авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 || 4 |

Совершенствование инструментов взаимодействия предпринимательских структур различных масштабов деятельности

-- [ Страница 3 ] --

Рисунок 5 – Механизм взаимодействия предпринимательских структур

с целью совершенствования результирующей функции

производственно-хозяйственной системы

5

Последовательность реализации предлагаемого механизма применительно к производственно-хозяйственным системам сводится к следующему:

  1. Разделение производственно-хозяйственной системы на выполняемые функции и их классификация, а именно проектирование технико-экономи-ческой взаимосвязи объектов и процессов в рамках системы, интеграция всех действующих элементов, расчет по ним затрат.
  2. Определение эффективных организационно-технических вариантов совершенствования рассматриваемого способа реализации ключевой компетенции в рамках действующей системы. То есть принятие решения о том, кто будет выполнять доработку продукции. Затраты на выполнение функции условно приняты равными, и только способ их использования определит, какой из участников производственно-хозяйственной системы достигает наилучшего результата. Требуемая доработка конечного изделия может быть выполнена участником, который пока не является элементом рассматриваемой производственно-хозяйственным системы, специализирующимся в сфере предоставления промышленного сервиса и способным взаимодействовать и с потребителями, и с производителями по отдельным производственным направлениям.

Проведено сопоставление и сравнение существующих подходов к оценке эффективности интеграции предпринимательских структур с позиции различных методических подходов (табл. 1). В большинстве случаев под интеграций понимаются процессы слияния в рамках корпорации.

С точки зрения данных подходов, отличие предлагаемого механизма определения организационно-технических вариантов совершенствования результирующей функции производственно-хозяйственной системы заключается в том, что он ориентирован на взаимодействие независимых предпринимательских структур.

Применение предлагаемого механизма для решения задач совершенствования организации производственно-хозяйственной системы предполагает развитие управленческих приемов в данной области, использование новых бизнес-моделей и проведение специальных мероприятий по перепроектированию существующих систем.

Основное отличительное содержание предлагаемого механизма как методологии модернизации управления основывается на производственно-техниче-ской и организационно-экономической специфике способов выпуска и использования конкретных видов изделий и услуг. В данном случае рассматривается не только технология производства изделия, но и способы и условия его потребления. Формирование такой цепочки представляет собой некоторую организационную конфигурацию производственно-хозяйственной системы. Конкретный вид данной конфигурации становится результатом синтеза.

Поскольку результатом синтеза является формирование сложной системы, то многие используемые приемы и методы могут оказывать не прямое, а косвенное и опосредованное воздействие на ключевую компетенцию всей производственно-хозяйственной системы. Сложность системы предполагает использование значительно более разнообразных приемов и методов управления, большего количества участников. Последнее обстоятельство позволяет обос-

Таблица 1 – Методические подходы к оценке эффективности интеграции предпринимательских структур

6

Методика

Цель

Объект

Область

применения

Интегрируемые

системы

Основной оцениваемый результат интеграции

Вид показателей

Богданов А.С.

Моделирование денежных потоков основных трансакций использования договоров о совместной деятельности

Совместная деятельность

Организационно-правовые отношения

Совместные

предприятия

Финансовая выгодность совместной деятельности

Оценки финансовых

потоков

Кулагина Н.А., Кулагин И.В.

Создание корпоративной структуры

Корпорации

Корпоративное управление

Вертикально

интегрированные структуры

Синергетический эффект

Суммарные эффекты – стоимостные и экспертные оценки

Наумов В.А.

Формирование территориально-отраслевых образований

Кластеры

Региональное управление

Территориально и технологически близкие предприятия

Создание территориальной интегрированной структуры

Объемные показатели; финансовые результаты

Семенова С.В.

Создание корпоративной структуры

Корпорации

Корпоративное управление

Корпоративные структуры

Эффективность создания корпорации

Чистая объединительная стоимость.

Критерии эффективности и устойчивости; обоснованности и целесообразности технологического взаимодействия; финансовой интеграции; юридического соответствия

Хазов О.Ю.

Обеспечение заинтересованности в совместной деятельности

Заинтересованные группы

Корпоративное управление

Корпоративные структуры

Обеспечение корпоративного единства на основе поддержания эффективности, удерживающей группы от разрыва отношений, на уровне

Локальные показатели эффективности для каждой заинтересованной группы

Предлагаемый механизм ФСА

Формирование уникальной ключевой компетенции промышленной деятельности

Технологически связанные предприятия, в том числе предприятия промышленного сервиса

Управление взаимодействием предпринимательских структур

Предпринимательская группа производственной и сервисно-инжиниринговой деятельности

Наилучшая реализация ключевой компетенции каждой организации в

объединении независимых предпринимательских структур

Экспертные оценки важности различных функциональных параметров изделий и процессов для потребителей

новать необходимость использования малых и средних предприятий для наиболее полного обеспечения ключевой компетенции всей производственно-хозяйственной системы.

В рыночных условиях хозяйствования производственно-хозяйственная система организуется достаточно свободно. Безусловно, основу ее структуры составляет технологическая цепочка выпуска продукции. Однако обратное движение информации и управленческих реакций от потребителя к производителям узлов и деталей становится более свободным. Реализовать эту более высокую степень свободы становится возможным путем привлечения к сотрудничеству дополнительных экономических агентов, обеспечивающих эксплуатационный сервис и инновационную поддержку выпускаемой продукции. Основой для выполнения роли таких агентов являются малые и средние предприятия (рис. 6).

