авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 ||

Экономическая устойчивость как доминирующая парадигма развития организаций промышленности

-- [ Страница 5 ] --

Антикризисное управление в прямом, узком смысле слова, направленно на преодоление кризиса в развитии организации промышленности. В широком смысле слова, антикризисное управление включает в себя сохранение и укрепление конкурентного положения организации в условиях неопределенности, то есть, направлено на предотвращение кризиса. Реализация антикризисного управления как инструмента обеспечения экономической устойчивости организации промышленности предусматривает совершение действий в следующих направлениях: осуществление мониторинга финансового состояния организации промышленности с целью раннего обнаружения признаков ее кризисного развития; определение масштабов кризисного состояния организации промышленности; исследование основных факторов, обуславливающих кризисное развитие организации промышленности; создание и реализация плана антикризисного управления.

Идеальная ситуация – это когда организация готовится к кризису, прогнозирует и моделирует его наступление. Однако в реальной экономической практике подобное происходит нечасто. Последствия кризиса для организации промышленности могут быть самыми различными: от сохранения, утверждения и развития жизнеспособных направлений до окончательной ее ликвидации как экономической единицы.

Примером успешного антикризисного управления является многопрофильная корпорация – холдинг ОАО «Ак Барс» (Республика Татарстан), которая объединяет более тридцати предприятий и организаций восьми отраслей экономики с общей численностью работающих более 18 тысяч человек и несмотря на все сложности и противоречия современного этапа, продолжает динамичное развитие.

При наступлении кризисных явлений, свидетельствующих о переходе организации промышленности в зону неустойчивости, резко сокращаются сроки принятия и реализации управленческих решений, а цена ошибочных решений возрастает. Наличие точно выверенной своевременной диагностики в критические периоды в развитии организации особенно востребована, поскольку позволяет рассчитывать вероятную эффективность принимаемых решений и разрабатывать запасные варианты действий на случай тех или иных неудач в реализации рискованных решений. Опыт показывает, что в критические периоды меняется поведение организации промышленности, его цели и способы их достижения. Она не может быть долгосрочной, однонаправленной. Разрешение кризисной ситуации завершается восстановлением нормальной деятельности организации промышленности или его ликвидацией. На практике управление выходом из кризиса оказывается исключительно сложным делом, не всегда приводящим к положительному итогу. В этих условиях одним из важных направлений антикризисного управления становится разработка комплекса мероприятий, механизма вывода организаций из кризиса, находящихся в процедуре банкротства.

Одной из центральных фигур управления в условиях банкротства предприятия является арбитражный управляющий. Как управленец высокого класса он призван разработать концепцию антикризисного управления для восстановления платежеспособности предприятия, вывода его из кризисного состояния и обеспечения экономической устойчивости. Решение вышеперечисленных задач и выполнение функций антикризисного управления обычно осуществляются на трех уровнях: оперативном, тактическом и стратегическом. Первые два уровня управления имеют цель стабилизации производственной системы, а третий – направлен ее дальнейшее развитие. В этих условиях арбитражному управляющему для эффективного проведения процедур несостоятельности необходимы надежные партнеры в лице профессиональных организаций, составляющих инфраструктуру антикризисного управления. Однако в условиях острой нехватки ресурсов как временных, так и финансовых, наличия неисполненных требований кредиторов, особенно требований уполномоченного органа возникает множество проблем для успешной реализации целей и задач антикризисного управления.

Для определения оптимального (рационального) варианта стратегического решения по разработке антикризисного управления используется комплекс методик и математических моделей. В диссертации предлагается для моделирования системы антикризисного управления организациями промышленности использовать методы системного анализа, теории матричных игр, математического моделирования и экспертных оценок.

