авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 ||

Инструменты планирования инновационно-технологического развития промышленного предприятия

-- [ Страница 3 ] --

Экономический потенциал инновации определяется по соотношению

ЭПИ= Еi = еi zi,

где

еi – коэффициент пересчета, имеющий смысл потенциального изменения экономических показателей, характеризующих эффект (доход (+) или затраты (-)), в результате изменения величины i-го критерия на единицу,

zi – приращение i-го критерия при переходе от базовой технологии к новой.

Для рассматриваемого примера расчет дает

ЭПИ=(Ежест + Еэнерг)= ежестВ+ еэнергЭ,

где ежест= (Снов– Сбаз) = (n/100)Сбаз [руб/1000 пар] – надбавка к базовой цене (%) в связи с повышением качества изделий по критерию жесткости на единицу (1 сн);

еэнерг= – Сэнерг [руб] – изменение затрат на электроэнергию при изготовлении 1000 пар изделий при изменении энергопотребления на 1 квтчас.

Например, при n=5%, Сбаз=16000 руб/1000пар, Сэнерг=5 руб получаем: ЭПИ=800(7,9-5,5)–5(16,1– 13,6)=1907,5 руб/1000пар. При учете дополнительных критериев оценка ЭПИ может измениться.

9. Введено понятие инновационной мощности предприятия, которое расширяет инструментарий сравнительного анализа возможностей осуществления инновационной деятельности, как различными предприятиями, так и одним предприятием в различные периоды времени. Инновационную мощность предложено измерять отношением планового (максимального) приращения ОТУ производства, то есть, инновационного потенциала (IP) за период [0,T], к длительности этого периода: С = IP/T.

Сформулирована задача достижения в процессе инновационного развития динамично изменяемого уровня, принятого за эталон. Получены соотношения, связывающие темпы эталонного и планируемого процессов и обеспечивающие возможность их сближения на заданном интервале времени. Введено понятие критической инновационной мощности (Скр), как минимальной величины инновационного потенциала, при которой в плановом периоде [0,Tпл ] может быть обеспечено достижение заданной степени сближения с эталонным процессом. Значение показателя (в предположении о линейном описании процессов) устанавливается по формуле

Скр = Сэт + U0/ Tпл,

(здесь U0= Uэт(0) – U(0)) – разность оценок эталонного и планируемого процесса в начале планового периода.

10. Показано, что при формировании планов инновационного развития целесообразно рассматривать не только основные инновационные мероприятия, но и сопутствующие им, дополнительные мероприятия, которые могут, как формировать условия осуществления основных, так и следовать за ними. Совокупность связанных указанным образом инновационных мероприятий предложено называть инновационным предложением. Инновационное предложение, отражающее состав и структуру мероприятий, содержащее оценки прогнозируемых результатов и затрат, другую информацию, необходимую для реализации, приобретает статус инновационного проекта.

11. Основным структурным элементом плана развития является инновационный проект. В работе предложен порядок формирования структуры инновационных проектов на основе введенных понятий инновационного предложения, комплексного проекта (инновационного модуля). Предложено при планировании разделять предложения на автономные (функционально независимые) и неавтономные (функционально зависимые), в зависимости от необходимых условий и предпосылок их реализации. Уточнено понятие экономического потенциала инновационного предложения, введены его качественные оценки: положительный, отрицательный и неопределенный. По сочетаниям признаков автономности и экономического потенциала предложено устанавливать статус инновационного предложения и учитывать его при формировании плана развития предприятия.

12. Предложен подход к формированию структурных схем проектов и проектных модулей. Предложены логические модели формирования из инновационных предложений комплексных проектов, использующие конъюнктивные и дизъюнктивные связи и учитывающие особенности автономных и неавтономных предложений. Последние комплексируются с обеспечивающими их автономными предложениями, полученные комплексы рассматриваются далее как единые объекты анализа и выбора. Приведены примеры формирования структур комплексных проектов и оценки их количества. Порядок формирования из автономных и неавтономных предложений комплексных проектов (инновационных модулей) иллюстрируется рисунком 5.

