авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 || 8 |

Стратегическое управление инновационно ориентированным машиностроительным комплексом в условиях турбулентной среды

-- [ Страница 7 ] --

Наглядно указанные тенденции представлены на рис. 3.

Рис. 3. Динамика прибыли от продаж ОАО «КАМАЗ» на 2010-2014 гг.

Из приведенных данных видно, что прибыль от продаж ОАО «КАМАЗ» нарастающим итогом за пятилетний период при реализации максимального и инерционного сценариев отличается почти на 5 млрд. руб., что практически эквивалентно текущей годовой прибыли данного предприятия от продаж. На 2,5 млрд. руб. увеличивается выручка рассматриваемого инновационно ориентированного машиностроительного предприятия при реализации оптимистического сценария по сравнению с пессимистическим.

8. Определено, что оценка внутренней среды как необходимое условие эффективного стратегического управления предприятиями инновационно ориентированного машиностроительного комплекса должна быть реализована в формате качественного анализа переменных типа внедряемой технологии (одноаспектная или многоаспектная), оценки классических переменных внутренней среды (структура, технология, персонал), а также генерируемого ими в процессе внедрения инновации потенциального риска посредством определения состояния отдельных переменных на предварительном по отношению к внедрению наукоемкой технологии этапе.

В соответствии со сложившейся теорией и практикой комплексная оценка внутренней среды инновационно ориентированного предприятия должна быть проведена в разрезе ее классических переменных на этапе подготовки к внедрению наукоемких технологий. В то же время исследование внутренней среды инновационно ориентированного машиностроительного предприятия в процессе реализации стратегического управления имеет определенную специфику, обусловленную повышением уровня турбулентности при внедрении наукоемких технологий относительно ситуации традиционного развития. В связи с этим оценку внутренней среды на этапах проектирования и реализации стратегии инновационно ориентированного предприятия наукоемкого машиностроения целесообразно проводить, с одной стороны, с позиций оценки рисков, связанных с каждой из внутренних переменных (структура, технология, персонал) и с учетом типа используемых наукоемких технологий (одноаспектные, т.е. затрагивающие только одно переменную внутренней среды, или многоаспектные), с другой, что подтверждается высокой оценкой значимости данных параметров экспертами, проведенной в процессе исследования в соответствии с методикой Дельфи. Исходя из полученных экспертных оценок были систематизированы ключевые особенности переменных внутренней среды инновационно ориентированного машиностроительного предприятия в каждой из шести полученных методом контент-анализа структуры внутренней среды наукоемкого предприятия категорий, качественные характеристики которых представлены далее:

1. Переменные структуры при внедрении одноаспектной наукоемкой технологии. В рамках данной категории наиболее рискованными и, следовательно, в наибольшей степени заслуживающими внимания с точки зрения обеспечения стабильности предприятия при реализации выбранной стратегии являются уровень надежности внутриорганизационных связей (как характеристика качества внутренних взаимосвязей), уровень жесткости действующей структуры (как характеристика возможности последовательной реализации управленческих решений), а также соответствие сложившейся коммуникационной сети действующей структуре управления (как индикатор точности передачи информации на предприятии).

2. Переменные структуры при внедрении многоаспектной наукоемкой технологии. В данной категории с точки зрения потенциального риска некорректной реализации избранной предприятием стратегии развития также необходимо оценить уровень надежности организационных связей и соответствие коммуникационной сети сложившейся структуре управления; кроме того, необходимо проанализировать такие характеристики структуры, как уровень гибкости и адаптивности (индикатор готовности структуры адаптироваться к изменениям, неизбежным в процессе внедрения многоаспектной наукоемкой технологии), и коэффициент дублирования функций на предприятии (показатель качества работы управленческой системы при решении проблемы, имеющей множество разноаспектных характеристик).

3. Переменная технологии при внедрении одноаспектной наукоемкой технологии. В рамках исследования данной характеристики внутренней среды необходимо провести оценку следующих показателей: уровень развития технологии на участке, где к внедрению планируется инновационная технология (в случае, если действующая и предполагаемая технологии находятся через один уровень иерархии технологических укладов, внедрение является крайне рискованным и требует дополнительной подготовки) и соответствие уровня развития внутренней и внешней инфраструктуры потребностям, возникающим при внедрении наукоемкой технологии. Несоответствие по каждому из указанных критериев порождает критический риск в части технологии.

