авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 || 8 | 9 |   ...   | 10 |

Стратегия управления человеческими ресурсами в сельском хозяйстве

-- [ Страница 7 ] --

Из данных таблицы 11 видно, что обеспеченность главными агрономами составляет 80 %, из них имеют высшее профильное 74 %, среднее специальное – 26 %. Лица пенсионного возраста составляют 39 %, а до 30 лет - 5 %. Это свидетельствует об отсутствии возможности кадрового замещения. Аналогичная ситуация ещё более негативного характера сложилась с главными зоотехниками и ветврачами. Так, обеспеченность главными зоотехниками составляет 59 %, а ветврачами – 61 %, а высшее профильное образование имеют только 55-56 %, среднее специальное, соответственно, 35 и 41 %.

Обеспеченность главными экономистами и бухгалтерами составляет, соответственно, 83 и 97 %. Профильное высшее образование имеют 78 и 61 %, а лица пенсионного возраста - 10 % при наличии лиц до 30 лет составляет 1 %. Штатные единицы руководителей производственных подразделений и кадровых служб обеспечены на 94 и 88 %, но профильное высшее образование имеют только 29 и 40 %. Функционирующие отделы кадров не соответствуют их статусу, так как количество среднегодовых работников на одно хозяйство Курской области составляет 81 человек при норме введения должности старшего специалиста по кадрам - свыше 500 человек. Поэтому функции по управлению персоналом в выполняются совместителями.

Исследования экономичности и производительности труда управленческого персонала сельскохозяйственных организаций Курской области за 2000-2008 гг. выявили негативную тенденцию (табл. 12).

Таблица 12 – Показатели экономичности и производительности труда управленческого персонала сельскохозяйственных организаций Курской области

Наименование показателя

2000г.

2004г.

2008г.

2008 г. к

2000г.

2004г.

Экономичность аппарата управления

Удельный вес служащих в общей

численности работников, %

Приходится работников производства

на 1 служащего, чел

Удельный вес оплаты труда служащих, %:

- в общем фонде оплаты труда

- в производственных затратах

- в валовом доходе

- выручке

Индекс экономичности, доли ед.

14,6

6

19,3

2,7

14,0

3,3

-

17,0

5

23,0

4,0

21,8

4,7

-

18,5

4

25,2

4,1

24,6

4,8

-

1,27

0,67

1,31

1,52

1,76

1,45

0,67

1,09

0,8

1,10

1,02

1,13

1,02

0,97

Производительность управленческого труда

Получено на 1служащего, тыс. руб.:

- выручки

- валового дохода

- чистой прибыли

Получено на 1руб. оплаты труда служащих, руб.: - выручки

- валового дохода

- чистой прибыли

Индекс производительности труда, доли ед.

Индекс экономичности производительности труда, доли ед.

370

87

8

30,4

7,1

0,7

-

-

769

167

5

21,2

4,6

0,1

-

-

2766

542

6

20,8

4,1

0,04

-

-

7,48

6,23

0,75

0,68

0,58

0,06

2,63

1,65

3,60

3,25

1,20

0,98

0,89

0,40

1,72

1,34

В частности, удельный вес служащих в общей численности работников увеличился на 3,9 процентных пунктов и составляет 18,5 %. Нагрузка на одного служащего сократилась на 33 %. В 2008 г. на одного руководителя нагрузка работников производства составила 5 человек, специалиста – 8 человек, что в пределах минимального ограничения нормы нагрузки. Если фактическая норма управляемости подкрепляется высокими результативными показателями и производительностью труда, то снижение числа подчинённых будет являться позитивной тенденцией. Чего на практике не выявлено.

Доля оплаты труда служащих в фонде оплаты труда увеличилось с 19,3 % до 25,2 %. При тенденции сокращения объёмов производства, а значит и уменьшении числа работников в сфере производства и фонда оплаты труда это – отрицательный фактор.

Показатели производительности управленческого труда свидетельствуют об увеличении выручки в расчёте на одного служащего в 7,5 раз, но в сравнении с 2004 г. темпы роста сократились в 2,1 раза.