Рисунок 5 – Схема формирования из автономных и неавтономных предложений инновационных проектов и инновационных модулей

13. Разработан вариант экономико-математической модели выбора инновационного модуля для включения в план развития предприятия. Для каждого модуля из множества, сформированного на предыдущем этапе, в модели указывается вектор критериев качества, включающий оценки результативности, затрат, рисков. Модель этапа выбора имеет вид:

Задано множество инновационных модулей M0={1,…,i…, N}. Каждому модулю поставлен в соответствие набор векторных оценок (кортеж) Q(i), включающий для данного модуля векторы оценок: 1) результативности ri, 2) затрат различных ресурсов на реализацию zi , 3) рисков, сопряженных с реализацией pi ; то есть, заданы наборы оценок Q(i)=< ri, zi , pi >, i=1,…,N.

Выбор наиболее предпочтительного модуля предложено осуществлять путем последовательной фильтрации исходного множества с помощью критериальных ограничений (например, по предельным затратам и рискам) и, затем, с помощью максимизации интегрального критерия качества, который может быть задан различным образом. В частности, если задана функция полезности Ф(r) и ее рост отражает увеличение предпочтительности для субъекта значений показателей результативности, то задача выбора формально может быть записана следующим образом:

найти инновационный модуль q € M0 такой, что

Ф(rq ) = max,

M0

и выполняются ограничения

zq < zmax (или zqkt <zk t max,t=0,1,…T),

pi < pimax .

Рассмотрен численный пример выбора из предварительно сформированного множества наиболее предпочтительного инновационного модуля.

14. Практическое применение предложенных в диссертации инструментов показано на примере внедрения инновационной технологии изготовления деталей швейных изделий. Рассмотрен порядок формирования структуры инновационного проекта внедрения технологической инновации – изготовления швейных изделий методом формования. На примере изготовления плечевых накладок проведено сравнение традиционного и инновационного способа производства, сформирован состав обеспечивающих и индуцированных мероприятий при реализации данной технологической инновации, сформирована сетевая модель и установлена рациональная структура проекта. Рассчитаны оценки экономического потенциала инновации и вклада проекта в повышение организационно-технологического уровня производства на предприятии и, следовательно, в инновационный потенциал предприятия. Оценка потенциала инновации в виде потенциального прироста прибыли на 1000 пар изделий, рассчитанная по данным предприятия с учетом четырех критериев – надбавки к цене за счет улучшенного качества вследствие повышения формоустойчивости изделия, изменения энергозатрат, затрат на оплату труда и материалы – составила 2172 руб/1000 пар.

3. ЛИЧНЫЙ ВКЛАД АВТОРА В ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОБЛЕМЫ

Личный вклад автора в исследование проблемы состоит в следующем:

– сформулирована проблема и разработана логика ее решения;

– разработаны конструктивные определения используемых в работе основополагающих понятий;

– разработаны общая схема и экономико-математическая модель управления развитием предприятия;

– разработаны методы и процедуры формирования и преобразования структуры инновационных проектов при планировании развития предприятия;

– проведена оценка конкретного инновационного проекта внедрения новой технологии изготовления деталей швейных изделий методом формования.

4. НАУЧНАЯ НОВИЗНА РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ

Научная новизна исследования состоит в развитии нового подхода к планированию инновационной деятельности на промышленном предприятии. Научной новизной отличаются следующие конкретные результаты.

1. Дополнен понятийный аппарат управления инновационной деятельностью на предприятии: предложены трактовки понятий экономического роста и развития, сопряженного процесса роста/развития, экономического потенциала инновации, инновационного потенциала и инновационной мощности предприятия.

2. Разработаны предложения по формированию направлений и задач развития предприятия на основании сопоставления параметров сопряженного процесса роста / развития, анализа оценок инновационного потенциала и инновационной мощности.

3. Предложен новый подход к определению понятия инновационного потенциала предприятия. В отличие от известных подходов, исходящих из оценки доступных ресурсов и характеризующих величину потенциальных затрат на инновации, предложено исходить из оценок потенциальных результатов или степени достижения целей инновационной деятельности.

4. Предложено определение инновационного потенциала, как меры возможностей предприятия при известных внешних условиях реализовать на заданном интервале времени совокупность обеспеченных всеми видами ресурсов инновационных проектов, позволяющих получить максимальный прирост организационно-технологического уровня (ОТУ) производства.

