авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 || 4 |

Оглы развитие системы управления интеллектуальной собственностью на промышленных предприятиях: информационные и организационные аспекты

-- [ Страница 3 ] --

В контексте вышеизложенных правовых нюансов проблемы вполне объяснимо широкое распространение в литературе подхода, фактически отождествляющего юридическую и экономическую трактовку ИС как совокупности личных и исключительных прав на РИД, защищаемых в случаях и порядке, предусмотренных законом.

Диссертант, критикуя вышеуказанную позицию, считает ошибочным рассмотрение ИС с сугубо правовой точки зрения, как это имеет место сегодня не только в среде оценщиков ИС, но и в сфере управления предприятиями. Здесь, по мнению соискателя, необходимо избегать крайностей, т.е. управление и освоение ИС должно вестись в правовом поле, но с экономических позиций и, что немаловажно, с учетом социальной составляющей. Развивая данную позицию, диссертант подчеркивает: объяснение сущности ИС лишь с точки зрения прав собственности не отражает всех сторон этого феномена, поскольку ИС – это не только исключительные и личные права, но и интеллектуальный потенциал, раскрыть который наиболее полно при помощи совокупности одних только прав не представляется возможным. В этой связи автор раскрывает категорию «интеллектуальный потенциал (ИП) предприятия», которую он понимает как готовность предприятия к генерированию и освоению инноваций. ИП складывается из накопленного объема знаний, интеллектуального уровня сотрудников, опыта инновационной деятельности. Это не только отдельные результаты, но и налаженные механизмы внутренних подразделений и персонала, внешнего взаимодействия с партнерами, опыт ранее выполненных работ. По мнению диссертанта, именно такой подход к трактовке понятия ИС, синтезирующий права собственности и интеллектуальный потенциал как экономический ресурс, и должен иметь место в практике управления интеллектуальной собственностью на промышленном предприятии.

Далее в диссертации рассмотрены выгоды использования интеллектуальной собственности для промышленных предприятий. К ним отнесены: а) возможность предприятия устойчиво работать на рынке и удерживать его определённый сегмент; б) использование ИС в качестве инструмента конкурентной борьбы с целью завоевания новых рынков; в) возможность выхода на зарубежные рынки наукоемкой продукции; г) повышение инвестиционной привлекательности предприятия; д) рост эффективности НИОКР и изобретательской активности на предприятиях; е) обретение исключительных прав на вновь появляющиеся коммерчески перспективные технологии; ж) возможность получения дополнительных прибылей за счет выявления неиспользуемых ОИС, лицензирования объектов ИС фирмы; з) получение дополнительных преимуществ при слияниях и поглощениях предприятий. Отмечено, что торговым сделкам с ОИС присуща высокая доходность, поскольку ОИС в виде прав может обмениваться неоднократно, каждый раз принося его собственнику дополнительный доход. При включении ОИС в баланс предприятия как нематериальных активов улучшение финансовых показателей предприятие может произойти за счет: а) экономии отчислений на зарплату при оплате труда через авторское вознаграждение за создание ОИС; б) снижения налога на прибыль в связи с уменьшением налогооблагаемой базы на величину амортизации НМА и величину затрат на создание ОИС; в) экономии налога на добавленную стоимость, если сделка оформляется как патентный, лицензионный или авторский договор.

Диссертант подчеркивает, что ОИС способны удовлетворять не только экономические (имущественные) интересы, но и иные потребности общества и его членов: духовные, культурные, социальные, т.е. имеют общесоциальную ценность. В этом, по мнению соискателя, и заключается многоаспектность ИС. Таким образом, будучи результатами интеллектуальной деятельности, ОИС оказывают влияние не только на материальное производство, но и на духовное, культурное развитие общества, представляя собой его духовно-интеллектуальное достояние, иными словами интеллектуальный потенциал общества. В этом качестве ОИС влияют на ускорение освоения нововведений в процессе общественного производства.

В главе 2 «Система управления интеллектуальной собственностью на современных промышленных предприятиях» представлен анализ первого отечественного опыта управления интеллектуальной собственностью на промышленных предприятиях (§ 2.1); дано обоснование авторского (блокового) подхода к построению системы управления ИС на промышленном предприятии (§ 2.2) и рассмотрено обеспечение функционирования системы управления интеллектуальной собственностью (§ 2.3).

