авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 ||

Управление развитием инвестиционного потенциала строительной организации

-- [ Страница 3 ] --

где  – прирост нормализованных значений показателей, характеризующих состояние ИП в период времени под воздействием развивающих изменений и факторов развития;

 – область допустимых значений векторов ИП строительной организации;

 – область допустимых значений векторов развивающих изменений;

 – область допустимых значений векторов факторов развития.

Уравнение (1) в модели (3) представляет собой функциональ­ную зависимость нового состояния ИП строительной организации от его текущего состоя­ния, развивающих изменений, факторов развития, времени. Вы­ражения (2)-(4) в этой модели являются математической формули­ровкой ограничений.

Для реализации модели управления развитием ИП строительной организации был разработан алгоритм управления развитием ИП строительной организации, состоящий из пяти этапов, в соответствии с функциями менеджмента, которые были сформулированы А. Файолем: планирование, организация, руководство, контроль, координация.

Алгоритм управления развитием ИП, включает: на первом этапе – определение стратегических задач развития ИП строительной организации, оценку фактического и прогнозируемого его состояния на период реализации стратегии развития организации; второй этап – выбор стратегической альтернативы развития, максимально повышающей долгосрочную эффективность деятельности организации; третий этап – уточнение миссии и определение стратегии развития ИП организации; четвертый этап – переход в новое состояние ИП под действием развивающих изменений; пятый этап – оценка достигнутых результатов в состоянии ИП после реализации запланированных изменений (рис.4).

Разработанный алгоритм позволяет реализовать модель управления развитием ИП в хозяйственной деятельности строительных организаций.

Рис.4. Алгоритм управления развитием ИП строительной организации

Разработанные автором схема, модель и алгоритм управления развитием ИП строительной организации образуют систему управления развитием ИП строительной организации.

5. Модифицирована методика формирования интегрального показателя оценки ИП строительной организации в части процедуры отбора показателей, характеризующих его состояние.

Управления развитием ИП базируется на его количественной оценке, которая позволяет отслеживать его фактическое состояние на основе данных мо­ниторинга с учетом влияния внешних факторов.

Исходя из полной системы показателей частных потенциалов, формируется интегральный показатель ИП строительной организации, что схематично представлено на рис.5.

Рис.5. Формирование интегрального показателя ИП строительной организации

Однако в описанной методике не установлен принцип отбора из двух коррелирующих показателей одного. Для решения этой проблемы предлагаем руководствоваться:  во-первых,  принятым в статистике принципом максимальной вариабельности, согласно которому следует выбирать среди коррелирующих переменную с наибольшим коэффициентом вариации, т. е. ; во-вторых, принципом экономической целесообразности, выбирая из двух коррелирующих показателей тот, который имеет большее значение для оценки хозяйственной деятельности.

Модифицированная методика оценки состояния ИП строительной организации позволяет дать его количественную характеристику, что является важным с точки зрения оценки влияния внешних факторов. Выявлено, что наиболее значимым среди таких факторов является ИП региона, т.е. можно предположить, что при оценке влияния ИП региона на ИП организации будет учтено влияние внешних факторов.

Оценка влияния и определение тесноты связи между ИП региона и организации позволяет прогнозировать состояние ИП строительной организации на период реализации стратегии его развития.

Данная процедура выполняется в следующей последовательности, в соответствии с положениями общей теории статистики: определяется тренд ИП региона; определяется тренд ИП организации; оценивается надежность установления параметров тренда; устанавливается теснота связи между показателями, характеризующими состояние ИП организации и региона; прогнозирование ИП строительной организации на период реализации стратегии его развития.

На основе модифицированной методики проведена оценка результатов деятельности ряда крупнейших организаций Тюменской области, в диссертации приведены расчеты для одной из них - ОАО «Мостострой-11».

В целом за четыре года (с 2003 по 2006 гг.) ИП ОАО «Мостострой-11» увеличился на 6% (с 0,893 до 0,948). Связь между показателем ИП Ханты-Мансийского автономного округа и ИП ОАО «Мостострой-11» составляет 4,74%, что свидетельствует о том, что динамика ИП компании на 4,74% обусловлена влиянием потенциала региона и воздействием внешних факторов, при этом, соответственно, на 95,26% - воздействием внутренних факторов. Это в очередной раз доказывает, что, управляя внутренними факторами, можно добиться прироста ИП организации.

Результаты расчета интегрального показа­теля ИП ОАО «Мостострой-11» представлены на рис.6.

Рис.6. Динамика развития ИП ОАО «Мостострой-11»

При сравнении прогнозных значений ИП строительной организации на 2007-2008 гг. с его фактическими значениями, полученными на основании данных бухгалтерской отчетности, было установлено минимальное отклонение реальных данных от прогнозных значений, рассчитанных по наиболее вероятному сценарию, что свидетельствует об эффективной стратегии развития организации.

III. ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

1. Основой эффективного функционирования любой экономической системы от отдельной организации до национальной экономики общепризнано является инвестиционная деятельность. Результаты исследования позволяют расширить традиционные сущностные границы данного вида деятельности в направлении возможности реализации ИП организаций ИСК.

