авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 ||

Инновационной системы региона с высоким научным потенциалом

-- [ Страница 3 ] --

Основываясь на приведенных выше моделях и стадиях формирования кластера, в диссертации предлагается алгоритм формирования инновацион­ной системы региона на основе кластера, состоящий из трех этапов см. рис. 7. Все действия до формирования рабочей группы осуществляет иннициативная группа по созданию кластера. На первом этапе необходимо определить геогра­фический регион, на территории которого будет создаваться кластер. Назовем эти регионы протокластерами - местами локализации, скопления компаний и организаций, которые способствуют инновационному процессу. Как было сказано выше, в современных условиях пространственная локализация важна, но не является критическим условием формирования кластера. Для опреде­ления границ протокластера предлагается использовать метод коэффициентов месторасположения (local quotient) или метод тепловых пятен (Getis-Ord Gi*).

Также, на данном этапе, после определения границ протокластера, выяв­ляются основные потенциальные участники кластера. Потенциальных участ­ников кластера можно определить как частные и юридические лица, которые способны направить свои ресурсы и усилия на формирование кластера и под­держание кластерной инициативы. В группу потенциальных участников кла­стера должны входить представители академической среды, промышленности, местной власти. Список потенциальных участников кластера должен стать ос­новой для проведения впоследствии анализа социального взаимодействия.

Второй этап включает в себя три основных шага. Первый - анализ це­почек поставок. Определяются все поставщики и потребители организаций, включенных в инновационный процесс. Для этого можно использовать мо­дель «затраты-выпуск», которая показывает количество денег, потраченных предприятиями отрасли на закупку сырья и комплектующих, произведенных предприятиями из других отраслей в регионе. Модель также показывает в про­центном соотношении, сколько необходимого ресурса производится в регионе, а сколько импортируется из других регионов. Данный анализ позволяет уточ­нить перечень потенциальных участников кластера, выявить существующие связи, определить недостающие звенья в локальных цепочках поставок.

Второй шаг - проведение исследования социального взаимодействия. Ос­новой любого успешного кластера являются продуктивные человеческие вза­имоотношения. Поэтому очень важно определить людей, имеющих необходи­мые связи. Определив ключевые личности и выявив связи внутри кластера, необходимо провести собственно анализ социальной сети, который предоста­вит количественное измерение природы и силы межличностных связей внутри интересующей группы.

Завершающим шагом второго этапа является проведение SWOT-анали-за кластера, результаты которго будут необходимы для разработки стратегии развития кластера.

На третьем этапе происходит формирование рабочей группы, по созда­нию и развитию кластера, которая занимается мониторингом и координацией процессов формирования кластера. По результатам исследований состав рабо­чей группы должен включать представителей бизнеса, науки, местной власти и сообществ, и количественно не должен превышать 10-12 человек. При этом рекомендуется, что рабочая группа на 50% состоит из представителей бизне­са, а оставшиеся 50% распределяются между представителями науки, местной власти и сообществ. Работу рабочей группы возглавляют лидер и администра­тор кластерного развития. Администратор кластерного развития занимается организацией текущей деятельности кластера. Данная роль требует от испол­нителя понимания процессов экономического развития, навыков эффективного взаимодействия с представителями бизнеса, науки, местной власти, а также обладать способностью объединить разрозненные группы вокруг общей цели развития кластера. Лидер кластерного развития на первых этапах формирова­ния большую часть своего времени посвящает переговорам с потенциальными участниками кластера, доносит до них преимущества и возможности кластер­ного развития для конкретной организации. Лидер кластерного развития дол­жен быть представителем бизнес-среды и иметь доверие и уважение среди прочих участников кластера.По мере становления и развития кластера лидер представляет интересы организаций, входящих в кластер при взаимодействии с органами власти и внешними организациями.

Работа группы по формированию кластера осуществляется следующим образом. Не реже одного раза в месяц проходит открытое для всех заинтере­сованных лиц заседание рабочей группы. За неделю до открытого заседания происходит заседание исполнительного комитета рабочей группы, на котором формируется повестка открытого заседания, решаются рабочие вопросы. На заседаниях рабочей группы также решается вопрос о формировании усло­вий членства в кластере, а также о его юридическом оформлении. На первом этапе формирования кластера рабочая группа также должна определить и ре­ализовать несколько проектов, удовлетворяющих двум критериям: высокая вероятность успешной реализации, высокая ценность участия в кластере для его участников. Формированием рабочей группы процесс создание иннова­ционного кластера не заканчивается. Эффективность работы инновационного кластера можно отслеживать оп критериям, рассмотренным в п.5 авторефера­та.

