авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 || 4 |

Совершенствование управления инновационной деятельностью учреждений здравоохранения

-- [ Страница 3 ] --

Изменения конъюнктуры рынка медицинских услуг, получение незапланированных преференций.

Закономерные

Эффективная государственная политика, институциональная среда, рост экономики

По характеру проявления

Факторы пря­мого воздейст­вия

Меры прямого регулирования инновационного развития учреждений здравоохранения, инновационный потенциал учреждений здравоохранения

Косвенные факторы

Институциональное регулирование инновационного развития учреждений здравоохранения

Выполненная в диссертации систематизация и характеризация факторов инновационного развития учреждений здравоохранения позволяют оценить влияние факторов на управление инновационной деятельностью как в долгосрочной, так и краткосрочной перспективе и, таким образом, повысить качество как стратегического, так и тактического планирования инновационного развития в сфере здравоохранения, обоснованно вырабатывать и реализовывать инновационную политику на различных уровнях

3. Направления и функции деятельности Центра медицинских инноваций

В диссертации обоснована необходимость и целесообразность применения кластерного подхода к управлению инновационным развитием здравоохранения. В рамках кластерной системы, должен быть сформирован «комплекс правовых, финансовых и организационных структур и механизмов, обеспечивающих процесс создания и распространения инноваций, производство и коммерческую реализацию научных знаний и технологий»2.

Одной из таких принципиально новых организационных структур, являющейся стартовым и базовым элементом кластера медицинских инноваций, должен стать соответствующий Центр медицинских инноваций, который явится начальным этапом создания кластера медицинских инноваций, обеспечивающего создание замкнутого цикла для новейших прорывных медицинских технологий: создание – внедрение - распространение. Указанный Центр должен стать основополагающей структурой, которая в последующем будет формировать устойчивые технологические связи, составляющие базовую организацию кластера. Для создания Центра медицинских инноваций могут и должны быть привлечены средства государства, бизнес-структур, любых заинтересованных в распространении медицинских инноваций юридических и физических лиц.

Организационно-правовая форма Центра должна быть определена по соглашению всех сторон, участвующих в его создании. Возможность определённого выбора указанных форм сегодня существует в рамках действующего законодательства.

Основные направления и задачи деятельности Центра:

1. Обеспечение разработки и реализации инновационных проектов в сфере здравоохранения, в рамках которого решаются следующие задачи:

- поиск наиболее перспективных тематических проектов, требующих консолидации федеральной и региональной власти, практического здравоохранения, исследовательской деятельности;

- консультирование и комплексная оценка медицинских инновационных проектов различного уровня, поддержка на стадии их реализации;

- организация грантовой поддержки приоритетных инновационных проектов в сфере медицинских исследований;

- организация работы по привлечению инвестиций в инновационные проекты в здравоохранении;

2. Содействие приоритетным направлениям научных исследований в медицине, подразумевающее решение следующих задач:

- развитие комплексных исследований в сфере здравоохранения; организационная деятельность для объединения различных структур, участвующих в создании и распространении инновационных технологий.

3. Обеспечение трансфера медицинских инноваций, для чего необходимо решение следующих задач:

- содействие в получении патентов и регистрации инновационных медицинских технологий;

- поиск и привлечение зарубежных партнёров по внедрению медицинских инноваций в отечественное здравоохранение;

- внедрение и распространение наиболее востребованных инноваций в практическом здравоохранении.

4. Повышение доступности инновационных медицинских услуг для населения, что требует решения следующих задач:

- маркетинг инновационных услуг здравоохранения;

- информационно-консультационная помощь населению по поиску и порядку получения инновационных услуг здравоохранения;

- организация экспертизы нетрадиционных методов лечения, содействие их распространению в случае положительного результата.

5. Организационное обеспечение инновационного развития здравоохранения, для чего решаются следующие задачи:

- обучение и повышение квалификации специализированных медицинских кадров и представителей медицинских бизнес-структур, участвующих в распространении медицинских инноваций.

- обеспечение необходимой гибкости и оперативности в функционировании кластера медицинских инноваций;

Для реализации вышеперечисленных направления и задач, Центр должен выполнять следующие функции: аналитическо-прогностическую, исследовательскую, организационную, координирующую, консалтинговую, проектного развития

4. Организационно-экономический механизм управления инновационной деятельностью учреждений здравоохранения

В процессе выполнения диссертации был проведен анализ инновационной деятельности Саратовского научного института травматологии и ортопедии (СарНИИТО), являющегося одним из наиболее динамично развивающихся медицинских учреждений не только Саратова, но и России в целом.

В СарНИИТО можно выделить следующие направления инновационной деятельности:

  • инновации в информационно-патентной области;
  • организационно- управленческие инновации;
  • медицинские инновации;
  • технологические инновации;
  • инновации в области

Благодаря значительной поддержке со стороны государства посредством реализации приоритетного национального проекта «Здоровье» объемы финансирования федеральных учреждений за последние годы существенно возросли, что позволило говорить о расширении доступности медицинской помощи для населений России. За период 2007-2009 гг. рост количества высокотехнологичных оперативных вмешательств составил более 190%, а за период 2009-2011 гг. данный показатель составил около 78%. Таким образом, за 4 года активной работы мощность института выроста практически в 4 раза при сохранении такого же количества коек (260 штук). Это стало возможным благодаря сокращению таких показателей работы медицинского учреждения как койко-день (с 24,5 до 11), средний предоперационный койко-день (с 7 до 2) и увеличению таких показателей как оборот койки (с 13,7 до 23), работы койки (с 300,2 до 340) и хирургической активности с 51,1% до 81%.

