авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |   ...   | 8 |

Теория и методология реализации резервов развития промышленных предприятий в постиндустриальной экономике

-- [ Страница 5 ] --

Данные аналитические выражения используются для прогнозирования спроса на продукцию предприятия и принятия решения относительно объемов производства и сбыта. Величина резерва роста производства будет определяться в данном случае как разница между прогнозной оценкой спроса и фактическим выпуском продукции.

Автор обобщает разработанную методику реализации резервов развития, которая включает в себя следующие этапы:

Постановка цели поиска резервов заключается в оценке, диагностике существующего состояния предприятия, выявлении проблем, сдерживающих развитие.

  1. Идентификация резерва.
    1. Определение источника резерва, сферы возникновения, бизнес-процесса.
    2. Отнесение по предложенной классификации к тому или иному типу.
    3. Определение необходимого и достаточного для реализации резервов уровня управления.
  2. Количественная оценка резерва.

2.1. Определение подхода к оценке резерва (экспресс-анализ, детализованная оценка, оценка уровня использования, оценка стоимости).

2.2. Определение метода количественной оценки (метод прямого счета, сравнение, факторный анализ, регрессионный анализ, функционально-стоимостной анализ).

2.3. Расчет резерва

  1. Включение выявленного резерва в бюджет.
  2. Разработка организационно-экономических мероприятий по реализации выявленного резерва.
  3. Проверка достижения целей.

Данная методика реализуется в последовательности задач, определяемой приведенным в диссертации алгоритмом работы механизма функционирования предприятия с использованием резервов развития предприятия.

6. Определены предпосылки и механизмы формирования кластеров, а также обоснована возможность их использования для реализации внешних резервов развития промышленных предприятий.

Среди резервов развития производства, находящихся в сфере «фронтофиса», за рамками традиционного предприятия, особо следует отметить процесс формирования кластеров. Промышленный кластер представляет собой группу географически локализованных и взаимосвязанных компаний, поставщиков комплектующих, оборудования, специализированных производственных услуг, инфраструктуры, научно-исследовательских центров, вузов и других организаций, взаимодополняющих друг друга в достижении конкретного хозяйственного эффекта и усиливающих конкурентные преимущества отдельных компаний и, следовательно, кластера в целом.

Автором выявлены основные особенности кластерных систем, их отличия от обычных форм кооперационно-хозяйственных взаимодействий предприятий: наличие лидера, определяющего долговременную хозяйственную, инновационную и иную стратегию всей системы; территориальная локализация основной массы хозяйствующих субъектов; устойчивость хозяйственных связей участников кластерной системы, доминирующее значение этих связей для большинства ее участников; долговременная координация взаимодействия участников системы в рамках её производственных программ, инновационных процессов, систем управления, контроля качества.

Кластерный подход – это межотраслевой и междисциплинарный взгляд на экономическое и промышленное развитие, что позволяет системно подойти к проблеме выбора приоритетов экономического развития, рассматривая ситуацию в группе взаимосвязанных предприятий, относящихся к разным отраслям. Цели развития кластеров направлены на расширение взаимосвязей между предприятиями, что в конечном итоге стимулирует самоподдерживающееся устойчивое развитие определенной территории. При этом стимулируется рост производства, как горизонтальная, так и вертикальная интеграция крупного, среднего и малого бизнеса.

Основные положения теории кластерного подхода, разработанной М. Портером, позволяют диссертанту определить последовательность аналитических действий для выявления составных частей кластера.

Проведенный в работе анализ экономического потенциала Нижегородской области позволил автору выявить следующие предпосылки формирования автомобилестроительного кластера:

  • Высокая степень развития автомобилестроения на территории области (наличие крупных предприятий, определяющих состояние и развитие автопрома области и России, – ОАО «ГАЗ», ОАО «ПАЗ», ОАО «Арзамасский машиностроительный завод», ОАО «Заволжский завод гусеничных тягачей», ОАО «Коммаш»).
  • Наличие на территории области множества машиностроительных, оборонных и приборостроительных предприятий, многие из которых являются или могут стать квалифицированными поставщиками компонентов для автомобилестроения. Приведен перечень наиболее значимых производителей автокомпонентов в Нижегородской области.

Сделан вывод о том, что развитие производства автокомпонентов является одним из важнейших резервов роста автомобилестроительной промышленности Нижегородской области. При этом задача коренного улучшения качества выпускаемой автомобильной техники предъявляет повышенные требования к качеству автокомпонентов. Перспективы выдержать конкуренцию в условиях постиндустриальной экономики, перестроиться под выпуск новых моделей автомобилей есть только у предприятий, имеющих возможность создания новых продуктов за счет применения новейших материалов, гибких технологий и собственных инженерных центров, способных поддерживать мировой уровень качества.

Автором проведено исследование, направленное на выявление потенциальных возможностей и резервов развития промышленного производства, возникающих в результате применения кластерных технологий социально-экономического развития (таблица 3).

