авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 |

Организация и методика управленческого учета и анализа в сельскохозяйственных организациях

-- [ Страница 4 ] --

Маржинальный доход к выручке от продаж, %

17,9

38,8

29,1

27,3

Прибыль от продаж, тыс. руб.

-537

1335

65

1111

Точка безубыточности, руб.

7860

1453

5848

4395

Запас финансовой прочности, руб.

-3023

3440

775

4066

Запас финансовой прочности, %

-62,5

70,2

11,7

48,05

Сила операционного рычага

-1,62

1,42

0,33

2,08

Мясо и мясопродукты

Объем реализованной продукции, тыс. руб.

856

430

941

1150

Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.

2415

1418

2707

1599

в том числе

переменные затраты

1783

937

1891

1283

постоянные затраты

632

481

816

316

Маржинальный доход, тыс. руб.

-927

-507

-950

-133

Маржинальный доход к выручке от продаж, %

-108,9

-118

-101

-11,5

Прибыль от продаж, тыс. руб.

-1559

-980

-1766

-449

Точка безубыточности, руб.

-583

-407

-807

-2747

Запас финансовой прочности, руб.

-272

-23

-134

-1597

Запас финансовой прочности, %

-31,8

-5,3

-14,2

-138,8

Сила операционного рычага

-0,59

-0,51

-0,53

-0,29

Величина порога финансовой прочности дает основание считать, что зерновая отрасль по-прежнему служит базой финансовой устойчивости сельскохозяйственных предприятий. Эта отрасль позволяет покрыть убытки других отраслей и обеспечивает само существование сельских товаропроизводителей как хозяйствующих субъектов.

По результатам анализа можно сделать вывод о том, что наблюдается значительный рост себестоимости отдельных видов продукции в условиях, когда цены производителей искусственно занижены (потребительские цены в несколько раз превышают цены производителей). Кроме того, наблюдается удорожание сельскохозяйственной техники в условиях низкой платежеспособности и роста платной задолженности. Это приводит к возникновению убыточных видов деятельности (производство скота и птицы на мясо).

Предложенная методика управления финансовым результатом через точку безубыточности для поддержания ликвидности убыточных сельскохозяйственных предприятий возможна при соблюдении трех основных условий: наличии накопленного капитала (сокращается при убытках); возможности кредитования (привлечение кредитов, увеличение текущих пассивов); поддержание приемлемой оборачиваемости текущих активов. Однако необходимо помнить, что устойчивость предприятия в долгосрочной перспективе определяется именно прибыльностью. Поэтому планирование оптимального размера прибыли в современных экономических условиях является важнейшим фактором успешной производственной деятельности сельскохозяйственных организаций.

Рассмотренные в рамках третьей главы диссертационной работы «Развитие методического обеспечения управленческого анализа в сельскохозяйственных организациях» проблемы, связанные с выявлением особенностей управленческого анализа сельскохозяйственной деятельности организаций, позволили определить пути совершенствования информационного обеспечения управленческого анализа.

Совершенствование информационного обеспечения внутренних ресурсов – это не только залог успеха и конкурентоспособности организации, но и новые возможности управления с использованием собственного (формирование внутренних источников) и внешнего (формирование и использование поступающей информации из разных источников и разными способами) информационного поля. На рисунке 3 рассмотрен алгоритм формирования управленческой информации сельскохозяйственной организации.

В рамках алгоритма формирования управленческой информации сельскохозяйственной организации можно оценить вклад каждого подразделения и каждого продукта в конечные результаты деятельности, децентрализовать управление затратами и прибылью, а также следить за формированием доходов и расходов на всех уровнях управления, что в целом существенно повысит экономическую эффективность хозяйствования.

В ходе исследования установлено, что к самостоятельным блокам управленческого учета сельскохозяйственной организации следовало бы добавить блок формирования сбалансированной системы показателей, методика которой позволяет внедрить существующую стратегию, а не создавать новую (рис. 3). Сбалансированная система показателей должна применяться вместе с традиционными средствами учета, анализа и контроля. Сельскохозяйственные организации не должны ограничиваться введением сбалансированной системы показателей, они также могут реорганизовать свою деятельность с помощью разнообразных инициатив усовершенствования: управление качеством (стандарты ISO), ориентация на потребителя, реинжиниринг внутренних бизнес-процессов, управление операционными затратами и т.д. При внедрении сбалансированной системы показателей тактический менеджмент (финансовые бюджеты, ежемесячные управленческие отчеты) и стратегический менеджмент (сбалансированная система показателей) интегрируются в непрерывный процесс, заключающийся в установлении связи между стратегией и процессом составления бюджета.

Рисунок 3 – Алгоритм формирования управленческой информации

сельскохозяйственной организации4

На этапе постановки стратегии трудно однозначно закрепить ответственность за выполнение той или иной цели, поэтому более точно зоны ответственности предприятия рассматриваются при определении показателей.

Схематическое изображение стратегической карты для сельскохозяйственной организации представлено на рисунке 4.

Рисунок 4 – Формирование ССП в системе бюджетирования

для управленческого учета в сельскохозяйственной организации5

Стратегическая карта сбалансированной системы показателей сельскохозяйственной организации – это схема описания стратегии как итеративного процесса, позволяющая специалисту организации формулировать, уточнять, корректировать стратегические цели и их модификации при помощи внутрихозяйственных декомпозиционных методов.

