авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 | 4 |

Организационно-экономические основы развития льняного кластера в регионе (на материалах омской области)

-- [ Страница 2 ] --

В рамках проведённого научного исследования автором выявлено влияние на организацию и функционирование льняного подкомплекса, по крайней мере, двух обстоятельств. Во-первых, развитие льнопроизводства существенно зависит от макроэкономических параметров развития экономики страны, политики государства, степени его вовлечённости в мировые хозяйственные связи (внешние факторы). Во-вторых, сам льняной подкомплекс представляет собой сложную структуру производственных, экономических, распределительных, социальных отношений (внутренние факторы). Поэтому, рассматривая специфику функционирования льнопроизводства, предполагается целесообразным в отдельности рассмотреть влияние как внешних, так и внутренних факторов.

В рамках диссертационной работы к внешним факторам функционирования льняного подкомплекса автором отнесены: природно-климатические особенности территорий; система государственного регулирования и поддержки предприятий льняного подкомплекса в рамках государственной программы; налоговая, ценовая, кредитная политика государства; рыночная конъюнктура на рынках льнопродукции соседних регионов и зарубежья; теснота взаимосвязей льняного подкомплекса с другими комплексами и отраслями промышленности.

В составе внутренних факторов выделены: специфические особенности возделывания льна-долгунца; уровень материально-технического обеспечения производства; наличие конкурентной среды; финансовое состояние предприятий; уровень развитости обслуживающей инфраструктуры; наличие трудовых ресурсов и их квалификация; наличие установленных связей между предприятиями и учреждениями льняного подкомплекса.

С целью оценки деятельности предприятий и учреждений в составе льняного кластера автором предложена система показателей эффективности с позиции комплексного подхода, учитывающая всестороннюю оценку деятельности льноводческих предприятий. Показатели объединены в семь групп: производственно-экономическую, производственно-технологическую, финансовую, инвестиционную, инновационную, социально-экономическую и экологическую эффективность. Отдельным показателем эффективности является уровень трансакционных издержек предприятий кластера.

Величину синергетического эффекта в рамках кластера, по мнению автора, можно определить лишь оценив сокращение затрат при совместном ведении операций при данном уровне дохода либо увеличение прибыли при данном уровне инвестиций.

2. Кластерная модель взаимодействия участников льнопроизводства с выделением в составе кластера центра текущего управления, работа которого направлена на повышение эффективности взаимодействия, обеспечение инновационной и инвестиционной активности предприятий, создание условий для поступательного развития участников кластера.

По итогам 2008 г., лён-долгунец в Омской области возделывался на 2524 га, что выше уровня 2003 г. в 4,9 раза и составляет 3,3% от величины посевов по Российской Федерации. Валовой объём волокна льна-долгунца составил 19,2 тыс. ц. Практически в течение всего периода 2003-2008 гг., за исключением 2003 г., производство льна-долгунца в сельскохозяйственных предприятиях являлось рентабельным. Самый высокий уровень рентабельности льнотресты отмечен в 2006 г. Однако в последующие годы показатель неуклонно сокращался. В 2008 г. рентабельность производства льнотресты отмечена на уровне 12,4% (табл. 1).

Таблица 1

Экономическая эффективность производства льна-долгунца в

сельскохозяйственных предприятиях Омской области

Показатель

2003 г.

2004 г.

2005 г.

2006 г.

2007 г.

2008 г.

Выручка от реализации, тыс. руб.

755,0

768,0

630,5

460,0

1189,5

1867,8

Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.

665,5

687,0

541,0

284,0

978,2

1515,4

Прибыль (убыток) от реализации продукции, тыс. руб.

89,5

81,0

89,5

176,0

211,3

352,4

Уровень рентабельности (окупаемости), всего, %

13,4

11,8

16,5

32,5

21,6

23,3

семян льна

24,7

32,0

-

-

-

65,4

льнотресты

(93,0)

5,8

16,5

32,5

21,6

12,4

Источник: годовая бухгалтерская отчётность сельскохозяйственных предприятий.

