авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |   ...   | 11 |

Корпоративное управление в системе региональной экономики

-- [ Страница 4 ] --

Л.Д. Гительман и Б.Е. Ратник11, основываясь на изучении разработки и реализации стратегий в энергокомпаниях, выделяют следующие признаки их классификации: по объекту, по рыночному поведению, по «менеджерскому» поведению, по предметному содержанию.

Проводя системное изучение разновидностей корпоративных стратегий, А.Т. Зуб12

выделяет стратегии роста, стратегии слияния и приобретения, международного развития, антикризисные и стратегии организационных изменений.

Обобщение различных подходов к систематизации корпоративных стратегий свидетельствует о том, что объектом изучения должны стать общекорпоративные стратегии, так как портфельные и конкурентные стратегии не меняют своей сущности, будучи приняты конкретной корпорацией.

Опираясь на мнения ведущих отечественных зарубежных ученых, соискатель считает, что в стратегическом управлении корпорацией можно выделить четыре уровня стратегий:

- корпоративный (на этом уровне принимаются стратегические решения о производстве товаров, выборе рынков, приобретениях и продажах единиц сфер бизнеса, слияниях и поглощениях, перепрофилиро­вании);

- сфер бизнеса (стратегии разрабатываются руководителями дочерних компаний с учетом направлений корпоративного развития);

- функциональный (данный уровень стратегического управления призван определить направления развития финансовой, маркетинговой, инновационной и других сфер корпорации);

- линейный (разрабатывает стратегии решения задач узкоспециализированного производства, так как представлен территориально удаленными бизнес – единицами).

Стратегия развития корпоративного управления неотделима от положения страны на конкретном этапе глобализации экономики, ускорителем которой становится саморазвитие глобальных корпораций. Кроме того, его перспективы зависят от реалий конкретного предприятия. Для более чем 95% предприятий актуальной является задача закрепления компаний рыночного характера, около 2% предприятий работает над проблемой превращения из акционерной компании в публичную корпорацию. Для самых продвинутых – превращение в транснациональные компании (ТНК) (50-100 компаний) и глобальные корпорации (не более 10 претендентов), определяющих лицо корпоративного развития и управления.

Поэтому важное значение имеет создание отечественных моделей корпорации, используя достижения кросс-культур, обладающих глобальной конкурентоспособностью. Ради справедливости нужно отметить, что в мировой практике нет случаев успешного бесконфликтного и тотального введения зарубежных образцов хозяйствования или кросс-культурных экономических инноваций на корпоративном уровне и тем более на уровне национальных государств административными способами. И чем длиннее история конкретного государства, тем большую роль играет национальный фактор.

Исследование детерминант механизмов корпоративного управления и концентрации собственности позволило диссертанту установить главные факторы этих тенденций в условиях трансформирующейся экономики:

1.Слабая юридическая система, в которой суды недостаточно подготовлены к тому, чтобы вмешиваться в корпоративные дела, и где интересы рядовых акционеров и мелких инвесторов не могут быть надежно защищены.

2. Недостаточно разработанная регулирующая система. Антитрес-товское законодательство, законы о сделках и небанковских финансовых учреждениях или отсутствуют, или не строго выполняются.

3. Слабо разработанный фондовый рынок и «шумовые цены» на бирже. Рыночная капитализация находящегося на стадии становления фондового рынка обычно низка, имеется много биржевиков и мало долгосрочных инвесторов. Информационное обоснование цен на бирже ограничено. Фондовые рынки в этих странах обычно неликвидные, произвести враждебное поглощение компаний почти невозможно.

4. Неустойчивая экономическая среда и несовершенные рынки товаров, услуг и факторов производства. Рыночные системы возникли сравнительно недавно и не могут функционировать эффективно. Косвенный мониторинг и контроль таких, как рынок для менеджеров, а также механизмы банкротства на рынке товаров и услуг и рынок слияния компаний обычно не функционируют. В таких условиях прямые меры мониторинга и контроля типа контрольного пакета акций представляются крайне необходимыми.

С тех пор, как компания ОАО «Татнефть» стала акционерной и начала интенсивно внедрять современные механизмы рыночного управления, опираясь на многолетний опыт государственной поддержки, вопросы корпоративного управления в компании, во-первых, всегда остаются в системе стратегических целей, в определении миссии, а во-вторых, постоянно обретают новые формы и новое содержание соответственно накопленному опыту и необходимости решения более сложных задач.

