авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||

Управление развитием экспортного потенциала предприятий машиностроительного комплекса

-- [ Страница 4 ] --

Потенциальные возможности развития экспортного потенциала предприятий электронного машиностроения кроются в развитии прямого экспорта продукции; экспорта специфичной продукции, в том числе военного назначения или для авиакосмической отрасли, через государственные структуры; в формировании и развитии инновационно-экспортоориентированных кластеров на территории области с участием предприятий электронной промышленности; в формировании международных кооперационных проектов, в том числе с участием потенциальный партнеров из Китая, Казахстана и др.; в применении различных таможенных процедур, заменяющих прямой экспорт или импорт (процедуры переработки на таможенной территории, процедуры временного ввоза для ввоза необходимого оборудования); в развитии партнерских взаимовыгодных отношений со странами-участницами Таможенного союза и др.

На основе обобщенного опыта эффективного функционирования предприятий в экспортной сфере, разработана модель формирования и реализации экспортной стратегии предприятия, адаптированная для отечественных предприятий. Суть модели состоит в оценке экспортного потенциала предприятия и контроле эффективности реализации экспортной стратегии посредством оценки целевых показателей деятельности предприятия, относящихся к его экспортной деятельности. Данная модель позволяет провести комплексную оценку экспортного потенциала: оценить состояние предприятия (его производственный, трудовой, финансовый потенциал); оценить уровень его экспортной активности. Модель предполагает выбор экспортной стратегии на основе различных вариантов и в соответствии с установленными критериями. Контрольный этап реализации экспортной стратегии осуществляется на основе анализа целевых показателей ее осуществления.

Новизна предлагаемого подхода к формированию и реализации экспортной стратегии заключается в том, что выбор типа стратегии осуществляется в соответствии с установленными критериями. В модели также раскрывается сущность этапа разработки и реализации стратегии в отличие от существующих в научной литературе моделей, в которых фиксируется лишь факт наличия этапа реализации, но не раскрываются элементы этого этапа и их содержание.

В диссертации предложен механизм развития экспортного потенциала предприятий электронного машиностроения по основным стратегическим направлениям, в соответствии с целевой программой развития радиоэлектронной промышленности, адаптированный к нормам ВТО и условиям Таможенного союза (табл. 4).

Механизм состоит из основных стратегических направлений и элементов стимулирования и поддержки, обеспечивающих достижение целей развития на макро и микро уровне. Элементы механизма включают в себя следующие меры: снижение налогов на экспорториентированные предприятия; отмену таможенных пошлин на импорт или лизинг уникального оборудования для модернизации предприятий; стимулирование экспорта высокотехнологичной продукции определенных товарных групп (в соответствии с Товарной номенклатурой ВЭД Таможенного союза); компенсация части процентных ставок по экспортным кредитам; использование экономических таможенных процедур переработки и временного ввоза с целью значительного снижения затрат на таможенные операции; применение международной промышленной кооперации для повышения эффективности внешнеторговой сделки и др.

Таблица 4.

Механизм развития экспортного потенциала предприятий машиностроения по основным стратегическим направлениям

Макроуровень

Стратегическое направление

Элементы механизма

1

Увеличение объема продаж изделий российской электронной компонентной базы и изделий радиоэлектроники на внутреннем и внешнем рынка

Выделение и активизация государственной структуры по поддержке индустриального экспорта.

Стимулирование экспорта товаров по кодам ТНВЭД, включающее: государственное гарантирование и страхование внешнеэкономических рисков; государственное кредитование экспорта товаров; государственное кредитование и субсидирование ориентированных на экспорт НИОКР и экспортоориентированных производств, в соответствии с нормами ВТО.

Расширение объема финансовых ресурсов, выделяемых на развитие экспорта, с удилением особого внимания на распределение финансовых ресурсов на периферию.

Совершенствование таможенных процедур и мер таможенно-тарифного регулирования, включая своевременное возмещение налога на добавленную стоимость (НДС) при экспорте.

Совершенствование процедуры декларирования машинотехнической продукции в части ее классификации по ТН ВЭД, определения таможенной стоимости и экспортного контроля.

Развитие инфраструктуры ВЭД.

2

Сокращение технологического отставания российской электронной промышленности от мирового уровня

Налоговое стимулирование, включающее снижение основных налогов для предприятий машиностроения («налоговый маневр»).

Снижение ставок ввозных пошлин на импорт уникального оборудования для создания или модернизации основных производственных фондов предприятий машиностроения.

Стимулирование иностранных инвестиций отечественные в экспортоориентированные предприятия.

Таможенные и налоговые льготы для стимулирования лизинга современного импортного оборудования.

3

Обеспечение возможностей для развития всех отраслей промышленности

Создание особых экономических зон и «технопарков», с участием предприятий электронного машиностроения.

Формирование инновационно-экспортоориентированных промышленных кластеров.

Продолжение табл. 4

Микроуровень

Стратегическое направление

Элементы механизма

1

Обеспечение обновляемости основных фондов предприятий электронной промышленности и стимулирование создание современных высокотехнологичных производств

Применение механизмов международного лизинга при ввозе современного технологического оборудования.

Экономические таможенные процедуры:

- таможенная процедура переработки на таможенной территории для ввоза сырья и компонентов с освобождением от налогов и пошлин с дальнейшим вывозом готовой продукции за рубеж;

- таможенная процедура временного вывоза для экспорта оборудования на условиях международного лизинга;

Таможенные льготы, включающих льготное налогообложение при ввозе уникального технологического оборудования, не производимого в стране, для формирования или обновления основных производственных фондов предприятий

2

Создание крупных и эффективных диверсифицированных структур (холдинги, концерны), способных конкурировать с лучшими иностранными фирмами, работающими в области радиоэлектроники

Участие в «технопарках» ориентированных на экспорт предприятий машиностроения.

Участие в особых экономических зонах.

Формирование промышленных экспортиториентированных зон.

Создание инновационно-экспортоориентированных кластеров или участие в деятельности последних.

Участие в международных кооперационных процессах с зарубежными компаниями.

3

Организация производства массовой интеллектуально насыщенной и конкурентоспособной высокотехнологичной радиоэлектронной продукции

Применение субконтрактации для освоения конкурентоспособной инновационной продукции и выхода на новые рынки.

Создание совместных инновационно-экспортоориентированных производств, с участием стратегически важных и взаимодополняющих партнеров.



Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.