авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 ||

Методология управления в экономических системах на основе аутсорсинга

-- [ Страница 7 ] --

Необходимый для обеспечения производительности инновационной экономической системы синергетический эффект достигается при формировании инновационной инфраструктуры общего пользования, объединяющей наиболее дорогостоящие и специфичные ресурсы инновационной деятельности.

Привлечение услуг организаций инновационной инфраструктуры общего пользования позволяет снизить общие затраты на инновационную деятельность:

, (5)

где - затраты на инновационную деятельность отдельной организации – субъекта инновационной деятельности;

- затраты, связанные с оказанием услуг аутсорсинга НИР и ОКР организацией инновационной инфраструктуры.

Использование методологии аутсорсинга в управлении инновационной экономической системой способствует преодолению естественных ограничений инновационного процесса. Перераспределение затрат на инновационную деятельность, связанных с привлечением наиболее дорогостоящих и высокоспецифичных ресурсов, в пользу организаций инновационной инфраструктуры общего пользования повышает плотность финансового потока на выходе инновационной экономической системы.

Совершенствование механизмов государственного содействия коммерциализации результатов фундаментальных и прикладных научных исследований, необходимость формирования наукоемких производственных систем предполагает создание сети центров коллективного пользования научным оборудованием как части инновационной инфраструктуры общего пользования. Центр коллективного пользования научным оборудованием (ЦКП) - имущественный комплекс, обеспечивающий режим коллективного пользования прецизионным дорогостоящим научным и технологическим оборудованием структурными подразделениями базовой организации, а также внешними пользователями – заказчиками услуг аутсорсинга НИОКР. Основными заказчиками услуг аутсорсинга НИОКР являются научные организации и промышленные предприятия, в том числе зарубежные.

Сетевой принцип организации структуры ЦКП в пределах национальной инновационной экономической системы обеспечивает равный доступ заказчиков к научному оборудованию и услугам мирового класса, а соотношение принципов внутреннего и внешнего аутсорсинга в управлении деятельностью ЦКП способствует снижению затрат на инновационную деятельность. Ежегодные объемы бюджетного финансирования поддержки и развития 37 ЦКП в 2005 и 2006 гг. составили 0,98 и 1,05 млрд. руб., что соответствует 14 % общего объема бюджетного финансирования федеральной целевой научно-технической программы «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития науки и техники» на 2002 - 2006 гг. Объем финансирования на поддержку ЦКП в 2007 г. составил 1,26 млрд. руб. бюджетных и 0,11 млрд. руб. внебюджетных средств; в 2008 г. предусмотрено увеличение этого объема до 1,50 и 0,15 млрд. руб., соответственно. При этом 75 % всех средств, направленных на поддержку сети ЦКП, использованы на приобретение научного оборудования, обеспечение его необходимыми материалами и текущий ремонт. В 2007 г. около 70 % из всего объема бюджетных средств было направлено на закупку оборудования для научных организаций и вузов, представляющих ЦКП. Затраты, осуществляемые государством на этапе создания сети ЦКП, могут быть эффективными только в случае построения эффективной системы управления данными организациями и целенаправленного формирования рынка услуг научно-исследовательского и научно-производственного характера.

Подход к объединению ресурсов в результате создания Центра коллективного пользования научным оборудованием «Диагностика микро- и наноструктур» (ЦКП ДМНС) показан на рисунке 10.

Рисунок 10 - Использование специализированных ресурсов ЦКП ДМНС для оказания услуг аутсорсинга НИОКР

Уникальное прецизионное оборудование для научных исследований ЦКП ДМНС поставляется в рамках реализации ФЦП «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2007-2012 годы» по теме «Развитие центра коллективного пользования научным оборудованием для обеспечения комплексных исследований в области диагностики микро- и наноструктур электроники, наноматериалов, биоорганических нанообъектов и технологий их получения». К специализированным ресурсам необходимо отнести также интеллектуальный капитал и высококвалифицированный персонал, которым располагают исполнители.

Для определения стоимости услуг ЦКП ДМНС введено понятие единицы ресурса коллективного пользования и разработана специальная методика, учитывающая фактическую загрузку уникального оборудования ЦКП (рис. 11). Данный подход к оценке эффективности инновационной деятельности дополняет существующую систему показателей, характеризующих сеть ЦКП. Разработана общая методика оценки затрат при определении стоимости услуг аутсорсинга НИОКР, оказываемых внешним пользователям.

