авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 | 8 |

Стратегическое управление инновационно ориентированным машиностроительным комплексом в условиях турбулентной среды

-- [ Страница 6 ] --

+2

Составляющая «финансы»

1

Изменение переменных затрат на единицу выпускаемой продукции

+15% и более

+5-15%

от 0 до +5%

от -5 до 0%

-5% и более

2

Изменение прибыльности единицы продукции

-20% и менее

от -5 до -20%

от -5 до -1%

от 1 до +5%

+5% и более

3

Изменение стоимости предприятия (рыночной стоимости акции)

- 15% и менее

от -15 до

0%

от 0 до +3%

от +3 до +15%

+15% и более

Продолжение таблицы 2

Составляющая «бизнес-процессы»

4

Динамика капиталоемкости продукции относительно трудоемкости

- 15% и менее

от -15 до

-3%

от -3 до +2%

от +2 до +10%

+10% и более

5

Динамика временных затрат на обработку единицы продукции

- 15% и менее

от -15 до

0%

от 0 до +3%

от +3 до +15%

+15% и более

6

Изменение уровня брака на предприятии относительно базового

+15% и более

от +15 до

0%

от 0 до -5%

от -5 до -20%

-20% и более

Составляющая «клиенты»

7

Прирост доли покупателей – «новаторов» и «ранних пользователей»

- 15% и более

от -15 до -5%

от -5 до +1%

от +1 до +10%

от +10% и более

8

Изменение доли рынка предприятия относительно базовой

-10% и более

от -10 до 0%

от 0 до +5%

от +5% до +15%

+15% и более

9

Прирост повторных обращений клиентов

-15% и более

от -15 до -7%

от -7 до +0%

от +0 до +15%

от +15% и более

Составляющая «обучение и развитие»

10

Динамика эффективности деятельности персонала (рентабельность персонала)

-15% и более

от 0 до -5%

от 0 до +10%

от +10 до +20%

+20% и более

11

Уровень современности технологии (относительно наиболее распространенного в стране технологического уклада)

- 2 технологических уклада и более

- 1 технологический уклад

Тот же технологический уклад

+1 технологический уклад

+ 2 технологических уклада и более

12

Изменение эффективности использования информации (рентабельность единицы информации)

-10% и более

от -10 до 0%

от 0 до +5%

от +5% до +15%

+15% и более

Баллы по каждому показателю суммируются, а полученная интегральная рейтинговая оценка интерпретируется следующим образом: от -24 до -10 баллов – 1 класс; от – 10 до +2 - 2 класс; от +2 до +11 – 3 класс и от +12 до +24 – 4 класс инновационности. Таким образом, для отнесения проектов или технологий к наукоемким и инновационно привлекательным должно быть обеспечено существенное снижение переменных и непроизводительных затрат, увеличение прибыльности продукции и стоимости предприятия на фоне снижения уровня брака и сокращения затрат времени на обработку единицы промышленной продукции, а также прирост доли рынка за счет увеличения доли покупателей-новаторов и числа повторных обращений, повышение эффективности деятельности персонала, переход к новому технологическому укладу и повышение эффективности использования информации.

Из приведенного перечня также видно, что отнесение технологии к наукоемким возможно также при условии, что она является малозатратной, поскольку в понятие «наукоемкая» включается не уровень затрат на разработку, приобретение или трансфер технологии, но возможность предприятия и участников его цепочки ценности использовать в своей работе достижения современной науки и техники для повышения эффективности и качества бизнес-процессов. Примером такой технологии может служить внедрение системы just-in-time в рамках поставки и монтажа аккумуляторных батарей на одном из подразделений ОАО «КамАЗ», интегральная оценка которой составила (рассчитано в соответствии с последовательностью, представленной в таблице 2):

I = +2 +1 + 0 +1 +0 + 0 + 0 + 0 +1 +0 +1 +1 = +7,

что позволяет отнести данный проект к третьему классу инновационности. Аналогичные расчеты могут быть выполнены в отношении других проектов и технологий.

Указанные обстоятельства служат подтверждением оправданности применение системы сбалансированных показателей в качестве рамочной структуры формирования системы показателей отнесения технологии к категории наукоемких по классам инновационности, так как такой подход позволяет учесть влияние внедряемой технологии на финансовые показатели деятельности машиностроительного предприятия, показатели качества и эффективности операционных процессов, показатели отношений предприятия с клиентами, а также перспектив развития с позиций освоения организационного, информационного и человеческого потенциала инновационно ориентированного машиностроительного предприятия.

7. Предложена методологическая платформа стратегического управления инновационно ориентированным предприятием машиностроительного комплекса в условиях турбулентной среды, предполагающая совмещение концепции управления на основе экономической добавленной стоимости и системы сбалансированных показателей.