В диссертационном исследовании представлены результаты реализации данного алгоритма в ЗАТО Саров.

5. Обоснованы критерии оценки и показатели мониторинга развития инновационной системы региона

Понятие эффективности является сложным и многоаспектным. Относи­тельно сети взаимодействующих бизнес-субъектов поиск критерия эффектив­ности усложняется уровнем сложности самой системы взаимодействия. В об­щем случае эффективность функционирования системы показывает соотно­шение результатов и затрат на ее функционирование. В целом, эффективность взаимодействия бизнес-субъектов можно оценивать с разных позиций:

  • как эффективность действия, обмена;
  • как уровень результативности или достижения плановых показателей;
  • как степень удовлетворенности взаимодействующих сторон достигнуты­ми результатами (экономическими и неэкономическими);
  • как уровень ресурсоемкости взаимодействия.

В диссертации принимается ценностно-стоимостной подход к оценке эффек­тивности сетевого взаимодействия бизнес-партнеров, который предлагает рас­смотрение эффективности взаимодействия с позиций идентификации ценно­стей, которые субъекты экономики получают от взаимоотношений. Следова­тельно, эффективность их взаимодействия можно также рассматривать с точки зрения ценности взаимоотношений, которая включает экономический, психо­логический и стратегический аспекты.

Стратегическая ценность определяется тем, насколько взаимоотношения способствуют достижению стратегических целей компании. Поведенческая ценность обусловлена доверием и приверженностью взаимоотношениям, на основании которых формируется общая система ценностей. Экономическая ценность определяется выгодами, которые компании получают в процессе вза­имоотношений - такими, как доступ к ресурсам, технологиям, информации и т.п.

Сложность в формулировании общего критерия эффективности взаимо­действия для бизнес-партнеров состоит в том, что каждый субъект нацелен на достижение собственной индивидуальной эффективности. В свою очередь достижение индивидуальной эффективности, которую каждый партнер полу­чает от взаимодействия, зависит от эффективности функционирования всей системы. Именно поэтому участников системы можно еще отнести к стейк-холдерам.

Для формирования общего целевого критерия эффективности взаимодей­ствия следует применить концепцию ориентации на удовлетворение не только потребностей конечных потребителей, но и всех стейкхолдеров (заинтересо­ванных лиц) компаний, входящих в сеть. Поскольку учесть интересы всех заинтересованных лиц кластера не представляется возможным, предлагается сосредоточить внимание на основных участников кластера (компаниях, на­учно-исследовательских центрах и местной власти).

Трансформируя предложенный подход в систему показателей оценки эф­ фективности взаимодействия сетевых бизнес-субъектов, мы предлагаем воз­можную структуру такой системы (Таблица 2).

Таблица 2 — Показатели эффективности инновационной системы региона

Стейкхолдер

Аспект эффектив­ности взаимодей­ствия

Целевой кри­терий

Индикатор

Компании (бизнес)

Экономический

Прибыльность деятельности

Рост финансово-эконо­мических показателей всех участников кла­стера

Стратегический

Стабильность развития кла­стера

Достижение целей, по­ставленных в стратеги­ческом плане развития кластера

Поведенче ский

Рост удовле­творенности функциони­рованием кластера

Рост субъективных оценок удовлетворен­ности деятельностью кластера; Форма­лизация процедур; Формирование норм и правил взаимодей­ствия

Научно -исследова­тельские учреждения

Экономиче ский

Прибыльность деятельности

Рост показателей вне­бюджетных доходов научных организаций

Стратегический

Трансфер технологий

Рост показателей эф­фективности спин-офф компаний; Рост дохо­дов от лицензирования технологий

Поведенческий

Обеспечение распростар-нения знаний

Рост показателей удовлетворенности ме­ханизмами трансфера знаний

Местная власть

Экономический

Валовый ре­гиональный продукт

Рост доли инновацион­ной продукции в ВРП; Увеличение показате­лей занятости

Стратегический

Стабильное

развитие

региона

Повышение показате­лей инвестиционной привлекательности региона; Повышение показателей конку­рентоспособности региона; Диверси­фикация экономики региона

Поведенческий

Рост удовле­творенности функциони­рованием кластера

Рост показателей удо­влетворенности состо­янием инновационной инфраструктуры



Pages:     | 1 | 2 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.