Рисунок 11 - Схема учета использования оборудования ЦКП ДМНС

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате выполнения диссертационного исследования разработаны научно-обоснованные теоретические и методологические положения аутсорсинга как основы управления в экономических системах, соответствующих требованиям инновационной экономики, в частности:

  1. Проведен анализ существующих терминов, понятий и определений, составляющих понятийный аппарат методологии аутсорсинга, который должен быть положен в основу дальнейших теоретических обобщений и использован в практике управления российскими организациями. Выделены основные составляющие методологии аутсорсинга: причины использования аутсорсинга, цели процесса аутсорсинга, метод, естественные ограничения и средства практической реализации. Сформулирована и обоснована интеграционная функция процесса аутсорсинга. Показано, что результатом процесса аутсорсинга является новая конфигурация бизнес-системы, охватывающая внешние организационные связи с поставщиками услуг аутсорсинга, а также внутриорганизационные взаимоотношения. Изменение в результате процесса аутсорсинга системы внешних и внутриорганизационных связей, а также экономическое обоснование процесса аутсорсинга (оптимизация структуры затрат, создающая условия для экономии) позволяет рассматривать аутсорсинг как организационные инновации.
  2. Уточнен ряд определений, отражающих современные тенденции развития национального и глобального рынка услуг аутсорсинга. Показано, что аутсорсинг как методология управления составляет важную часть всех основных стратегических моделей глобализации. Для малых и средних компаний аутсорсинг как источник более выгодных международных поставок является одним из способов выхода на глобальный рынок. Развитие рынка услуг аутсорсинга внутри национальных границ составляет один из факторов успешной интеграции национальной экономики в глобальное экономическое пространство.
  3. Показано, что в основе практического аутсорсинга лежат управленческие новации, осуществленные в 30-х гг. ХХ в. предприятиями автомобильной промышленности США. Дальнейшее развитие практического аутсорсинга происходит в направлении совершенствования отношений с поставщиками в рамках концепции потока ценности, сформулированной японскими менеджерами. Обоснован вклад японского менеджмента в развитие методологии аутсорсинга. На примере современного автомобилестроения выявлены предпосылки возникновения и развития аутсорсинга как основы управления в экономических системах.
  4. Показано, что преемственность управленческих новаций и распространение аутсорсинга, принципы технологической интеграции экономических систем, осуществление контроля процессов разработки и производства определили основные тенденции развития высокотехнологичного сектора мировой экономики. Установленная взаимосвязь между различными подходами к организации производственной деятельности (инсорсинг, виртуальная организация, системная интеграция на основе аутсорсинга, стратегический аутсорсинг) и типами инноваций позволяет прогнозировать перспективы развития экономических систем. Определено основное направление развития концепции аутсорсинга как тенденция к интеграции производственной и инновационной деятельности, созданию стратегических альянсов в высокотехнологичной сфере.
  5. Проведен анализ существующих классификационных критериев различных форм аутсорсинга. Предложена единая классификация по двум основным критериям: степень координации и контроля деятельности исполнителя (аутсорсера); степень разделения ответственности и рисков между заказчиком услуг и исполнителем. Виды аутсорсинга определены как виды специализированных услуг, оказываемых заказчику исполнителем. Предложенный классификационный подход использован в отношении отдельных видов аутсорсинга как организационных инноваций, получивших наибольшее распространение в практике управления российскими и зарубежными организациями.
  6. Обоснована роль процессов аутсорсинга в формировании сетевых организационных структур, выделены характерные признаки сетевых организационных структур, критерии их эффективности и экономической устойчивости. На основе методологических положений аутсорсинга сформулирован подход к разделению функций отдельных звеньев сетевой структуры как организаций-производителей и организаций инфраструктуры, выделена функция системного интегратора сетевой организационной структуры. Определены направления дальнейшего исследования системы управления, складывающейся в результате использования методологии аутсорсинга.
  7. Определена структура процесса аутсорсинга, разработан комплекс системных параметров для проведения имитационного моделирования процесса принятия управленческих решений на основе методологии аутсорсинга, выявлены возможности и ограничения имитационного моделирования процесса аутсорсинга в выбранной имитационной модели.
  8. Обосновано определяющее значение процесса аутсорсинга в управлении инновационным развитием и необходимость разработки с позиций методологии аутсорсинга новых принципов управления российским научно-производственным комплексом для обеспечения эффективности инвестиций в инновационную деятельность. Показано, что обеспечивающий высокий уровень производительности системы синергетический эффект достигается при создании инновационной инфраструктуры общего пользования, объединяющей наиболее дорогостоящие и специфичные ресурсы инновационной деятельности. На примере сети центров коллективного пользования научным оборудованием обоснована определяющая роль аутсорсинга НИОКР в управлении наукоемкими высокотехнологичными отраслями производства.
  9. Разработан общий подход к оценке деятельности инновационной экономической системы с позиций управления потоковыми процессами. Показано, что управление инновационной деятельностью на основе методологии аутсорсинга способствует преодолению естественных ограничений инновационного процесса и повышению плотность финансового потока на выходе инновационной экономической системы. На основе логистического подхода разработана реализованная в конкретном алгоритме методика учета затрат при определении стоимости услуг аутсорсинга НИОКР организации инновационной инфраструктуры (Центра коллективного пользования научным оборудованием «Диагностика микро- и наноструктур»).

