авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 5 |

Методология и методика управления затратами на стадиях жизненного цикла инновационного проекта

-- [ Страница 2 ] --

При проведении исследований были использованы общенаучные принципы и методы познания: диалектический метод, системный подход и комплексный анализ, позволяющий рассмотреть проблему в динамике и во взаимосвязи отдельных видов продукции и бизнес-процессов; основные принципы методологии, а также эмпирическо-теоретические наблюдения и измерения, основанные на механизме мониторинга; логико-теоретические методы - сравнение, анализ и синтез, лежащие в основе описания, объяснения и моделирования процессов управления затратами; принципы единства, целостности, общего, логического и специфического в исследованиях показателей эффективности этапов инновационного проекта, дающие возможность проследить взаимосвязи классификации затрат с деятельностью, осуществляемой в рамках этапов проекта; специальные приемы и методы логического, вербального и экономико-статистического моделирования.

В исследованиях были применены объектный и процессный подходы, а также методы: аналитический, технико-экономический, экспертный, статистический, обеспечивающие сочетание качественного и количественного аспектов анализа проблемы управления затратами в разных видах инновационного проектирования и на разных его этапах, позволяющие решать поставленные задачи исследования и дающие возможность получить независимые результаты как основу принятия решений при разработке рекомендаций по совершенствованию управления затратами.

Информационной базой исследования являются законодательные и нормативные акты Российской Федерации, данные Федеральной службы государственной статистики, ее территориальных органов, результаты научных исследований, публикации в специализированных изданиях и сети Internet.

В процессе исследования автор опирался на нормативные документы, регулирующие развитие автомобильной промышленности, эмпирические данные автомобильной промышленности, полученные на основе изучения концепций развития, финансовых отчетов крупных промышленных корпораций.

В практических расчетах использованы данные по управлению затратами на предприятиях автомобильной промышленности Российской Федерации, в частности в ОАО "АВТОВАЗ" и на предприятиях, производящих автокомпоненты для него; систематизированы данные бухгалтерской (финансовой) отчетности предприятия и первичной документации научно-исследовательских и проектно-конструкторских подразделений. Автор провел ряд социологических опросов руководящих работников и специалистов научно-технического центра ОАО "АВТОВАЗ" для получения данных о состоянии и качестве разработки инновационных проектов разной направленности, об организации учета затрат и об эффекте от реализуемых инновационных проектов.

Гипотеза исследования. Учитывая, что в условиях инновационной экономики значительно усиливается интенсивность инвестиционных процессов, инвестиционная деятельность становится неотъемлемой частью бизнес-процессов в любом субъекте хозяйствования. Это оказывает непосредственное влияние на структуру управления, бизнес-планирование и финансовую политику организации. Проектное управление, инвестиционные бюджеты (как метод управления инвестиционными затратами) включаются в бизнес-планы и стратегические разработки организации.

С учетом повышения инновационного уровня проектов любой направленности - продуктового, технологического, организационно-управленческого - значительно повышается их капиталоемкость, что предполагает необходимость совершенствования планирования и контроля над инвестиционными затратами, более тщательную оценку стоимости и результативности инновационных проектов, учет их взаимосвязи, масштабности и длительности использования. Качественные изменения в инвестиционной деятельности, ее инновационность требуют совершенствования системы планирования оценки эффективности при увеличении длительности и масштабов использования каждого конкретного проекта. Первоочередной задачей в этих условиях становится определение затрат на инновационный проект с учетом всех стадий его жизненного цикла и эффекта по всем направлениям использования его результатов.

В диссертации уточнено определение инновационного проекта, введено дополнительно два этапа его жизненного цикла - предпроектный и поддерживающий, установлен более полный состав затрат на его разработку и реализацию, разработан комплекс мер по интенсификации инновационной деятельности, включая мероприятия по расширению сфер коммерциализации результата инновационной разработки. При оценке результативности и эффективности инновационного проекта, в соответствии с парадигмой устойчивого развития организации, предлагается рассчитывать экономическую, социальную и экологическую эффективность инновационных проектов.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в развитии методологии и методического инструментария управления инвестиционными затратами, в разработке методов управления затратами на разных стадиях инновационного проектирования, направленных на закрепление конкурентных преимуществ, устойчивое развитие и повышение эффективности деятельности организации.

