авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 7 | 8 || 10 |

Стратегия управления человеческими ресурсами в сельском хозяйстве

-- [ Страница 9 ] --

*) 1.При убытке основная оплата выплачивается в размере 80 % без дополнительных выплат и премирования.

2. Коэффициенты и суммы выплат могут дифференцироваться в зависимости от конкретных ситуаций и финансовых возможностей.

С целью стимулирования трудовой деятельности управленческого персонала разработана система выплат в зависимости от уровня рентабельности производственно-хозяйственной деятельности (табл. 15).

В основу расчёта стимулирования результатов деятельности полагаем должен быть порог рентабельности (полная окупаемость затрат, то есть безубыточность производства и реализации продукции). Считаем, что данный подход обеспечивает рентабельное ведение производства, воспроизводство, возможности осуществления социальной ответственности хозяйствующих субъектов.

Для оценки творческого труда используются критерии, имеющие решающее значение при реализации стратегических и тактических целей, задач организации. В основу оценки может быть принят принцип приоритетности критериев по системе баллов любого количества (табл. 16).

Таблица 16 – Оценка творческой работы руководителей и специалистов

Критерий, вид работы

Оптимальное

число баллов в

организациях*)

прибыль

ных

убыточ

ных

1.Мероприятия по внедрению нововведений

2.Опытническая и исследовательская работа

3.Внедрение достижений науки, передовой практики и

пропаганда научных технических и экономических знаний

4.Повышение квалификации управленческого персонала

5.Организация повышения квалификации производственного персонала организации

6. Формирование организационного поведения и культуры

7. Общественная работа

Сумма баллов

33

15

12

10

10

8

12

100

40

8

15

10

10

12

5

100

*) разработано на условия экономического состояния организаций за 2008 г.

Советом специалистов количество критериев и их значимость может меняться с целью приведения в соответствие с конкретными условиями, стратегией и тактикой, задачами на определённом этапе развития организации. По принятой системе оценки наивысшим числом баллов оцениваются наиболее значимые критерии, а другие оцениваются путём относительного сравнения с основным критерием.

На основе учёта аналитических оценок по принятым критериям и их значимости производится подсчёт итогового количественного показателя при оценке творческой активности работника. Например, специалист, имеющий степень творческой активности равную 100 баллам считается хорошим работником. Тогда возможные отклонения от этого оптимального значения характеризуют минимальную и максимальную творческую активность специалиста (таблица 17).

При расчёте учитываются оценки: «удовлетворительно», «хорошо» и «отлично», определяющие зону творческой активности, а «превосходно» - превышает её. Аналитическая оценка по всем критериям и общая итоговая производится на основе расчёта специальных показателей, которые названы «коэффициентами творческой активности». Определяется состояние каждой характеристики к оптимальному значению, принятому за основу аналитической оценки.

Таблица 17 – Расчёт уровня творческой активности специалиста

Наименование показателя

Качественная оценка

Плохо

Удовлетворительно

Хоро

шо

Отлич-

но

Превос-

ходно

Оценка критерия, баллов

2

3

4

5

6

Коэффициент творческой

активности, доли ед.

0,50-0,75

0,76-1,00

1,01-1,25

1,26-1,50

свыше 1,50

Сумма баллов

50-75

76-100

101-125

126-150

свыше 150

Совет специалистов оценивает по каждому критерию в баллах работу специалистов в переделах оптимального числа. При этом основным обязательным условием определения творческой активности специалиста является выполнение им производственных планов и обязательств в течение года.

Стимулирование творческой работы специалиста осуществляется в соответствии со стратегией вознаграждения в зависимости от уровня достижения целей организации и ситуационных условий.

1. Специалисту, набравшему от 126 до 150 баллов и выше, присваивается звание «Лучший творческий специалист». Он награждается Почётной грамотой. В течение года ему выплачивается персональная надбавка к окладу в размере 20 %. Размер премий по основной деятельности увеличивается на 15 %. При аттестации специалист рассматривается в качестве кандидата на продвижение по службе.

2. Специалист, набравший от 101 до 125 баллов, награждается Почётной грамотой. Размер премий по основной деятельности увеличивается до 10 % или предоставляется бесплатная туристическая путёвка.

3. Специалисту, набравшему от 76 до 100 баллов, увеличивается дополнительное годовое вознаграждение по всем видам деятельности до 5 %.

4. Специалисты, набравшие от 101 до 150 баллов и выше, являются кандидатами на творческие командировки по стране и другие страны.

5. Специалисту, набравшему от 50 до 75 баллов, снижается начисляемый размер доплат по итогам хозяйственной деятельности в пределах до 20 %. При таком положении в течение трёх лет ставится вопрос о несоответствии занимаемой должности.

Порядок ведения Личного творческого плана и Паспорта трудовой деятельности специалиста (Квалификационного аттестата) осуществляется следующим образом.

В Творческом плане специалиста указываются: фамилия, имя, отчество; год рождения; образование; специальность; название и год окончания учебного заведения; должность; стаж в данной организации; дополнительные сведения.

1. Творческий план специалиста, заполняется по мере осуществления мероприятий секретарём Совета специалистов и хранится в организации.

2. Оценку по всем критериям производит группа из членов Совета специалистов и представителей общественных организаций.

