авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 ||

Реструктуризация предприятия как инструмент экономической стабилизации в условиях рыночной неустойчивости

-- [ Страница 3 ] --

Предложено авторское определение метода оценки эффективности структурных преобразований - «стоимостного разрыва» как соотношение между текущей стоимостью будущих денежных потоков при проведении реструктуризации и текущей стоимостью будущих денежных потоков без ее проведения. Данный подход отличается от известных тем, что за базу сравнения предлагается брать будущую стоимость денежных потоков без проведения реструктуризации, а не стоимость денежных потоков в настоящее время. Если при сравнении текущей стоимостью будущих денежных потоков при проведении реструктуризации и текущей стоимостью будущих денежных потоков без ее проведения стоимостной разрыв получен, мы рекомендуем данную стратегию и выбранные методы ее реализации к внедрению на данном предприятии. Если нет, рекомендуем - отказаться от ее внедрения, или пересмотреть выбранные методы для ее реализации. При использовании стоимостного подхода предложено ранжировать источники создания добавленной стоимости при проведении реструктуризации в зависимости от выбранной стратегии, что позволяет сосредоточить внимание руководителей при оценке эффективности реструктуризации на анализе источников получения добавленной стоимости, характерных выбранной им стратегии реструктуризации.

6. Разработка программы реструктуризации предприятия.

Результатом всей большой работы по планированию преобразований предприятия является разработка комплексной программы реструктуризации. Программа должна объединить всю полученную раннее информацию, а также определить исполнителей, средства, способы и условия реализации.

Описанная методика планирования проведения реструктуризации доступна для использования собственниками, руководителями и менеджерами любого предприятия, дает простую и наглядную интерпретацию проведения реструктуризации предприятия в любом финансовом положении предприятия.

В третьей главе «Формирование программы реструктуризации в антикризисном управлении промышленным предприятием (на примере предприятий Ивановской области)» проводится краткий анализ состояния промышленных предприятий Ивановской области в пореформенный период.

Отмечено, что Ивановская область уже на протяжении ряда лет относится к депрессивным регионам РФ (количество убыточных предприятий по Ивановской области на 2005г – 51,1%, на 2006г – 49%), и большинство промышленных предприятий области нуждаются в реструктуризации.

Автором проводится апробация, разработанной в главе два методики планирования реструктуризации предприятия в условиях функционирования конкретных предприятий Ивановской области: ОАО «Завод Темп» (машиностроительное) и ОАО «Фабрика №2» (текстильное).

Для ОАО «Завод Темп», была составлена программа реструктуризации, содержащая следующие разделы:

  1. Цель и содержание работ. Основной целью программы является разработка и реализация комплекса мероприятий по реструктуризации предприятия ОАО «Завод Темп» с целью преодоления кризиса на предприятии, восстановления финансовой устойчивости и платежеспособности.
  2. Общая характеристика предприятия.
  3. Определение потребности ОАО «Завод Темп» в реструктуризации и выбор вида реструктуризации. На основании предложенного алгоритма определения потребности в реструктуризации (рис.4) были рассчитаны и проанализированы финансовые, социальные и индикаторы безопасности за 2002-2005гг, выявлены причины проведения преобразований и сделан вывод, что данному предприятию необходима кризисная реструктуризация.
  4. Предреструктуризационная оценка и прогноз развития предприятия без проведения изменений. На основании расчета прогнозной текущей стоимости денежного потока за 2006-2009гг была определена суммарная текущая стоимость денежного потока за данный период и сделан вывод - традиционная методика развития ОАО «Завод Темп» является бесперспективной.
  5. Оценка стратегических альтернатив и выбор базовой стратегии проведения структурных преобразований. При выборе стратегических альтернатив руководствовались зависимостью между причинами, стратегиями, направлениями и типами реструктуризации (рис.5), и рекомендациями по выбору стратегий реструктуризации. Для ОАО «Завод Темп» были предложены две стратегии преобразований: стратегия финансового оздоровления и стратегия реорганизационного финансового оздоровления, осуществляемая путем поглощения данного предприятия финансово устойчивым партнером. Разработаны методы реализации стратегий по направлениям преобразований: производственные, финансовые, организационные и маркетинговые.
  6. Оценка эффективности стратегических альтернатив и методов их реализации. Прогноз на 2006-2009 года показал, что при реализации стратегии реорганизационного финансового оздоровления стоимостной разрыв после проведения преобразований получен, чистый дисконтированный поток стал положительным и прогнозное значение коэффициента текущей ликвидности за 2009год соответствует нормативному значению. Были даны рекомендации: использовать стратегию реорганизационного финансового оздоровления и методы, позволяющие ее реализовать на анализируемом объекте исследования. Стратегия же финансового оздоровления нецелесообразна к внедрению на данном предприятии.
  7. Календарный план работы предприятия и ответственные исполнители.

Результаты разработки программы реструктуризации представлены в схемах и таблицах, обсуждены с руководством предприятия и частично использованы им при разработке и внедрению программы стратегического развития: результатом внедрения явилось повышение обоснованности принимаемых решений при реструктуризации предприятия.

Основные положения диссертации опубликованы:

  1. Рычихина Н.С. Ильченко А.Н. Реструктуризация предприятия как основополагающий фактор поддержания устойчивости предприятия // Вестник Ивановского государственного энергетического университета. – Иваново, Иван. гос. энерг. ун-т.- 2006. Сентябрь. – 0,13 п.л., лично автору – 0,1 п.л.
  2. Рычихина Н.С. Стратегии реструктуризации российских предприятий: региональный аспект// Региональная экономика: теория и практика. - М.: ООО Издательский дом «Финансы и кредит». – 2005. – №10. – 0,5 п.л.
  3. Рычихина Н.С. Стратегии реструктуризации российских предприятий// Новые технологии в управлении, бизнесе и праве. Труды пятой международной научно-практической конференции. – Невинномысск. – 2005. – 0,25 п.л.
  4. Рычихина Н.С. Особенности реструктуризации российских предприятий// Сборник научных трудов вузов России «Проблемы экономики финансового управления производством». - Иваново: ИГХТУ. – 2005. – Вып. 17. – 0,3 п.л.
  5. Рычихина Н.С. Особенности реструктуризации российских предприятий// Международная научно-практическая конференция «Актуальные проблемы теории и практики в области финансового менеджмента и антикризисного управления». Сборник статей. – Пенза. – 2005. – 0,2 п.л.
  6. Рычихина Н.С. Ильченко А.Н. Индикативный метод определения потребности предприятия в реструктуризации // Экономический анализ: теория и практика. – М.: ООО Издательский дом «Финансы и кредит». – 2006. – № 20. – 0,3 п.л., лично автору – 0,2 п.л.
  7. Рычихина Н.С. Предреструктуризационная оценка внутренней и внешней среды предприятия// Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий. Сборник материалов шестой Всероссийская научно-практическая конференция. – Пенза. – 2006. – 0,13 п.л.
  8. Рычихина Н.С. Реструктуризация предприятия на основе анализа индикаторов стратегической и финансовой устойчивости // Современные наукоемкие технологии. – Иваново. –2006. – №1. – 0,5 п.л.


Pages:     | 1 | 2 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.