К результатам диссертации, содержащим научную новизну и имеющим практическую значимость, можно отнести следующие:

  1. Обосновано место инновационного проектирования в общей стратегии развития организации с учетом ее миссии, показана взаимосвязь выбора целей и последовательности реализации инновационных проектов, обеспечивающих успешное выполнение стратегии и устойчивое развитие организации.
  2. На основе анализа организации и результативности инновационного проектирования в многооперационных производствах с синтетическими методами функционирования бизнес-процессов предложена модель жизненного цикла инновационного проекта, обеспечивающая долгосрочную его эффективность. В авторской модели, традиционно включающей в себя этапы разработки и реализации проекта, предлагается выделить предпроектный этап, направленный на выбор объекта проектирования, обеспечивающего закрепление конкурентных преимуществ организации, и этап поддержки инновационного проекта, обеспечивающий последовательное повышение его эффективности на основе поддерживающих проектов и организационно-управленческих мероприятий.
  3. Определено содержание работ на предпроектной и поддерживающей стадиях, формирующих структуру связанных с их реализацией затрат, в частности, выявлена возрастающая роль организационно- управленческих затрат, в первую очередь, маркетинговых и трансакционных, позволяющих учесть целевую направленность базисного инновационного проекта, методы организации его разработки, обеспечивающие снижение затрат на его создание и реализацию, структуру улучшающих (сопутствующих) инновационных проектов, направленных на продление жизненного цикла инновационного проекта.
  4. Выявлены тенденции изменения инвестиционных затрат и особенности их структуры при разных методах организации инвестиционной деятельности. Доказана тенденция повышения доли организационно-управленческих затрат на всех стадиях инновационной деятельности, показано непосредственное влияние методов организации инвестиционной деятельности на структуру и уровень затрат, результативность и эффективность инновационной деятельности. Раскрыты взаимосвязь и различия расходов на научно-исследовательскую, проектно-конструкторскую деятельность и технологические разработки при определении состава затрат на инновационный проект как основу их капитализации.
  5. Уточнен понятийный аппарат исследования инновационной деятельности; в частности, в дефиницию инновация введено понятие устойчивости ее развития; обосновано понятие жизненного цикла инновационного проекта с выделением предпроектной и поддерживающей стадий инновационного проектирования базового и сопутствующих (улучшающих) инновационных проектов; выделены группы переменных и постоянных затрат при составлении инвестиционных бюджетов, а также сквозных организационно-управленческих затрат.
  6. Предложена структура инновационного бюджета, включающая в себя затраты на интеллектуальные разработки (стоимость результатов интеллектуальной деятельности - РИД), которые оформляются в разных документах - патентах, лицензиях, ноу-хау, технических разработках и т.п., расходы по реализации проекта (приращение активов организации по основным средствам и материально-производственным запасам); организационно-управленческие расходы, которые распределяются на условно-переменные и условно-постоянные, непосредственно включаемые в бюджет инновационного проекта или учитываемые посредством распределения общих затрат, учитываемых в бюджетах управленческих и коммерческих расходов.
  7. Выявлены особенности структуры затрат на РИД при хозяйственном и подрядном методах организации инвестиционной деятельности. В первом случае обосновывается состав затрат на разработку проекта, включая оплату разработчиков проекта, приобретение приборов, необходимых для исследования, материалов для производства опытного образца или опытного прогона технологии, аренду помещения и другие расходы, непосредственно связанные с инновационным проектом, т. е. составляется полный бюджет инновационного проекта. Во втором случае обосновывается стоимость проекта, выполняемого внешним разработчиком, т. е. используется механизм аутсорсинга. Как самостоятельная задача управления затратами рассматривается сопоставление уровня затрат при разработке проекта хозяйственным или подрядным способом с целью выбора метода его разработки.
  8. Определена роль маркетинговой деятельности в оптимизации затрат на реализацию проекта, в частности, установление хозяйственных связей с поставщиками, участниками разработки проекта и предполагаемыми клиентами, включая выбор форм расчетов и каналов продвижения результатов инновационного проекта на рынок. При этом предлагается выделять прямые расходы, непосредственно связанные с конкретным проектом, которые включаются в бюджет проекта, и те расходы, которые связаны с реализацией комплексных задач по развитию организации, но способствуют и используются для повышения эффективности данного проекта.
  9. Обоснована структура маркетинговых и трансакционных расходов на разных стадиях инновационного цикла, разработан механизм контроля расходов на основе теории ограничения систем, принципами которой являются лимитирование затрат и ориентация на сокращении длительности цикла разработки проекта.
  10. На основе использования метода функционально-стоимостного анализа доказана существенность изменения состава и уровня затрат на общую оценку стоимости проекта и его эффективность. Включение в состав затрат маркетинговых и трансакционных расходов позволяет существенно уточнить и выявить реальную эффективность проекта.
  11. Определены значение и влияние на эффективность проекта организация его поддержки, включая расширение круга пользователей результатами проекта, повышение устойчивости и продление жизненного цикла продукта, который является результатом базового инновационного проекта. При этом предлагается учитывать дополнительные затраты на обучение пользователей результатам проекта, на установление контактов с организациями, использующими эти результаты, на выбор каналов продвижения проекта в другие организации.
  12. Предложен метод организации инновационного проектирования на основе параллельной организации подпроцессов разработки и реализации проектов, что обеспечивает существенное сокращение сроков их реализации, позволяет получить мультиплицированный эффект и снизить условно-постоянные расходы на разработку проектов.
  13. Разработана модель управления инвестиционными затратами на основе цикла Деминга, которая учитывает неотъемлемость организации инвестиционной деятельности от управления предприятием в целом и от количественных индикаторов эффективности его деятельности, т.е. предполагает контроль, оценку результатов по отдельным стадиям разработки проекта и его подпроцессов, необходимую корректировку, выработку мероприятий, способствующих приближению фактических результатов к ожидаемым.
  14. Выделены основные группы рисков инновационного проекта и разработаны методы контроля за процессом разработки проекта, способствующие своевременному их выявлению на разных стадиях жизненного цикла инновационного проекта, их ранжированию с целью установления узких мест. Показана целесообразность использования в многооперационном производстве методики учета рисков на стадии реализации инновационного проекта с учетом требований методики FMEA для анализа рисков запуска новой продукции (базовая инновация), включая отдельные элементы продукции и технологические изменения, являющиеся результатами улучшающих инновационных проектов.

