авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||

Оглы развитие системы управления интеллектуальной собственностью на промышленных предприятиях: информационные и организационные аспекты

-- [ Страница 4 ] --

Анализ научных публикаций2 позволил автору определить следующие основные факторы, определяющие стратегию управления интеллектуальной собственностью фирмы: маркетинговая стратегия; объемы производства; емкость рынков сбыта, как существующего, так и потенциального; наличие или отсутствие конкурентов; сфера деятельности. Стратегическая направленность данной подсистемы управления обеспечи­вает использование объектов ОИС в конкурентном соперничестве, по крайней мере, по трём направлениям: контроль посредством легальной монополии над определённой частью товарного рынка и ограничение производственно-хозяйственной деятельности конкурентов; установле­ние приоритетов в НИОКР; защита результатов НИОКР. Объектом управления являются права на результаты интеллектуальной деятельности, субъектом управления - управленческие работники, обладающие разносторонними знаниями в сферах экономики и управле­ния, техники, права, а предметом управления - первичная информация, используемая для выработки новых управленческих решений.

Основными функциями системы управления ИС являются: а) выявление объектов интеллектуальной собственности (ОИС) на предприятии; б) объективная оценка выявленных ОИС; в) обеспечение надлежащей юридической защитой ОИС; г) капитализация и использование ОИС; д) организация продвижения ОИС и развитие потенциала ИС на предприятии.

Автором отмечено, что формирование системы управления ИС ПП базируется на системном подходе, носит циклический характер и условно распадается на 2 части: создание системы управления (если её не было) и её последующее совершенствование (корректировка). Процесс её формирования должен предпо­лагать предварительную аналитическую деятельность, конечным результа­том которой должен стать проект лучшего альтернативного варианта. Последующая синтетическая деятельность всегда связана с реализацией проекта и оптимизацией необходимых ресурсов. Специфика этого процесса проявляется в применяемых на каждом из этапов инструментах (методах) анализа и синтеза системы управления (см. таблицу 3).

Таблица 3.

Этапы и инструменты формирования системы управления ИС ПП.

Содержание этапа формирования системы управления ИПС

Инструменты формирования системы управления ИПС

1. Анализ динамики внешней среды и оценка внутреннего состояния организации – дается общий количественный и качественный анализ и прогноз внешней и внутренней среды предприятия

Методы статистического анализа, морфологи­ческий анализ внешних и внутренних параме­тров организации на основе организующих понятий (SWОТ – анализ), метод «матриц открытия»

2. Определение целей системы управления ИС и их декомпозиция – формируется ограниченное во времени желаемое абстрактное (идеальное) состояние системы управления с последующим разбиением (детализацией) его на различные по масштабам компоненты (уровни целей)

Модель состава системы целей, метод «дерево целей», конфигуратор целей

3. Разработка стратегии промышленного предприятия в сфере управления ИС ПП представляет собой творческий процесс логического, рационального построения ком­плекса решений по размещению ресурсов для достиже­ния обозначенных на предыдущем этапе целей, ее опор­ными точками являются способы введения объектов ИС в хозяйственный оборот предприятия и направления их использования в нем

Методы активизации творческого мышления (брэйнсторминг, методы синектики, ассоциатив­ные методы, алгоритм решения изобретатель­ских задач), метод Дельфи, методы экспертных оценок

4. Проектирование функциональных элементов и вариантов организационной структуры системы управления ИС: отталкиваясь от разработанной страте­гии в сфере управления ИС, делается описание систе­мы специализированных видов управленческой деятель­ности, которые должны быть формализованы с точки зрения их взаимосвязи, а также операционно, норматив­но и алгоритмически заданы по предмету, способам, и регламентированы во времени и пространстве.

Технология организационной структуризации; классификаторы функциональной управленческой деятельности; цепь событий и процессов построения организационной структуры.

5. Технико-экономическое обоснование ресурсного обе­спечения системы управления ИС: производится расчет и оптимизация ресурсов, определяющих качес­твенное содержание системы управления и ее облик.

Определение сметной стоимости проекта; функционально-стоимостной анализ; методы математического программирования и моделирования, аутсорсинг; бизнес-план; методы линейного календарного и сетевого планирова­ния; методы оценки инвестиционных проектов.

6. Организационно-управленческое построение системы управления ИПС: осуществляется реальное преобразо­вание и упорядочение основных видов ресурсов: трудовых - с точки зрения их количественного и качественного состава; информационных – с точки зрения организации документооборота и обеспечения информацией, материальных - с точки зрения организации рабо­чих мест и создания благоприятных условий труда; финансовых - с точки зрения финансирования основных видов деятельности в системе управления.