Вместе с положительной динамикой было выявлено отсутствие целостной системы управления инновационной деятельностью данного учреждения. Между тем управление инновационным развитием медицинских организаций следует представлять как управление на базе сочетания стратегического и тактического управления. В связи с этим в диссертации предложен организационно-экономический механизм управления инновационной деятельностью учреждений здравоохранения, содержащий стратегический и оперативный блоки, встраивающийся в систему управления инновационным развитием и позволяющий обеспечить практическую реализацию концепций и программ инновационного развития учреждений здравоохранения, представленный на рис.1

 еханизм управления инновационной деятельностью учреждения-1

Рис.1 Механизм управления инновационной деятельностью учреждения здравоохранения

5.Комплекс показателей оценки эффективности инновационной деятельности учреждений здравоохранения

Важным элементом представленного механизма являются рычаги и инструменты управления инновационной деятельностью учреждений здравоохранения, в состав которых в свою очередь входят показатели оценки эффективности инновационной деятельности. Проведенное исследование показало, что если с рыночных позиций такие показатели существуют как в виде показателей эффективности инновационных проектов, так и в виде общих показателей деятельности хозяйствующего субъекта (см. работы А.А. Трифиловой, С.В. Коменденко и др.), то с позиций государства они отсутствуют. В диссертации в определенной степени устранен данный пробел. В таблице 2 представлены показатели оценки эффективности инновационной деятельности, которые могут быть использованы в первую очередь государственными стационарными учреждениями здравоохранения (ГСУЗ).

Таблица 2 Основные показатели, используемые для оценки эффективности инновационного развития ГСУЗ

Наименование показателя

Формула расчета

Обозначения

Что характеризует

1

2

3

4

коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью

Кис = Си/Ан

Си – стоимость объектов интеллектуальной собственности

Авн – общая стоимость активов учреждения здравоохранения

наличие у учреждения здравоохранения интеллектуальной собственности и прав на нее в виде патентов, лицензий на использование изобретений, промышленных образцов, полезных моделей, приобретенные программных средств, а также иных аналогичных справ и активов, необходимых для эффективной инновационной деятельности

коэффициент подготовки персонала

Кпп= Чпп/Чр

Чпп – число работников, прошедших соответствующую подготовку, переподготовку или повышение квалификации, способных к оказанию инновационных услуг

степень наличия у учреждения здравоохранения работников, подготовленных к оказанию высокотехнологичных медицинских услуг и передовых методов лечения и диагностики


Продолжение таблицы 2

1

2

3

4


Чр – средняя численность работников учреждения здравоохранения

коэффициент инновационного уровня оборудования

Киид = Опр/Ооб

Опр – стоимость прогрессивных образцов лечебно-диагностического и иного оборудования Ооб – общая стоимость
и оборудования

Доля прогрессивного лечебно-диагностического и иного оборудования и инструментов в общем объеме

коэффициент технологичности инновационных услуг

Кти = Свму/Сму

Свму– стоимость высокотехнологичных медицинских услуг

Сму – общая стоимость медицинских услуг, оказанных учреждением здравоохранения

Доля высокотехнологичных медицинских услуг и передовых методов лечения и диагностики в общем объеме

коэффициент инновационного роста

Кир=

Иин/Иоб

Иин– сумма инвестиций

в инновационную деятельность

Иоб – общая сумма всех инвестиций

Доля инновационного инвестирования

Для государственных учреждений должна рассчитываться отдельно по инвестициям из бюджетных и внебюджетных средств

показатель отдачи затрат на инновации

Кзи= Свму2/Зин2 –Свму1/Зин1

Свму2, Свму1 –стоимость высокотехнологичных медицинских услуг и передовых методов лечения и диагностики соответственно на конец и начало анализируемого периода

Зин2,Зин1 – затраты на инновации соответственно на конец и начало анализируемого периода

как меняется отношение стоимости высокотехнологичных медицинских услуг и передовых методов лечения и диагностики к затратам на инновации в конце анализируемого периода по отношению к началу, показатель должен быть больше 0

показатель бюджетной отдачи затрат на инновации

Кби= Зб2/Зин2 –Зб1/Зин1

Зб2, Зб1- расходы бюджетных средств и средств фонда социального страхования на на выплату компенсаций по временной нетрудоспособности, прочих затрат связанных с пребыванием больных в стационаре и оказанием им услуг здравоохранения соответственно на конец и начало анализируемого периода

каким образом затраты на инновации влияют на бюджетную эффективность с точки зрения сокращения расходов на выплату компенсаций по временной нетрудоспособности, прочих затрат связанных с пребыванием больных в стационаре и оказанием им услуг здравоохранения, обусловленную сокращением количества койко-дней и т.д. за счет инновационной деятельности, показатель должен быть больше 0



Pages:     | 1 | 2 || 4 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.