авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |   ...   | 11 |

Корпоративное управление в системе региональной экономики

-- [ Страница 5 ] --

Первые упоминания о нефти на территории Республики Татарстан датированы 1703 г., а впервые геологические исследования в районах нефтепроявления были предприняты в 1864-1869 гг. В конце XIX-го начале XX-го веков разведку на нефть вели бельгийские, английские фирмы, в т.ч. фирма братьев Нобель. Первые нефтяные месторождения были открыты в 1943-1946 гг. Выдающимся событием стало открытие в 1948 г. одного из крупнейших в мире Ромашкинского месторождения.

Кроме нефти, на территории Республики Татарстан открыты 150 богатейших залежей так называемых тяжелых видов нефти и битумов, с запасами от 3-х до 8-и млрд.т., богатых различными сопутствующими элементами: ванадий, никель и другие, добыча которых в будущем может стать самостоятельной перспективой.

В настоящее время доказанные запасы нефти в Республике Татарстан составляют 82 млн.т., прогнозируемые – 1 млрд.т.

Структура начальных суммарных ресурсов нефти в РТ показана на рис.1.

Очевидно, что для превращения этого, огромного, но пока еще не освоенного богатства, а потому и недоступного потребителю потенциала, требуются значительные материальные, финансовые, трудовые затраты, а главное – современные методы хозяйствования.

Компания добровольно приняла на себя обязательство следовать в своей деятельности главным принципам корпоративного управления, которые основаны на положениях российского Кодекса корпоративного поведения, практики корпоративного управления, а также на положениях Организации экономического сотрудничества и развития.

Накопленная добыча – 63,8 %

Остаточные промышленные запасы категории А+В+С1 – 18,9 %

Предварительно оцененные запасы категорий С2 – 2,8 %

Перспективные ресурсы категории С3 – 3,0 %

Прогнозные ресурсы категории Д – 11,5 %

Рис. 1. Структура начальных суммарных ресурсов нефти в РТ

по состоянию на 01.01.2008 г.13

В объединении активно поддерживается развитие собственных научно-производственных подразделений (ОАО «ТатНИИнефтемаш», «ТатНИПИнефть»), занятых разработкой новых месторождений и технологий повышения нефтеотдачи пластов, а также созданием подразделений по применению вторичных, а впоследствии третичных методов увеличения добычи нефти. В недрах объединения получили рождение и широкое применение новые методы и технологии бурения разведочных и эксплуатационных скважин и их обслуживания, повышения внутрипластового давления и гидроразрыва пластов, а также ряд других научно-технических достижений.

В результате эволюционного развития добычи нефти в регионе к концу XX-го века сложилась многоотраслевая, высокоразвитая научно-производственная инфраструктура, обеспечивающая эффективную добычу нефти даже в условиях вырабатываемых месторождений, повышения их обводненности, ухудшения горно-геологических условий и падающего уровня объемов добычи. B процессе приватизации ОАО «Татнефть» не только сохранило свой статус одного из крупнейших производителей нефти в России, но и сумело расширить сферу своей деятельности.

Корпорацией «Татнефть» со второй половины 80-х годов осуществляется интенсивная природоохранная деятельность: применяемые инновационные технологии повышают не только технологическую и экономическую эффективность нефтедобычи, но и сокращают техногенную нагрузку на окружающую среду.

Доказано, что в процессе приватизации нефтегазового комплекса региона ОАО «Татнефть» не только сохранила свой статус одного из крупнейших производителей нефти в России, безусловного лидера в области разработки и внедрения вторичных и третичных методов и технологий увеличения нефтеотдачи при эксплуатации старых и новых с ухудшающими горно–геологическими характеристиками месторождений, но и сумела расширять сферу своей деятельности.

В период радикальной реструктуризации и глубокой трансформации методов хозяйствования и управления состояние, рыночные перспективы и конкурентные преимущества ОАО «Татнефть» были неоднозначными. Самым большим недостатком компании на стадии приватизации было то, что она не имела собственных мощностей по переработке сырой нефти и сетей АЗС для розничной продажи нефтепродуктов, а также нефтебаз и терминалов для их хранения, являющихся элементами оптовой и мелкооптовой продажи нефтепродуктов.

Практика реформирования нефтегазового комплекса показала, что сформированные с нарушением принципа вертикальной интеграции или имеющие небольшие объёмы добычи и переработки нефти нефтяные компании («Норси – ойл», «КомиТЭК» и др.) оказались неэффективными и были либо поглощены крупными нефтяными холдингами, либо реструктуризовались путем включения в свой состав мощных рынков продаж нефтепродуктов.

Необходимость роста инвестиционной привлекательности и рыночной капитализации компании, интересы акционеров потребовали перехода от узкоспециализированной к высокодиверсифицированной нефтяной компании, что подразумевает интегрирующие технологические процессы добычи, переработку сырой нефти и реализацию продуктов её переработки, а также обслуживание, поддержание и развитие нефтепромысловых работ.