Методы и направления кадровой политики (наем и отбор персонала, профессиональная ориентация и адаптация персонала, расстановка персонала, профессиональное обучение, повы­шение квалификации и переподготовка кадров, служебно-профессиональ-ное продвижение персонала и управление деловой карьерой); методы и направления организации информаци­онной системы (методы матричного проектиро­вания документооборота, автоматизированная информационная технология управления), методы и направления организации рабочих мест и создания благоприятных условий труда (эргономика, планирование, оснащение и обслуживание рабочих мест), методы финанси­рования (бюджетирование, хозяйственный расчет, агентирование).

7. Оценка эффективности рабочей системы управления ИС: анализируется результативность достижения системой своих целей и затраченные на это усилия

Методы сравнительной оценки экономической эффективности; методы определения хозрасчет­ной эффективности, методы и критерии оценки инвестиционных проектов; метод изучения профиля

Завершающий параграф второй главы посвящен характеристике обеспечивающего блока системы управления ИС на промышленном предприятии, который, по мнению соискателя, представляет собой конкретные методы и технологии воздействия системы на объект (ИС) для достижения поставленных целей, задач и выполнения всех функций системы. Обеспечивающий блок включает следующие технологии: а) получения и хранения необходимой информации, патентно-конъюнктурных информационных исследований; б) технологического аудита; в) формирования баз данных; г) приобретения объектов ИС; д) организации рабочих мест, мотивации, оплаты труда персонала, создания благоприятных условий труда; е) формирования портфеля объектов ИС и их оценки; ж) патентования и регистрации объектов ИС; з) бухгалтерского учёта и налогообложения ОИС; и) организационно-технической защиты объектов ИС; к) продвижения объектов ИС; л) реализации ОИС; м) правовой защиты от недобросовестной конкуренции и страхования имущественных прав.

Из вышеперечисленных технологий особое внимание автор уделяет способам оценки ОИС. Отмечено, что нематериальным активом является ИС, отраженная в балансе предприятия. Специфика ведения бухгалтерского учета в Российской Федерации такова, что зачастую ИС не является НМА и при этом используется в производстве. Бухгалтеры всех стран, сталкиваясь с НМА, испытывают серьезные затруднения, что обусловлено, с одной стороны, неприспособленностью бухгалтерии к учету нематериальных ценностей, с другой стороны, теми обстоятельствами, что эту категорию активов долго не принимали всерьез: стоимость НМА обычно составляла лишь несколько процентов от стоимости всех активов.

Не исключение сегодня и российские предприятия: недооценка ОИС как НМА предприятий очевидна: сегодня на многих отечественных предприятиях удельный вес ОИС в сумме всех активов предприятия (если они были оценены по распространенному в практике бухгалтерского учета затратному методу) составляет менее 1%, что не может не сказываться на величине инвестиций в обозначенные группы активов3

Автор делает вывод о том, что эффективное использование ИС возможно только при изменении законодательной базы по учету ОИС. На основе изучения налоговой политики автор отмечает, что необходимо внести изменения в Налоговый кодекс в части учетной политики ОИС. В работе показано, что в настоящее время учетная политика предприятия делает не эффективной переоценку ОИС с позиций постановке последней на баланс по рыночной стоимости. Хозяйствующему субъекту невыгодно переоценивать ОИС, поставленные на баланс по стоимости их создания, т.к. в результате переоценке возникает значительная внереализационная прибыль, за которую необходимо уплатить налог. Данный факт в значительной мере препятствует процессам коммерциализации ИС, не позволяет начислять амортизационные отчисления на рыночную стоимость объектов ИС. В работе делается вывод о том, что целесообразно в налоговой политике придерживаться стандартов МФСО.

В диссертации рассмотрены роль оценки рыночной стоимости интеллектуальной собственности и проведен анализ методов оценки интеллектуальной собственности в России и за рубежом. Оценка ИС, по мнению соискателя - не что иное, как определение потенциала полезности ОИС в денежном выражении. В мировой практике оценка ОИС является частью более широкой области оценки - оценки интеллектуального капитала, который, в свою очередь, входит в более широкую категорию - оценку бизнеса.

Свои истоки российская оценка ОИС берет именно из оценки бизнеса; так же как и стандарты, которыми руководствуется Российское общество оценщиков (РОО), взяты из практики Международного комитета по стандартизации оценки имущества. Процесс оценки рассматривает ОИС как один из активов, применение которого дает определенную выгоду от его использования так же, как и от использования других активов - основных средств, финансовых активов, рабочей силы и т.д. В России цивилизованный институт оценки стал развиваться с 1995 года после образования РОО, которое, в свою очередь, разработало стандарты оценки ОИС.