Причины такого снижения эффективности производства носят комплексный, инерционный характер. В последние годы практически не обновляется технический парк, имеющаяся техника изношена более чем на 70%. В льноводстве, впрочем, как и в других отраслях сельского хозяйства, наблюдается резкий диспаритет цен на материально-производственные ресурсы и готовую продукцию. Ухудшается социально-экономическая обстановка на селе. В силу тяжёлого финансового положения довольно низким остаётся уровень инвестиционной активности предприятий, медленно идёт процесс внедрения инноваций. Всё это и многое другое обусловливают необходимость поиска альтернативных вариантов развития, одним из которых может стать развитие льняного кластера.

Льняной кластер Омской области как организационно-правовая структура, в соответствии с Федеральным законом «О некоммерческих организациях» от 12 января 1996 г. №7 (ред. от 24 июля 2008 г. № 161-ФЗ), может быть создан в форме некоммерческого партнёрства, основной целью которого станет координация деятельности членов льняного кластера – субъектов, сотрудничающих в рамках кластера. В регионе, при участии автора на стадии подготовки, состоялось политическое решение. Региональным кабинетом министров принята программа социально-экономического развития Омской области на среднесрочную перспективу – до 2012 г. Запланировано полноценное формирование пяти кластеров, среди которых – льнопроизводственный. Целевые ориентиры и решаемые задачи льняного кластера представлены на рис. 1. Некоммерческое партнёрство может носить название «Омский лён» и иметь структуру, представленную на рис. 2.

С целью координации работы членов кластера предлагается создать Координационный совет кластера. Совет станет высшим органом управления, на его заседаниях будут приниматься стратегические цели и задачи развития регионального льнопроизводства. Оперативное управление льняным кластером будет возложено на Центр текущего управления, сформированный при Министерстве сельского хозяйства и продовольствия Омской области, который может носить название «Центр поддержки и развития льнопроизводства Омской области». Штат рабочих центра формируется из числа участников кластера и насчитывает 2-3 чел. Целесообразно привлекать к работе в Центре служащих министерства, а также сотрудников научных учреждений.

Работа Центра должна быть организована по пяти направлениям: 1) инновации и планирование; 2) мониторинг и анализ; 3) маркетинг и сбыт продукции; 4) информация и консультирование; 5) финансово-учётная деятельность.

Основными задачами Центра поддержки и развития льнопроизводства Омской области будут:

- организация постоянного взаимодействия с льноводческими предприятиями, заводами, учреждениями инфраструктуры с целью выявления и анализа проблем эффективности их развития;

- организация работы с НИИ, высшими и средними специальными образовательными учреждениями сельскохозяйственного и технического профиля;

- организация контроля над исполнением решений Координационного совета;

- предоставление консультаций участникам кластера по технологическим, экономическим, организационным, юридическим и иным вопросам;

- осуществление иной деятельности, связанной с обеспечением эффективного развития участников кластера.

В целях позиционирования льняного кластера за пределами региона целесообразно создать Интернет-сайт с размещением информации, имеющей интерес для потенциальных клиентов.

Инновационная составляющая льняного кластера проявится в ускоренном обновлении техники и технологии за счёт активного взаимодействия льноводческих и перерабатывающих предприятий с государственными органами власти, научными центрами в процессе осуществления инновационных сделок, а также за счёт информационного сопровождения участников кластера.

3. Методика мониторинга состояния регионального кластера, позволяющая оценить эффективность развития льноводческих хозяйств, льноперерабатывающих предприятий, субъектов инфраструктуры, уровень взаимодействия участников, а также интегральную эффективность управления кластером.

Одной из важных задач управленческого характера является организация постоянного мониторинга эффективности развития предприятий и учреждений, входящих в состав кластера. Данная функция в рамках Центра текущего управления будет возложена на группу экспертов, сформированную из числа научных работников, представителей бизнеса и власти. Как вариант, решением данной задачи может стать организация постоянного отслеживания ситуации в льняном кластере и поиск направлений её улучшения учёными на базе ОмГАУ.