Для вывода организации промышленности из кризисного состояния автором предлагается осуществить одну или несколько инвестиционных программ, которые связаны с выполнением следующих антикризисных мероприятий: перепрофилирование производства; закрытие нерентабельных производств и создание новых; реорганизация производства; продажа части имущества должника; замещение активов должника; уступка прав требования должника; увеличение уставного капитала должника за счет взносов участников и третьих лиц; размещение дополнительных обыкновенных акций должника; иные меры по восстановлению платежеспособности должника. В диссертации предлагается методика разработки инвестиционной программы для вывода организаций промышленности из кризиса, основанная на технико-экономическом обосновании и проведении четкого анализа инвестиций с учетом несостоятельности инвестора. Рассмотрены методы оценки эффективности инвестиционного портфеля организаций промышленности, основанные преимущественно на сравнении эффективности (прибыльности) инвестиций в различные инвестиционные ценности в зависимости от их весов. При этом в качестве возможных альтернатив вложениям средств в рассматриваемую инвестиционную ценность выступают инвестиции в наиболее надежные и наиболее ликвидные инвестиционные ценности. В условиях кризиса традиционные стратегии привлечения инвестиций, использование статистических и динамических методов оценки их экономической эффективности, нацеленных на принятие однозначно определенного наилучшего решения среди возможных альтернатив вложения капитала, становятся невозможными. Наилучшим образом, по нашему мнению, выбор направлений вложения капитала выражает сценарно – ситуационный подход, в котором возможные сценарии реализации мероприятий по инвестированию получают свое адекватное отображение.

IV. Основные публикации по теме диссертации:

Монографии.

  1. Сафин Ф.М. Стратегия развития экономики России на современном этапе. Монография. / Ф.М.Сафин, коллектив авторов //Экономика, управление и право в условиях переходного периода. Казань: Изд-во «Таглимат» ИЭУиП - 2002. –( 17,25 п.л.).
  2. Сафин Ф.М. Экономическая устойчивость предприятий строительной индустрии../Ф.М.Сафин // – Казань.: ТИСБИ.- 2002. ( 13 п.л.).
  3. Сафин Ф.М. Экономическая устойчивость хозяйствующего субъекта в современных условиях. /Ф.М.Сафин // Казань: Изд-во Казанского государственного университета. – 2008. – (7,7 п.л.).
  4. Сафин Ф.М. Экономическая устойчивость как доминирующая парадигма развития организаций промышленности. /Ф.М.Сафин // Казань: Изд-во «Отечество» – 2009. – (6,5 п.л.).

Научные статьи, опубликованные в изданиях, рекомендованных ВАК для публикации основных положений докторской диссертации.

