авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 | 4 |

Формирование и реализация системы контроллинга на предприятиях промышленности строительных материалов

-- [ Страница 2 ] --

1. Систематизированы функции контроллинга предприятий промышленности строительных материалов; выявлена система функций оперативного и стратегического контроллинга: нновационноразвивающая; экологоохранная, технологообеспечивающая, качествообеспечивающая, интеграционная, обеспечивающих принятие управленческих решений в рамках задач их стратегического развития, согласно Стратегии развития промышленности строительных материалов на период до 2020 года.

В табл. 1 автор предлагает систематизацию основных функций контроллинга применительно к деятельности предприятий промышленности строительных материалов с выделением общих (классических), присущих любому предприятию промышленности и обеспечивающих принятие управленческих решений в рамках задач их стратегического развития согласно Стратегии 2020.

Таблица 1 - Основные функции оперативного и стратегического

контроллинга предприятий промышленности строительных материалов

Функции

Задачи

стратегического

контроллинга

оперативного

контроллинга


Основные, характерные для всех предприятий промышленности


Поддержка процесса

планирования

Контроль показателей долгосрочного плана

Оценка показателей выполнения оперативного плана


Информационно-

аналитическая

Создание информационно-аналитической базы стратегического контроллинга

Создание информа-ционно-аналитической базы оперативного контроллинга


Учетно-контрольная

Измерение и оценка показателей стратегического периода

Измерение и оценка показателей оперативного периода


Поддержка принятия

управленческих решений

Оценка влияния отклонений от заданных оперативным планом показателей на выполнение задач стратегического планирования

Разработка мероприятий по устранению выявленных отклонений в процессе выполнения задач оперативного планирования


Обеспечивающие принятие управленческих решений в рамках задач

стратегического развития предприятий промышленности строительных материалов


Инновационноразвивающая

Предоставление информации об имеющихся новациях

Контроль за внедрением новых бизнес-процессов


Технологообеспечивающая

Адаптация техноло-гических регламентов и рецептуры (состава) производимой продукции тре-бованиям географии-ческого места и сезонности работ новых клиентов

Мониторинг соответствия применяемых материалов и технологий требованиям географического места и сезонности работ


Экологоохранная

Мониторинг экологического контроля вводимых техпроцессов

Мониторинг экологического контроля продукции у потребителя


Интеграционная

Обеспечение контроля издержек и объемов продаж при осуществлении интег-рационных процессов

Разработка рекомендаций по направлениям развития интеграции


Качествообеспечивающая

Мониторинг соответ-ствия требованиям и регламентам СРО

Предложения по изменению параметров регламентов и стандартов СРО

Сформированы функции контроллинга согласно приоритетным направлениям развития промышленности строительных материалов (рис. 1).

Рисунок 1 – Формирование функций контроллинга согласно приоритетным

направлениям развития промышленности строительных материалов

2. Предложена концепция формирования и реализации системы контроллинга на предприятии промышленности строительных меатериалов, включающая цели, функции, принципы, приоритеты, ориентиры, критерии, механизм формирования и реализации системы контроллинга, обеспечивающая менеджменту принятие обоснованных управленческих решений по всем направлениям деятельности предприятия в текущем и стратегическом периодах.

Во второй главе диссертации изложена авторская концепция формирования и реализации системы контроллинга на предприятии промышленности строительных материалов. Данную концепцию мы представляем как единую систему, которая включает следующие структурообразующие элементы:

ЦЕЛЬ. Автор считает, что основная цель контроллинга – перманентное обеспечение всех стадий и структурных подразделений процесса управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия оперативной информацией и рекомендациями по устранению отклонений от заданных параметров деятельности с целью повышения эффективности и обеспечения конкурентоустойчивости и экологической безопасности его функционирования. Следовательно, цели контроллинга на предприятии промышленности строительных материалов должны определяться целями самого предприятия.