Размер валового дохода в расчёте на одного служащего в 2008 г. в сравнении с 2007 г. сократился на 35 %. В данном случае на значение показателя повлияло изменение структуры валового дохода – сокращение доли прибыли и рост оплаты труда. Это негативный фактор, что подтверждается колебанием прибыли (убытка) в расчёте на одного служащего с тенденцией снижения.

Общий индекс экономичности и производительности управленческого труда отражает снижение на 19 %, что является негативной тенденцией.

Оценка эффективности управления отраслью растениеводства и животноводства ещё в большей степени отражает результат управленческой деятельности руководителей технологических служб. Так, отрасль растениеводства является прибыльной, но с низким уровнем рентабельности (от 7 до 53 % с тенденцией снижения). Темпы роста оплаты труда не обеспечиваются соответствующим ростом производительности труда. В частности, за 2000-2008 гг. отношение темпов роста производительности и оплаты труда в отрасли растениеводства составляло от 0,19 до 0,64 доли единицы.

Аналогичная ситуация выявлена и в отрасли животноводства. В целом отрасль постоянно является убыточной, но уровень убыточности снижется. Темпы роста производительности труда практически соответствуют темпам роста оплаты труда.

Приведенные данные свидетельствуют об отсутствии мотивации производственного и управленческого персонала в повышении производительности труда и эффективности производства. Поэтому при формировании системы материального вознаграждения за основу необходимо брать показатели производительности труда и эффективности производства. За основу определения производительности управленческого труда целесообразнее брать стоимостную оценку труда (его оплату), а не численность работников. В данном случае в показателе отражается цена труда и уровень его окупаемости.

4. Организационное обоснование стратегии управления человеческими ресурсами в сельском хозяйстве включает: соответствие цели развития отрасли; учёт условий производственного и организационного характера; мотивации трудовой деятельности и организационного поведения персонала; совершенствования организации экономической работы и регламентации функций управления; эффективного управления экономическим потенциалом и социальной ответственности хозяйствующих субъектов.

Специфика сельского хозяйства, связанного с производством продукции влияющих на качество жизни и здоровья человеческих ресурсов определяет необходимость условий, обеспечивающих их сохранение, эффективное использование и развитие, а также формирование мотивации персонала в эффективном и производительном труде. К таким условиям можно отнести: создание экономических условий - сохранение, развитие и повышение качества производственного и трудового потенциала; формирование эффективной мотивации в эффективном труде и повышении его производительности; достойное, своевременное и периодичное материальное вознаграждение персонала организации и др.

Это определяет направления повышения эффективности управления человеческими ресурсами организации (табл. 13). С целью осуществления предложенных направлений повышения эффективности управления производством и человеческими ресурсами систематизированы основные виды экономической работы и ответственные за их исполнение. Экономическая работа – это часть процесса управления экономикой организации.

Таблица 13 – Направления формирования стратегии эффективного управления человеческими ресурсами в сельском хозяйстве

Объект воздействия

Направления

воздействия

Результат

Управляемая подсистема (производство):

в т.ч.:

- растениеводство

-животноводство

Рациональное использование производственного потенциала

Управление затратами

Оптимизация доходов и

прибыли

Повышение эффективности производства

Управляющая

подсистема:

управленческий

персонал

Повышение квалификации и деловой активности управленческого персонала

Активизация творческой деятельности

Формирование тотального менеджмента качества

Безубыточность производства

Устойчивость экономического роста

Экономичность и повышение производительности управленческого труда

Человеческие

ресурсы

Условия эффективной мотивации

Формирование организационного поведения (от этапа сбытовой ориентации персонала до маркетинговой)

Удовлетворение личных интересов персонала, обеспечивающих повышение качество жизни и здоровья

Повышение производительности труда

Организация

Создание экономических условий развития

Социальные гарантии

Формирование условий безопасности жизни и здоровья сельского населения

Устойчивость экономического роста

Социальная ответственность

Преодоление различий между городом и деревней



Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 || 8 | 9 |   ...   | 10 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.