авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:   || 2 | 3 |

Управление холдинговой компанией в строительной индустрии на основе сбалансированной системы ключевых показателей

-- [ Страница 1 ] --

На правах рукописи




РАФАЛЬСКИЙ Юрий Евгеньевич





УПРАВЛЕНИЕ ХОЛДИНГОВОЙ КОМПАНИЕЙ

В СТРОИТЕЛЬНОЙ ИНДУСТРИИ

НА ОСНОВЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ

КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ


08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством

(экономика, организация и управление предприятиями, отраслями,

комплексами строительство)



Автореферат

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук








Санкт-Петербург 2008


Работа выполнена на кафедре экономики строительства ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет».

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Панибратов Юрий Павлович


Официальные оппоненты: доктор экономических наук, доцент

Петров Александр Алексеевич;

кандидат экономических наук

Григоренко Виталий Сергеевич


Ведущая организация: ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский

государственный университет

экономики и финансов»

Защита состоится 23 декабря 2008 года в 16 часов на заседании диссертационного совета Д 212.223.04 при ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет» по адресу: 190005, Санкт-Петербург, 2-я Красноармейская ул., д. 4, ауд. 336.

Телефакс: (812) 316-5872.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет».

Автореферат диссертации размещен на официальном сайте ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет» ( http://spbgasu.ru ).

Автореферат разослан 21 ноября 2008 года.

Ученый секретарь

диссертационного совета
д. э. н., проф. Ершова С. А.

i. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы.

Современная экономическая политика Российской Федерации, имеющая целью достижение устойчивого роста, связана с созданием развитием основных институтов рынка. Важной становится задача формирования и развития интегрированных корпоративных структур, в качестве организационно-хозяйственных форм которых выступают холдинговые компании в строительной индустрии. В настоящее время в связи с повышением конкурентности многих российских рынков для холдинговых компаний в строительной индустрии остро встает вопрос эффективного управления деятельностью входящих в них предприятий. Поэтому холдинговой компании для повышения эффективности управления деятельностью необходима новая, специально разработанная и сбалансированная система ключевых показателей, базирующихся на финансовой и нефинансовой информации, которая учитывает динамичные изменения во внешней среде.

Проблемам управления деятельностью холдинговых компаний в строительстве посвящены работы А. Н. Асаула, Л. С. Бариновой, А. М. Гершуна, В. С. Григоренко, А. А. Жданова, В. А.Заренкова, Л. М. Каплана, Е. Н. Кравченко, В. В. Лаптева, А. А.Петрова, В. Н. Петухова, А. С. Роботова, В. И. Силантьева, Л. И. Цапу, И. С. Шиткиной, Т. Келлера, Р. Каплана, Л. А. Рассела и др. Однако в опубликованных работах отсутствует научное обоснование процесса организации деятельности холдинговой компании в строительной индустрии на основе не традиционной, а новой, сбалансированной системы управления ключевыми показателями, которая бы способствовала повышению степени управляемости дочерними организациями со стороны головной управляющей компании и эффективности их деятельности.

Под ключевыми показателями автор предлагает понимать наиболее важные количественные параметры деятельности холдинговой компании в строительной индустрии.

Под сбалансированной системой ключевых показателей автор предлагает понимать информационно достаточную и сбалансированную по числу совокупность взаимосвязанных количественных параметров, отражающих в комплексе наиболее важные подсистемы (финансов, процессов, клиентов и развития) в общей системе деятельности холдинговой компании, что позволяет адекватно реагировать на изменения во внешней среде.

Актуальность темы диссертационного исследования определяется следующими факторами:

  • необходимостью введения нового понятия «сбалансированная система ключевых показателей» в экономической науке и практике применительно к холдинговым компаниям в строительной индустрии;
  • необходимостью разработки научно обоснованных подходов к управлению холдинговой компанией на основе сбалансированной системы ключевых показателей;
  • потребностью в разработке методики организации бизнес-процессов в холдинговой компании с применением сбалансированной системы ключевых показателей;
  • экономической и социальной значимостью теории и практики управления деятельностью холдинговой компании на основе сбалансированной системы ключевых показателей.