Создание стратегической карты для сельскохозяйственных организаций – необходимый шаг для определения перспектив, целей и показателей, а также причинно-следственных связей между ними.

Стратегическая карта корпоративного уровня способствует донесению до отдельных подразделений и сотрудников организации их роль в реализации стратегии. Стратегические карты могут быть созданы на любом уровне управления, и каждый уровень будет иметь возможность видеть свое место на общей стратегической карте. Значимость связи каждой из проекций, по мнению автора, заключается в выполнении стратегии, ориентированной на действия, обеспечивающие согласование интеллектуальных, межличностных и лидерских факторов, при этом для каждой проекции определяются стратегические направления, цели и показатели. Следует постоянно совершенствовать систему показателей не только по количественным, но и по качественным характеристикам. В частности, набор показателей необходимо корректировать в соответствии с изменениями целей сельскохозяйственных организаций, факторов внешней и внутренней среды.

Сбалансированная система показателей рассматривает стратегию сельскохозяйственной организации в виде целей, сгруппированных по пяти равнозначным составляющим (аспектам): 1) финансовая составляющая показывает, каких финансовых результатов должна достичь организация, чтобы выглядеть успешной с точки зрения акционеров и инвесторов; 2) клиентская составляющая определяет, какое уникальное предложение потребительной ценности должно сделать предприятие своим клиентам, чтобы завоевать их лояльность и посредством этого достичь финансовых целей; 3) составляющая внутренних бизнес-процессов для сельскохозяйственных организаций выявляет, какие внутренние процессы необходимо довести до совершенства, чтобы обеспечить достижение клиентских и финансовых целей предприятия; 4) составляющая обучения и развития определяет, какие возможности для обучения и развития персонала должна использовать организация, чтобы достичь целей, связанных с предыдущими аспектами; 5) составляющая декомпозиционная модель внутрихозяйственной системы представляет для сельскохозяйственной организации один из способов упрощения сложного и состоит в разложении сложного целого на более мелкие и простые части, позволит достичь компромиссы между требованием не упустить важного (принцип полноты) и требованием не включать в модель лишнего (принцип простоты) при помощи понятий необходимого, элементарного, а также постепенной нарастающей детализации базовых показателей системы и итеративности алгоритма декомпозиции.

Таким образом, анализ сбалансированной системы показателей для сельскохозяйственной организации является информационным носителем потребностей системы управления, который обеспечивает адекватные прямые и обратные связи в системе бюджетирования. Бухгалтерский учет в сельскохозяйственных организациях не дает стратегическо-аналитической информации для эффективного принятия управленческих решений, поэтому требует модернизации и совершенствования на базе развития управленческого учета и анализа. Внедрение управленческого учета и анализа является не целью, а объективной необходимостью для оценки ключевых показателей, повышения результативности стратегических бизнес-единиц, развития сельскохозяйственной организации на долгосрочную перспективу.

По результатам проведенного исследования можно сделать вывод, что эффективная работа современной сельскохозяйственной организации возможна только при наличии налаженной единой комплексной информационной системы и ее функциональных подсистем, объединяющих управление производством, сбытом, снабжением, финансами и персоналом, а также рациональном использовании информационных ресурсов предприятия, своевременном их распределении, что в конечном итоге существенно повысит эффективность управления организацией.

Рисунок 5 – Стратегическая карта корпоративного уровня

для сельскохозяйственных организаций

В заключении сформулированы основные результаты исследования и делается общий вывод, что разработанные и предложенные автором методики развития управленческого учета и анализа в сельскохозяйственных организациях носят универсальный характер и могут использоваться сельскохозяйственными организациями. В этом и состоит их основное преимущество перед другими существующими методами и приемами.

Статьи в рецензируемых научных изданиях, рекомендуемых

ВАК Минобрнауки России

1. Пошелюк, Л.А. Исследование принципов управленческого учета и анализа в сельскохозяйственных организациях [Текст] / Л.А. Пошелюк // Фундаментальные исследования. – 2011. – № 12. – 0,8 п.л.

2. Пошелюк, Л.А. Сущность управленческого учета и анализа и их место в учетно-аналитической системе сельскохозяйственных организациях [Текст] / Л.А. Пошелюк // Аудит и финансовый анализ. – 2012. – № 1. – 0,9 п.л.

3. Пошелюк, Л.А. Формирование и анализ сбалансированных показателей в системе бюджетирования для сельскохозяйственных организаций [Текст] / З.В.Удалова, Л.А. Пошелюк // Аудит и финансовый анализ. – 2012. – № 3. – 2,0 п.л., в т.ч. 1,0 авт. п.л.

Научные статьи и тезисы докладов

4. Пошелюк, Л.А. Стратегия конкурентоспособности современных российских фирм [Текст] / Л.А. Пошелюк, В.И. Можаев // Конкурентоспособность экономики России: Проблемы, механизм, факторы, институты : материалы междунар. науч.-практ. конф. – Персиановский: Дон ГАУ, 2008. – 0,2 п.л., в т.ч. 0,1 авт. п.л.

5. Пошелюк, Л.А. Показатель рентабельности как основной инструмент повышения эффективности работы предприятий АПК [Текст] / Л.А. Пошелюк // Интеграция науки, образования и бизнеса для обеспечения продовольственной безопасности РФ : материалы междунар. науч.-практ. конф. (2-4 февраля 2010 г.). – Персиановский: Дон ГАУ, 2010. – 0,13 п.л.



Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.