ФУНКЦИИ. Формирование системы контроллинга на конкретном предприятии должно учитывать не только основные, но и специфические функции, присущие данному предприятию. В табл. 1 систематизированы функции стратегического и оперативного контроллинга, позволяющие системно исследовать и реализовать систему оперативного и стратегического развития предприятия промышленности строительных материалов.

ПРИНЦИПЫ. Основой контроллинга является ориентация управленческого процесса на достижение принятия объективного, оптимального управленческого решения. Это позволяет выделить такие основные принципы, как:

1. Целенаправленность. Для функционирования системы контроллинга должны быть четко определены стратегические цели предприятия и на их основании разработаны оперативные. Это является ориентиром, на базе которого разрабатываются функции контроллинга, обеспечивающие процессы принятия управленческих решений.

2. Обеспечение методической и инструментальной базы контроля для принятия управленческого решения. Данный принцип определяется тем, что в результате внедрения инноваций могут принципиально меняться технологии строительства, состав исходного сырья и условия применения строительных материалов, что изменит количество и качество информации о деятельности предприятия, адекватно которым должны изменяться методические основы контроллинга и параметры информационной системы, обеспечивающие контроль и принятие управленческих решений.

3. Объективность и сопоставимость оценки контроллера. Поскольку функция контроля основана на сопоставлении и оценке всех параметров деятельности предприятия в стратегическом и оперативном периодах, достижение объективности и сопоставимости полученных контрольных параметров обеспечит принятие оптимального управленческого решения.

ПРИОРИТЕТЫ. Приоритеты формирования и реализации системы контроллинга каждое предприятие определяет самостоятельно, в зависимости от размера предприятия, вида осуществляемой деятельности, метода её осуществления. Руководство предприятия, производящего строительные материалы, осуществляющее управление, должно решить:

- на что, в первую очередь, контроллерам необходимо обратить внимание в области основной деятельности, в области внешнего окружения и в других областях;

- информационная и аналитическая поддержка каких оперативных решений, в первую очередь, должна быть обеспечена системой контроллинга для выполнения основных стратегических задач.

ОРИЕНТИРЫ расширения функциональных и информационных границ системы контроллинга для каждого предприятия промышленности строительных материалов определяются с учетом новых стратегических направлений его деятельности. В этом случае система контроллинга может быть наделена новыми специфическими функциями и показателями анализа. Основными ориентирами при расширении функциональных и информационных границ существующей системы контроллинга с учетом новых стратегических направлений деятельности данных предприятий являются:

- совершенствование и развитие действующего производства;

- диверсификация производства;

- освоение выпуска новых видов строительных материалов;

- повышение качества и технологических свойств производимой продукции.

МАСШТАБЫ ОХВАТА. Поскольку в рамках стратегического и оперативного управления, контроллерами должны анализироваться как внутренние, так и внешние процессы, контроллинг должен охватывать все бизнес-процессы, осуществляемые на предприятии и связанные с ними внешние бизнес-процессы, например, поставки сырья или реализации строительных материалов.

КРИТЕРИЕМ эффективности функционирования системы контроллинга является получение дополнительного чистого дохода в результате осуществления функций контроллинга.

МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ. В работе исследуются аспекты механизма формирования и реализации системы контроллинга как интегрированной информационной поддержки процессов принятия оптимальных управленческих решений в разрезе всех функциональных сфер деятельности предприятия. Согласно авторской формулировке, механизм формирования и реализации системы контроллинга – это система функций, методов и инструментов, с помощью которых осуществляется оперативный контроль бизнес-процессов предприятия промышленности строительных материалов и предлагаются рекомендации по устранению отклонений от плановых показателей.

Механизм формирования и реализации системы контроллинга, представленный на рис. 2, рассматривается автором в системе функций и инструментов контроллинга, обеспечивающих менеджменту предприятий принятие обоснованного управленческого решения в рамках оперативного и стратегического планирования.

Стратегический план современного предприятия по производству строительных материалов, функционирующего в условиях жесткой конкуренции, направлен на развитие клиентской базы, бизнес-процессов, обеспечение финансовой устойчивости в долгосрочной перспективе, своевременность обучения специалистов и управленческих кадров.