В настоящее время стратегическая ориентация компании заключается в необходимости дальнейшего наращивания акционерной стоимости, укрепления уже сложившегося статуса транснациональной компании, одного из крупнейших российских вертикально-интегрированных производителей нефти и газа, продуктов нефтегазопереработки и нефтехимии.

Выявлены и систематизированы главные проблемы управления региональным нефтегазовым комплексом в условиях серьезных институциональных изменений и рыночной экономики.

В ходе исследования был выявлен ряд существенных проблем на пути развития корпоративного управления в России, среди которых можно выделить следующие:

  1. Российские акционерные общества практически не восприняли современные тенденции развития корпоративного управления, основанные на построении качественно новых взаимоотношений субъектов корпоративного управления.
  2. Отечественные акционерные общества в большинстве случаев игнорируют так называемую «социальную функцию» как важный и необходимый элемент существования корпораций.
  3. Акционерный капитал не стал главным источником роста общероссийского организованного фондового рынка.
  4. Современный уровень Российского законодательства в сфере корпоративного управления не отвечает общепризнанным международным стандартам. В нем нет эффективно действующих норм, регулирующих ответственность управляющих акционерным обществом за свои действия в ущерб ему, а также норм, закрепляющих ответственность за злоупотребление акционерами своими правами.

Было установлено, что кризисные процессы в Российской экономике во многом связаны с проблемами формирования новых, адекватных изменившимся реалиям, отношений – корпоративных. Наиболее ярким проявлением этой ситуации служит наличие многих серьёзных противоречий, препятствующих динамичному экономическому развитию. Так, например, процессы приватизации, разгосударствления предприятий, создания новых организационно-правовых форм – акционерных обществ – не привели к формированию эффективных собственников в большинстве российских корпораций.

Несмотря на более чем 15 лет реформ, не сложился и рынок профессиональных наёмных управляющих промышленными предприятиями.

Проблемы отсутствия реального контроля за менеджментом корпораций, по мнению многих иностранных инвесторов, являются серьёзным препятствием на пути интеграции российских и зарубежных компаний, привлечения иностранных инвестиций, выхода на внешние рынки и т.п.

Таким образом, эволюция форм взаимоотношений между собственниками предприятий и менеджерами не только не решила проблему повышения эффективности деятельности промышленных предприятий, а, наоборот, обострила проблемы, существовавшие ещё в административно-командной экономике.

Обоснована необходимость формирования и организации эффективного функционирования промежуточных (специфических) моделей корпоративного управления, учитывающих объективные и субъективные факторы развития страны, региона, предприятий.

В диссертации подчеркивается, что ключевой проблемой формирования оптимальных моделей корпоративного управления является отсутствие достаточно обоснованных методических подходов к измерению и экономической оценке эффективности корпоративного управления, что позволило бы четко обозначить роль и вклад каждого из участников корпоративных отношений и, соответственно, выстроить рациональные коммуникации, формулировать конкретные задачи перед менеджментом, контролировать их реализацию с использованием действенной системы механизмов, привязывая к системе мотивации и стимулирования.

Было установлено, что значительная доля российских корпораций возникла не вследствие эволюции индивидуального бизнеса, а в результате преобразования государственных структур, что накладывает серьёзный отпечаток на формы корпоративных отношений и их эффективность.

Очевидно, что коренное совершенствование корпоративного управления должно базироваться на всесторонним учете отечественного и зарубежного опыта. Однако исследования показывают, что единой модели построения корпоративного управления не существует, но обязательным принципом для всех его форм и видов является обеспечение интересов акционеров.

