авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 |

Формирование системы управления устойчивым развитием промышленных предприятий (на примере машиностроения)

-- [ Страница 2 ] --

Структура и объем работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, приложений и содержит 209 страниц текста, 39 рисунков, 36 таблиц, список литературных источников, включающий 155 наименований.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

В результате исследования, проведенного по логической схеме (рис. 1), получены следующие основные результаты, обладающие научной новизной и выносимые на защиту:

1. Уточнено понятие "устойчивое развитие предприятия" на основе характеристик внешней и внутренней среды; уточнено понятие "система управления устойчивым развитием промышленного предприятия"; выделены группы рисков при управлении устойчивым развитием промышленного предприятия.

Современная концепция устойчивого развития базируется на трех составляющих - экономической, экологической и социальной. В диссертационной работе эти три компонента были дополнены еще одним - инновационной устойчивостью (рис. 2).

Направления решения

Рисунок 1 - Результаты диссертационного исследования

Анализ и обобщение определений устойчивого развития предприятия в трудах отечественных и зарубежных ученых позволили установить, что для всех возможных вариантов данного термина общепризнанным является понимание того, что понятие "устойчивый" подразумевает способность предприятия реагировать на изменения в окружающей среде (при воздействии внешних и внутренних факторов) и при этом обеспечивать достижение плановых показателей определенного временного интервала.

Проведенные исследования позволили выявить и дополнить основные признаки понятия "устойчивое развитие предприятия":

- на основе характеристик внешней среды: 1) непрерывное создание ценности для конечных потребителей; 2) формирование цепей поставок на основе аутсорсинга;
3) изменение роли и форм государственного регулирования хозяйственной деятельности предприятий; 4) неравномерность социально-экономического развития регионов;

- на основе характеристик внутренней среды: достижение высоких показателей социального, экономического, инновационного и экологического развития предприятия; прирост потенциала предприятия; инновационный характер управленческих решений; непрерывность и трудоемкость обеспечения развития предприятия; результативность деятельности предприятия.


Объект управления устойчивостью

Природные

ресурсы

Человеческие

ресурсы

Приоритеты

управления

устойчивостью

Закрепление

достигнутых результатов

Экономическая

устойчивость

Социальная

устойчивость

Создание предпосылок

долгосрочного развития

Экологическая

устойчивость

Инновационная

устойчивость

Рисунок 2 - Классификация компонентов современной концепции

устойчивости предприятия

При помощи классификационных признаков, представленных на рис. 3, в работе были получены основные варианты системы управления промышленным предприятием.

Ориентация деятельности системы

управления предприятием

Прошлое

Будущее

Состояние системы управления

предприятием

Развитие

сильных

сторон

1.1 Система управления преемственностью

(ориентация на сохранение

существующих рынков)

1.2 Система управления

устойчивостью

(ориентация

на результативность)

Приобретение новых

свойств

2.1 Система управления предприимчивостью

(ориентация на освоение новых рынков)

2.2 Система управления

инновационностью

(ориентация на создание нового и предотвращение рисков)

Рисунок 3 - Основные варианты системы управления

промышленным предприятием

На основе анализа полученных систем в работе дано определение системы управления устойчивым развитием как подсистемы управления промышленным предприятием, предназначенной для достижения прироста потенциала данного предприятия и изменения качества жизни потребителей за счет реализации мероприятий по обеспечению требуемой результативности его деятельности.

Исходя из содержания данного определения, можно выделить следующие группы рисков, представленные на рис. 4.

Рисунок 4 - Классификация рисков при управлении устойчивостью

развития промышленного предприятия

При управлении устойчивым развитием промышленных предприятий риск становится неотъемлемым элементом их деятельности, в связи с чем возникает потребность совершенствования системы учета риска.

2. Предложена система управления устойчивым развитием промышленных предприятий; разработана карта реализации управления устойчивым развитием на промышленном предприятии.

Рисунок 5 - Взаимосвязи и последовательность использования элементов

системы управления устойчивым развитием промышленных предприятий

Взаимосвязи и последовательность использования элементов предложенной системы управления устойчивым развитием предприятий представлены на рис. 5.

На основе анализа характеристик элементов системы управления (табл. 1) была разработана организационная структура службы управления устойчивостью развития промышленных предприятий, карта реализации которой представлена на рис. 6.