Целью работы является совершенствование методологических подходов к управлению холдинговой компанией в строительной индустрии на основе сбалансированной системы ключевых показателей.

Объект исследования – строительная холдинговая компания, объединившая направления по добыче нерудных материалов и производству бетона и железобетона.

Предмет исследования – методические подходы к управлению холдинговой компанией в строительной индустрии на основе сбалансированной системы ключевых показателей.

Для достижения поставленной цели в работе решены следующие задачи:

  • введено новое понятие «сбалансированная система ключевых показателей» применительно к холдинговым компаниям в строительной индустрии;
  • разработана сбалансированная система ключевых показателей как основа управления холдинговой компанией;
  • разработана методика организации бизнес-процессов в холдинговой компании в строительной индустрии с применением сбалансированной системы ключевых показателей.

Методы исследования – системный и экономический анализ, экспертные оценки, теория вероятности, математическая статистика, теория интеллектуальной системы управления.

Диссертационное исследование основано на материалах организаций типа холдинга в строительной индустрии, осуществляющих деятельность в рыночных условиях на территории Северо-Западного федерального округа. Эффективность полученных результатов доказана на примере холдинга «Северо-Западная нерудная компания» («СЗНК»).

Научная значимость работы заключается в дальнейшем развитии экономической науки в области обоснования новых систем управления на основе сбалансированной системы ключевых показателей применительно к холдинговым компаниям для повышения социально-экономической эффективности их деятельности.

Разработана новая сбалансированная система ключевых показателей как информационно достаточная и оптимальная по числу совокупность взаимосвязанных количественных параметров, отражающих в комплексе наиболее важные подсистемы – финансов, процессов, клиентов и развития – в общей системе деятельности холдинговой компании, что позволяет адекватно реагировать на изменения во внешней среде.

Научно обоснована новая методика организации конкретных оптимальных бизнес-процессов в дочерних предприятиях холдинга в строительной индустрии на основе сбалансированной системы ключевых показателей с оптимальным сочетанием с заданной общей стратегией развития холдинга.

Обоснованность и достоверность научных положений, выводов и рекомендаций, содержащихся в работе, обусловлена применением методов исследования, адекватных научной задаче; сходимостью теоретических и экспериментальных данных.

Практическая значимость работы заключается в направленности методики организации конкретных оптимальных бизнес-процессов на управление деятельностью холдинговых компаний в строительной индустрии на основе использования сбалансированной системы ключевых показателей.

Внедрение результатов диссертационной работы осуществлено в 2006–2008 гг. в организациях, входящих в холдинг «СЗНК» (дочерние предприятия ЗАО «ГлавПромстрой», ЗАО «СЗНК-Бетон» и др.) для повышения объемов добычи, производства и продаж песка, щебня и бетона. Это позволило повысить степень управляемости дочерними предприятиями в холдинге, повысить их прибыльность и снизить себестоимость продукции.

Апробация полученных результатов. Основные научные результаты, полученные в процессе работы над диссертацией, доложены и получили одобрение на Международной выставке и конференции по бетонным технологиям (Санкт-Петербург, 19–21.04.2006), на международном строительном форуме «Интерстройэкспо–2006» (Санкт-Петербург), на Общем собрании РААСН (Москва, 23–25.05.2007), на 65-й научной конференции профессоров, преподавателей, научных работников, инженеров и аспирантов СПбГАСУ (05–06.02.2008) и на кафедре экономики строительства СПбГАСУ (2005–2008). По теме диссертации опубликовано 7 научных работ общим объемом 2,4 п. л., в т. ч. одна – в журнале из перечня ВАК.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы из 142 наименований работ отечественных и зарубежных авторов.

II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ


1. Уточнено понятие «холдинговая компания в строительной индустрии» как совокупность юридических лиц, которая включает в себя головную управляющую компанию и другие хозяйствующие общества, в отношении которых головная компания имеет возможность управлять решениями, принимаемые ими.

Введено новое понятие «сбалансированная система ключевых показателей» применительно к холдинговым компаниям в строительной индустрии.

Уточнены с учетом требования адекватности рыночным условиям развития бизнеса в сфере производства строительных материалов понятия «управляющая компания»; «головная компания»; «группа лиц»; «аффилированные лица».