4. Переменная технологии при внедрении многоаспектной наукоемкой технологии. В процессе анализа данной переменной, помимо оценки показателей, исследуемых при внедрении одноаспектной технологии, необходимо также определить соответствие уровней развития технологии на различных участках наукоемкого машиностроительного предприятия (если с позиций действующего технологического уклада различные участки не сбалансированы, внедрение наукоемкой технологии является рискованным и требует дополнительной предварительной подготовки) и уровень соответствия действующей инфраструктуры сложившейся структуре управления (данный показатель характеризует готовность управленческой системы к реализации изменений в технологии на различных участках). Невыполнение указанных условий также приводит к формированию критического риска внедрения инновации в части технологии.

5. Переменная персонал при внедрении одноаспектной наукоемкой технологии. Анализ данной переменной предполагает оценку следующих характеристик персонала: структуру мотивации подразделения, в рамках которого предполагается внедрение наукоемкой технологии (при этом преобладающей мотивацией должна быть мотивация верхних уровней пирамиды Маслоу, или инструментальная, профессиональная или хозяйская по методу Герчикова), достаточность знаний, умений и навыков персонала, необходимых для внедрения инновации, тип организационной культуры подразделения с точки зрения принятия новшеств, а также тип лидерства в подразделении (внедрение инноваций предполагает определенную степень демократизации отношений с персоналом, что необходимо оценить посредством анализа типа лидерства). Если хотя бы по одному из оцениваемых критериев оценка оказывается ниже минимально допустимый, связанный с персоналом риск является неоправданно высоким при внедрении инноваций без предварительной подготовки.

6. Переменная персонал при внедрении многоаспектной наукоемкой технологии. В процессе оценки данной переменной необходимо проанализировать показатели, рассматриваемые при внедрении одноаспектной наукоемкой технологии, а также оценить уровень сбалансированности персонала машиностроительного предприятия по мотивации (должны быть представлены все типы мотивации с преобладанием указанных выше), сбалансированность организационной культуры в разрезе подразделений (большинство ценностей должно совпадать, т.к. в противном случае создание системы стимулирования персонала будет затруднено), а также среднюю норму управляемости на наукоемком машиностроительном предприятии (как косвенную характеристику уровня делегирования, которая, в свою очередь, позволяет оценить уровень доверия персоналу). Если какая-либо из этих дополнительных характеристик имеет значение ниже минимально допустимого, связанный с персоналом риск также является неоправданно высоким.

Как показывает анализ практики реализации наукоемких проектов на предприятиях машиностроения, случаи неэффективной реализации проектов в 87% случаев2 возникали в условиях поверхностного анализа состояния внутренней среды инновационно ориентированного предприятия на этапе, предшествующем внедрению наукоемких технологий в рамках реализации избранной стратегии.

9. Сформулирован алгоритм оценки внешней среды инновационно ориентированных предприятий машиностроительного комплекса в условиях турбулентности в процессе формирования и реализации стратегии.

Разработка стратегии развития предприятия инновационно ориентированного машиностроительного предприятия должно учитывать структуру и динамику изменения внешней среды, что требует создания алгоритма анализа и оценки внешней среды с точки зрения перспектив развития и возможности формирования стержневых компетенций с учетом специфических особенностей рынка наукоемкой промышленной продукции.

На первом этапе необходимо провести анализ и оценить состояние факторов прямого воздействия внешней среды (поставщиков, конкурентов, потребителей и групп общественного воздействия). Ключевыми особенностями поставщиков, подлежащими анализу на данном этапе, являются: уровень развития наукоемких технологий у поставщика (коэффициент корреляции (КК) с качеством исполнения стратегии составляет 0,721), готовность к реализации инноваций (КК=0,784), уровень гибкости и адаптивности организационной структуры поставщика как фактор, характеризующий перспективы взаимодействия с наукоемким машиностроительным предприятием (КК=0,812), а также уровень мотивации персонала поставщика и характер лидерства (в т.ч. стиль принятия решений) на данном предприятии (КК=0,703). Значимыми характеристиками потребителей продукции инновационно ориентированного машиностроительного предприятия является склонность к потреблению в формате экономики впечатлений (КК=0,926), то есть фактически готовность воспринимать инновационную продукцию не только как обладающую новыми свойствами, увеличивающими ее потребительскую ценность с позиций полезности, но как формирующую изменение эмоционального фона при потреблении, увеличивающее психологическую ценность продукции. Оценка данного параметра позволяет уточнить возможность расширения сегмента потребителей-новаторов, что имеет ключевое значение при формировании структуры выпуска в среднесрочной перспективе планирования деятельности наукоемкого машиностроительного предприятия. Соответственно, важнейшей характеристикой конкурентов для рассматриваемого типа предприятий является возможность создания продукта (или услуги), удовлетворяющего определенную потребность (аналогичную удовлетворяемой продукцией предприятия промышленности, использующего инновационные технологии) и формирующего не только ценность с точки зрения потребительской полезности, но и психологическую ценность, которая в современных условиях становится основой конкурентоспособности (КК=0,897).