Рисунок 6 – Организация производственно-хозяйственной системы

на основе взаимодействия крупных, малых и средних

предпринимательских структур

7

На схеме малые или средние предприятия представлены как реализующие функции эксплуатационного сервиса и инжиниринга, однако, в сущности, они обеспечивают проведение функционального синтеза, обеспечивающего реализацию ключевой результирующей компетенции производственно-хозяйст-венной системы.

С точки зрения таких производственных предприятий, как производители комплектующих и оборудования, они «продлевают» их ключевую компетенцию до сферы производственного потребления.

Формируемая в результате синтеза новая организационная структура производственно-хозяйственной деятельности должна обладать такими качествами, как:

– предоставление возможности обеспечить реализацию индивидуальной ключевой компетенции через реализацию общей компетенции;

– внутренняя непротиворечивость: между процедурами и операциями в системе; между интересами участников производственной деятельности; между уровнями управления и т.д.;

– четкими процедурами формирования единого понимания компетенций различных участников производственно-хозяйственной системы;

– многообразием управленческих процедур и бизнес-моделей взаимодействия самых различных участников производственно-хозяйственной системы, прежде всего крупных, малых и средних предприятий;

– наличием единой ключевой функции производственно-хозяйственной системы;

– развитым теоретическим и методическим обеспечением.

Формирование организационной системы с рассмотренными выше параметрами и основывающейся на результатах проведения предлагаемого механизма для решения задач совершенствования организации производственно-хозяйственной системы возможно на основе реинжиниринга. Реинжиниринг, как метод анализа и выделения ключевых бизнес-процессов, способ оценки эффективности работы внутренних подразделений и внешних поставщиков, во многом реализует логику функционально-стоимостного подхода, как в направлении анализа, так и с точки зрения синтеза.

Основным принципом реинжиниринга является ориентация на конечный результат – удовлетворенность потребителя, что может остаться за узкими рамками локальных интересов отдельных предприятий и их подразделений. Данный конечный результат полностью реализуется при проведении синтеза и выражается в ориентированности всех осуществляемых бизнес-процессов на потребителя.

Предложены этапы реинжиниринга организации производственно-хозяйственной системы на основе предлагаемого механизма определения организационно-технических вариантов совершенствования ее результирующей функции. В качестве первого этапа рассматривается анализ существующего положения и выделение основных бизнес-процессов участников производственно-хозяйственной системы. Полученные результаты должны позволить выделить ключевые процессы и установить направления синтеза ключевых процессов участников производственно-хозяйственной системы для формирования общей ключевой функции.

В качестве второго этапа реинжиниринга организации производственно-хозяйственной системы рассматривается синтезирование модели реализации ключевой компетенции. На этом этапе происходит формирование будущей модели функционирования, которая должна обеспечить достойные рыночные позиции субъектам хозяйствования. Формирование перспективной модели происходит в рамках разработки стратегии, ее основных ориентиров и способов их достижения. В итоге реализуется синтез всех возможностей участников производственно-хозяйственной системы для обеспечения реализации ее ключевой компетенции. Итогом работы на данном этапе должны стать документально оформленные предложения по реинжинирингу процессов с описанием состояния, которого следует достичь, и указанием ключевых характеристик (влияние на клиентов, технологии, затраты, исполнители, сроки и т.д.).

Третьим этапом реинжиниринга выступает перепроектирование существующих процессов и осуществление изменений. Данный этап можно отнести к этапу синтеза. На данном этапе разрабатываются формальные схемы бизнес-процессов, определяются меры по организационной перестройке, определяется система информационно-аналитического обеспечения.

Задача реинжиниринга заключается в проектировании таких преобразований, которые позволили бы создать организацию производственной деятельности, соответствующую системе требований потребителя.

В третьей главе «Организационно-экономическое обеспечение развития ключевой компетенции субъектов предпринимательской деятельности» по результатам анализа инструментов аутсорсинга предложено расширить содержание аутсорсинга новой бизнес-моделью, сущность которой заключается в поддержке ключевой функции для ее наилучшей реализации во взаимодействии с потребителем, с целью достижения нового качества самой ключевой функции производственно-хозяйственной системы. Поскольку основным результатом данной формы организации должна быть собственная ключевая функция, то, что отделяет данную производственно-хозяйственную систему от других, то важным параметром данного вида аутсорсинга является не столько экономия средств на выполнение различных операций и работ, сколько достижение нового качества самой ключевой функции: только постоянно обновляясь, она может сохраниться как особенная, неповторимая для конкурентов.

Данный вид аутсорсинга должен позволить реализовать функциональный синтез как заключительный этап ФСА, объединяя усилия предприятия-произво-дителя и малого или среднего предприятия, которое обеспечивает эксплуатационный сервис и/или инновационную доработку продукции.

Рассмотрена поддержка ключевой функции предпринимательских структур в рамках реализации механизмов аутсорсинга (табл. 3).

В работе рассмотрены преимущества и недостатки синтсорсинга как качественно нового вида аутсорсинга, основные причины применения малыми и средними предприятиями механизма синтсорсинга, опасности синтсорсинга.

Сформированный механизм взаимодействия предпринимательских структур выявил необходимость определения эффективности реализации ключевой компетенции в рамках единой производственно-хозяйственной системы в результате этого взаимодействия. Предложена методика принятия управленческого решения по взаимодействию с малыми и средними предприятиями.

Таблица 3 – Поддержка ключевой функции предпринимательских структур в рамках реализации аутсорсинга8

Группы признаков

Виды аутсорсинга

Вид аутсорсинга,

в рамках которого может быть реализован

аутсорсинг поддержки ключевой функции

I

аутсорсинг непрофильных видов деятельности

аутсорсинг интеллектуальных услуг

+

аутсорсинг производственных процессов

+

II

максимальный или полный

частичный или выборочный



Pages:     | 1 | 2 || 4 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.