Автором разработан лист опроса, который содержит в себе ряд показателей, сгруппированных по шести блокам: общие сведения о предприятии; производственные и финансовые показатели; поставщики материальных ресурсов; источники человеческого капитала; учреждения обслуживающей инфраструктуры; услуги Центра текущего управления НП «Омский лён».

Предполагается, что данная форма станет источником информации для всех субъектов кластера, занятых возделыванием и переработкой льна и зарегистрированных в НП «Омский лён».

Система мониторинга позволит в полной мере оценить объём и эффективность производственной деятельности льноводческих предприятий, заводов и производств, входящих в состав льняного кластера в их взаимосвязи с объектами обслуживающей инфраструктуры. Показатели имеют как количественную, так и качественную характеристику, что предоставляет возможность не только рассчитывать эффективность деятельности, но и давать реальную оценку политике, проводимой региональными органами власти и органами управления кластера в рамках НП «Омский лён», выявить резервы, направления роста и развития льнопроизводства.

Мониторинг деятельности предприятий кластера осуществляется по 62 показателям. Система данных мониторинга, в частности, включает: объём выручки, направления реализации, прибыль, себестоимость, рентабельность предприятий кластера; виды и объёмы потребляемого сырья, комплектующих, информацию о поставщиках; источники человеческого капитала, уровень использования основного и оборотного капитала; объём и качество услуг обслуживающей инфраструктуры, специализированных льноводческих учреждений, служб МТС; направления совершенствования обслуживания; качество работы Центра текущего управления НП «Омский лён» и др.

Необходимым условием осуществления мониторинга является организация в каждом предприятии в рамках кластера эффективной системы управленческого учёта. Это явится гарантией полезности системы мониторинга и её восприятия как базы анализа, поиска, разработки и принятия обоснованных управленческих решений в сфере функционирования льняного кластера.

4. Закономерности динамики показателей развития льняного кластера в Омской области до 2015 г., определённые на основе прогнозирования и применения методики измерения трансакционных издержек.

Реализация концепции развития льняного кластера требует значительных финансовых, временных затрат, совместной работы предпринимательских структур, региональных и местных органов власти. Для достижения конечной цели взаимодействие этих структур должно быть отлаженным и происходить в едином для всех участников формате. Важно определить последовательность работы по развитию льняного кластера, которая осуществляется в четыре этапа: анализ условий формирования льняного кластера (подготовительный этап); разработка механизма формирования льняного кластера (возникновение кластера); формирование льняного кластера (развитие и зрелость); сопровождение функционирования кластера, оценка эффективности и правильности выбора стратегии развития льняного кластера (сопровождение и трансформация).

Развитие льняного кластера должно осуществляться в рамках программ производства льна и его переработки. Автором были проведены расчёты, которые позволяют определить основные показатели функционирования льняного кластера, с учётом организации глубокой переработки льна и получения высокотехнологичных видов продукции. При разработке мероприятий принимались во внимание условия, при которых происходят поступательное расширение посевных площадей льна-долгунца, планомерная загрузка имеющихся производственных мощностей и создание новых производств. К 2015 г. на территории семи районов Омской области планируется возделывать лён-долгунец на 8200 га (табл. 2).

Для обоснования стоимостных параметров развития производств первичной и глубокой переработки льна в рамках льняного кластера Омской области в работе произведён расчёт материально-денежных затрат на производство продукции. При расчёте плановой себестоимости продукции использована информация технологических карт на возделывание льна-долгунца, где отражены технологии, нормативные затраты на единицу продукции, действующие цены. При определении затрат по отдельным видам глубокой переработки льна прибегали к консультациям технологов и специалистов льнозавода ЗАО «Знаменский лён».

Таблица 2

Прогноз динамики посевных площадей, валового сбора и урожайности

льна-долгунца в Омской области

Показатель

2008 г.

(факт)

2010 г.

2011 г.

2012 г.

2015 г.

Площадь посева льна-долгунца, га

2524

3170

4600

4600

8200

Муромцевский район

1000

1250

1250

1250

2000

Седельниковский район

-

50

420

420

800

Тарский район

4

100



Pages:     | 1 || 3 | 4 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.