авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 6 | 7 || 9 | 10 |

Стратегия управления человеческими ресурсами в сельском хозяйстве

-- [ Страница 8 ] --

Нами систематизированы виды, формы и методы экономической работы в сельскохозяйственной организации. В систему таких работ вошли: методы и формы экономической работы; планирование экономического и социального развития организации; планирование производства организации и подразделений; регламентация функций управления экономикой организации; нормирование управленческого труда; формирование должностного состава управленческого персонала; организация производства и управления; координация и регулирование управления; хозяйственный и коммерческий расчёт; организация и оплата труда; бухгалтерский учёт, отчётность, аудит, контроллинг, экономический и финансовый анализ; управление качеством - формирование комплексной системы управления качеством труда и продукции, внедрение менеджмента качества; внедрение нововведений, организация и стимулирование творческой работы специалистов; организация экономической учёбы в организации.

Для исполнения изложенных функций управления экономикой организации предложен подход к формированию управленческого персонала: для введения в штат должностей специалистов отраслей норматив должен быть основан на размерах производства (агроном – условная уборочная площадь посевных культур; зооинженеров – условное поголовье скота; инженеров – наличие физических единиц Машин); для специалистов экономических работ - нормативы численности человеческих ресурсов; для всех руководителей и специалистов возможности повышения материального вознаграждения будут зависеть от результатов деятельности организации. Создание нормативных условий введения полного штата необходимых руководителей и специалистов сельскохозяйственная организация иметь размер пашни свыше 6,5 тыс. га.

В порядке совершенствования организационной структуры управления предлагается главным специалистам отраслей совмещать функции технологического и производственного управления в качестве линейных и функциональных руководителей отраслей в совокупности с ответственностью за результаты работы отрасли.

Предлагается также создание единого планово-учётного отдела во главе с главным экономистом. В состав такой службы, созданной на основе единого финансово-расчётного центра войдут: начальник планово-учетного отдела - главный экономист; его заместитель - главный бухгалтер; экономист-менеджер по организации и оплате труда; экономист-менеджер по внутрихозяйственному расчёту; экономист-аналитик; экономист-аудитор по внутреннему аудиту и при необходимости другие специалисты. Приведенный состав специалистов планово-учетного отдела является минимальным. Увеличение численности персонала возможно при соблюдении условий: выполнении плана выручки от реализации продукции; планового уровня окупаемости затрат и вложений и т.д.

Осуществление формирования системы эффективного управления человеческими ресурсами и экономикой организации регламентированы квалификационные требования к управленческому персоналу высшей ступени управления по уровню подготовки, опыту практической деятельности по должности, а также умениям и знаниям (уровню человеческого капитала).

Формирование эффективной мотивации человеческих ресурсов должно осуществляться с учётом как типов мотивации (инструментальной, профессиональной, хозяйской), а также формирования поведенческой культуры на основе имиджевых регуляторов и организационного поведения персонала по отношению к потребителям производимой продукции. Красовским Ю.Д. изложены четыре фазы ориентации персонала:

- производственная – это неразвитая поведенческая культура, продукция не пользуется спросом, имиджевые регуляторы подавлены, персонал не адаптирован к условиям рынка;

- сбытовая –характеризуется зарождением поведенческой культуры, зачаточным предпринимательством и низким уровнем адаптации к рынку, декларативной имиджевой настройкой персонала;

- конъюнктурная – рост поведенческой культуры имиджевые регуляторы начинают воздействовать на сознание персонала и становятся нормами поведения, возникает инструментальная имиджевая настройка персонала, предпринимательство развивается с использованием рыночных возможностей;

- маркетинговая – определяется развитой поведенческой культурой, когда имиджевые регуляторы воспринимаются персоналом как общественная необходимость, сформировано цивилизованное предпринимательство и освоение рыночных отношений.

Проведенная нами оценка состояния экономики и человеческих ресурсов свидетельствует о том, что сельскохозяйственных организации Курской области соответствуют сбытовой ориентации. Типичными признаками являются: сбыт продукции не заботясь об имидже организации, зачаточное предпринимательство, примитивные представления об имидже не освоены возможности рынка.