Таблица 1 - Содержание системы управления устойчивым развитием

промышленного предприятия

Элементы

системы

Характеристика элементов

Цели

Внешняя:

Внутренние:

- изменение качества жизни потребителей;

- прирост потенциала предприятия;

- обеспечение результативности деятельности предприятия в условиях

высокой динамики внешней среды

Задачи

- проектирование, создание и предоставление ценности конечным

потребителям;

- формирование стратегии развития предприятия;

- разработка сбалансированной системы показателей;

- разработка планов развития предприятия и его подразделений;

- согласование и доведение показателей до подразделений предприятий;

- разработка системы мониторинга и контроля показателей деятельности предприятия;

- подготовка и реализация адекватных мероприятий по достижению

показателей деятельности предприятия и др.;

- разработка мероприятий по выявлению и предотвращению рисков

деятельности предприятия

Подходы

Системный, процессный, функциональный, ситуационный, адаптивный, нормативный, аналитический, ресурсный, маркетинговый, стратегический

Принципы

Научности, экономической оптимальности, целесообразной гибкости, целевого, технико-экономического и правового единства, системности и комплексности, пропорциональности, принцип максимальной экономии времени и согласованности работ во времени, превентивности, надежности, параллельности, вариантности

Функции

Планирование, координация, контроль, анализ, регулирование, учет,

информационное обеспечение

Методы

- административные методы (распорядительные и организационные

воздействия, административная и дисциплинарная ответственность,

материальная ответственность и взыскания и др.);

- экономические методы (коммерческий расчет, плановое ведение

хозяйства, оплата труда, рыночное ценообразование, ценные бумаги, формы собственности и др.)

Виды устойчивости

Экономическая, социальная, экологическая, инновационная

Можно выделить ряд особенностей разработанной организационной структуры:

- данная структура службы управления устойчивостью развития промышленного предприятия является укрупненной, что предполагает корректировку ее элементов и взаимосвязей между ними с учетом специфики данного предприятия;

- структура является перспективной с точки зрения учета факторов внешней среды рассматриваемого предприятия;

- основу данной организационной структуры составляет матричный подход, когда, с одной стороны, подразделения в административном отношении подчиняются директорам предприятия в соответствии с их функциями, а с другой - выполняют бизнес-процессы управления устойчивостью под руководством директора по стратегическому развитию данного предприятия;

- представленная организационная структура может быть использована в вертикально-интегрированных промышленных компаниях, в т. ч. машиностроительных, что предполагает ее дальнейшее развитие с учетом специфики данных компаний.

3. Разработана методика комплексной оценки устойчивости развития промышленного предприятия в рамках предложенной системы управления; предложена шкала оценки значений интегрального показателя устойчивости развития промышленного предприятия.

Управление устойчивым развитием промышленных предприятий является непростой задачей. В зависимости от воздействия внешней среды, стратегических задач, внутренних факторов, текущих индивидуальных особенностей предприятия процесс управления устойчивым развитием может включать в себя множество различных элементов: технологических, организационно-управленческих, маркетинговых, инвестиционных, финансовых и т.д.

Для достижения поставленной цели в диссертации разработана методика комплексной оценки устойчивости развития промышленного предприятия, блок-схема которой представлена на рис. 7.

Рисунок 7 - Блок-схема методики оценки устойчивости развития

промышленного предприятия

Базовые показатели в каждой группе, характеризующие устойчивость развития промышленного предприятия, представлены в табл. 2.

Таблица 2 - Определение базовых показателей, характеризующих

устойчивость развития промышленного предприятия, в каждой группе

Вид устойчивости

Показатели устойчивости

1 Экономическая

устойчивость

1.1 Норма прибыли, %

1.2 Доля материальных затрат в себестоимости продукции, %

1.3 Доля заработной платы в себестоимости продукции, %

1.4 Доля амортизационных отчислений в себестоимости продукции, %

1.5 Доля общехозяйственных расходов в себестоимости продукции, %

1.6 Потери от брака, %

1.7 Доля коммерческих расходов в себестоимости продукции, %

2 Социальная

устойчивость

2.1 Уровень травматизма, %

2.2 Уровень заболеваний, %

2.3 Потери рабочего времени, %

2.4 Затраты по обеспечению нормальных условий труда и технической безопасности, р.

2.5 Уровень обеспеченности питанием, %

2.6 Уровень обеспеченности объектами соцкультбыта, %

3 Экологическая

устойчивость

3.1 Уровень загрязнения атмосферного воздуха, %

3.2 Уровень очистки сточных вод, %

3.3 Затраты на утилизацию отходов, р.

3.4 Затраты, связанные с содержанием и эксплуатацией фондов природоохранительного значения, р.

4 Инновационная

устойчивость

4.1 Доля занятых исследованиями и разработками в общей численности персонала предприятия, %

4.2 Уровень заработной платы научно-технических специалистов, р.

4.3 Доля внутренних затрат на НИОКР и приобретение технологий в общих затратах на производство, %

4.4 Доля затрат на приобретение нематериальных активов в общих внутренних затратах на НИР, %

4.5 Доля затрат на повышение квалификации и обучение кадров

в общем объеме затрат на НИР, %

4.6 Доля инновационной продукции в общем объеме

промышленной продукции, %

4.7 Затраты на подготовку производства, р.



Pages:     | 1 || 3 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.