Основные публикации по теме диссертации

Монографии:

  1. Рудая И.Л. Аутсорсинг: методология и практика: Монография. - Самара: Изд-во «Универс-групп», 2009. - 230 с. (14,5 п.л.)
  2. Аникин А.Б., Агарков А.П., Рудая И.Л. Аутсорсинг и аутстаффинг: Монография. – М.: Хлебпродинформ. 2009. - 215 с (13,5/ 4,5 п.л.)

Учебники и учебные пособия:

  1. Аникин А.Б., Аникин О.Б., Родкина Т.А., Рудая И.Л., Титюхин Н.Ф. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций: Учебное пособие. / Под ред. д-ра экон. наук, проф. Б.А.Аникина – М.: Издательство ИНФРА-М, 2003. – 187 с. (11,7/ 0,4 п.л.)
  2. Аникин А.Б., Рудая И.Л. Аутсорсинг в международном бизнесе. Глава 13. // Мировая экономика и международный бизнес: Учебник. / Под общей редакцией д-ра экон. наук, проф. В.В.Полякова и д-ра экон. наук., проф. Р.К.Щенина. – М.: Издательство КНОРУС, 2005. – 656 с. (41/ 0,5 п.л.)
  3. Аникин Б.А., Рудая И.Л. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: Учебное пособие. – М.: Издательство ИНФРА-М, 2006. – 288 с. (18/ 9 п.л.)
  4. Аникин Б.А., Рудая И.Л. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство ИНФРА-М, 2009. – 320 с. (20/ 10 п.л.)
  5. Аникин А.Б., Рудая И.Л. Аутсорсинг в международном бизнесе. Глава 13. // Мировая экономика и международный бизнес. Экспресс-курс: Учебник. / Под общей редакцией д-ра экон. наук, проф. В.В.Полякова и д-ра экон. наук., проф. Р.К.Щенина. – М.: Издательство КНОРУС, 2008. – 288 с. (18/0,2 п.л.)
  6. Агарков А.П., Аникин А.Б., Рудая И.Л. Основы аутсорсинга: Учебное пособие. – М.: Хлебпродинформ, 2008. – 271 с. (17/ 5,5 п.л.)
  7. Рудая И.Л. Стратегическая деловая игра «Никсдорф Дельта»: Учебное пособие. – М.: Финансы и Статистика, 2002. – 280 с. (17,5 п.л.)

Статьи из перечня рецензируемых ВАК научных журналов и изданий:

  1. Рудая И.Л. Аутсорсинг – тенденции развития и будущее современной организации // Вестник Университета (Государственный Университет Управления).- № 4 (17), 2006. (0,5 п.л.)
  2. Рудая И.Л. Приоритеты развития российской экономики и концепция инновационного аутсорсинга // Вестник Университета (Государственный Университет Управления).- № 5 (18), 2006. (0,6 п.л.)
  3. Рудая И.Л. Аутсорсинг маркетинговой деятельности // Маркетинг. - №1(98), 2008. (0,5 п.л.)
  4. Рудая И.Л. Развитие рынка услуг международного аутсорсинга // Маркетинг. - №5(102), 2008. (0,8 п.л.)
  5. Рудая И.Л. Моделирование процесса аутсорсинга // Маркетинг. - № 3, 2009. (0,8 п.л.)
  6. Рудая И.Л. Использование аутсорсинга и аутстаффинга в практике управления ОАО «Российские железные дороги» // РИСК. - №3, 2008. (0,4 п.л.)
  7. Рудая И.Л. Аутсорсинг и практика современного бизнеса // Вестник Самарского государственного экономического университета. - №6 (32), 2007. (0,3 п.л.)
  8. Рудая И.Л. Аутсорсинг в инновационной деятельности организации // Интеграл. - №5, 2008. (0,3 п.л.)
  9. Рудая И.Л. Развитие центров коллективного пользования научным оборудованием на основе аутсорсинга исследований и разработок // Интеграл. - № 6, 2008. (0,3 п.л.)

Статьи и тезисы докладов:



Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.