  1. Сафин Ф.М. Социально-экономические задачи устойчивого развития инвестиционно-строительного комплекса Республики Татарстан. / Ф. М. Сафин, А. Б. Крутик, М. В. Решетова // Регион: Политика. Экономика. Социология. – Сборник научных статей. С. –Петербург: Изд-во «Петровский фонд», 2001. №4. – (0,3 п.л. лично).
  2. Сафин Ф.М. Экономическая устойчивость предприятия как необходимая комплексная политика.- Вооруженные Силы и реформы в России: Сборник научных трудов. Выпуск №2- СПб.: Изд-во СПбГТУ, 2001.- (0,4 п.л.).
  3. Сафин Ф.М. Факторы, воздействующие на экономическую устойчивость предприятий./ Ф. М. Сафин, А. Б. Крутик // Проблемы региональной экономики. - Сборник научных материалов - СПб.:- Изд-во ИПРЭ РАН, 2001. - (0,3 п.л. лично).
  4. Сафин Ф.М. Проблемы устойчивого развития агропромышленного комплекса на современном этапе. // Ученые записки Казанской государственной Академии ветеринарной медицины. – 2006. - Т.188. (0,3 п.л).
  5. Сафин Ф.М. Фактор времени в формировании устойчивости экономического субъекта. // Ученые записки Казанской государственной Академии ветеринарной медицины. – 2008. - Т.194. – (0,4 п.л.).
  6. Сафин Ф.М. Экономическая устойчивость важнейшая качественная характеристика национальной экономики. // Ученые записки Казанской государственной Академии ветеринарной медицины. – 2008. - Т.194. – (0,4 п.л.).
  7. Сафин Ф.М. Экономическая устойчивость хозяйствующего субъекта: сущность, понятие. //Ученые записки: Роль и место цивилизованного предпринимательства в экономике России // Сб.научных трудов. Вып.ХIV./ Под общей редакцией В.С.Балабанова.- М. Росс. Акад.
    предпринимательства. АП «Наука и образование», 2008.- (0,5 п.л).
  8. Бандурин В.В., Сафин Ф.М. О проблемах экономической устойчивости агропромышленного комплекса России. – Ж-л «Экономические науки» - 2008.- №7(44).- (0,3 п.л. лично).
  9. Ушаков Д.С., Сафин Ф.М. Глобализация и информатизация экономики как факторы модернизации принципов государственного регулирования. // Ученые записки: Роль и место цивилизованного предпринимательства в экономике России//. Сб. научных трудов. Вып.ХV / Под общей редакцией В.С.Балабанова.- М. Росс. Акад. предпринимательства. АП «Наука и образование», 2008.- (0,4 п.л. лично)
  10. Сафин Ф.М. Методологический подход по формированию показателей экономической устойчивости организаций промышленности.- Вестник Тамбовского государственного университета. Серия «Гуманитарные науки», 2009г. (0,6 п.л.).
  11. Сафин Ф.М. Методолого-концептуальные аспекты формирования парадигмы экономической устойчивости организаций промышленности // Экономические науки, 2009, №7 (56). – (0,5 п.л.).

Статьи в журналах и сборниках.

  1. Сафин Ф.М. Школа становления. Казань.- Таткнигоиздат.1980.- (1,0 п.л.).
  2. Сафин Ф.М. Организация и дисциплина труда – важнейший фактор общественного прогресса.- Ж-л « Социалистический труд».- 1983.-№11.( 0,5 п.л.).
  3. Сафин Ф.М. Классовая закалка молодежи. –Ж-л «Блокнот агитатора Татарского обкома КПСС», 1983- №5. (0,5 п.л.).
  4. Сафин Ф.М. Эффективность использования труда и творческого потенциала инженерно- технических работников в производственном объединении «Радиоприбор». ДСП, Казань, 1989.(2,0 п.л.).
  5. Кул Шариф: человек и легенда (историко- экономические взгляды). Бюллетень Татарстанского отделения Росс. Академии гуманитарных наук, Казань, 1988, ( 0,1 п.л.).
  6. Сафин Ф.М. Обеспечение равновесного развития предприятий как основа их экономической устойчивости. / Ф. М. Сафин, А. Б. Крутик // Современное экономическое и социальное развитие стран СНГ на рубеже ХХI века (проблемы и перспективы). – Петербургскому экономическому форуму 2001 года - СПб.:- 2001. (0,2 п.л.).
  7. Сафин Ф.М. Влияние временных факторов на экономическую эффективность предприятия./ Ф. М. Сафин. // Сборник докладов. С.-Петербург: Изд-во СПбГУЭФ - 2001. – (0,2 п.л.).
  8. Сафин Ф.М. Экономическая устойчивость предприятия. / Ф. М. Сафин // Журнал деловых людей «МОСТ»- 2001 - №45, (0,2 п.л.).
  9. Сафин Ф.М. Сафин Ф.М. Экономическая устойчивость важнейшая качественная характеристика национальной экономики. //Ученые записки Казанской государственной Академии ветеринарной медицины. – 2008. - Т.194. –( 0,2 п.л.).
  10. Сафин Ф.М. Влияние структурных механизмов на обеспечение экономической устойчивости организаций промышленности. //Ученые записки Казанской государственной Академии ветеринарной медицины. – 2009. - Т.196. –( 0,2 п.л.).

Материалы международных и всероссийских научно - практических конференций.