Предложенные в данной работе направления развития производства, повышения эффективности управления человеческими ресурсами на основе внедрения принципов менеджмента качества позволят организациям перейти на фазу конъюнктурной ориентации персонал, роста поведенческой культуры и организационного поведения. И только в стратегическом плане возможен переход на более высокий уровень организационного поведения персонала – маркетинговый, что будет соответствовать международным требованиям уровня качества правления человеческими ресурсами.

Внедрение предложенных мероприятий повышения эффективности управления человеческими ресурсами позволит сформировать механизм регулирования социально-трудовой сферы для осуществления социальной ответственности организации.

Содержание социальной ответственности бизнеса предполагает действия организации добровольно во благо общества через использование прибылей от коммерческой деятельности организации. До настоящего времени ведутся дискуссии относительно социальной роли организаций и бизнеса. Нами проведен анализ аргументов зарубежного и отечественного мнения в пользу и против социальной ответственности. Они примерно сходны в перспективном аспекте её восприятия, а также во взаимосвязи правовой, экономической и этической. Однако это требует ресурсного обеспечения, поэтому негативное отношение к социальной ответственности в некоторой степени отличается.

Мы придерживаемся аргументов в пользу социальной ответственности организаций и органов власти, так как без создания условий для развития человеческих ресурсов невозможен эффективный бизнес и развитие организации. В современном мире бизнеса именно способности и личностный потенциал работников обеспечивают формирование модель экономического потенциала эффективной организации. Её составляющими являются человеческий капитал, основной и оборотный капитал (человеческий капитал, как видно, находится на первом месте). Оптимальная сбалансированность этих элементов экономического потенциала организации и определяет эффективность деятельности организации.

Модель экономического потенциала определяется на основе следующих факторов: объём и качество ресурсов; способности персонала (человеческий капитал); качественный менеджмент; инновационные, информационные и финансовые способности. Эти факторы и являются объектами воздействия с целью достижения планируемого эффекта. Сущность такого воздействия заключается, на наш взгляд, заключается в оценке составных частей экономического потенциала, анализе состояния, разработке мероприятий по эффективному использованию.

В настоящее время большинство российских сельскохозяйственных организаций находится в кризисной ситуации. Это касается и человеческих ресурсов. Обусловлено это тем, что в современных рыночных условиях все хозяйствующие субъекты подвержены организационным изменениям под воздействием факторов внешней среды.

Наши исследования уровня финансового состояния прибыльных организаций с различным уровнем рентабельности позволили сформулировать следующие выводы:

- размер сельскохозяйственных организаций по земельной площади не оказывает прямого влияния на величину чистого дохода, получаемого на 100 га сельхозугодий, уровень рентабельности производственно-хозяйственной деятельности и устойчивость экономического роста (темпы увеличения собственного капитала за счёт финансово-хозяйственной деятельности);

- в крупных организациях (размер сельхозугодий свыше 10 тыс. га) при низком уровне рентабельности наблюдается более высокий уровень устойчивости экономического роста;

- уровень финансового состояния по суммарной оценке всех его критериев не зависит от размера организации, уровня доходности и устойчивости экономического роста;

- в организациях с размером землепользования от 4,5 до 6,6 тыс. га уровень финансового состояния находится в границах второго и первого классов (нормальная и абсолютная финансовая устойчивость);

- в крупных организациях в сравнении с организациями меньшего размера (менее 10 тыс. га сельхозугодий) уровень финансовой устойчивости более низкий – четвёртый и третий класс, соответственно, платёжеспособность находится на границе минимально допустимого уровня и финансовое состояние среднее или неустойчивое;

- в крупных организациях выявлено: недостаток собственных оборотных средств свыше 10 % (или значение показателей в отрицательном значении); организации финансово независимы и на более высоком уровне используют эффект финансового рычага (приращение рентабельности собственных средств за счёт использования заёмных средств), но с более высоким финансовым риском; уровень использования основных средств производства выше, чем в организациях с размером землепользования менее 10 тыс. га.

- в организациях вне зависимости от уровня доходности имеет место возникновение кризиса человеческих ресурсов, что связано с воздействием факторов внутренней и внешней среды организации, а также внутренним миром человека.