5. Предложена общая схема управления развитием предприятия с использованием в качестве цели повышение ОТУ производства и в качестве инструментов – оптимального набора инновационных проектов, обеспеченных в плановом периоде необходимыми ресурсами.

6. Предложено использовать для оценки ОТУ многомерный подход и формировать вектор частных показателей, характеризующих достигнутые или планируемые уровни отдачи (или удельных затрат) различных ресурсов – труда, материалов, энергии и других.

7. Разработана общая постановка и экономико-математическая модель задачи планирования инновационного развития предприятия, в которой формализованы понятия инновационного потенциала и оценки ОТУ производства, выступающие в качестве целей.

8. Предложено на разных стадиях планирования использовать такие структурные объекты как инновационные предложения, проекты и модули, разработана методика их формирования и выбора оптимального модуля на завершающем этапе планирования.

5. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ И АПРОБАЦИЯ РАБОТЫ

Практическая значимость определяется прикладной направленностью теоретической части исследования и возможностью использования предложенных инструментов на промышленных предприятиях. Предложенные в работе инструменты нашли практическое применение на швейных предприятиях Санкт-Петербурга: ООО «Гранд», ООО «Интерформа», ООО «ENCHY». Суммарный экономический эффект составляет 1,21 млн. рублей.

Апробация работы. Результаты исследования докладывались на XIII Международной научно-практической конференции «Системный анализ в проектировании и управлении», Санкт-Петербург (2009); VII Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы и перспективы развития экономического и управленческого потенциала России в XXI веке», Пенза (2009); X Всероссийской научно-практической конференции «Опыт и проблемы маркетинговой деятельности в российском предпринимательстве», Пенза (2009); Международной научно-практической конференции «Проблемы инновационной экономики, модернизации и технологического развития», Пенза (2010);

6. ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. Пишко Н. В. Цели и критерии при планировании технологических инноваций//Вестник ИНЖЭКОНа. Серия: Экономика. Выпуск №5(48). 2011.С. 454-456

2. Архипов А. В., Пишко Н. В. Формирование структуры инновационного проекта изготовления швейных изделий методом формования // Известия Вузов. Технология легкой промышленности. №1, 2010, С. 3-8.

3. Архипов А.В., Пишко Н.В. Модель планирования технологических инноваций // Известия Высших учебных заведений. Технология легкой промышленности. 2011, № 3,С. 117-120.

4. Архипов А.В., Пишко Н.В. Инновационное развитие предприятия: цели, критерии, особенности планирования// Известия Высших учебных заведений. Технология легкой промышленности. 2012, № 1,С. 79-83.

5. Архипов А. В. Пишко Н. В Принципы оценки инновационного потенциала промышленного предприятия // Вестник Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна, № 3, 2009, С. 47-53

6. Архипов А. В. Пишко Н. В. Системный подход к планированию инновационного развития предприятия // Системный анализ в проектировании и управлении: Сборник научных трудов XIII Международной научно-практической конференции. Часть 2. - СПБ: Издательство Политехнического университета, 2009, С. 384--387.

7. Пишко Н.В. Формирование комплексных проектов внедрения нововведений при планировании инновационного развития предприятий // Проблемы и перспективы развития экономического и управленческого потенциала России в XXI веке: Сборник материалов VII Всероссийской научно-практической конференции. Пенза: ПГПУ им. В. Г. Белинского, 2009.- С. 320-323

8. Пишко Н.В. Инновационные технологии как фактор проникновения предприятия на новые рынки // Опыт и проблемы маркетинговой деятельности в российском предпринимательстве: Сборник статей X всероссийской научно-практической конференции./ МНИЦ ПГСХА.- Пенза: РИО ПГСХА, 2009. - С.172-174

9. Пишко Н.В. Планирование инновационного развития предприятия на основе оптимального выбора инновационных проектов/ Проблемы инновационной экономики, модернизации и технологического развития: сборник статей Международной научно-практической конференции.- Пенза: Приволжский Дом знаний, 2010



Pages:     | 1 | 2 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.