авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 | 8 |   ...   | 11 |

Корпоративное управление в системе региональной экономики

-- [ Страница 6 ] --

В ходе исследования было установлено, что переход России к рыночной системе и ведения хозяйства сопряжен с формированием новой модели инвестиционного процесса. Эффективное развитие любого бизнеса невозможно без доступа к инвестиционному капиталу и его рационального использования. И здесь очень важно понимать, что инвесторы не станут вкладывать значительные средства в компанию, не имеющую эффективной системы управления и контроля за ее деятельностью. Инвесторы, и прежде всего зарубежные, ставят вопрос сколько-нибудь серьезного увеличения инвестиций в российские компании в зависимость от существенного улучшения корпоративного управления. За акции компаний, создавших у себя совершенную систему корпоративного управления, понятную инвесторам, они готовы платить высокие цены. Инвесторам нужно, чтобы основные процедуры корпоративного управления отвечали всем требованиям информационной прозрачности, ясности в процессе принятия корпоративных решений и были соответствующим образом закреплены во внутренних документах компании. Корпоративное управление – один из определяющих факторов в принятии решений. Опираясь на мнение крупных отечественных ученых, соискатель доказывает, что только за счет улучшения корпоративного управления российские компании могут рассчитывать на получение надбавок к нынешней цене своих акций в размере от 20 до 50%. Корпоративное управление повышает инвестиционную привлекательность, помогает привлечь долгосрочных инвесторов, снизить стоимость кредитования, увеличивает рыночную стоимость компании.

Для «Татнефти», реализующей крупномасштабные инвестиционные проекты в нефтепереработке и нефтехимии, но ограниченной в свободных денежных средствах, привлечение значительных инвестиций, в том числе путем повышения уровня корпоративного управления, как никогда актуально. Накануне прогнозируемого инвестиционного бума в России, когда на фондовый и финансовый рынки страны придут крупные институ-циональные и частные инвесторы, особенно важно добиться реальных результатов в области корпоративного управления. Внедрение международных стандартов корпоративного управления позволяет разговаривать с международными инвесторами на одном, понятном всем, языке и добиваться поставленных стратегических целей.

Инвестиционная программа в ОАО «Татнефть» формируется по следующим объектам разработки и направлениям деятельности: бурение, зарезка боковых стволов, ввод в действие добывающих скважин из других категорий, ввод нагнетающих скважин без бурения, использование инновационных методов увеличения нефтеотдачи (МУН) пластов, капитальный ремонт скважин, капитальное строительство, приобретение активов.

Компания продолжает реализацию проектов на внешних территориях, в том числе за пределами Российской Федерации. Так, в Ливии ведется работа на 4-х блоках. Компания выиграла тендер на разведку и разработку нефтеносного блока в Сирии.

В рамках участия в реализации проекта строительства Комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимического заводов в Нижнекамске в 2008 году обеспечено финансирование в объеме 32,1 млрд. руб., а в целом с начала реализации проекта -52,3 млрд. руб.

В рамках реализации Стратегии развития розничного бизнеса ОАО «Татнефть» на период 2007-2011 гг., в 2008 году было инвестировано 842 млн.рублей. В эксплуатацию введены 26 объектов, включая газовые терминалы при существующих АЗС.

В 2008 году на территории особой экономической зоны «Алабуга» начата реализация одного из перспективных инвестиционных проектов – строительство завода по производству стекловолокна и продукции на его основе с объемом инвестиций 64 млн. евро. Создано ООО «П-Д Татнефть-Алабуга Стекловолокно», получившее статус резидента ОЭЗ «Алабуга». Проект реализуется совместно с германской компанией «Preiss-Daimler Group». Завод проектной мощностью в 21 тыс.т в год будет производить стекловолокно и продукцию на его основе: утеплители и маты для строительства и укрепления дорог, стекловолоконные тенты. В ходе реализации проекта будет создано около 300 новых рабочих мест. Срок окупаемости проекта – 6,5 лет.

Доказано, что главным элементом производственного потенциала, решающим фактором повышения производительности труда и эффективности производства всегда служит рабочая сила, трудовые ресурсы.