Автор обоснованно выделяет в диссертации важные фaктopы, кoтopыe oкaзывaют влияниe нa фopмиpoвaниe нaциoнaльнoй мoдeли кopпopaтивнoгo yпpaвлeния, такие как:

- cтpyктypа влaдeния aкциями в кopпopaцияx;

- cпeцифика финaнcoвoй cиcтeмы в цeлoм кaк мexaнизмa тpaнcфopмaции cбepeжeний в инвecтиции (типы и pacпpeдeлeниe финaнcoвыx кoнтpaктoв, cocтoяниe финaнcoвыx pынкoв, типы финaнcoвыx инcтитyтoв, poль бaнкoвcкиx инcтитyтoв);

- cooтнoшeниe иcтoчникoв финaнcиpoвaния кopпopaции; мaкpoэкo-нoмичecкую пoлитику в cтpaнe;

- пoлитичecкая cиcтeма (cyщecтвyeт pяд иccлeдoвaний, пpoвoдящиx пpямыe пapaллeли мeждy ycтpoйcтвoм пoлитичecкoй cиcтeмы "избиpaтeли - пapлaмeнт - пpaвитeльcтвo" и мoдeлью кopпopaтивнoгo yпpaвлeния "aкциoнepы - coвeт диpeктopoв - мeнeджepы");

- иcтopия paзвития и coвpeмeнныe ocoбeннocти пpaвoвoй cиcтeмы и кyльтypы;

- тpaдициoнная (иcтopичecки cлoжившуюcя) нaциoнaльная идeoлoгия; cлoжившаяcя пpaктика дeлoвыx oтнoшeний;

- тpaдиция и cтeпeнь вмeшaтeльcтвa гocyдapcтвa в экoнoмикy и eгo poль в peгyлиpoвaнии пpaвoвой системы.

Опpeдeлeннaя кoнcepвaтивнocть xapaктepнa для любoй мoдeли кopпopaтивнoгo yпpaвлeния, a фopмиpoвaниe eгo кoнкpeтныx мexaнизмoв oбycлoвлeнo иcтopичecкими, природными и экономическими условиями кoнкpeтнoго региона, cтpaны. Этo oзнaчaeт, в чacтнocти, чтo нe cлeдyeт ждaть быcтpыx измeнeний мoдeли кopпopaтивнoгo yпpaвлeния вcлeд зa кaкими-либo paдикaльными пpaвoвыми измeнeниями.

Нeoбxoдимo пoдчepкнyть тoт фaкт, чтo для Рoccии и дpyгиx cтpaн c пepexoднoй экoнoмикoй в нacтoящee вpeмя xapaктepны тoлькo фopмиpyющиeся и пpoмeжyтoчныe мoдeли кopпopaтивнoгo yпpaвлeния, кoтopыe зaвиcят oт выбpaннoй мoдeли пpивaтизaции. Для ниx типичны oжecтoчeннaя бopьбa зa кoнтpoль в кopпopaции, нeдocтaтoчнaя зaщитa интересов aкциoнepoв (инвecтopoв), слабo paзвитoe пpaвoвoe и гocyдapcтвeннoe peгyлиpoвaниe.

Современный период экономического развития России можно характеризовать как завершение начавшегося около 15 лет тому назад перехода к рыночной экономике. Свидетельством этому служит формирование новой институциональной структуры, где определяющую роль играет частная собственность в её различных видах и формах - от индивидуальной до крупной корпоративной в виде акционерных компаний со сложной организационной структурой, различным составом участников и др. Совершенствование институциональной организации продолжается, а интеграционные процессы в российской экономике, интернационализация международной хозяйственной жизни требуют внимательного научного анализа институциональных форм собственности, чтобы содействовать их управляемости и наиболее эффективному использованию.

Формирование новой системы отношений собственности с её организационно-экономическими и правовыми институтами управления позволило начать вывод страны из кризисного состояния, стабилизировать экономику, придать её развитию определенную динамичность.

Наиболее общим выражением этой новой направленности можно считать создание корпораций в России с учетом специфики российских условий, но принимая во внимание положительные элементы зарубежного опыта.