К преимуществам холдинговых компаний следует отнести то, что они проводят единую инвестиционную, технологическую, производственно-хозяйственную, финансовую и научно-техническую политику в сфере добычи нерудных материалов, производства и реализации строительных материалов. Создание холдинга способствует кооперации предприятий, входящих в него, и проведению согласованной политики, что позволяет увеличить прибыль и снизить материальные и финансовые потери.

Доказано, что необходимое единство проводимой холдинговой компанией политики достигается посредством:

  • согласованного формирования и корректировки целей в режимах функционирования и развития всех дочерних предприятий;
  • согласованного ведения учета показателей деятельности холдинга с типизацией и стандартизацией большинства процедур документооборота, управления персоналом и др.;
  • согласованной выработки управленческих решений в случае, если собрание акционеров не удовлетворено развитием холдинга на основе отчетов о хозяйственной деятельности и анализа причин отклонений от желаемого результата;
  • согласованного управления развитием всех дочерних предприятий холдинга.

В результате создания холдинговых компаний образуется единый финансовый источник, из которого можно перераспределять капитал, руководствуясь единой стратегией развития, поддерживая недостаточно эффективные в данный момент дочерние предприятия, развивая приоритетные направления, чтобы обеспечить холдингу плановую экономическую и социальную эффективность.

Важным инструментом, обеспечивающим единство политики холдинга, является долевое участие управляющей компании в капитале дочерних предприятий. Поэтому проведение единой политики холдинговой компанией обеспечивает ей необходимую конкурентоспособность и развитие как участника хозяйственного оборота в строительстве.

Показано, что для повышения эффективности управления холдинговыми компаниями холдингами в строительной индустрии необходимо использовать следующую предложенную новую системную классификацию их: 1) чистый и смешанный; 2) государственный, муниципальный и частный; 3) промышленный, страховой, банковский, энергетический и др., а также обобщенное понятие «отраслевой холдинг» применительно к сфере добычи и производства строительных материалов; 4) транснациональный и национальный; 5) горизонтальный, вертикальный и диверсифицированный; 6) финансовый, классический и распределенный, основной и промежуточный.

Установлены преимущества холдинговых компаний в строительной индустрии по сравнению с иными предпринимательскими объединениями: наличие устойчивых внутренних отношений контроля и зависимости между управляющей компанией и дочерними предприятиями; их имущественная обособленность и юридическая самостоятельность; проведение единой политики в сфере хозяйственного оборота. Это позволило уточнить систему экономических категорий для разработки стратегии компании применительно к особенностям такого: намерения владельцев, миссия, видение, стратегия и стратегические цели.

Сформулированы три важнейших составляющих стратегии развития холдинговых компаний в строительной индустрии: 1) основные цели и задачи деятельности; 2) наиболее существенные основные направления деятельности; 3) состав и последовательность основных программ, направленных на достижение поставленных целей и не выходящих за пределы избранных направлений.

На основе полученных результатов разработана модель построения сбалансированной системы ключевых показателей деятельности холдинга (рис. 1). На ее основе предложена модель управления деятельностью холдинга как системы А, состоящейАЯ из взаимосвязанных подсистем: миссии, ИМЕНИТ. ПАДЕЖ ценностей, видения, стратегии, стратегической карты, сбалансированной системы показателей, целей и инициатив, личных целей и стратегических результатов (рис. 2).

2. Разработан новый управленческий документ стратегическая карта холдинговой компании в строительной индустрии, концентрированно и наглядно раскрывающая стратегию развития всех дочерних предприятий, в виде системы взаимосвязанных стратегических целей и причинно-следственных связей между ними.

Стратегическая карта представляет собой схему деятельности для логичного и четкого изложения и разъяснения стратегии, превращая ее в план действий. Выявлено, что в карте должна быть представлена сбалансированная система показателей. Она в классическом варианте должна отражать четыре составляющие подсистемы, которые представляют собой стратегически важные аспекты деятельности холдинга: финансы; клиенты; процессы; развитие.

Не оставлять пустых квадратов!

Рис. 1. Модель построения сбалансированной системы ключевых показателей

деятельности холдинговой компании в строительной индустрии



Pages:   || 2 | 3 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.