авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 ||

Формирование системы управления устойчивым развитием промышленных предприятий (на примере машиностроения)

-- [ Страница 3 ] --

Расчет интегральных показателей, характеризующих устойчивость развития промышленного предприятия, в каждой их группе производится по формуле (1):

Уj = ((ФПi / СПi) · Kвi), (1)

где Уj - интегральный показатель, характеризующий устойчивость развития предприятия в каждой группе;

ФПi - фактический показатель в группе, характеризующий устойчивость развития предприятия;

СПi - среднеотраслевой показатель в группе, характеризующий устойчивость развития предприятия;

Kвi - коэффициент весомости i-го показателя в каждой группе;

i - количество базовых показателей в каждой группе.

Расчет интегрального показателя, характеризующего устойчивость развития промышленного предприятия в целом, производится по формуле (2):

У = Уj · Kвj, (2)

где Kвj - коэффициент весомости j-го интегрального показателя каждой группы,

j - количество базовых групп показателей, характеризующих устойчивость развития предприятия.

На основе экспертных оценок в диссертационной работе была предложена шкала для оценки полученного показателя устойчивости развития промышленных предприятий (табл. 3).

Таблица 3 - Шкала оценки значений интегрального показателя

устойчивости развития промышленного предприятия

Интервалы значений

интегральгного показателя

устойчивости развития

Характеристика степени устойчивости

У > 1,25

Запас устойчивости

1 < У < 1,25

Достаточная степень устойчивости

0,75 < У < 1

Допустимое значение степени устойчивости

0,5 < У < 0,75

Предельно допустимое значение степени

устойчивости

0,25 < У < 0,5

Критическое значение степени устойчивости

0 < У < 0,25

Катастрофическое значение степени устойчивости

4. Представлена блок-схема управления устойчивым развитием промышленного предприятия, особенностями которой являются необходимость определения потенциала не только рассматриваемого предприятия, но и его инфраструктуры; оценка вероятности достижения показателей устойчивости развития предприятия; определение предельных отклонений показателей данного типа; обязательность балансировки показателей и их отклонений в условиях их вероятностного достижения и структурирования как по горизонтали (подразделения предприятия), так и по вертикали (уровни управления); связь со стратегией развития предприятия.

Анализ результатов функционирования машиностроительных предприятий показывает, что одной из причин их кризисного состояния является неэффективное управление. Отсутствие адекватного новым политико-экономическим условиям механизма хозяйствования, методов и инструментов воздействия на экономические субъекты в значительной степени тормозит экономическое развитие. Руководители промышленных предприятий нуждаются в серьезной методической помощи при принятии управленческих решений с учетом всех особенностей хозяйственной и финансовой деятельности. В дополнение к уже разработанным теоретическим положениям в данной сфере в работе предлагается блок-схема управления устойчивым развитием промышленного предприятия (рис. 8).

Рисунок 8 - Блок-схема управления устойчивым развитием

промышленного предприятия

5. Сформированы: алгоритм оперативных действий по управлению экономической устойчивостью, особенностью которого является мониторинг отклонений фактических результатов от плановых и принятие на их основе соответствующей группы управленческих решений; алгоритм оперативных действий по управлению социальной устойчивостью промышленного предприятия, предполагающий разработку мероприятий по предотвращению социальной напряженности и их согласование с профсоюзом; алгоритм оперативных действий по управлению экологической устойчивостью промышленного предприятия, особенностью которого является учет интересов субъектов внешней среды с привлечением контролирующих органов; алгоритм оперативных действий по управлению инновационной устойчивостью промышленного предприятия, особенностью которого является предотвращение неустойчивости предприятия в условиях, когда ориентация на показатели рентабельности предприятия приводит к временному снижению показателей его ликвидности.

Переход промышленных предприятий на стратегические инструменты планирования и контроля предполагает совершенствование информационно - аналитического обеспечения управленческого процесса. Антикризисное управление как доминирующая стратегия развития промышленных предприятий в настоящее время постепенно отходит на второй план, и все больше предприятий рассматривают устойчивое развитие в качестве стратегической цели конкурентного поведения. В этих условиях принципиально важным моментом качества принимаемых стратегических и тактических решений является количественный и качественный состав аналитической базы.

