авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 || 4 |

Формирование и реализация системы контроллинга на предприятиях промышленности строительных материалов

-- [ Страница 3 ] --

В настоящее время менеджерам, которые принимают оперативные решения, приходится работать с большими объемами оперативной информации в процессе управленческой деятельности, учитывая ее параметры и постоянное изменение, связанное с воздействием окружающей среды и аспектами внутреннего состояния предприятия. Большой перечень показателей затрудняет принятие управленческого решения и занимает много времени.

В табл. 2 представлен минимальный набор показателей оперативного и стратегического контроллинга, обеспечивающий принятие оперативных решений в рамках системы сбалансированных показателей деятельности предприятий промышленности строительных материалов.

Таблица 2 - Система сбалансированных показателей для принятия

управленческих решений в системе оперативного и стратегического контроллинга

Элементы

контроллинга

Показатели стратегического контроллинга

Показатели оперативного контроллинга

1

2

3

Финансовая составляющая

Рост рентабельности активов (ФС1)

Рентабельность продукции, коэф. (ФО1)

Прирост инвестиций в основное производство (ФС2)

Удельные затраты на единицу каждого вида продукции, тыс.руб. (ФО2)

Прирост внеоборотных активов (ФС3)

Выполнение плана по себестоимости по зонам ответственности, тыс.руб. (ФО3)

Достижение прироста положительной экономической добавленной стоимости, тыс.руб. (ФС4)

Достижение положительной экономической добавленной стоимости, тыс.руб. (ФО4)

Клиентская составляющая

Прирост объема произведенной продукции в тыс.руб. для:

- внутренних потребителей;

- зарубежных потребителей (КС1)

Объем произведенной продукции в тыс.руб. для:

- внутренних потребителей;

- зарубежных потребителей. (КО1)

Формирование ценовой политики (КС2)

Цена единицы продукции на:

- внешнем рынке, тыс. руб.;

- внутреннем рынке, тыс.руб. (КО2)

Развитие интеграции, в т.ч. увеличение количества филиалов и совместных предприятий:

- в России; - за рубежом (КС3)

Членство в СРО, участие в профессиональных альянсах поставщиков сырья и производителей строительных материалов (КО3)

Среднегодовой прирост брендированной продукции

по рынкам продаж, коэф.:

- внутренний;

- ближнее зарубежье;

- дальнее зарубежье (КС4)

Доля брендированной продукции по рынкам продаж, коэф.:

- внутренний;

- ближнее зарубежье;

- дальнее зарубежье (КО4)

Прирост клиентской базы, ед.:

- ОАО;

- ЗАО;

- ИП;

- физ.лица (КС5)

Состав клиентской базы, ед.:

- ОАО;

- ЗАО;

- ИП;

- физ.лица (КО5)

Прирост количества клиентов по объемам продаж свыше 100 тыс. руб. (КС6)

Количество клиентов по объемам продаж свыше 100 тыс. руб. (КО6)

Бизнес-процессы

Повышение уровня сертификации бизнес-процессов по стратегическим подразделениям предприятия, коэф. (БС1)

Снижение рекламаций в общем объеме выпуска, тыс.руб. (БО1а)

Количество применяемых технических регламентов по безопасности строительных материалов (БО1б)

Окончание таблицы 2

1

2

3

Повышение уровня соответствия технологической и технической применяемости, коэф. (БС2)

Уровень соответствия технологической и технической применяемости (БО2)

Повышение уровня применяемых технологий требованиям современного производства, коэф. (БС3)

Количество применяемых технологий, соответствующих требованиям современного производства (в.т.ч. снижающих токсичные выбросы в атмосферу при производстве строительных материалов) (БО3)

Прирост количества внедренных инновационных технологий по стратегическим производственным подразделениям, ед. (БС4)

Количество внедренных инновационных технологий по стратегическим производственным подразделениям, в т.ч.новых энергоэффективных технологий для жилищного строительства, ед. (БО4)

Увеличение темпов роста реализации продукции (БС5)

Объем реализованной продукции (строительных материалов), тыс.руб. (БО5)

Повышение доли инновационной продукции в общем объеме выпуска, коэф. (БС6)

Доля инновационной продукции в общем объеме выпуска, в т.ч. энергосберегающих строительных материалов для жилищного строительства, коэф. (БО6)