2. ИП строительной организации должен рассматриваться как неотъемлемая часть ее экономического потенциала, представляющая собой реальные способности хозяйствующего субъекта обеспечивать своё долговременное функционирование и достижение стратегических целей с учётом совокупных возможностей внутренней и внешней среды на основе рационального использования системы наличных ресурсов. Исследование и представление ИП в системе «задачи-ресурсы-способности-возможности-результаты» обеспечивает возможность эффективного управления его развитием.

3. В качестве основных компонентов ИП рекомендуется использовать производственный, финансовый, интеллектуальный и инновационный частные потенциалы. На формирование, состояние развития и эффективность функционирования ИП оказывают влияние факторы внешней и внутренней среды, разной степени управляемости, которые необходимо учитывать в процессе управления развитием ИП.

4. Управление развитием ИП строительной организации рекомендуется осуществлять с использованием системы, состоящей из схемы, модели и алгоритма управления развитием ИП строительной организации и модифицированной методики формирования интегрального показателя оценки ИП, что обеспечит повышение конкурентоспособности организации.

5. При оценке состояния и управлении развитием ИП строительной организации необходимо количественно определять и учитывать его зависимости от состояния ИП региона. Это позволяет прогнозировать состояние ИП строительной организации на период реализации стратегии его развития.

6. Реализация всей совокупности разработок, рекомендаций и предложений позволяет эффективно управлять развитием ИП строительной организации.

IV. СПИСОК РАБОТ, В КОТОРЫХ ОПУБЛИКОВАНЫ ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ

Статьи, опубликованные в рекомендованных ВАК изданиях:

1. Пащенко, В. Н. Концептуальная модель управления развитием инвестиционного потенциала строительной организации / В. Н. Пащенко // Проблемы современной экономики. – 2010. – № 1(33) – С. 190-193.

2. Пащенко, В. Н. Процесс разработки и реализации развивающих изменений как алгоритм управления развитием инвестиционного потенциала строительной организации / В. Н. Пащенко // Проблемы современной экономики. – 2010. – № 2(34) – С. 231-234.

3. Пащенко, В. Н. О факторах, влияющих на состояние инвестиционного потенциала строительной организации / В. Н. Пащенко // Экономическое возрождение России. – 2010. – №1(23) – С. 88-92.

Статьи, опубликованные в прочих изданиях:

4. Пащенко, В. Н. Инвестиционный потенциал региона как фактор, влияющий на инвестиционный потенциал предприятия / В. Н. Пащенко // Вестник гражданских инженеров. – 2007. – №4(13) – С. 82-84.

5. Пащенко, В. Н. Система показателей оценки инвестиционного потенциала предприятий строительного комплекса / В. Н. Пащенко //Доклады 65-й научной конференции профессоров, преподавателей, научных работников, инженеров и аспирантов университета ; в 4 ч. – СПб: СПбГАСУ, 2008. – Ч. 4. – С. 83-87.

6. Пащенко, В. Н. Оценка инвестиционного потенциала объектов недвижимости / В. Н. Пащенко // Доклады 66-ой научной конференции профессоров, преподавателей, научных работников, инженеров и аспирантов университета; в 5 ч. – СПб: СПбГАСУ, 2009. – Ч. 5. – С. 46-50.

7. Пащенко, В. Н. Синергия общественных и частных интересов при реализации инвестиционных проектов в сфере недвижимости / В. Н. Пащенко // Актуальные проблемы современного строительства: сборник материалов 62-й Международной научно-технической конференции молодых ученых ; в 5 ч. – СПб.: СПбГАСУ, 2009. – Ч. 5. – С. 129-130.

8. Пащенко, В. Н. Социально-экономическое прогнозирование как функция управления // По пути возрождения: теория и практика управления в условиях перехода России на инновационный путь развития: сб. науч. тр. Российской научно-практической конференции – СПб: АНО «ИПЭВ», 2009. – С. 132-136.

9. Пащенко, В. Н. К вопросу об управлении развитием инвестиционного потенциала / В. Н. Пащенко // Доклады 67-ой научной конференции профессоров, преподавателей, научных работников, инженеров и аспирантов университета; в 5 ч. – СПб: СПбГАСУ, 2010. – Ч. 5. – С.73-77.

10. Пащенко, В. Н. К вопросу о структуре инвестиционного потенциала строительной организации / В. Н. Пащенко // По пути возрождения: теория и практика управления в условиях перехода России на инновационный путь развития: науч. тр. Российской научно-практической конференции. – СПб: АНО «ИПЭВ», 2010. – С. 203-206.

11. Пащенко, В.Н. Развитие инвестиционного потенциала строительной организации как способ преодоления последствий экономического кризиса / В. Н. Пащенко // Актуальные проблемы преодоления кризиса: национальные и региональные приоритеты : коллективная монография ; под общ. ред. Н.Ф. Газизуллина, В.В. Ложко. – СПб: НПК «РОСТ», 2010. – С. 286-292.

12. Пащенко, В.Н. Проблемы управления развитием инвестиционного потенциала строительной организации / В. Н. Пащенко // Актуальные проблемы современного строительства: 63-я Международная научно-техническая конференция; в 3 ч. – СПб: СПбГАСУ, 2010. – Ч. 3. – С. 196-198.



Pages:     | 1 | 2 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.