменение коэффициента дублирования (Д)

- изменение надежности организационных связей (Н)

- изменение численности аппарата управления (ЧУ)

0,2Н+0,3Н+0,5ЧУ

Сигмоидальная

0 – отклонить мероприятие

1 – перейти к оценке следующей составляю-щей эффекта

3

Инвестиционный

- отклонение чистого приведенного дохода по проекту от среднего (ЧДД)

- отклонение внутренней нормы доходности по проекту от средней (ВНД)

- отклонение дисконтированного срока окупаемости по проекту от средней (СО)

0,3ЧДД + 0,4ВНД + 0,3СО

Сигмоидальная

0 – отклонить мероприятие

1 – перейти к оценке следующей составляющей эффекта

4

Стратегический

- изменение конкурентной позиции иновационно ориентированного машиностроительного предприятия на региональном уровне (КПР)

- изменение конкурентной позиции инновационно ориентированного машиностроительного предприятия на национальном уровне (КПН)

- изменение конкурентной позиции инновационно ориентированного машиностроительного предприятия на глобальном уровне (КПГ)

0,4КПР + 0,4КПН + 0,2КПГ

Сигмоидальная

0 – отклонить мероприятие

1 – перейти к оценке следующей составляющей эффекта

5

Клиентский

- изменение доли повторных обращений клиентов (ПО)

- изменение доходности в расчете на 1 клиента (ДК)

- изменение доли затрат на 1 клиента относительно дохода от него (ЗК)

- изменение уровня удовлетворенности клиентов (УК)

0,3ПО + 0,2ДК + 0,2ЗК + 0,3УК

Сигмоидальная

0 – отклонить мероприятие

1 – перейти к оценке следующей составляющей эффекта

6

Кадровый

- изменение производительности труда (ПТ)

- изменение уровня текучести кадров (ТК)

- изменение уровня удовлетворенности сотрудников (УС)

0,2ПТ + 0,4ТК + 0,4УС

Сигмоидальная

0 – отклонить мероприятие

1 – перейти к оценке следующей составляющей эффекта

7

Технологический

- снижение фондоемкости (СФЕ)

- изменение затрат машиночасов (ЗМЧ)

- изменение коэффициента годности основных производственных фондов (ГОПФ)

- изменение коэффициента годности нематериальных активов (ГНМА)

0,3СФЕ + 0,2ЗМЧ + 0,3ГОПФ + 0,2ГНМА

Сигмоидальная

0 – отклонить мероприятие

1 – перейти к оценке следующей составляющей эффекта

Продолжение таблицы 4

1

2

3

4

5

6

8

Интел-лекту-альный

- изменение гудвилл предприятия (ГП)

- изменение стоимости нематериальных активов (НМА)

- изменение эффективности исследований и разработок (ИР)

0,4ГП + 0,2НМА + 0,4ИР

Сигмоидальная

0 – отклонить мероприятие

1 – принять положительное решение по реализации проекта

Данная последовательность сформирована на основании проведенной в диссертационном исследовании экспертной оценки значимости ограничений, возникающих вследствие невозможности достижения каждого из результатов первого уровня в процессе реализации стратегии развития инновационно ориентированного предприятия наукоемкого машиностроения. Таким образом, применение нейросетевой технологии в предложенном формате позволяет либо принять инновационный проект, направленный на реализацию избранной стратегии машиностроительного предприятия, либо отклонить его, определив, по какому параметру эффекта он не может быть реализован в настоящем виде. В последнем случае проект может быть принят с доработками, сформированными на основе выявленных нейросетевой диагностикой «узких» мест в развитии инновационно ориентированного предприятия машиностроительного комплекса.

11. Обоснована модифицированная для целей стратегического управления предприятием инновационно ориентированного машиностроительного комплекса технология сетевого планирования PERT, которая основана на оптимизации сетевого графика по средней ресурсной затратности этапов.