Анализ групп общественного воздействия в процессе оценки факторов прямого воздействия в условиях турбулентности необходимо проводить по двум направлениям. Во-первых, проводится оценка вероятного противодействия со стороны определенных общественных формальных и неформальных организаций (например, экологических, религиозных, объединений в защиту национальных культурных ценностей) с позиций возможности его устранения или использования для создания конкурентного преимущества (КК=0,735). Во-вторых, анализируется возможная поддержка общественных организаций (например, активных пользователей новых технологий, социальных сетей и др.) с позиций формирования потребительских свойств конечного продукта машиностроительного предприятия, а также плана продвижения его на рынке (КК=0,718).

На втором этапе проводится анализ факторов косвенного воздействия внешней среды, учитывающий специфические особенности развития инновационно ориентированных машиностроительных предприятий. Иерархия значимости указанных косвенных факторов представлена на рис. 4.

Рис. 4. Ключевые характеристики внешней среды инновационно ориентированного машиностроительного предприятия

При этом анализ внешней среды в первую очередь проводится в разрезе представленных на рисунке ключевых характеристик, причем наиболее значимой характеристикой является находящаяся в основании пирамиды особенность внешней среды (наличие гарантий прав интеллектуальной собственности), а далее значимость факторов по мере движения к вершине пирамиды снижается.

На третьем этапе проводится оценка перспективной динамики внешней среды инновационно ориентированного машиностроительного предприятия с позиций возможностей развития хозяйствующего субъекта (КК=0,879) с учетом выявленных на первых двух этапах особенностей развития внешней среды рассматриваемого хозяйствующего субъекта.

10. Разработана схема принятия решения по реализации проекта в рамках стратегического управления, которая основана на применении в соответствии с необходимостью внедрения элементов искусственного интеллекта в процессы принятия управленческих решений на инновационно ориентированных предприятиях наукоемкого машиностроения методики нейросетевой диагностики.

Анализ подходов к управлению реализацией стратегии развития инновационно ориентированных машиностроительных предприятий показывает, что они проводят активное внедрение автоматизированных технологий управления, в первую очередь, на уровне управления отдельными проектами, связанными с реализацией продуктовых и процессных инноваций. Как показывают данные форсайт-анализа тенденций глобального экономического развития, традиционные подходы к отбору инновационных проектов (экспертная оценка, оценка по методу анализа иерархий, функционально-стоимостной анализ и др.) не позволяют реализовать автоматизацию процесса принятия управленческих решений с применением преимуществ элементов искусственного интеллекта, являющихся необходимым условием обеспечения конкурентного преимущества предприятия наукоемкого машиностроения в стратегической перспективе. Указанное обстоятельство обусловливает выбор нейросетевой технологии принятия решений как единственного удовлетворяющего данному требованию. В то же время ее применение требует формирования четкого алгоритма отбора проектов посредством взвешенной параллельной оценки составляющих результатов 1 уровня на основе частных критериев на этапах применения нейросетевой технологии, а также уточнения последовательности оценки результатов 1 уровня в рамках оценки интегрального результата целесообразности внедрения инновационного проекта (таблица 4).

Таблица 4

Схема принятия решения о реализации проекта на инновационно ориентированном машиностроительном предприятии

Эффект

Составляющие эффекта

Интегральный показатель

Передаточная функция

Решение

1

2

3

4

5

6

1

Экономический

- изменение сальдированного финансового результата (ФР)

- изменение себестоимости единицы продукции (С)

- изменение производительности труда (ПТ)

- изменение рентабельности реализации (по прибыли до налогообложения) (РР)

0,2ФР + 0,2С +0,3ПТ +0,3РР

Сигмоидальная3

0 – отклонить мероприятие

1 – перейти к оценке следующей составляю-щей эффекта



Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 || 8 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.