авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 5 |

Организация и методика управленческого учета и анализа в сельскохозяйственных организациях

-- [ Страница 2 ] --

4. В современных условиях хозяйствования сельскохозяйственных организаций одним из направлений совершенствования информационного обеспечения деятельности в целом является повышение эффективности управленческой деятельности. При этом рациональное управление предприятием представляет собой ценный ресурс организации наряду с финансовыми, материальными, человеческими и другими ресурсами. Анализ потребности в информации для управления сельскохозяйственными организациями позволяет утверждать о необходимости формирования алгоритма управленческой информации и внедрения в сельскохозяйственную организацию.

5. В сложившейся экономической ситуации в сельскохозяйственных организациях остро стоит проблема реализации стратегии, которая обычно заключается в стремлении предприятия выжить. При этом в настоящее время для организаций важным представляется вопрос не только выживания, но и развития в условиях неопределенности рыночной экономики. Одним из путей решения данного вопроса является применение сбалансированной системы показателей и анализ ключевых составляющих данной системы в сельскохозяйственных организациях. Анализ финансовых и нефинансовых показателей, оказывающих влияние на выбор и обоснование стратегии, поможет отразить все аспекты деятельности сельскохозяйственной организации, адаптации ее к новым условиям для успешного воплощения стратегии бизнеса сельскохозяйственной организации.

Научная новизна заключается в разработке комплекса теоретических и практических рекомендаций по организации и методике управленческого учета и анализа в сельскохозяйственной организации. Основные результаты, содержащие научную новизну, получены по следующим направлениям:

1. Обоснован авторский подход к формированию учётно-аналитической системы сельскохозяйственной бизнес-среды, включающий: 1) организационные позиции внешнего и внутреннего функционирования организации – оперативный и стратегический микроуровень; 2) информационные пользователи управленческого учета и анализа; 3) управленческие аспекты сельскохозяйственной организацией; 4) анализ внутренних ресурсов организации и анализ внешних возможностей организации. Предложенная учетно-аналитическая система для управленческого учета и анализа позволит более рационально подойти к совершенствованию организации и методики управленческого учета и анализа, создать современную информационную базу, оперирующую данными о фактической, текущей и перспективной хозяйственной деятельности организации и дальнейшей обработкой данных.

2. Предложена пошаговая методика организации управленческого учета и анализа в сельскохозяйственной организации включающая следующие этапы: 1 этап – формирование сегментации основных центров ответственности управленческого учета и анализа (ЦФОУУА); 2 этап – анализ расходов, доходов и прибыли сельскохозяйственной организации; 3 этап – формирование системы бюджетирования; 4 этап – анализ затрат и себестоимости сельскохозяйственной продукции; 5 этап – анализ рентабельности сельскохозяйственной организации. Предлагаемая методика организации управленческого учета и анализа позволит каждой сельскохозяйственной организации выбрать стратегию развития планирования и координирования управленческих решений на длительный период, обеспечить собственников и менеджеров всех уровней управления полной, оперативной и достоверной информацией о деятельности сельскохозяйственной организации.

3. Разработана методика стратегического управленческого анализа, адаптированная к специфике сельскохозяйственного производства, включающая три основных этапа, предусматривающих оценку ключевых элементов стратегического управленческого внутреннего анализа, посредством анализа эффективности использования основных средств производства в сельскохозяйственной организации, анализа эффективности использования трудовых ресурсов в сельскохозяйственной организации, анализа эффективного управления затратами в сельскохозяйственной организации; анализа безубыточности производства при помощи CVP-анализа; анализа внутренней среды для сельскохозяйственной организации (SWOT-анализ). Данная методика, позволит отслеживать состояние стратегического управленческого анализа в любой момент времени, адекватно реагировать на всевозможные воздействия внешней и внутренней среды и своевременно принимать решения об изменении или дальнейшем развитии сельскохозяйственной организации.

4. Предложен алгоритм формирования управленческой информации для сельскохозяйственной организации и выделены следующие уровни: стратегический, тактический (функциональный) и оперативный, при этом уровни следует рассматривать как функциональные подсистемы, где каждая подсистема рассматривается индивидуально. Алгоритм формирования управленческой информации будет способствовать мобильности управления сельскохозяйственной организации, увеличению интереса к управлению издержками на фоне роста конкуренции, сокращению излишек товарных запасов до минимума, повышению ассортимента и качества продукции, улучшению выполнения договорных обязательств с поставщиками заказов в срок и повысит общее качество обслуживания заказчиков.