Таблица 3

Направления поиска резервов развития промышленного производства, возникающих в результате применения кластерных технологий

Позитивные результаты применения кластерных технологий

Направления аналитических исследований в целях поиска возникающих резервов развития промышленного производства

Повышение эффективности системы поставок сырья, компонентов и комплектующих

Результаты реализации проектов по реформированию цепей поставок, сертификации поставщиков, интеграции потребностей заводов

Доступность и качество специализированного сервиса

Опыт применения механизмов аутсорсинга и субконтрактации в отношениях со смежниками

Доступ к различного рода финансовым ресурсам

Инвестиционные ресурсы, возникающие в результате создания интегрированного инвестиционного портфеля.

Организация и результаты взаимодействия «Сборочный завод – смежники – банки – власть» (в том числе по погашению процентной ставки кредита)

Доступность и качество возможностей для проведения НИОКР

Экономическая и технологическая эффективность внедрения инновационных разработок, взаимодействия с НИИ, вузами

Доступность специализированных и производительных человеческих ресурсов

Прямые (повышение производительности и качества труда) и косвенные (экономия в системе подготовки кадров) результаты взаимодействия по вопросам кадровой политики со специализированными высшими и средними специальными образовательными учреждениями

Построение сети формальных и неформальных отношений для передачи рыночной и технологической информации, знаний и опыта

Результаты мероприятий по передаче рыночной и технологической информации, знаний и опыта внутри кластера

Создание системы для выявления коллективных выгод и опасностей, формирования общего видения и продуктивной стратегии развития кластера

Анализ коллективных стратегий развития предприятий кластера

Возникновение эффективных инструментов для стимулирования регионального развития

Увеличение занятости, заработной платы, отчислений в бюджеты различных уровней, повышение устойчивости и конкурентоспособности региональной промышленности

  1. Разработана методика оценки внутренних резервов развития промышленного предприятия.

Анализ результатов применения инструментов бережливого производства показал, что данный подход к развитию успешно применяется на ряде промышленных предприятий Нижегородской области, среди которых ОАО «ГАЗ», ОАО «Павловский завод», ОАО «ЗМЗ», ОАО «МИЗ им В.И. Ленина». Внедряемая на этих предприятиях производственная система способствует реализации резервов повышения качества, снижения затрат, сокращения времени выполнения заказа, о чем свидетельствуют данные таблицы 4.

Концепция бережливого производства, с одной стороны, сама по себе является управленческим, инновационным резервом развития производства, а с другой стороны, за счет применения управленческой концепции становятся доступными резервы, проявляющиеся при сокращении потерь ресурсов в процессе хозяйственной деятельности, относимые в данной работе к первой группе, и резервы, относимые ко второй группе, реализуемые за счет применения определенных революционных мер, связанных прежде всего с достижениями научно-технического прогресса.

Расширенная трактовка потерь позволяет автору выявить дополнительные источники резервов – сокращение размера запасов готовой продукции, минимизация запасов материалов, комплектующих, незавершенного производства, сокращение транспортировок материалов, времени ожидания следующей производственной стадии, устранение лишних этапов обработки, ненужных перемещений людей, устранение дефектов, переделки, использование потенциала сотрудников.

Инструментом для реализации вышеуказанных резервов является кайдзен – непрерывный процесс совершенствования, в который вовлечен весь персонал предприятия. При этом исходят из того, что работники лучше знают, как можно усовершенствовать процессы, чем проектировщики. Непрерывные изменения осуществляются небольшими порциями, с минимальными инвестициями, а не за счет крупных инноваций.

Экономический эффект от внедрения на ОАО «ПАЗ» с января по октябрь 2006 года 217 из 285 предложенных рационализаторских предложений по совершенствованию производственной деятельности составил 7 159 000 руб. Коэффициент внедрения улучшений, рассчитанный как отношение количества внедренных улучшений к количеству предложенных, составил 0,75, что является достаточно высоким показателем.

Таблица 4

Результаты внедрения принципов бережливого производства в сборочном цехе ОАО «ПАЗ»

Показатели

Начало 2004 г.

Начало

2005 г.

Начало

2006 г.

Результат

Абсолют-ное измене-ние

Темп прироста, %

1

Безопасность (количество травм)

4

0

0

– 4

2

Качество (сдача продукции с первого предъявления), %

4,7

45

75

+70,3

3

Производительность (авт/сутки на чел.)

0,036

0,059

0,08

0,044

122

4

Численность (чел.)

1063

840

750

– 313

29

5

НЗП (количество кузовов на конвейере)

118

65

43

75

63

6

ТМЦ на рабочих местах (час.)

56

4

3

– 53

95

7

Время такта (сек.)

1440

1140

960

– 480

33

8

Суточный темп (авт.)

46

50

60

+14

30

9

Время прохождения заказа (час.)

98,54

20

12

86,54

88

10

Количество потоков

2

1

1

– 1

12

Количество конвейеров (шт.)

11

6

5

– 6

55

13

Площади (кв. м)

24 478

18174

14591

– 9887

40



Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |   ...   | 8 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.