Диверсификация производства в нефтегазовом комплексе региона происходит путем приобретения активов в отраслях нефтехимии. Это обеспечивает финансовую устойчивость и стабильность корпорации, а также формирование собственности, закрытой от внешней конкуренции сегмента рынка сырой нефти.

К началу реструктуризации ОАО «Татнефть» блок предприятий и организаций нефтехимии по своему экономическому потенциалу превратился в один из ключевых элементов финансовой устойчивости и стабильности компании, обеспечивает ее базовое конкурентное преимущество по сравнению с другими нефтяными корпорациями. Сегмент нефтехимии постепенно трансформируется в один из системообразующих элементов компании в целом, в значительной мере определяя стратегию ее развития в долгосрочной перспективе.

Новым для корпорации явилось такое направление деятельности, как переработка добываемого нефтяного газа. В состав компании вошел Миннибаевский газоперерабатывающий завод (МГПЗ) – одно из ведущих предприятий Республики Татарстан. Это экономически обосновано и целесообразно, поскольку интегрирует в единый технологический процесс все стадии добычи, переработки добываемого газа и реализации конечной продукции.

Предметом особого внимания корпорации в процессе реформирования нефтегазового комплекса явилось развитие сектора нефтепереработки. Не получив в процессе приватизации собственные нефтеперерабатывающие мощности, ОАО «Татнефть» старалась наращивать свою активность путем расширения своих возможностей в области переработки и реализации нефти и нефтепродуктов. Однако, если конкурирующие вертикально интегрированные нефтяные компании получали эти акцизы безвозмездно в процессе приватизации либо по недооцененной стоимости в ходе аукционных продаж, то «Татнефть» вынуждена была расширять свое участие в данном секторе нефтяного бизнеса за счет собственных и заемных инвестиционных ресурсов. Безусловно, это сдерживало техническое развитие действующего производства, усиливало финансовую напряженность компании.

Стратегические интересы по продвижении компании в области нефтепереработки были связаны со строительством Нижнекамского нефтеперерабатывающего завода мощностью 7,2 млн. т сырой нефти. Совместно с ОАО «Нижнекамскнефтехим» корпорация учредила нефтеперерабатывающую дочернюю структуру ОАО «Нижнекамский НПЗ», в которой ей принадлежит 63% капитала. Введение мощностей по переработке позволит ОАО «Татнефть» завершить формирование вертикально интегрированной нефтегазовой корпорации, в отличие от большинства действующих российских нефтяных компаний ОАО «Татнефть» будет иметь два базовых блока: нефтепереработку и нефтехимию; войти в число ключевых игроков на рынке нефтепродуктов и товаров нефтехимии; консолидировать финансовые потоки корпорации, увеличить их объем и интенсивность, повысить инвестиционные возможности и привлекательность, содействовать рыночной капитализации и увеличению стоимости корпорации как единого производственного нефтегазового комплекса; повысить финансовую устойчивость и стабильность, снизить зависимость от колебаний мировых цен на нефть и нефтепродукты в связи с ростом доли присутствия на внутреннем рынке нефтепродуктов и продукции нефтехимии.

Уже в начале 2000 г. корпорация ОАО «Татнефть» начала активно формировать собственную сеть розничной продаж нефтепродуктов через автозаправочныхе станции. Реализация нефтепродуктов на розничном рынке позволила получить максимальную реализационную цену и обеспечила высокую рентабельность, гарантировала постоянный и устойчивый объем продаж, снизила зависимость финансового состояния от падения мировых и внутренних цен на нефть и нефтепродукты. Однако, необходимы более активные действия по развитию собственных сетей и прежде всего в экономически привлекательных регионах. Размещаемые в них АЗС обеспечили бы более высокий годовой объем реализации, а, следовательно, более высокие доходность, прибыльность и окупаемость инвестиций.

Объективные условия, складывающиеся в нефтяном бизнесе в целом, требуют дальнейшего сосредоточения производственной деятельности в области добычи нефти и газа и последовательного сокращения объемов сервисных работ, выполняемых собственными силами. Произведенные расчеты показали, что производственный персонал НГДУ должен заниматься исключительно выполнением основных технологических операций, а все виды сервисных работ следует передать на исполнение специализированным сервисным организациям.

Представляется, что стратегия развития нефтяного сервиса должна состоять в том, чтобы освободить НГДУ от выполнения непрофильных сервисных работ и передать их специализированным предприятиям. Такое развитие должно привести к углублению специализации и получению дополнительного экономического эффекта в виде повышения качества работ, снижения производственных затрат, роста производительности труда.

Таким образом, в результате приватизационных процессов на разных стадиях их протекания, совершенствования корпоративного управления ОАО «Татнефть» смогло сформировать мощный блок геологоразведки и бурения, состоящий из крупных подразделений, имеющий большой опыт работы на различных месторождениях не только России, но и за рубежом, применяющий инновационные технологии и опирающийся на высококвалифицированный кадровый потенциал. Корпорации удалось объединить профессиональный опыт, интеллектуальный потенциал и производственные возможности нефтегазового комплекса с целью прироста запасов и оптимизации объёмов добычи нефти, снижения эксплуатационных издержек на единицу извлекаемого сырья, что даст возможность использовать этот положительный опыт и другими корпорациями.