В диссертации было проведено сравнение системы управления трудовыми ресурсами ОАО «Татнефть» с зарубежными компаниями, выделены наиболее яркие схожие черты с Японской и Американской моделями. Анализ показал, что система управления трудовыми ресурсами в ОАО «Татнефть» имеет больше схожих черт, чем различий с аналогичными системами в японских и американских фирмах. Это демонстрирует то, что последние полтора десятилетия корпорация максимально возможно внедряет положительные черты системы управления трудовыми ресурсами зарубежных фирм с учетом своих особенностей и возможностей.

Являясь крупной регионообразующей компанией, с самого основания ОАО «Татнефть» проводит активную работу с населением и, в особенности, со своими работниками. Эта работа заключается в: повышении эффективности системы управления трудовыми ресурсами Компании, эффективном использовании трудовых ресурсов с учетом стратегии позиционирования Компании на мировом рынке, обеспечении приоритета ответственности перед обществом и своими работниками путем поддержания баланса рабочих мест в регионе, развитии трудового потенциала работников Компании, включая повышение квалификации и компетентности сотрудников, повышении социальной ответственности Корпорации и ее участие в социально-экономическом развитии региона.

В целях усовершенствования структуры управления, ОАО «Татнефть» идет по пути создания управляющих компаний (УК) по направлениям деятельности непрофильных и сервисных предприятий. Уже созданы и работают УК по бурению ООО «Татнефть-Бурение», УК по нефтехимии ООО «Татнефть-Нефтехим», УК по энергетике ООО «Татнефть-РЭТО», УК «ТатнефтьРемСервисТранспорт» и др. В планах компании создание УК и по другим видам деятельности, в том числе и в строительстве. Как показывает опыт уже работающих УК, такая система управления позволяет оперативно решать возникающие вопросы и приносит экономический эффект.

Как показали исследования, вышеперечисленные аспекты менеджмента основных направлений корпоративной политики ОАО «Татнефть» в области управления земельными, инвестиционными и трудовыми ресурсами достаточно эффективны и могут быть предложены для практического применения компаниями не только нефтегазового комплекса РФ, но и другими отраслями экономики.

С использованием современных методов исследования была осуществлена оценка объективных условий хозяйствования, потенциала и результатов экономического развития типичной корпорации регионального нефтегазового комплекса.

Анализ динамики и уровня развития нефтегазового комплекса Республики Татарстан выявляет в нём серьёзные резервы, которые простым и распространенным на практике сравнением длины проходки, объемов добычи нефти, переработки попутного нефтяного газа и других элементарных, хотя и важных показателей, измерить и оценить в динамике и по разным объектам не представляется возможным.

Для этого необходимо было провести углубленное исследование проблемы с использованием нетрадиционных для хозяйственной практики методов и приёмов.

Среди всех распространенных методов приоритетное внимание было уделено экономико-математическим методам, связанных с постановкой и решением серии экономических задач. Это вызвало необходимость предварительного качественного и количественного анализа особенностей нефтегазового комплекса, глубокого изучения его сущности, выявления возможностей и направлений его целесообразного развития.

Проведенный соискателем экономический анализ с использованием разных методов дает полную характеристику объективных условий и главных результатов производственно-финансовой деятельности не только в целом по изучаемому региону, но и в разрезе отдельного предприятия.

На этапе отбора факторов, влияющих на показатели эффективности функционирования нефтегазового комплекса, были рассмотрены те, на которых основана модель экономики России, разработанная Центральным экономико-математическим институтом Российской академии наук (ЦЭМИ РАН), а также значения и индексы цен и тарифов естественных монополий РФ и мирового опыта.

В процессе исследования динамики и уровня развития нефтегазового комплекса изучаемого региона для повышения адекватности сложившимся объективным условиям, потенциалу, а также повышения достоверности результатов в качестве объекта использовалась информация по всем предприятиям и структурным подразделениям Альметьевского управления буровых работ за 15 лет. При этом было решено не ограничиваться одной, а использовать результаты решения серии корреляционно-регрессионных моделей.