Исходя из этого, возникает необходимость разработки алгоритмов управления устойчивым развитием промышленных предприятий. В диссертации разработаны следующие алгоритмы:

- алгоритм оперативных действий по управлению экономической устойчивостью промышленного предприятия (рис. 9);

- алгоритм оперативных действий по управлению социальной устойчивостью промышленного предприятия (рис. 10);

- алгоритм оперативных действий по управлению экологической устойчивостью промышленного предприятия (рис. 11);

- алгоритм оперативных действий по управлению инновационной устойчивостью промышленного предприятия (рис. 12).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В условиях неопределенности, характерной для российской экономики в настоящее время, практически все машиностроительные предприятия работают в условиях повышенного риска. В связи с этим одной из главных задач управления промышленными предприятиями на современном этапе является обеспечение их устойчивого развития.

Анализ результатов деятельности российских машиностроительных предприятий показал, что проблемы управления их устойчивостью в условиях нестабильности внешней и внутренней среды изучены недостаточно.

Решение данной проблемы нам видится в формировании и последующей оптимизации системы управления устойчивым развитием данных предприятий.

Выполненные исследования позволяют сформулировать следующие основные научно-практические выводы и результаты:

1. В диссертации обобщены и систематизированы проблемы и тенденции развития машиностроительных предприятий; уточненная концепция устойчивого развития с выделением инновационной устойчивости позволила сформиро-

Рисунок 9 - Алгоритм оперативных действий по управлению

экономической устойчивостью промышленного предприятия

Рисунок 10 - Алгоритм оперативных действий по управлению

социальной устойчивостью промышленного предприятия

Рисунок 11 - Алгоритм оперативных действий по управлению

экологической устойчивостью промышленного предприятия

Рисунок 12 - Алгоритм оперативных действий по управлению

инновационной устойчивостью промышленного предприятия

вать базовые группы показателей, характеризующих устойчивость развития машиностроительных предприятий.

2. Даны авторские определения понятий "устойчивое развитие предприятия", "система управления устойчивым развитием".

3. Процесс формирования системы управления устойчивым развитием предприятия должен включать в себя этапы анализа внешней и внутренней среды и состояния потенциала предприятия, формирования целей системы, формулирования задач, определения принципов и подходов, выявления и выделения основных функций, выявления факторов риска и принятия мер по их минимизации, благодаря чему можно выделить основные функциональные подсистемы управления устойчивым развитием.

4. Разработанная методика расчета интегрального показателя, характеризующего устойчивость развития предприятия, позволяет количественно и качественно оценить устойчивость - экономическую, экологическую, социальную и инновационную; далее полученные показатели сравниваются: с ранее достигнутыми показателями; показателями конкурентов; плановыми показателями (их предельными значениями). С учетом полученных сравнений принимаются управленческие решения по совершенствованию процессов развития машиностроительных предприятий.

Полученные результаты позволяют доработать организационную структуру управления машиностроительными предприятиями, уточнить содержание положений о подразделениях и должностных инструкциях работников аппарата управления, а также улучшить результаты планирования и контроля деятельности предприятий. Снижаются потери от упущенной выгоды и создаются предпосылки для формирования цепей поставок, обеспечивающих более качественное обслуживание конечных потребителей машиностроительной продукции.

Результаты диссертационного исследования могут получить развитие по следующим основным направлениям: совершенствование теории и методологии управления объединениями машиностроительных предприятий, улучшение взаимодействия данных предприятий с федеральными, региональными и муниципальными органами управления, разработка и реализация стратегии развития машиностроительного комплекса Российской Федерации, внедрение инновационного подхода к управлению промышленными предприятиями, решение социально-экономических проблем развития регионов страны, создание необходимых предпосылок для обеспечения конкурентоспособности российских предприятий на мировом рынке машиностроительной продукции.

СПИСОК РАБОТ, ОПУБЛИКОВАННЫХ АВТОРОМ

ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

В изданиях, определенных ВАК

1. Шаламова, О.В. Сущность и обеспечение устойчивого развития предприятия [Текст] / О.В. Шаламова, А.П. Тяпухин // Вестн/ Южно-Уральского гос. ун-та. Серия "Экономика и менеджмент". 2008. №30(130). С. 82-90. - 0,49/0,4 печ.л.

2. Шаламова, О.В. Об устойчивости экономической системы [Текст] / О.В. Шаламова // Вестн. Южно-Уральского гос. ун-та. Серия "Экономика и менеджмент". 2009. № 21(154). С. 27-33. - 0,33 печ.л.

3. Шаламова, О.В. Содержание системы управления устойчивым развитием машиностроительных предприятий [Текст] / О.В. Шаламова // Вестн. Екатерининского ин-та. 2011. № 4(16). С. 48-53. - 0,35 печ.л.