Основными причинами сложившихся тенденций являются: низкий уровень адаптации к рыночным отношениям, эффективности предпринимательской деятельности и использования производственного потенциала организаций; отсутствие эффективного организационного и регионального агромаркетинга, современного менеджмента и мотивации персонала в конечных финансовых результатах деятельности организаций, а также экономической политики управления регионом по созданию благоприятных условий многоукладности хозяйствования.

Предотвратить возникновение указанных причин можно на основе внутренних финансовых механизмов Основой осуществления этих мероприятий должна быть антикризисная направленность системы управления, предотвращающей кризисное состояние экономики организаций, главной частью которой являются человеческие ресурсы.

5. Стратегия эффективного управления человеческими ресурсами базируется на основе развития производства, рационального использования ресурсного потенциала и оптимального сочетания отраслей, повышения занятости сельского населения, кооперации крупных и малых форм хозяйствования, управления производительностью труда, мотивации трудовой и творческой деятельности персонала и внедрения основ тотального менеджмента качества.

В исследовании экономически обоснованы мероприятия развития производства, обеспечивающие повышение эффективности управления экономикой организации на основе: операционного анализа «издержки-объём-прибыль» («Costs-Volume-Profit»), отслеживающий зависимость финансовых результатов деятельности от издержек и объёмов производства (сбыта): оптимального сочетания отраслей, основных и оборотных средств; определения зоны безопасности и запаса финансовой прочности по основным видам продукции, обеспечивающими доход и прибыль организаций.

Расчёты показали, что общий размер выручки увеличится в 2,1 раза, прибыли – в 4,8 раза, но это потребует дополнительных затрат и вложений в 1,7 раза (табл. 14).

Таблица 14– Оценка мероприятий развития производства, обеспечивающих

экономические условия формирования стратегии эффективного управления

человеческими ресурсами в сельскохозяйственных организациях Курской области

Наименование показателя

2008г.

2015г.

Изменение

+,-

%

Выручка, млн.руб.

в т.ч. от продажи:

- зерновых культур

- сахарной свёклы

- молока

- крупного рогатого скота

- свиней

Себестоимость проданной

продукции, млн. руб.

в т.ч. от продажи:

- зерновых культур

- сахарной свёклы

- молока

- крупного рогатого скота

- свиней

Прибыль от продаж, млн. руб.

в т.ч. от продажи:

- зерновых культур

- сахарной свёклы

- молока

- крупного рогатого скота

- свиней

Уровень рентабельности, %

в т.ч. от продажи:

- зерновых культур

- сахарной свёклы

- молока

- крупного рогатого скота

- свиней

12417

6977

2505

1243

661

1031

10817

5294

2433

1232

911

949

1599

1683

72

12

-249

82

15

32

3

-1

-27

9

26063

9114

8390

4689

1714

2155

18394

5306

6363

3548

1398

1780

7669

3808

2028

1141

316

376

42

72

32

32

23

21

13646

2137

5885

3446

1053

1124

7577

12

3930

2316

487

831

6070

2125

1956

1129

565

294

27

40

29

33

50

12

210

131

235

277

259

209

170

100

261

288

153

188

479

226

в28раз

199

-

458

-

-

-

-

-

-

При внедрении предложенных мер, предусматривающих полное использование ресурсов производства, увеличении затрат на 7576 млн. руб. будет дополнительно получено 6070 млн. руб. прибыли. Уровень рентабельности увеличится с 15 до 42 %, а окупаемость дополнительных затрат составит 0,8 руб.

Таблица 15 – Материальное стимулирование руководителей и специалистов

в зависимости от уровня рентабельности продаж (в долях единицы)

Уровень прибыльности

Основная

оплата*)

Дополнительные выплаты

Премирование

Порог рентабельности (окупаемость затрат)

Уровень рентабельности до 10 %

Уровень рентабельности от 10,1 до 20 %

Уровень рентабельности свыше 20 %

1,10

1,25

1,50

1,75

1,10

1,50

2,00

3,50

1,00

2,00

4,00

5,00



Pages:     | 1 |   ...   | 6 | 7 || 9 | 10 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.