Реализация стратегии развития машиностроительного предприятия предполагает формирование устойчивой основы планирования как деятельности такого предприятия в целом, так и в части планирования реализуемых в его рамках отдельных мероприятий, разработанных в рамках стратегии развития. В настоящее время в условиях динамичной внешней среды, характеризующейся повышенной неопределенностью (характерной для функционирования и развития инновационно ориентированных машиностроительных предприятий) наиболее часто используется технология сетевого планирования PERT, отличительной особенностью которой является учет различных вариантов реализации отдельных мероприятий, входящих в структуру плана развития (оптимистического, пессимистического и наиболее вероятного). Однако данный подход, разработанный в середине ХХ в., имеет ряд существенных недостатков, поскольку: (1) учитывает только фактор времени при оптимизации маршрута выполнения плана, (2) рассматривает три сходных варианта реализации проекта, тогда как при характерных для инновационно ориентированного производства резких изменениях турбулентной внешней среды вариантов фактического внедрения плановых мероприятий даже при бесперебойном ресурсном снабжении существует гораздо больше, (3) применяется достаточно грубое округление при оценке средних затрат на этап, которое в условиях неопределенности внешней среды также должно быть более детализированным. В целях устранения указанных недостатков была предложена модифицированная технология сетевого планирования, предполагающая, в отличие от существующего метода, нацеленного только на временную оптимизацию графика, оптимизацию сетевого графика по четырем наиболее значимым для инновационно ориентированных предприятий машиностроительного комплекса ресурсов (финансовым, временным, трудовым и технико-технологическим), элемент которой схематично представлен на рис. 5.

Рис. 5. Элемент сетевого графика, выполненный в соответствии с модифицированной PERT-технологией

N - номер этапа реализации инвестиционного проекта;

Tн, к – соответственно ресурсный статус этапа на момент его начала и окончания соответственно;

R – ресурсный резерв, формируемый в рамках этапа;

fin – затраты финансовых ресурсов на этапе;

t – затраты временных ресурсов на этапе;

l – затраты трудовых ресурсов на этапе;

tech – затраты технико-технологических ресурсов на этапе.

Поскольку затраты финансовых, трудовых, временных и технико-технологических ресурсов оцениваются в различных единицах измерения, в рамках предлагаемой технологии сетевого планирования в целях оптимизации сетевого графика предполагается использовать балльные оценки затрат указанных ресурсов (тогда как в табличной форме приводится не только балльная, но и классическая оценка затрат по каждому из указанных типов ресурсов). При этом балльная оценка затрат ресурсов должны быть сформирована не только с учетом количества требуемого ресурса, но и его качества и редкости.

Таким образом, средняя ресурсоемкость этапа, используемая для определения критического пути, определяется по аналогии с используемым в PERT-технологии методом следующим образом:

ra = (4fin + 3t + 5l + 4tech)/16, (7)

где ra – средняя ресурсная затратность этапа в баллах.

При этом обеспечивается более высокая точность полученной усредненной оценки по сравнению с традиционной методикой PERT.

Вероятное отклонение от средней ресурсной потребности на этапе определяется как:

= (fin+t+l+tech)/4 (8)

В соответствии с модифицированной для целей стратегического управления инновационно ориентированным машиностроительным предприятием технологией планирования PERT определяются средние затраты ресурсов каждого этапа (на основе балльной оценки), на втором этапе планирования по аналогии с классическим вариантом применения технологии определяется критический путь проекта. На третьем этапе проводится оптимизация сетевого графика по критерию совокупных затрат ресурсов. Четвертый этап модифицированной технологии сетевого планирования реализуется в случае значительной несбалансированности этапов по ресурсной потребности, то есть в случае, если более, чем 25% этапов по ресурсам несбалансированы (отклонение в уровне затрат одного ресурса относительно другого составляет более 50%). В этом случае строится дублирующий сетевой график по двум наиболее несбалансированным ресурсам, по результатам оптимизации которого построенный на третьем этапе график корректируется.