Оперативный план направлен на эффективное выполнение бизнес-процессов текущей деятельности, включающих закупку сырья, производство строительных материалов, обеспечение их сохранности до поставки заказчику (складирование), реализацию.

В рамках анализа степени выполнения показателей стратегического и оперативного плана предприятия функции контроллера сводятся к контролю выполнения базовых показателей плана производства строительных материалов; обеспечению достоверной информацией и объективными показателями анализа выполнения плана; измерению и оценке степени достижения целей предприятия; разработке предложений по оптимизации процесса принятия управленческих решений; обеспечению рациональности управленческого процесса; консультационной поддержке; организации контроля за соответствием применяемых технологий климатическим и природно-географическим условиям; организации контроля за внедрением новых бизнес-процессов, технологий, оборудования; организации контроля за обеспечением экологической безопасности строительного бизнеса на стадии производства и потребления готовых изделий и конструкций; разработке рекомендаций по снижению издержек производства и сбыта за счет синергетического эффекта при участии в интеграционных процессах с предприятиями, осуществляющими строительство и производство строительных материалов; разработке рекомендаций по получению допуска саморегулирующей организации с целью обеспечения конкурентоустойчивости производственно-сбытовой деятельности.

При выполнении каждой из перечисленных функций контроллинга используются свои инструменты.

На стадии анализа контрольных показателей бизнес-процессов применяются:

- анализ отклонений фактических показателей от достигнутых;

- анализ затрат и результатов по центрам ответственности, их бюджетам;

- анализ точки безубыточности;

- расчеты эффективности текущих затрат;

- анализ загрузки мощностей.

На стадии разработки рекомендаций применяются:

- бюджетирование;

- учет затрат по местам их возникновения;

- калькуляция проектов и новой продукции, определение целевых издержек;

- расчеты эффективности инвестиций;

- бенчмаркинг;

- GAP-анализ, SWOT-анализ, STEP-анализ;

- анализ рисков.

Механизм осуществления контроллинга заключается в последовательном выполнении контроллерами функций контроллинга: сборе и анализе показателей выполнения плана; передаче результатов анализа и рекомендаций по принятию управленческих решений по реализации оперативного и стратегического планов предприятия. Следует учесть, что контроллинг является гибкой системой. В любой момент хозяйствования функции контроллинга могут перераспределяться, дополняться, корректироваться, объединяться. Изменение и дополнение функций контроллинга должны осуществляться в рамках задач системы управления и изменений внешней и внутренней среды деятельности предприятия промышленности строительных материалов.

ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ функций контроллинга определяются:

  • наличием и степенью внедрения системы контроллинга на предприятии;
  • задачами, стоящими перед предприятием производства строительных материалов;
  • организационной структурой и структурой управления предприятием.

Этапы реализации функций контроллинга целесообразно рассматривать в контексте внедрения системы контроллинга, поскольку их существование возможно лишь в рамках данной системы. Задачи, стоящие перед предприятием, а также организационная структура и структура управления определяют содержание и последовательность реализации функций контроллинга.

ПРОГНОЗИРУЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ направлены на повышение основных экономических показателей деятельности хозяйствующего субъекта, достижение поставленных стратегических целей посредством принятия эффективных управленческих решений по оперативному и стратегическому управлению предприятием промышленности строительных материалов.

3. Сформирована сбалансированная система показателей для принятия управленческих решений в системе оперативного и стратегического контроллинга предприятия промышленности строительных материалов, обеспечивающая необходимый набор показателей для анализа деятельности предприятия в текущем и долгосрочном периодах по элементам: финансовая составляющая, клиентская составляющая, бизнес-процессы, составляющая обучения и роста.

В табл. 2 представлена разработанная автором система сбалансированных показателей для принятия управленческих решений в системе оперативного и стратегического контроллинга предприятий промышленности строительных материалов.



Pages:     | 1 || 3 | 4 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.