В качестве основных факторов, влияющих на результаты деятельности данного комплекса, были использованы: длина проходки, уровень интенсивности проходки, уровень интенсивности бурения, численность буровых установок, уровень технической оснащенности и среднемесячная оплата труда одного работника. Анализ показал, что все другие факторы тесно переплетаются с вышеназванными и воздействуют на результаты производства через них.

В качестве результативных показателей производственно-финансовой деятельности нефтегазового комплекса были выбраны окупаемость затрат произведенной продукцией, производительность труда работников, производительность буровых установок, производительность проходки.

Не был использован такой распространенный показатель как прибыль, во-первых, потому, что на практике он нередко формируется искусственным путем за счет необоснованного уменьшения фонда оплаты труда и искажения некоторых статей затрат; во-вторых, при наличии убыточных предприятий и их подразделений, или отсутствии данного показателя в отчетности в отдельные годы заметно усложняется процесс моделирования.

В результате моделирования были выявлены, измерены и количественно оценены главные факторы, активно влияющие на результаты деятельности нефтегазового комплекса в зависимости от изменений внешней среды и внутренней ситуации каждого подразделения.

Установленные закономерности, модели, коэффициенты могут быть использованы компетентными менеджерами разных уровней в процессе анализа, краткосрочного и среднесрочного прогнозирования развития корпорации и ее подразделений. Параметры разработанных и решенных моделей, выявленные в процессе исследования резервы повышения производительности труда, увеличения продуктивности буровых установок, роста окупаемости затрат могут быть использованы в практической деятельности руководителей и специалистов корпорации и ее подразделений. Выявленные и экономически оцененные резервы послужили конкретным ориентиром для разработки и реализации системы мер, направленных на повышение эффективности функционирования нефтегазового комплекса.

Результаты многофакторного корреляционно-регрессионного моделирования представлены в диссертации и опубликованных монографиях в форме машинограмм, таблиц, графиков, гистограмм. Фрагмент одной их них приведен в таблице 1.

Сравнение фактического показателя производительности труда с его нормативным значением, полученным в результате моделирования с использованием названных факторов, характеризует эффективность производства и корпоративного управления изучаемого предприятия нефтегазового комплекса. Если эффективность более 100%, то это характеризует положительный результат деятельности менеджмента. Как видим, он по большинству лет такой. Если оценка использования потенциала менее 100%, то в данный год не все резервы использованы, то есть эффективность корпоративного управления невысокая. По этим данным можно судить о том, что подразделения не просто хорошо работают, но и насколько хорошо. Аналогичным образом были получены результаты по всем факторам и по каждому году в отдельности.

Принципиальное отличие использованного в диссертации методического подхода к выявлению и экономической оценке объективных условий хозяйствования, потенциала и результатов экономического развития типичной корпорации регионального нефтегазового комплекса от существующих методов заключается в том, что здесь осуществляется сравнением не с соседним предприятием или соответствующим среднерайонным показателем, как это общепринято, а с достоверным нормативным значением, полученным в результате моделирования с использованием вышеназванных факторов.

Таблица 1

Оценка эффективности использования потенциала факторов увеличения производительности труда Альметьевского управления буровых работ

Годы

Произво-дитель-ность труда, тыс. руб. на 1чел., Уфакт.

Величина про-ходки, тыс.м., Х1

Затраты

в расчете на 100м проходки, млн.руб., Х2

Фондо-оснащен-ность, млн.руб, Х3

Средне-месяч-ная ОТ, тыс.руб, Х4

Удельный вес всех допол-нительных выплат в ФОТ, %,

Х5

Норма-тивное значение произво-дитель-ности труда, Урасч.

Эффек-тивность исполь-зования потен-циала,

%

1994

26

294

0,014

0,61

0,326

31

22

119

1995

74

253

0,043

2,18

1,000

33

74

100

1996

128

186

0,087

5,22

1,424

33

80

159

1997

147

175

0,094

4,86

2,075

22

82

179

1998

143

166

0,104

4,80

1,998

26

149

96

1999

316

186

0,160

4,99

3,639

20

338

94

2000

552

283

0,210

6,49

7,200

23

503

110

2001

680

319

0,292

8,26

9,141

37

814

84



Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 | 8 |   ...   | 11 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.