5. Сформирована система сбалансированных показателей в системе бюджетирования для сельскохозяйственной организации, включающая ключевые составляющие показателей проекций: финансы, внутренние бизнес-процессы, клиенты, образование и развитие. В отличие от традиционных ключевых составляющих проекций в системе сбалансированных показателей разработана и проанализирована декомпозиционная модель внутрихозяйственной системы для сельскохозяйственных организаций. Данная модель позволит достигнуть соотношения между требованием не упустить важного (принцип полноты) и требованием не включать в модель лишнего (принцип простоты) при помощи понятий необходимого, элементарного, а также постепенной нарастающей детализации базовых показателей системы и итеративности алгоритма декомпозиции.

Теоретическая и практическая значимость исследования состоит в том, что основные положения, выводы и рекомендации диссертационного исследования углубляют теоретико-методические аспекты организации управленческого учета и анализа сельскохозяйственными организациями, и на их основе могут проводиться дальнейшие теоретические исследования в этой области.

На основании результатов исследования по организации и методике управленческого учета и анализа в сельскохозяйственных организациях целесообразно формировать информацию для планирования и управления производственными процессами в организации, что в итоге повысит адекватность постановки и принятия решений в учетно-аналитической системе сельскохозяйственной организации.

Апробация результатов исследования. Основные результаты исследования представлялись в форме докладов и получили одобрение на международно-практических конференциях.

Теоретические и методологические разработки используются в учебном процессе ФГБОУ ВПО «Дон ГАУ» при изучении студентами дисциплин: «Управленческий анализ в отраслях АПК», «Современный стратегический анализ», «Экономический анализ», «Теория экономического анализа», «Управленческий учет».

Практические рекомендации и разработки автора внедрены в сельскохозяйственные организации: АгроСоюз ЮгРуси ФПЗ «Придонский», ООО «Рассвет».

Публикации. По результатам проведенного исследования автором опубликовано 17 работ, общий объем – 9,34 п.л., из них авторских – 6,99 п.л., в том числе 3 статьи в журналах ВАК объемом 3,7 п.л., в том числе авторских 2,7.

Структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка, включающего в себя 187 источников. Работа изложена на 202 страницах машинописного текста, включает 21 рисунка, 32 таблиц и 23 приложения.

Диссертационная работа имеет следующую структуру.

Введение

Глава 1. Методические аспекты постановки управленческого учета и использования управленческого анализа в учетно-аналитической системе сельскохозяйственных организаций

1.1. Сущность управленческого учета и анализа и их место в учетно-аналитической системе сельскохозяйственных организаций

1.2. Исследование принципов управленческого учета и анализа в сельскохозяйственных организациях

1.3. Методические приемы, используемые в управленческом учете и анализе в сельскохозяйственных организациях

Глава 2. Современное состояние управленческого учета и анализа в сельскохозяйственных организациях

2.1. Методика организации управленческого учета и анализа в сельскохозяйственных организациях

2.2. Исследование современных методов и методик управленческого анализа в сельскохозяйственных организациях

2.3. Методика постановки стратегического управленческого анализа в сельскохозяйственных организациях

Глава 3. Развитие методического обеспечения управленческого учета и анализа в сельскохозяйственных организациях

3.1. Совершенствование информационного обеспечения управленческого анализа в сельскохозяйственных организациях

3.2. Формирование и анализ сбалансированных показателей в системе бюджетирования сельскохозяйственных организаций

Заключение

Библиографический список

Приложения

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы исследования, дана характеристика степени изученности проблемы, определены теоретические и методические основы исследования, сформулированы цель и задачи, раскрыты научная новизна и практическая значимость диссертационной работы.

В первой главе «Методические аспекты постановки управленческого учета и использования управленческого анализа в учетно-аналитической системе сельскохозяйственных организаций» посредством анализа зарубежной и отечественной литературы рассмотрена сущность управленческого учета и анализа и их место в учетно-аналитической системе сельскохозяйственных организаций, исследованы принципы управленческого учета и анализа, дана оценка методическим приемам, используемым в управленческом учете и анализе.

На рисунке 1 автором показан управленческий учет и анализ в учетно-аналитической системе сельскохозяйственной бизнес-среды. Исследование показало, что управленческая учетно-аналитическая система необходима для осуществления целей развития системы управления современным экономическим субъектом.

В результате исследования определено, что управленческий учет создает информационную систему, оперирующую данными о фактической, текущей и перспективной хозяйственной жизни по движению материальных ценностей, выпуску продукции и ее реализации, а управленческий анализ деятельности хозяйствующего субъекта является логическим продолжением управленческого учета, обрабатывает данные информационной системы, сформированной учетом.