В плане обобщения первого отечественного опыта в управлении ИС на уровне хозяйствующих субъектов диссертант обосновывает классификацию промышленных предприятий с точки зрений условий для формирования системы управления ОИС. Предложенная классификация позво­ляет выделить 8 типов промышленных предприятий по следующим параметрам, а именно: а) уровню осознания руководством предприятия необходимости управления ИС и создания соответствующей системы управления; б) степенью обеспеченности предприятия финансовыми и другими ресурсами, необходимыми для создания вышеназванной системы; в) наличием/отсутствием в структуре управления предприятием взаимо­связанных элементов системы управления ИС (табл. 2).

Параграф 2.2 посвящен обоснованию авторского подхода к системе управления интеллектуальной собственностью на промышленных предприятиях. На основе анализа и обобщения идей, изложенных в специализированных литературных источниках, система управления ИС определяется как специфическая подсистема системы управления предприятием, состоящая из функционально взаимосвязанных блоков, обеспечивающих её целостность, а также разработку, принятие и реализацию управленческих решений, направленных на достижение стратегических целей организации в сфере использования ИС.

Используя системный подход, автор выделяет следующие блоки системы управления ИС на промышленном предприятии: 1) концептуальный блок; 2) обеспечивающий блок; 3) блок развития (рис. 1).

Таблица 2.

Типология промышленных предприятий и их характеристика в аспекте предпосылок формирования системы управления ОИС

Варианты признаков классифика­ции промышленных предприя­тий

Руководство предприятия скептически относится к формированию современной системы управления ОИС

Руководство предприятия, понимая важность формирования современной системы управления ОИС, принципиально готово затратить на эти цели необходимые ресурсы

Взаимодействующих элементов системы управления ОИС в структуре управления пред­приятия нет

Взаимодействующие элементы системы управления ОИС в структуре управления предприятия есть

Взаимодействующих элементов системы управления ОИС в структуре управления предприятия нет

Взаимодействующие эле­менты системы управления ОИС в структуре управле­ния предприятия есть

Необходи­мых ресур­сов для форми­ровании системы управления ОИС на предпри­ятии нет

Тип 1

Убыточное предприятие депрессивной отрасли (под­отрасли) промышленности, либо малая производственная фирма. Отсутствие ресурсов не позволя­ет подобным организациям приобретать и отстаивать права на объекты ИС

Тип 2

Крупное предприятие, находя­щееся на грани банкротства. Созданные в советское время подразделения (БРИЗ, КБ, библи­отека описаний к изобретениям данной отрасли) не приносят ощутимой пользы и существуют либо формально, либо благодаря энтузиазму их немолодых сотрудников

Тип З

Небольшое, молодое предприя­тие, либо старое предприятие, но с новым, сменившим, как правило, неэффективный мене­джмент, руководством, которое позитивно оценивает возмож­ности своей организации в сфере создания и использования ОИС для решения маркетинговых проблем

Тип 4

Среднее или крупное науко­емкое предприятие, произ­водящее конкурентоспосо­бную продукцию. Жесткая конкуренция на рынке не позволяет руководству пред­приятия освободить часть ресурсов на совершенство­вание системы управления ОИС

Необходи­мые ресур­сы для формирования системы управления ОИС на предприятия есть

Тип 5

Достаточно успешное предприя­тие с несложной организацион­ной структурой управления и технологией производства, действующее на локальном рынке Наличие благоприятных внутрен­них и внешних факторов позво­ляет предприятию добиваться приемлемой доходности и без создания системы управления ОИС

Тип 6

Достаточно успешное крупное предприятие, функционирующие в сфере ОИС подразделения, по мне­нию руководства подобных орга­низаций, хорошо справляются с ра­ботой, поэтому ничего менять не надо Возможен и другой, крайний вариант, связанный с мероприятия­ми по сокращению затрат на подо­бную деятельность в связи с ее не­эффективностью и ненужностью

Тип 7

Достаточно успешно разливающееся предприятие, находя­щееся в жесткой конкурентной среде, которая заставляет руководство искать новые и/или совершенствовать старые идеи в, как следствие, в рамках обшей стратегии разрабатывать меха­низмы по их защите и коммерческому использованию

Тип 8

Успешно развивающееся предприятие национального масштаба, экспортирующее часть производимой продук­ции. Однако отдельные виды деятельности в сфере управления ОИС требуют постановки на регулярную основу и / или дальнейшего совершенствования



Pages:     | 1 | 2 || 4 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.