4. Шаламова, О.В. Формирование системы управления устойчивым развитием промышленных предприятий [электронный ресурс] / О.В. Шаламова // Управление экономическими системами. Электрон. журн. 2013. № 52. URL: http://uecs.ru . - 0,43 печ.л.

В других научных изданиях

5. Шаламова, О.В. Теоретические основы обеспечения устойчивого развития предприятий машиностроения : препринт [Текст] / О. В. Шаламова. - Орск : Изд-во ОГТИ, 2007. - 67 с. - 3,7 печ.л.

6. Шаламова, О.В. К вопросу об устойчивости экономической системы [Текст] / О.В. Шаламова // Труды VI Всерос. конф. молодых ученых по институциональной экономике. - Екатеринбург: Ин-т экономики УрО РАН, 2008. Т. 2. С. 194-198. - 0,27 печ.л.

7. Шаламова, О.В. Устойчивое развитие предприятий: эволюция взглядов [Текст] / О.В.Шаламова // III Всеросс. науч.-практ. конф. "Актуальные проблемы современного менеджмента" (28 апр. 2009 г.): Материалы конф. Томск:
Изд-во Томского гос. пед. ун-та. 2009. С. 131-133. - 0,2 печ.л.

8. Шаламова, О.В. Проблема устойчивого развития предприятий машиностроения в условиях кризиса [Текст] / О.В.Шаламова // Экономический и социально-филосовский потенциал современного общества: возможности, тенденции, перспективы развития: Материалы междунар. науч.-практ. конф. (29 июня 2009г.). - В 3 ч. - Ч. 3 / Отв. ред. В.И.Долгий. - Саратов: Изд-во "Научная книга", 2009. С. 136-138. - 0,17 печ.л.

9. Шаламова, О.В. Потенциал предприятия как один из факторов обеспечения устойчивого развития [Текст] / О.В.Шаламова // Конкурентоспособность предприятий и организаций: сб. статей VII Всеросс. науч-практ. конф. / МНИЦ ПГСХА. - Пенза: РИО ПГСХА, 2009. С. 248-250. - 0,33 печ.л.

10. Шаламова, О.В. Обеспечение устойчивости предприятия при внедрении продукта-инновации [Текст] / О.В.Шаламова // Актуальные проблемы экономической науки и хозяйственной практики в условиях кризиса: I Всерос. науч.-практ. конф. г.Москва, 30 июня 2009г. : Сб. науч. тр. / НИЦ "Стратегия". - М. : МАКС Пресс, 2009. С.171-174. - 0,13 печ.л.

11. Шаламова, О.В. Машиностроение: анализ проблем и тенденции развития [Текст] / О.В.Шаламова // Орск: Изд-во ОГТИ, 2009. 99 с. - 4,93 печ.л.

12. Шаламова, О.В. Формирование мероприятий по обеспечению устойчивого развития предприятий машиностроения [Текст] / О.В.Шаламова // Актуальные проблемы экономики, социологии и права в современных условиях. 8 Междунар. науч.-практ. конф., г. Пятигорск, 29-30 дек. 2010г. Ч. 2. / Междунар. акад. фин. технологий; Отв. за вып. А.Е.Медовый. - Пятигорск: Изд-во МАФТ, 2010. С.279-283. - 0,26 печ.л.

13. Шаламова, О.В. К вопросу об устойчивости предприятия [Текст] / О.В.Шаламова // Актуальные вопросы экономических наук: Сб. материалов ХVII Междунар. науч.-практ. конф.: в 2-х частях. Ч.2 / Под общ. ред. Ж.А.Мингалевой, С.С. Чернова. - Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2010. С. 282-288. - 0,22 печ.л.

14. Шаламова О.В. Основные проблемы устойчивости развития машиностроительных предприятий Челябинской области [Текст] / О.В.Шаламова // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития: сб. материалов V Междунар. науч.-практ. конф. / Под общ. ред. С.С.Чернова. - Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2012. - С.223-228. - 0,32 печ.л.

Подписано в печать 30.05.2013 г. Формат 6084/16.

Бум. писч. бел. Гарнитура "Times New Roman". Печать оперативная.

Объем 1,0 печ. л. Тираж 150 экз. Заказ №

Отпечатано в типографии ФГБОУ ВПО "СГЭУ".

443090, Самара, ул. Советской Армии, 141.



Pages:     | 1 | 2 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.