авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 |

Методология и методика управления затратами на стадиях жизненного цикла инновационного проекта

-- [ Страница 4 ] --

Анализ целевых показателей развития позволяет сделать вывод о том, что все их следует увеличить более чем 2 раза, что обусловливает необходимость расширения инновационной деятельности на промышленных предприятиях, включающей в себя разработку и реализацию инновационных проектов. В связи с этим представляется актуальным изучение подходов к определению дефиниций "инновация", "инновационный проект".

Инновация - это конечный результат интеллектуальной деятельности в виде принципиально нового объекта (система, проект, процесс, технология, продукт, услуга), направленный на увеличение инвестиционной привлекательности проекта, включая повышение устойчивости этого результата, снижение уровня затрат и издержек предприятия, повышение эффекта производства в разных отраслях.

Анализ показывает, что инновации в самом общем виде можно классифицировать по их экономическим признакам, сфере приложений, удовлетворению потребностей пользователей, причинам возникновения, степени новизны и т. п. Прежде всего, инновации следует подразделять на базисные, т.е. приводящие к радикальным изменениям всего предприятия, и улучшающие, направленные на изменение той или иной подсистемы (элементов) предприятия. В свою очередь, среди базисных различают продуктовые и технологические инновации, а среди улучшающих - продуктовые, технологические, организационно-управленческие инновации. Эффективность от внедрения каждой из выделенных инноваций позволит обеспечить продление жизненного цикла инновационного проекта и устойчивое развитие бизнеса и организации. На рисунке
1 представлена схема взаимосвязи инноваций, реализуемых на промышленных предприятиях.

Рисунок 1 - Схема взаимосвязи инноваций, реализуемых на предприятиях

Из рисунка 1 видно, что результатом внедряемых инноваций на промышленных предприятиях является достижение определенной эффективности, которая дифференцируется на следующие виды:

- улучшение показателей безопасности, экологичности и экономичности продукции;

- устойчивое развитие продукта и продление жизненного цикла модельного ряда;

- повышение эффективности производства за счет снижения затрат и устранения непроизводственных расходов.

Особое значение имеет развитие инновационной деятельности в автомобильной промышленности, что становится более актуальным в связи с вступлением России во Всемирную торговую организацию. Интеграция будет способствовать развитию совместных производств, что предполагает серию поддерживающих проектов, которые будут направлены на повышение качества выпускаемой продукции, на ее модернизацию и совершенствование технологии изготовления. Отмеченное подтверждается ростом затрат на технологические инновации в автомобильной промышленности к 2011 г. до 10 % от общей величины затрат по всем видам экономической деятельности. Кроме того, по данным Федеральной службы государственной статистики, анализ структуры затрат на инновации в автомобильной промышленности по источникам финансирования показал, что около 70% составляют собственные средства организации, что подтверждает необходимость разработки мероприятий, направленных на снижение уровня затрат при реализации инновационных проектов. Существенная доля при этом (27%)1 расходуется на проведение исследований и разработок, что обусловливает изменение подходов к выделению этапов жизненного цикла инновационного проекта и предопределяет выделение в отдельную стадию предпроектную деятельность.

Управление инновационными проектами, понимаемое как разработка, создание и практическая реализация инноваций, с использованием основ управления проектами должно стать важнейшей сферой деятельности инновационной экономики.

Необходимость управления инновационными проектами обусловливается такими факторами, как:

- наличие временных сроков реализации инновационного проекта;

- выбор эффективных хозяйственных связей, которые обеспечат экологичность и безопасность продукта;

- ограниченность в ресурсах проекта, что требует привлечения инвестиций, а значит, разработки модели управления инвестиционными затратами;

- высокая неопределенность среды, возникающая при разработке и реализации любого инновационного проекта, существование рисков на каждом его этапе, что обусловливает обязательность разработки модели управления ими;

- возможность изменений во внешних условиях, которые надо учесть при проведении маркетинговых исследований.

На основе анализа содержания выделенных различными учеными-экономистами этапов инновационных проектов в рамках исследования была разработана модель жизненного цикла инновационного проекта (рисунок 2).

Особенностью авторской модели жизненного цикла инновационного проекта является наличие его предпроектной и поддерживающей стадий. Основными функциями, выполняемыми в рамках предпроектной стадии, являются анализ и определение требований потребителей с целью формирования задач и определения направленности инновационного проекта, установления способов его реализации, что предопределит структуру затрат каждой стадии. Особую роль на предпроектной стадии имеют организационно-управленческие затраты, в первую очередь, на проведение исследований и трансакционные издержки, позволяющие учесть целевую направленность базисного инновационного проекта, что обеспечивает снижение затрат на его разработку и реализацию, а также предопределяет структуру улучшающих инновационных проектов, направленных на продление жизненного цикла базисного инновационного проекта.