На разных уровнях планирования планово-учетные единицы рекомендуется или укрупнять, или, напротив, детализировать по сравнению с учетными единицами выпуска продукции. В основе детализации заложен принцип перехода от более крупных единиц на уровне предприятия (изделие, производственный заказ, серия изделий, наименование и т.п.) к более мелким – на уровне цеха, участка, бригады (деталь, операция, комплекс операций, машинокомплект, узловой комплект, бригадный комплект и др.).

Нами рекомендуется для сельскохозяйственных организаций использовать производственное планирование как для серийного, так и для индивидуального типов производства, которое будет состоять из трех последовательных этапов: объемного, календарного и сменно-суточного. Целесообразность такого разделения обусловлена совершенно различными требованиями к планам, составляемым на каждом из этих этапов. При различных типах сельскохозяйственного производства, этапах планирования, а также способах анализа составленных планов удобно использовать различные планово-учетные единицы.

Целесообразно применять ЭВМ, которые позволят вести параллельное планирование одновременно по нескольким планово-учетным единицам. При таком подходе пользователь имеет возможность в процессе моделирования производственного процесса переходить от анализа крупных планово-учетных единиц к более детальному анализу их составляющих и принимать всесторонне обоснованное решение.

Рисунок 1 – Управленческий учет и анализ и их место

в учетно-аналитической системе сельскохозяйственной бизнес-среды1

Управленческий учет, обладая принципом логичности формирования показателей внутренней отчетности, так обобщает ее показатели по данным первичного учета, что они становятся системой внутреннего контроля. На первом этапе учетная информация возникает в первичных документах, отчетах основных и вспомогательных производств. На втором этапе она группируется в сводных документах сельскохозяйственных подразделений (бригадах, отрядах, и т.д.), сбытового и финансового отделов, бухгалтерии, складского хозяйства. На последующих этапах проводятся объединение и формирование отчетных показателей в функциональных отделах управления (главного инженера, главного ветврача, главного агронома, главного механика, отдела кадров и др.). На последующих этапах происходит обобщение сводной информации, поступившей из структурных подразделений, и преобразование ее в результирующую.

На наш взгляд, целесообразно применять в производственном процессе принцип ориентации сельскохозяйственной организации на потребителя. Работа организации должна осуществляться на основе анализа существующих и прогнозирования будущих стратегических потребностей в данном виде товара или услуги, прогнозировании жизненных циклов будущих товаров, анализа конкурентоспособности своих товаров и товаров конкурентов, прогнозирования их конкурентных преимуществ, а также механизма действия закона конкуренции. Этот принцип следует применять при решении любой задачи в любом подразделении сельскохозяйственной организации.

В ходе исследования была изучена классификация методов учета затрат и калькулирования себестоимости. Некоторые из них, по нашему мнению, могут успешно использоваться и в сельскохозяйственных организациях. Для сельского хозяйства характерна сезонностью производства, и готовую продукцию предприятие получает в результате последовательного ряда переделов, где в каждом из них возникают полупродукты, представляющие собой законченный продукт передела, поэтому использование попередельного метода калькулирования в сельскохозяйственных организациях актуально. При однопередельном методе готовая продукция производится в одном переделе, например, производство зерна осуществляется в одном переделе обработки посевной площади.

Нормативный метод калькулирования следует применять в совокупности с попередельным методом калькулирования. По истечении месяца сельскохозяйственная организация определяет нормативную себестоимость, которая корректируется на сумму издержек, связанных с изменениями и отклонениями от действующих норм. Сопоставив фактические и нормативные издержки за период, выявляют сумму отклонений от нормативных издержек.

Таким образом, методы управленческого учета и анализа характеризуются разной частотой применения, но являются одинаково полезными для решения соответствующих управленческих задач. Так, методы статистики широко используются при оценке ресурсов, затрат и результатов текущей деятельности организации, для прогнозирования изменения основных финансовых показателей и т.д. Конкретные результаты, полученные с помощью статистических методов, призваны служить базой для принятия управленческих решений.

Во второй главе «Современное состояние управленческого учета и анализа в сельскохозяйственных организациях» рассмотрены вопросы организации и исследования современных методов и методик управленческого учета и анализа, которые становятся важнейшими условиями повышения эффективности коммуникации релевантной информации в системе управления для принятия решений и регулирования хозяйственных процессов по стратегии развития сельскохозяйственного производства.

На основе анализа практики и теории организации учета и анализа автором определены пять этапов построения методики организации управленческого учета и анализа для сельскохозяйственных организаций.



Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 5 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.