3. Общая оценка производится по результатам работы за год, текущий контроль – не реже 1 раза в квартал. По каждому мероприятию указывается срок проведения и фактического осуществления, плановый и фактический эффект.

4. Если внедрённое предложение находит своё отражение в нескольких критериях, то оно должно учитываться не более как в двух.

5. Для успешной работы по внедрению Личных творческих планов специалистов на основе индивидуальных составляется годовой план мероприятий, обеспечивающий выполнение всех разделов плана организации.

6. На каждого специалиста оформляется «Паспорт трудовой деятельности» (Квалификационный аттестат), в его соответствующие разделы заносятся все внедрённые мероприятия и полученный от них экономический эффект. По результатам творческой работы за год проставляется сумма фактически полученных баллов, размер надбавок и премирования, формы морального поощрения.

7. В Паспорт трудовой деятельности (Квалификационный аттестат) заносятся результаты аттестации и переаттестации специалиста за период его трудовой деятельности в данной организации.

В диссертации обоснованы мероприятия повышения занятости сельского населения на основе кооперации крупных и малых форм хозяйствования производства продукции растениеводства и животноводства и других видов деятельности. Наряду с крупными коллективными хозяйствами в условиях многоукладной рыночной экономики экономически целесообразно функционирование фермерских (семейных) хозяйств. Они имеют важные положительные стороны:

- при частной собственности на землю и средства производства и самостоятельности возрождается чувство хозяина, проявляется инициатива и материальная заинтересованность в достижении высоких производственных показателей: увеличении производства продукции, повышении её качества и снижение себестоимости;

- у работников формируются жизненные ценности и стимулы сохранения здорового образа жизни, а также заинтересованность в высокопроизводительном труде и его результатах;

- осуществляется трудовое воспитание всех поколений, что важно для формирования современного поколения квалифицированных работников;

Количество малых форм хозяйствования в стране будет по нашему представлению возрастать. В этой связи встаёт задача – дать направления в организации и развитии хозяйств новой формации, например, кооперация с крупными организациями. Это имеет большие преимущества перед рассредоточенным размещением, например, фермерских и иных малых хозяйств:

- наличие социальной инфраструктуры позволяет создавать нормальные бытовые и культурные условия жизни для работников и их семей;

- создадутся возможности для эффективного кооперирования во всех направлениях хозяйственной деятельности между собой, с коллективными и личными подсобными хозяйствами;

- формируются возможности для честной конкуренции, сотрудничества с коллективными организациями.

Полагаем, при организации новых малых форм целесообразно соблюдать условие их группового территориального размещения.

Фермерские (семейные) хозяйства могут иметь такие варианты состава отраслей: 1) производство товарного зерна, сахарной свёклы, молока и мяса крупного рогатого скота; 2) производство товарного зерна, подсолнечника, молока и мяса крупного рогатого скота; 3) производство товарного зерна, картофеля (овощей открытого грунта), молока и мяса крупного рогатого скота; 4) производство картофеля (овощей открытого грунта), мяса свиней, молока и мяса крупного рогатого скота (зерно в свиноводческих хозяйствах будет полностью потребляться в свиноводстве) и другие варианты.

По предложенным вариантам в работе проведены расчёты, позволяющие получить прибыль по первому и второму вариантам 2,4 млн. руб.; третьему – 1,9 млн. руб. и четвёртому – 3,5 млн. руб. при уровне рентабельности 29 %. Экономически невыгодно иметь чрезмерно узкую специализацию фермерских хозяйств (в частности, по производству зерна), как это имеет место в настоящее время в основной массе фермерских хозяйств Курской и других областях.

Внедрение в практику предложенных вариантов сотрудничества позволит более успешно решать сложившиеся проблемы на селе: формирование семейного уклада, повышение качества жизни и здоровья сельского населения, его закрепление и увеличение. Вместе с тем, формируется система социальной ответственности крупных и малых форм хозяйствования перед обществом. В конечном счете, это позволит формировать условия повышения занятости и повышение качества жизни сельского населения.

Направлением экономического обоснования формирования стратегии эффективного управления человеческими ресурсами должно быть управление производительностью труда, которое неразрывно связано с управлением качеством, планированием, измерением трудозатрат и разработкой смет, бухгалтерским учетом и финансовым контролем и кадровой политикой организации.

Процесс разработки программы управления производительностью включает такие этапы, как внутренняя и внешняя стратегическая оценка, стратегическое планирование, разработка измерителей результативности, планирование мероприятий, планирование проектов, рассмотрение и оценка программы.

Процесс разработки системы управления повышением производительности труда может быть представлен в виде схемы (рис. 1).

Стратегия развития организации


Стратегия управления человеческими ресурсами

Повышение производительности труда


Количественный анализ факторов и тенденций повышения производительности труда на основе стратегии развития организации

Комплексная оценка возможностей организации в повышении производительности труда с учетом факторов и условий, отражающих специфику этапов стратегии развития

Определение резервов повышения производительности труда по факторам роста, с учетом ресурсных возможностей организации на конкретный период по видам деятельности

Разработка программ материального стимулирования персонала за конкретные результаты роста производительности труда на рабочем месте, в подразделении и организации в целом



Pages:     | 1 |   ...   | 7 | 8 || 10 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.