Обоснованы рациональные формы и методы корпоративного управления земельными, инвестиционными и трудовыми ресурсами регионального нефтегазового комплекса.

Исследования показали, что российскую земельную политику следует подчинить не решению задачи повсеместного изменения форм земельной собственности, а формированию и регулированию комплекса факторов, обеспечивающих сохранность земель, их эффективное использование. Можно согласиться с устоявшимся мнением о том, что у земли должен быть хозяин. Но хозяин - это не обязательно субъект института частной собственности. Эффективное производство на землях сельскохозяйственного назначения в широкой практике добывающей промышленности ведется и без частной собственности, что подтверждает опыт стран с развитым арендным землепользованием. В связи с этим, первоочередное внимание целесообразно уделять не вопросам обеспечения прав собственности на землю, а проблемам совершенствования управления земельными ресурсами.

Доказано, что управление земельными ресурсами невозможно без владения достоверной информацией о качественной характеристике каждого конкретного земельного участка, его биологическом и экономическом плодородии, глубине залегания, структуре и объеме полезных ископаемых поскольку игнорирование или неправильная оценка их потенциальных возможностей может свести на нет результаты анализа и планирования, которые являются главными функциями управления.

Выявлено, что и исполнение многих функций корпоративного управления нефтегазовым комплексом, организационная структура управления им изменяется в зависимости от таких свойств земли, как механический состав, глубина залегания полезных ископаемых, площадь, рельеф, конфигурация землепользований и землевладений.

Обобщив разнообразные, зачастую противоречивые точки зрения по данному вопросу, диссертант считает, что: а) регулирующая функция государственного управления земельными ресурсами должна наиболее ярко проявляться при оценке деятельности предприятий нефтегазового комплекса, при перспективном реформировании и модернизации; при распределении земельного фонда между регионами и сферами экономики; б) основные инструменты регулирования земельных ресурсов должны базироваться на теории земельной ренты, обеспечивающей объективный дифференцированный подход не только к отводу и использованию земли, но и к налогообложению деятельности на ней; в) существенным стимулом привлечения частных инвестиций для воспроизводства запасов полезных ископаемых послужило бы освобождение от регулярных платежей за пользование недрами на стадии поиска и оценки. К сожалению, вопросы стимулирования наиболее полного извлечения содержащихся в недрах полезных ископаемых в ряде законопроектов были полностью обойдены, они редко содержат новые предложения по самой важной проблеме – обеспечение воспроизводства запасов добываемых полезных ископаемых.

Большие резервы в значительном сокращении отвода земель под бурение и обустройство скважин и снижение затрат заложены во внедрении кустового метода строительства и бурения горизонтальных скважин. Повышение среднего числа скважин в кусте с 3,5 в 2000 году до 4 скважин в 2015-м позволит сократить количество отводимых земель на период бурения и эксплуатации. При этом сохраняются плодородные земли, сокращается протяженность подводимых к скважинам коммуникаций и дорог, повышается эффективность обслуживания скважин, постоянный отвод земли для эксплуатации одной скважины составит всего 0,23 га.

В течение ряда лет Казанским государственным аграрным университетом, по заказу ОАО «Татнефть», проводились исследования по восстановлению земель, нарушенных при нефтедобыче. В результате этих работ впервые в нефтегазовом комплексе были разработаны способы рекультивации земель, загрязненных сточными водами и нефтью. Благодаря принятым мерам, площади загрязненных земель за последние годы сокращаются, снизилось более чем в 2,5 раза количество замазученных и засоленных земель.

В ТатНИПИнефти разработана технология герметизации земляных амбаров с использованием полиэтиленовых полотен. Герметизация земляных амбаров при строительстве скважин на индивидуальных площадках или на кустах при амбарной и емкостной системах очистки бурового раствора позволяет защитить от загрязнения плодородный слой земли, а также поверхностные и подземные питьевые воды.

Наряду с вышеперечисленными мероприятиями, немаловажное значение имеет и повышение надежности различного рода трубопроводов. В ОАО «Татнефть» разработаны и освоены техника и технология производства и строительства трубопроводов с использованием металлопластмассовых и полимерно-покрытых труб. В настоящее время вся система транспорта нефтепромысловых сточных вод основана на использовании труб в антикоррозионном исполнении. Благодаря такой инновации сократилась порывность трубопроводов в десятки раз. Одновременно увеличился и их межремонтный период, сократилось время простоев трубопроводов, т.е. произошли положительные изменения в экономических показателях, улучшилось состояние промышленной безопасности.

Из сказанного очевидно, что уровень использования земельных ресурсов, размещенных в них полезных ископаемых во многом предопределяется величиной и структурой вложений денежных и материальных средств, что непосредственно связано с качеством корпоративного управления. Именно на этом базируется экономическая теория интенсификации производства. Поэтому деятельность любой компании зависит не только от размера земельной площади, насыщенности ее природными богатствами, но, главным образом, от правильно выбранной стратегии, компетентного менеджмента, наличия других ресурсов и рынков сбыта.



Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |   ...   | 11 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.