В идеальном случае стоимость ОИС следует рассматривать как объективную рыночную стоимость. Объективная рыночная стоимость - наиболее вероятная цена, выраженная в денежном эквиваленте, по которой в момент оценки собственность могла бы перейти из рук добровольного продавца в руки добровольного покупателя в результате коммерческой сделки при условии, что обе стороны действуют расчетливо и без принуждения.

В некотором смысле оценка ОИС это искусство, поскольку не существует определенной формулы, в которую нужно лишь подставить значения, чтобы получить точную цифру. В результате оценки определяется порядок стоимости ОИС, а не точная стоимость. Существуют три подхода к определению рыночной стоимости ОИС: затратный, рыночный и доходный. Оценка ведется с использованием всех трех подходов. Результаты анализируют и получают единую стоимость ОИС. Важной особенностью оценки является также определение стоимости ОИС на конкретную дату.

Автором рассмотрены подходы к оценке ОИС (рис. 2).

Рис 2. Подходы к оценке ИС.

При этом следует иметь в виду, что вышерассмотренные подходы к оценке стоимости объектов интеллектуальной собственности используются для конкретных финансово-экономических задач. Так, затратный подход при оценке объектов интеллектуальной собственности используется в основном при инвентаризации и постановке на бухгалтерский учет в качестве нематериального актива на баланс предприятия.

Доходный подход нашел широкое применение при оценке стоимости объектов интеллектуальной собственности при уступке прав на данные объекты третьим лицам, либо при передаче прав на их использование по лицензии.

Применение сравнительного подхода к оценке стоимости объектов интеллектуальной собственности весьма затруднено из-за отсутствия информации по сделкам купли-продажи или предоставлению лицензий аналогичных объектов интеллектуальной собственности. Такая проблема существует во всем мире, и некоторые страны прилагают усилия по ее преодолению. Так, например, база данных по сделкам с объектами интеллектуальной собственности сформирована в Японии, причем усилиями правительства.

Следует очевидный вывод, что промедление в области создания и вовлечения в хозяйственный оборот ОИС неизбежно приведет к усилению зависимости нашей экономики от развитых стран. Не стоит упускать из виду и тенденции мировой экономики - причины, в силу которых роль ИС все более актуализируется, имеют своими истоками растущую глобализацию мировой экономики, стремление к максимизации доходов от всех активов, усиление конкурентной борьбы в условиях глобализации.

В свете этого особую значимость для российских предприятий приобретает опыт, который выработали страны мирового сообщества в сфере оценки и управления ИС.

В данной ситуации не последнюю роль может сыграть европейский опыт, закрепление на государственном уровне тех правил, которые разрабатывает для себя Европейская группа профессиональных ассоциаций оценщиков (TEGOVA). При этом России не придется адаптироваться к чужому национальному стандарту оценки, подгоняя под него свою законодательную базу и ПБУ, - она окажется в таком же положении по отношению к стандартам ТЕGOVА, в каком находятся Германия, Франция и другие европейские страны, не говоря уже о том, что стандарты ТЕGOVА на данный момент более совершенны. На выработку же своих национальных стандартов оценки у России уйдет гораздо больше времени, не говоря уже о перспективе подгонки этих стандартов к требованиям мирового сообщества.

В третьей главе «Повышение эффективности управления интеллектуальной собственностью на промышленном предприятии» рассмотрен блок развития системы управления ИС на промышленном предприятии в единстве информационных (§ 3.1) и организационных (§ 3.2) аспектов.

В настоящее время особое распространение в практической деятельности получило использование специализированные экономических информационных систем (ЭИС). Такие системы представляют собой совокупность организационных, технических и информационных средств, объединенных в единую систему с целью сбора, хранения, обработки и выдачи необходимой информации, предназначенной для выполнения функций управления. ЭИС связывают объект и систему управления между собой и с внешней средой через информационные потоки: ИП1 - информационный поток из внешней среды в систему управления, который, с одной стороны, представляет собой поток нормативной информации, создаваемой государственными учреждениями в части законодательства, а, с другой стороны, - поток информации о конъюнктуре рынка, создаваемый конкурентами, потребителями, поставщиками; ИП2 - информационный поток из системы управления во внешнюю среду, а именно: отчетная информация, прежде всего финансовая информация в государственные органы, инвесторам, кредиторам, потребителям, а также маркетинговая информации о создаваемом продукт; ИПЗ - информационный поток из системы управления на объект управления (прямая кибернетическая связь), представляющий совокупность плановой, нормативной и регламентирующей информации для осуществления процессов; ИП4 - информационный поток от объекта управления в систему управления (обратная кибернетическая связь), который сражает учетную информацию о состоянии объекта управления экономической системой в результате выполнении хозяйственных процессов.

ЭИС перерабатывает поступающую в нее информацию в аналитическую, служащую основой для принятия грамотных управленческих решений.

Основными функциями информационной системы являются:



Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.