Согласно проведенному в диссертационном исследовании анализу методологических подходов к реализации наукоемких проектов и технологий на машиностроительных предприятиях, в настоящее время наиболее распространенным является подход на основе освоенного объема, базирующийся на применении в качестве ключевого измерительного показателя экономической добавленной стоимости. Однако данный подход не позволяет обеспечить сбалансированное развитие машиностроительного предприятия, поскольку большинство проектов, не приносящих прибыли в краткосрочной перспективе, будут откладываться в пользу реализации высокоэффективных с тактических позиций проектов. Вследствие этого было предложено использовать в качестве измерительного инструмента концепцию добавленной стоимости в совокупности со сбалансированной системой показателей (ССП), что предполагает формирование частного показателя добавленной стоимости в рамках каждой составляющей ССП, при этом классический показатель экономической добавленной стоимости EVA является частным критерием добавленной стоимости для финансовой составляющей ССП.

В рамках клиентской составляющей ССП измерительным инструментом может стать клиентская добавленная стоимость, в основе расчета которой лежат дополнительные доходы, определяемые повышением уровня лояльности клиентов от использования выпускаемой промышленной продукции:

СVA = Incl – Ccl (9),

где Incl- прирост доходов машиностроительного предприятия в результате роста уровня лояльности клиентов, тыс. руб.;

Incl- прирост затрат машиностроительного предприятия на обеспечения повышения уровня удовлетворенности клиентов, тыс. руб.

Измерителем составляющей бизнес-процессов является операционная добавленная стоимость, определяемая исходя из прироста доходов машиностроительного предприятия, обусловленного снижением себестоимости единицы продукции за счет повышения качества основных, вспомогательных и управленческих процессов:

ОVA = Inop – Cop (10),

где Inop- прирост доходов машиностроительного предприятия в результате повышения качества основных, вспомогательных и управленческих процессов, тыс. руб.;

Inop- прирост затрат машиностроительного предприятия вследствие реализации комплекса мер по повышению качества основных, вспомогательных и управленческих процессов, тыс. руб.

Наконец, в качестве измерительного инструмента составляющей обучения и развития целесообразно использовать трудовую добавленную стоимость, в основе оценки которой лежит стоимость человеческого капитала машиностроительного предприятия:

HVA = In - Cnh – HC*Khw (11),

где In – выручка-нетто машиностроительного предприятия, тыс. руб.;

Сnh – затраты машиностроительного предприятия, не связанные с использованием человеческого капитала, тыс. руб.;

HC – оценочная стоимость человеческого капитала машиностроительного предприятия, тыс. руб.;

Khw – средневзвешенная стоимость человеческого капитала машиностроительного предприятия, доля.

Таким образом, при внедрении инновационных наукоемких проектов и технологий машиностроительного предприятии в качестве целевых ориентиров целесообразно использовать все четыре частных показателя добавленной стоимости.

Прогнозирование результатов реализации предложенных в работе инструментов и механизмов стратегического управления развитием инновационно ориентированного машиностроительного предприятия проводилось по шести базовым сценариям, учитывающим предполагаемые изменения внешней среды при равномерном внедрении предложенного инструментария стратегического менеджмента:

1. максимальный, предполагающий, что к концу пятилетнего периода все ключевые факторы внешней среды косвенного воздействия, определенные в рамках настоящего исследования, будут максимально благоприятными;

2. оптимистический, предполагающий, что к концу пятилетнего периода четыре из пяти ключевых факторов внешней среды косвенного воздействия, определенные в рамках настоящего исследования, будут максимально благоприятными;

3. наиболее вероятный, предполагающий, что к концу пятилетнего периода три из пяти ключевых факторов внешней среды косвенного воздействия, определенные в рамках настоящего исследования, будут максимально благоприятными;

4. пессимистический, предполагающий, что к концу пятилетнего периода два из пяти ключевых факторов внешней среды косвенного воздействия, определенные в рамках настоящего исследования, будут максимально благоприятными;

5. минимальный, предполагающий, что к концу пятилетнего периода только один из пяти ключевых факторов внешней среды косвенного воздействия, определенные в рамках настоящего исследования, будет максимально благоприятными;

6. инерционный, предполагающий, что к концу пятилетнего периода ни один из пяти ключевых факторов внешней среды косвенного воздействия, определенные в рамках настоящего исследования, не будет благоприятным.

В качестве целевого показателя прогнозирования была выбрана прибыль от продаж инновационно ориентированного машиностроительного предприятия. Результаты прогнозирования на пятилетнюю перспективу (на примере ОАО «КАМАЗ» представлены в таблице 3.

Таблица 3

Прибыль от продаж ОАО «КАМАЗ» на 2010-2014 гг., млн. руб.

Сценарий

2010

2011

2012

2013

2014

максимальный

6738,58

6940,74

7218,37

7507,10

8107,67

оптимистический

6542,31

6705,87

6974,10

7253,07

7543,19

наиболее вероятный

6351,76

6510,55

6673,32

6940,25

7217,86

пессимистический

6166,76

6320,93

6478,95

6640,92

6806,95

минимальный

6093,63

6245,97

6402,12

6562,18

6726,23

инерционный

6033,30

6184,13

6338,74

6497,20

6659,63



Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 | 8 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.