авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 |

Управление развитием инвестиционного потенциала строительной организации

-- [ Страница 2 ] --

В табл.1 представлена система идентификационных признаков строительного кластера, дополненная признаком, определяющим возможность развития ИП участников регионального ИСК.

Таблица 1

Кластерная система регионального ИСК

Идентификационные признаки

Инвестиционно-функциональный кластер

Кластер управления

Производственный кластер

Определение

группа субъектов ориентированная на процесс инвестирования в строящийся (реконструируемый) объект

группа субъектов ориентированная на решение задач управления инвестиционно-строительным процессом

группа субъектов непосредственно реализующих процесс строительства (реконструкции) объекта

Лидер кластера

инвестор

заказчик

генеральный подрядчик


Функция лидера

осуществляет вложение инвестиций в объект и несет базовые рыночные риски, обусловленные функциональностью объекта, целью его строительства (реконструкции) и эксплуатации

выступает представителем инвестора и несет ответственность за организацию и управление всего инвестиционно-строительного проекта

отвечает за процесс строительства (реконструкции) объекта, несет технико-технологические и технико-экономические риски производственного процесса


Возможности развития ИП

дает возможность субъектам ИСК реализовать ИП через участие в инвестиционно-строительном проекте

выбирает участников инвестиционно-строительного проекта, ориентируясь на имеющийся ИП

получает возможность развивать ИП на основе использования имеющихся ресурсов в процессе реализации проекта

2. Разработана система элементов, включающая: задачи, ресурсы, способности, возможности и результаты, которая позволяет дать характеристику частных потенциалов, формирующих ИП организации.

ИП строительной организации рассматривается как неотъемлемая часть ее экономического потенциала, представляющая собой реальные способности хозяйствующего субъекта обеспечивать своё долговременное функционирование и достижение стратегических задач с учётом совокупных способностей внутренней и возможностей внешней среды на основе использования системы наличных ресурсов.

Иными словами, ИП – это органическое сочетание ресурсов, имеющихся в распоряжении строительной организации, способностей организации достигать определенных целей на основе рационального использования имеющихся ресурсов, возможностей организации максимально удовлетворять потребности в товарах и услугах в целях реализации инвестиционного проекта.

Структурно ИП представлен совокупностью частных потенциалов, среди которых можно выделить: производственный, финансовый, интеллектуальный, инновационный, информационный, репутационный, маркетинговый, социальный и иные частные потенциалы.

В целях нашего исследования рассмотрим производственную, финансовую, интеллектуальную и инновационную составляющие ИП строительной организации (рис.1).

Рис.1. Структура ИП строительной организации

Производственный потенциал организации определяется наличием материально-вещественных ресурсов и возможностями их эффективного использования; финансовый – наличием финансовых ресурсов и возможностями организации структурировать их в фонды целевого назначения, предназначенные для ведения инвестиционной деятельности; интеллектуальный – наличием интеллектуальных ресурсов и возможностями использовать их посредством применения знаний и трудовых умений персонала; инновационный – наличием и возможностями использования информационных ресурсов в целях реализации инвестиционно-строительного проекта.

Подводя итог характеристике частных потенциалов, формирующих ИП строительной организации, представляется целесообразной характеристика основных компонентов ИП строительной организации в системе «задачи-ресурсы-способности-возможности-результаты» (табл.2).

Таблица 2

Характеристика частных потенциалов строительной организации в системе «задачи-ресурсы-способности-возможности-результаты»

Производственный потенциал

Финансовый потенциал

Интеллектуальный потенциал

Инновационный потенциал

Система стратегических задач

формирование и обеспечение сбалансированной структуры всех составляющих производственного потенциала

оптимизация финансовых потоков

обеспечение всех участков жизнедеятельности строительной организации высококвалифицированными работниками

переход организации из одного состояния в другое, более высокое, необходимое для достижения поставленных целей

Система наличных

ресурсов

совокупность материально-производственных запасов и основных средств

денежные доходы, накопления и поступления, находящиеся в распоряжении хозяйствующего субъекта

общая численность персонала, работающего в строительной организации, руководители, специалисты, рабочие, обслуживающий персонал и т.д.