Таким образом, формирование системы стратегического управления машиностроительным комплексом в соответствии с предложенными рекомендациями способствует реализации типа стратегической агрессивности и уровня реактивности хозяйствующих субъектов, обеспечивающих активное влияние на внешние условия как необходимой предпосылки усиления инновационной направленности функционирования реального сектора российской экономики.

III. ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА

Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК РФ:

  1. Саркин А.В. Институциональное регулирование конкурентоспособности предпринимательских структур /А.В.Саркин //Российское предпринимательство. 2007 №6. с. 75-78. 0,4 п.л.
  2. Саркин А.В. Разработка и внедрение системы проектного управления предприятиями нефтехимического комплекса/А.В.Саркин //Российское предпринимательство. 2007. №12. с.112-117. 0,4 п.л.
  3. Саркин А.В. Формирование эффективной институциональной среды малого бизнеса в российской экономике/А.В.Саркин //Экономические науки. 2006. №11. с.7-9. 0,35 п.л.
  4. Саркин А.В. Совершенствование методов управления рисками инвестиционных проектов/А.В.Саркин//Экономические науки. 2007. №10. с. 169-171. 0,4 п.л.
  5. Саркин А.В. Формирование системы управления инвестиционными рисками промышленного предприятия /А.В.Саркин// Экономические науки. 2007. №9. с.204-206. 0,4 п.л.
  6. Саркин А.В. Управление разработкой инвестиционных проектов на предприятии/А.В.Саркин //Экономика и управление. 2008. №1 (33). 0,4 п.л. С.167-170.
  7. Саркин А.В. Разработка и внедрение системы управления инвестиционными проектами на предприятиях нефтехимического комплекса /А.В.Саркин //Вестник Тамбовского государственного университета. Серия Гуманитарные науки. 2008. Выпуск 2(58). С.112-117. 0,55 п.л.
  8. Саркин А.В. Разработка системы управления промышленным предприятием в условиях макроэкономической нестабильности на основе кластерного подхода/А.В.Саркин //Сегодня и завтра российской экономики. Научно-аналитический сборник. 2009. №30. С.150-153. 0,45 п.л.
  9. Саркин А.В. Частно-государственное партнерство в рамках кластера как основа преодоления кризисных явлений в экономике/А.В.Саркин //Сегодня и завтра российской экономики. Научно-аналитический сборник. 2009. №30. с. 146-149. 0,45 п.л.
  10. Саркин А.В. Вертикально-интегрированные нефтяные и нефтехимические компании как основа создания региональных кластеров (на примере Республики Татарстан) /А.В.Саркин //Сегодня и завтра российской экономики. Научно-аналитический сборник. 2009. №31. С.193-197. 0,45 п.л.
  11. Саркин А.В. Формирование инвестиционной стратегии машиностроительной компании в современных экономических условиях/А.В.Саркин //Сегодня и завтра российской экономики. Научно-аналитический сборник. 2009. №37. С.134-137. 0,45 п.л.
  12. Саркин А.В. Оценка эффективности инвестиционной стратегии машиностроительного предприятия/А.В.Саркин //Сегодня и завтра российской экономики. Научно-аналитический сборник. 2009. №37. С. 130-134. 0,45 п.л.
  13. Саркин А.В. Разработка стратегии развития наукоемкого машиностроительного комплекса в региональной экономике/А.В.Саркин //Российское предпринимательство. 2010. №10. Вып. 2. С.88-94. 0,4 п.л.
  14. Саркин А.В. Разработка системы управления инвестированием технологического переоснащения производства на промышленных предприятиях/А.В.Саркин//В кн.: Научные труды Вольного экономического общества России. Том 131. Развитие инновационной экономики в России. М.: Вольное экономическое общество России. ГОУ ВПО «МАТИ» – РГТУ им. К.Э.Циолковского, 2010. С.21-29. 0,44 п.л.

Монографии, публикации в журналах и сборниках научных трудов, материалах конференций



Pages:     | 1 |   ...   | 6 | 7 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.