Теоретическая значимость исследования заключается в том, что в диссертации разработаны методы управления затратами на основных этапах жизненного цикла инновационного проекта, предложен эффективный методический инструментарий для выбора траектории развития инновационной деятельности по продлению жизни производимой продукции и поддержанию ее устойчивого развития с целью обеспечения конкурентоспособности продукта и организации в целом.

Результаты диссертационного исследования развивают методологию управления затратами, позволяют более полно учесть всю совокупность затрат, мультиплицированный эффект от использования результатов проекта и продлить время его эффективного использования за счет поддерживающих (улучшающих) инновационных проектов, что обеспечивает существенное повышение эффективности проекта.

Практическую значимость имеют научно-практические рекомендации, которые могут быть использованы при создании инновационных проектов с целью рационализации затрат на их разработку, сокращения сроков их реализации и удлинения жизненного срока использования разработки, а также с целью повышения эффективности за счет их использования в разных отраслях и для различных бизнес-процессов. В частности, практическое значение имеют: предложения по рационализации затрат на разработку и реализацию проекта, по обоснованию жизненного цикла инновационного проекта; совокупность методов управления затратами на стадии маркетинговых исследований; снижение трансакционных издержек, начиная со стадии определения целей выбора метода реализации проекта и использования его результатов.

Результаты проведенного исследования расширяют возможность научного познания системы управления затратами на предприятии, позволяют определить важность мониторинга уровня затрат и издержек на этапах инновационного проекта любой направленности в условиях инновационного развития экономики и возможности использования его результатов в автомобильной промышленности.

Предложения и рекомендации исследования внедрены в практическую деятельность инновационно-ориентированных предприятий автомобильной промышленности Российской Федерации.

Апробация результатов исследования. Основные результаты работы докладывались и обсуждались автором на 12 конференциях и семинарах различных уровней, в том числе: на Всероссийской научно-практической конференции "Актуальные проблемы менеджмента в России. Проблемы развития экономического анализа и бухгалтерского учета в условиях финансового кризиса" (Тольятти, 2010); Международной научно-практической конференции "Стратегическое планирование развития городов России. Памяти первого ректора ТГУ С.Ф. Жилкина" (Тольятти, 2010); Международной научно-методической конференции "Развитие методологии учета, анализа и контроля в условиях инновационной экономики. Декабрьские чтения имени С.Б. Барнгольц" (Москва, 2010); Международной научно-практической конференции "Актуальные проблемы науки" (Тамбов, 2011); Международной научно-практической конференции "Инновации в науке: пути развития" (Чебоксары, 2011); Международной научно-практической конференции "Вопросы экономики и управления в современном обществе" (Волгоград, 2012); Международной научной конференции "Актуальные вопросы современной экономической науки" (Липецк, 2012); Международной научно-практической конференции "Экономика и право в современном мире" (Волгоград, 2012); IX Всероссийской научно-практической конференции "Социально-экономические аспекты современного развития России" (Пенза, 2012); Международной научно-практической конференции "Современные подходы к трансформации государственного регулирования и управления в социально-экономических системах" (Курск, 2012); II Международной научно-практической конференции "Инновации в науке: пути развития" (Чебоксары, 2012); Международной научно-практической конференции "Актуальные вопросы и перспективы развития современной экономики" (Иваново, 2012).



Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 5 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.