В poccийcкиx ycлoвияx пpoтивopeчия в cфepe кopпopaтивныx oтнoшeний тpaдициoннo нaибoлee ocтpы. Доказано, что в peзyльтaтe мaccoвoй пpивaтизaции в Рoccии cлoжилacь cвoeoбpaзнaя cтpyктypa кaпитaлa aкциoнepныx oбщecтв, ocнoвaннaя нa pacпpeдeлeнии мeлкиx пaкeтoв aкций cpeди бoльшoгo кpyгa мeлкиx aкциoнepoв, a тaкжe нa нaличии «экcклюзивныx» oтнoшeний мeждy кpyпными aкциoнepaми и мeнeджмeнтoм тaкиx oбщecтв. Пoэтoмy дocтaтoчнo чacтo вoзникaют пapaдoкcaльныe cитyaции, кoгдa кpyпныe aкциoнepы poccийcкиx эмитeнтoв зaинтepecoвaны нe cтoлькo в пoвышeнии пpибыльнocти бизнeca кoмпaнии, cкoлькo в coxpaнeнии cвoиx cпeцифичecкиx oтнoшeний c пpeдпpиятиями (нaпpимep, в кoнтpoлe зa финaнcoвыми пoтoкaми или экcпopтнo-импopтными oпepaциями).

Однако с дpyгoй cтopoны, пoтpeбнocть в ycилeнии кoнтpoля нaд poccийcкими эмитeнтaми зacтaвляeт кpyпныx aкциoнepoв ocyщecтвлять aктивный пpoцecc кoнcoлидaции пaкeтoв aкций, пpoвoдимый зaчacтyю мeтoдaми, yщeмляющими пpaвa мeлкиx aкциoнepoв. Тaк, шиpoкo иcпoльзyeмым cпocoбoм «избaвлeния» oт мeлкиx aкциoнepoв пo-пpeжнeмy являeтcя yвeличeниe дoли кpyпныx aкциoнepoв зa cчeт paзмывaния дoлeй дpyгиx aкциoнepoв.

В ходе исследования обосновано положение о необходимости формирования в России в целом и в Республике Татарстан в частности, прежде всего в сфере промышленного производства, новой системы корпоративного управления, основанной на адекватных ей принципах, отражающих завершение переходного периода к рыночной экономике. Соискателем выявлены необходимость, универсальность и особая актуальность осуществления данных преобразований как объективного процесса для предприятий разных форм собственности, а также для различных видов предпринимательской деятельности.

Доказана значительная роль корпорации «Татнефть» в национальной экономике, необходимость и возможность использования ее положительного опыта, достигнутого благодаря последовательной модернизации и применению инновационных технологий во всех сферах производства и на всех уровнях менеджмента.

Несомненно, использование опыта данной корпорации будет способствовать повышению эффективности всего нефтегазового комплекса России. Один из важных аспектов положительного решения проблемы в том, что в процессе исследования были выявлены взаимосвязи между необходимостью поддержания баланса рабочих мест в регионе, развитием малого и среднего бизнеса и процессом реструктуризации основного производства, структурных сервисных подразделений и дочерних предприятий ОАО «Татнефть». Показана их зависимость от адекватных, стратегических и оперативных корпоративных управленческих решений компании и органов власти.

Разработанная с участием соискателя системная модель корпоративной культуры ОАО «Татнефть» улучшит состояние и возможности повышения роли человеческих ресурсов, обучения и переподготовки кадров, инноваций, реализации социального потенциала компании посредством декларации корпоративной миссии организации, улучшения системы корпоративного информирования, стиля управления и лидерства, корпоративной этики, включая деловое общение и деловой этикет.

Было установлено, что в повышении качества управления человеческими ресурсами ведущие роли принадлежат таким факторам, как качество личности и ее действия, личностный, творческий и мотивационный потенциал, что учитывается в социальной политике ОАО «Татнефть». Данная корпорация добилась положительных результатов благодаря системной и качественной работе в области социальной политики, социального партнерства, последовательной модернизации и применению инновационных технологий во всех сферах производства и на всех уровнях менеджмента.

В диссертации на широком эмпирическом материале показано значение корпоративного имиджа и репутации ОАО «Татнефть», фирменного стиля, бренда и престижной рекламы.

Было проведено целостное исследование связи социальных и экономических процессов с культурой качества как проявления корпоративной ответственности перед обществом за экологию, качество и безопасность произведенной продукции.

Открытое акционерное общество «Татнефть» - одна из крупнейших холдинговых компаний нефтегазового комплекса России, имеющая стратегическое значение для экономики региона, владеющая значительным пакетом акций ведущих нефтехимических предприятий Республики Татарстан.

Производственное объединение «Татнефть» было создано в 1950 году для осуществления деятельности по разведке и добыче нефти на месторождениях, расположенных в пределах нынешней Республики Татарстан.



Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |   ...   | 11 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.