Повышение доли готовой продукции, соответствующей санитарно-гигиеническим условиям (БС7)

Доля готовой продукции (строительных материалов), соответствующей санитарно-гигиеническим условиям (БО7)

Прирост количества экологических и социально значимых проектов, ед. (БС8)

Количество экологических и социально значимых проектов, в том числе по использованию вторичных ресурсов и крупнотоннажных техногенных отходов отраслей промышленности при производстве строительных материалов, ед. (БО8)

Составляющая обучения и роста

Повышение уровня квалификации персонала по категориям работающих (ОС1)

Уровень квалификации персонала по категориям работающих (ОО1)

Повышение эффективности функционирования системы управления знаниями или ее подсистем:

- алгоритмической;

- трансфертной;

- креативной (ОС2)

Наличие на предприятии системы управления знаниями или ее подсистем:

- алгоритмической;

- трансфертной;

- креативной (ОО2)

Повышение уровня оснащенности рабочего места современной оргтехникой, коэф. (ОС3)

Уровень оснащенности рабочего места современной оргтехникой, коэф. (ОО3)

4. Предложена модель принятия управленческого решения в системе оперативного и стратегического контроллинга предприятия промышленности строительных материалов, сочетающая последовательность функций управления и контроллинга, обеспечивающих обоснованное принятие решения.

Модель принятия управленческого решения в рамках системы контроллинга предприятия промышленности строительных материалов представлена на рис. 3.

Специфику производства строительных материалов определяет содержание показателей, применяемых в системе контроллинга.

В рамках данной модели принятие управленческого решения осуществляется руководством предприятия на основе оперативных данных анализа сбалансированной системы показателей, которую, согласно периодичности и формам отчетности разработанного регламента, представляет руководитель центра контроллинга. Данная информация содержит все необходимые и достаточные показатели для принятия управленческого решения.

Далее руководитель предприятия проводит анализ абсолютной величины и динамики показателей в оперативном и стратегическом интервалах, дает им оценку и рассматривает возможные варианты альтернативных решений по каждому вопросу развития производственной системы.

Особое внимание уделяется показателям среднесрочного планирования, «связывающим» оперативный и стратегический отрезки. На принятие управленческого решения огромное влияние оказывает выбор критерия, который будет являться мерилом и основой выбора наилучшего решения из множества возможных. На этом этапе выбор критерия осуществляется при участии руководителя центра контроллинга, т.к. массивы данных по динамике изменения показателей и факторы, определяющие это изменение, находятся в информационном банке данных отдела и позволяют выявить самый объективный критерий его оценки. На основе выявленного критерия осуществляется выбор управленческого решения и по утвержденной методике (см. п. 5 новизны) рассчитывается оценка его эффективности. После этого управленческое решение доводится до соответствующих служб предприятия и исполняется в заданном режиме. Контроль за выполнением данного решения осуществляется менеджментом предприятия с участием контроллеров, которые определяют степень его выполнения по фактическим показателям деятельности соответствующих подразделений.

С помощью системы сбалансированных показателей, предложенной автором диссертации, на предприятии будут приниматься своевременные и обоснованные управленческие решения в рамках оперативного и стратегического контроллинга.

5. Разработана методика комплексной оценки эффективности внедрения системы контроллинга на предприятии производства строительных материалов, позволяющая системно исследовать результаты внедрения системы контролинга.

Система контроллинга предприятий промышленности строительных материалов в современных условиях хозяйствования должна переориентировать

Рисунок 3 - Модель принятия управленческого решения в рамках системы контроллинга промышленного предприятия в авторской интерпретации

вектор своей деятельности в сторону основных источников эффективности: разработки новых конкурентоспособных продуктов, технологий и методов организации труда и производства, обеспечивающих конкурентоустойчивость и инновационную направленность деятельности предприятия на основе экологической ответственности бизнеса. Именно такая задача поставлена Стратегией развития промышленности строительных материалов на период до 2020 года. С учетом этого положения, в данном параграфе автор предлагает свой методический подход к оценке эффективности внедрения системы контроллинга на предприятии производства строительных материалов, позволяющий комплексно оценить результативность функционирования созданной системы.