Основной целью поддерживающей стадии инновационного проекта является мониторинг изменений требований потребителей относительно качества и цены производимой продукции, что предполагает разработку мероприятий, направленных на повышение его эффективности на основе улучшающих проектов и организационно-управленческих мероприятий.

Еще одной особенностью разработанной модели жизненного цикла инновационного проекта является принадлежность этапа подготовки производства к стадии разработки (подготовка конструкторско-технологической документации) в случае хозяйственного способа реализации данного этапа или стадии реализации (нормативно-управленческая и материально-технологическая подготовка) при подрядном способе выполнения работ.

Вторая группа проблем связана с обоснованием состава и структуры затрат на разных стадиях жизненного цикла инновационного проекта. Для достижения устойчивого развития следует обеспечить разработку подходов к управлению затратами на этапах жизненного цикла инновационного проекта. Это связано, прежде всего, с тем, что эффективность инновационной деятельности на предприятии в значительной мере зависит от выбора инновационных проектов, конкурентоспособность которых обусловлена стоимостью, сроком реализации и окупаемости, результативностью и эффективностью. Именно для определения стоимости

Рисунок 2 - Модель жизненного цикла инновационного проекта

инновационного проекта необходимо разработать бюджет, структура которого может быть разной в зависимости от способа его реализации, определяемого на предпроектной стадии. При аутсорсинге некоторых этапов инновационного проекта будет принципиально меняться структура затрат в сторону увеличения организационно-управленческих затрат и снижения расходов на интеллектуальную деятельность.

Если разработка всех этапов инновационного проекта будет осуществляться хозяйственным способом, то это повлияет на увеличение расходов по созданию интеллектуального продукта, который отражает основное содержание инновации, по проведению исследований в связи с тем, что предприятие будет самостоятельно осуществлять научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки. Таким образом, от выбранного на предпроектной стадии способа реализации инновационного проекта будет зависеть структура затрат, которая должна быть учтена при разработке бюджета инновационного проекта.

Стадия разработки инновационного проекта, как правило, завершается подготовкой производства. При хозяйственном способе подготовки производства происходит увеличение затрат на конструкторско-технологическую подготовку, а при подрядном способе возрастут затраты на нормативно-управленческую и материально-техническую подготовку, т. е. возрастут и материальные затраты, и организационно-управленческие.

Анализ содержания этапов жизненного цикла инновационного проекта позволяет сделать вывод о том, что на стадии его реализации происходит приращение активов организации по основным средствам и материально-производственным запасам, что соответственно обусловливает рост материальных затрат, связанных с осуществлением закупок, с разработкой систем контроля и затратами на подготовку персонала. На поддерживающей стадии инновационного проекта существенно возрастают организационно-управленческие затраты, связанные с проведением внутреннего и внешнего мониторинга для выявления узких мест и с определением объектов улучшающей инновации. Таким образом, на всех этапах жизненного цикла инновационного проекта существенное место занимают организационно-управленческие затраты, к которым относятся трансакционные издержки и затраты на проведение маркетинговых исследований. При формировании бюджета инновационного проекта предполагается учитывать организационно-управленческие затраты, что позволит более точно определить стоимость проекта и разработать мероприятия по повышению его эффективности и результативности (рисунок 3).

Существует несколько подходов к формированию стоимости инновационных проектов, которые в основном применяются в отношении оценки нематериальных активов проекта и базируются на оценке экономической конкурентоспособности и выгодах, которые активы могут принести организации. К недостаткам существующих подходов можно отнести также сложность расчетов, вероятностный характер информации о будущих расходах, так как будущая стоимость инновационного проекта часто не коррелирует с затратами.

Рисунок 3 - Классификация затрат на этапах жизненного цикла инновационного проекта

Разработанная в диссертации методология формирования стоимости инновационного проекта основывается на декомпозиции стадий проекта до уровня подпроцессов, на назначении показателей выхода каждого процесса в системе "качество - срок - стоимость" с учетом целенаправленности каждой стадии жизненного цикла инновационного проекта и на применении метода аддитивной свертки с целью расчета интегрального показателя.

Первым шагом при разработке методологии формирования стоимости инновационного проекта становится декомпозиция каждой стадии инновационного проекта до уровня этапов, а также представление этапов в виде схемы взаимосвязанных бизнес-процессов организации.

Вторым шагом необходимо представить каждый бизнес-процесс в виде схемы взаимосвязанных подпроцессов с назначением входов, выходов и ответственных за функционирование подпроцессов.

Следующим шагом является определение показателей результатов каждого бизнес-процесса на выходе в соответствии с таблицей 2.

Таблица 2 - Описание процесса в системе "качество - срок - стоимость"

в ОАО "АВТОВАЗ"

Вход/выход процесса

Требование к входу/ выходу в системе "качество - срок - стоимость"

Риск невыполнения требования

Ранг значимости требования

Критерий функционирования

процесса



Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.