  1. Сафин Ф.М. Экономический аспект европейских стандартов прав человека. // Материалы международной научно- практической конференции «Европейские стандарты прав человека в современных условиях» // Казань, 1999. (0,1 п.л.).
  2. Сафин Ф.М. Механизмы санации предпринимательских структур./ Ф.М.Сафин. // Проблемы обеспечения конкурентоспособности. Материалы международного симпозиума. СПб.: Изд-во «Инфо-да» -2001. (0,1 п.л.).
  3. Сафин Ф.М. Неформальная экономика и вторичная занятость.// Образование, занятость, карьера, стратегия и тактика (UNITWIN).- Материалы международной научно – практической конференции.-Казань.-ТИСБИ.- 2002.(0,2 п.л.).
  4. Сафин Ф. М. Институционализация как фактор достижения устойчивых темпов развития отечественной экономики/ Ф.М.Сафин. // Традиции, инновации и инвестиции современной рыночной экономики. - Материалы международной научно-практической конференции. – Казань: Изд-во Академии управления «ТИСБИ». – 2004.(0,1п.л.).
  5. Сафин Ф. М. Социально-экономические условия использования дистанционной формы обучения в подготовке специалистов./ //Образование и воспитание социально-ориентированной личности студента: отечественный и зарубежный опыт. – Материалы международной научно-практической конференции. - Казань: Изд-во «Отечество».Т.2 – 2005. (0,2 п.л.).
  6. Сафин Ф.М. Устойчивость экономических субъектов важнейшие условие развития национальной экономики. «Современная торговля: экономика, маркетинг, опыт, проблемы» – Материалы Всероссийской научно-практической конференции.- Казань, 2008, (0,1 п.л.).

1 «Независимая газета», №154, 28 июля 2009 г.

2 В литературе имеется также понятие субъективного риска, когда интересы лиц, обладающих наиболее важной информацией, отличаются от интересов лиц, принимающих решения, они могут уклониться от предоставления полной и точной информации, необходимой для принятия решения. – Милгром П., Робертс Дж. Экономика, организация, менеджмент: В 2-х т. / Пер.с англ. под ред.И.И.Елисеевой, Л.Тамбовцева.- СПб: Экономическая школа. – 2004. – Т.1. – С. 247.

3 Более подробно авторская позиция на эту проблему рассмотрена в публикациях: Сафин Ф.М. Стратегия развития экономики России на современном этапе. Монография. / Ф.М.Сафин, коллектив авторов // Экономика, управление и право в условиях переходного периода. Казань: Изд-во «Таглимат» ИЭУиП – 2002. – С. 6-27; Сафин Ф.М. Основные направления государственного регулирования экономики. / Ф.М. Сафин, А.Б. Крутик, Е.Г. Никольская, М.В. Решетова. – С-Петербург: Изд-во С.-Петербургского государственного университета экономики и финансов, 2002. – С. 3-26.

4 Дж. Коул. Управление персоналом в современных организациях. – М., 2007. – С. 56.

5 Создание эффективных моделей аутсорсинга рассмотрено в работе Клементс, Стюарт. Аутсорсинг бизнес-процессов. Советы финансового директора / Стюарт Клементс, Майкл Доннелан при участии Седрика Рида; Пер. с англ. Н.И. Кобзаревой. – М.: Вершина, 2006. – 416 с.

6 Л.Т. Гиляровская, А.А. Вехорева. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. – Спб.: Питер, 2003. – 256 с.

7 Шеремет А.Д., Е.В. Негашев. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций.– М.: ИНФРА-М, 2003. – 237 с.

8 Краткосрочные экономические показатели Российской Федерации. Федеральная служба государственной статистики.- М.: сентябрь 2009г.-с.73,76.

9 А. Привалов, А. Волков. Рассуждение о рейдерстве по методе барона Кювье. Эксперт, №18 (559) /14 мая 2007.



Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.