Исследование эффективности реализации системы контроллинга на предприятиях производства строительных материалов, согласно авторскому методическому подходу, осуществляется в следующем порядке:

1. Проводится анализ эффективности внедрения системы контроллинга. Он позволяет определить в целом эффективность внедрения системы контроллинга как инвестиционного проекта, но в этом случае оценка эффективности основана на использовании экспертных и прогнозных данных и требует уточнения (подтверждения) в рамках операционной и стратегической деятельности предприятия. Данный анализ осуществляется по классическим показателям NPV, IRR, ROE.

2. Выполняется анализ сбалансированной системы показателей функционирования предприятия после внедрения системы контроллинга. Данные сбалансированной системы показателей позволяют выполнить следующие направления анализа:

1. Анализ эффективности деятельности предприятия в текущем периоде за счет внедрения системы контроллинга.

2. Анализ эффективности выполнения функций контроллинга: инновацион-норазвивающей; технологообеспечивающей; экологоохраннщй; интеграционной; качествообеспечивающей, обеспечивающих принятие управленческих решений по стратегическому развитию предприятия в рамках Стратегии развития строительной отрасли на период до 2020 года.

Результаты первого анализа показывают, в какой мере контроллинг оказывает влияние на общую эффективность предприятия, т. е. на уровень и качество конечных результатов его деятельности. Это влияние предлагаем оценивать по показателю экономической добавленной стоимости, полученной за счет функционирования системы контроллинга за определенный период времени t, по формуле (1):

EVAkt= NOPATkt - WACCt · CAPITALkt, (1)

где NOPATkt – прирост чистой операционной прибыли после налогообложения за счет функционирования системы контроллинга в период времени t, руб;

WACCt – средневзвешенная стоимость капитала (требуемая инвесторами норма доходности за тот же период времени), руб.;

CAPITALkt - размер инвестированного капитала в систему контроллинга за период времени t, руб.

Значение данного показателя за исследуемый период времени позволит определить фактически достигнутый прирост экономической добавленной стоимости за счет функционирования системы контроллинга. Если система контроллинга функционирует эффективно, в стратегическом периоде произойдет увеличение прироста экономической добавленной стоимости.

Второе направление анализа проводится по показателям, на основе которых принимаются управленческие решения по стратегическому развитию предприятий промышленности строительных материалов в разрезе функций, их обеспечивающих. Анализ проводится по показателям оперативного и стратегического периода.

Для оперативного контроллинга расчеты эффективности (рентабельности) выполнения функций, обеспечивающих принятие управленческого решения, осуществляются по формуле (2):

Рок = Поi / Зоi, (2)

где Поi - сумма прироста прибыли предприятия от реализации i-той функции оперативного контроллинга;

Зоi - суммарные затраты на анализ и разработку рекомендаций по принятию управленческого решения по i-той функции оперативного контроллинга (з/пл., аренда, амортизация, накладные расходы).

Расчеты проводятся на основе сбалансированной системы показателей, приведенной в табл. 1.

Расчеты проводятся по результатам выполнения функций контроллинга на основе прироста прибыли и вызвавших ее затрат по итогам мониторинга следующих показателей:

- по инновационноразвивающей - показатели БО4, БО6;

- технологообеспечивающей – БО2, БО3;

- экологоохранной – БО7, БО8;

- интеграционной – КО3, КО5, КО6;

- качествообеспечивающей - БО1а, БО1б.

Для стратегического контроллинга расчеты эффективности (рентабельности) выполнения функций, обеспечивающих принятие управленческого решения, осуществляются по формуле (3):

Рск = Псi / Зсi, (3)

где Псi - прогноз прироста прибыли предприятия от реализации i-той функции стратегического контроллинга;

Зсi - прогнозные суммарные затраты на анализ и разработку рекомендаций по принятию управленческого решения по i-той функции стратегического контроллинга (з/пл., аренда, амортизация, накладные расходы).

Расчеты проводятся на основе сбалансированной системы показателей, приведенной в табл. 2.

Расчеты проводятся по стратегическим функциям контроллинга на основе прироста прибыли и вызвавших его затрат по итогам мониторинга следующих показателей:

- по инновационноразвивающей - показатели БС4, БС6;

- технологообеспечивающей- БС2, БС3;

- экологоохранной – БС7, БС8;

- интеграционной – КС3, КС5, КС6;

- качествообеспечивающей БС1.



Pages:     | 1 | 2 || 4 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.