нематериальные активы

Обладание совокупными способностями

технические, качественные и другие свойства машин, оборудования, материалов, от которых непосредственно зависит качество и количество выработанной продукции, оказанных работ, услуг

способность своевременно формировать, направлять и аккумулировать финансовые потоки, а также способность к ускоренному освоению инвестиций, резкому увеличению капитальной стоимости бизнеса и быстрой оборачиваемости капитала

совокупность способностей, профессиональных навыков работников организации, необходимых для выполнения ими своих профессиональных обязанностей, а так же способности к постановке и решению новых творческих задач, созданию чего-то качественно нового, отличающегося неповторимостью и уникальностью

субъективные условий применения и трансформации ресурсов организации во всех видах инновационной деятельности

Наличие реальных возможностей

объективные условия привлечения и использования основных средств и материально-производственных запасов

особенности финансовой, учётной и инвестиционной политики, финансовая стратегия, ставка рефинансирования и т.д.

совокупность условий внешней и внутренней среды организации, позволяющих совершенствовать и развивать навыки и умения персонала: организационная культура, кадровая политика, система мотивации и т.д.

объективные условия привлечения ресурсов и реализации способностей в научной, научно-технической, производственной и коммерческой деятельности

Результаты,

как отражение системы стратегических задач

реализация производственной программы

максимизация положительного финансового результата

создание трудового коллектива, способного к изменениям, развитию, обновлению

достижение организаций более высокого уровня развития

Исследование и представление ИП в системе «задачи-ресурсы- способности-возможности-результаты» обеспечивает возможность эффективного управления его развитием.

3. Предложена классификация факторов, влияющих на состояние ИП строительной организации, в зависимости от среды формирования и степени объективности возникновения.

Изучение теоретических основ формирования и функционирования ИП организаций регионального ИСК позволило выявить и привести в определенную систему факторы, влияющие на его состояние. Ранее существующие систематизации базировались на выделении следующих классификационных признаков: среда формирования (внутренняя и внешняя), особенности строительства как вида деятельности (зависимость от природно-климатических воздействий окружающей среды; коллективный характер трудовых процессов при производстве СМР; специфические формы кооперации). С точки зрения достижения целей нашего исследования представляется необходимым и целесообразным введение в систему еще одного классификационного признака, а именно, признака объективности возникновения действия отдельного фактора или их группы.

Классификация факторов, определяющих состояние и развитие ИП строительной организации, представлена на рис.2.

Рис.2. Классификация факторов, влияющих на состояние ИП строительной организации

Предлагается распределить факторы по следующим группам: объективно действующие факторы, т. е. степень влияния субъектов управления на них практически равна нулю; объективно-субъективные – это факторы, причины действия которых не зависят от субъектов управления на уровне строительной организации, однако у этих субъектов есть возможность снизить силу влияния данного фактора за счет принятия конкретного управленческого решения; субъективные факторы, а именно те факторы, действие которых непосредственно зависит от лица, принимающего управленческое решение.

4. Разработана система управления развитием ИП, состоящая из логической схемы, формализованной модели и алгоритма управления развитием ИП.

Идентификация и систематизация факторов, влияющих на состояние ИП строительной организации, позволили разработать схему управления развитием ИП строительной организации (рис.3).

Рис.3. Схема управления развитием ИП строительной организации

Схема базируется на гармонизации взаимодействия следующих блоков: объект управления (сам ИП, т.е. его текущее состояние, нуждающееся в позитивном развитии), факторы и агенты развития (влияют на текущее состояние потенциала через развивающие изменения), процесс развития (предполагает реализацию намеченных развивающих изменений) и конечные результаты (новое состояние ИП), получаемые при целеориентированном управлении данным процессом.

Процесс управления развитием ИП строительной организации представлен автором в формализованном виде.

Расчет интегрального показателя ИП строительной организации производится по формуле:

(1)

где – текущее состояние ИП в период времени ;

 – вектор нормализованных значений показателей, характеризующих состояние ИП в период времени ;

– вектор коэффициентов значимости составляющих ИП;

– номера показателей, характеризующих состояние ИП;

Получение интегрального показа­теля ИП строительной организации даёт возможность управлять развитием ИП на основе данных его мо­ниторинга.

Зависимость между новым и текущим состоянием ИП строительной организации в общем виде может быть представлена следующим образом:

(2)

где – новое состояние ИП в период времени ;

 – вектор развивающих изменений, ха­рактеризующих целенаправленные воздействия агентов изменения на ИП в период времени ;

– номера развивающих изменений, характеризующих воздействие агентов изменений на ИП;

 – вектор факторов развития, влияющих на состояние ИП в период времени ;

– номера факторов развития, характеризующих влияние внутренней и внешней среды на состояние ИП;

Модель (3) описывает текущее состояние ИП в любой мо­мент времени на интервале [t0;T], а совместно с уравнением (2) – новое состояние ИП в том же интервале времени.

(3)



Pages:     | 1 || 3 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.