авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 | 8 |   ...   | 10 |

Стратегия управления человеческими ресурсами в сельском хозяйстве

-- [ Страница 6 ] --

Удельный вес оплаты труда в затратах на производство подтверждает тенденцию оплаты труда за выполненный объем работ, а не итоговые результаты.

Наибольший размер среднемесячной заработной платы в производственной сфере сложился у работников птицеводства (10,1 тыс. руб.). По многоотраслевым предприятиям наибольший размер заработной платы сложился у руководителей (15,5 тыс. руб.), у специалистов - 9,9 тыс. руб. Итак, ни одна категория работников не заинтересована в развитии и повышении эффективности производства, росте производительности труда.

Группировка 163 сельскохозяйственных организаций подтверждает изложенные выводы о недостаточном уровне мотивации в эффективном и производительном труде (табл. 9).

Таблица 9- Влияние уровня оплаты труда на эффективность деятельности сельскохозяйственных организаций Курской области (2008 г.)

Наименование

показателя

Группы хозяйств по размеру месячной

оплаты труда одного работника, тыс. руб.

В среднем на 1 организацию

до 4,3

4,31-6,3

6,4-8,4

8,5-10,5

свыше

10,5

Количество организаций

в т.ч. к итогу, %

Приходится на 100 га с.-х. угодий, чел.

Месячная оплата труда 1 работника, тыс. руб.

Получено прибыли (убытка), тыс. руб.:

- на одного работника

-на 100 га с.-х. угодий

Урожайность, ц с 1 га:

-зерновых культур

-сахарной свёклы

Удой на одну корову, кг

Уровень рентабельности (убыточности), %

Норма прибыли, %

22

14

3,5

3.8

-24,8

-13,5

26

29

2144

-12,8

-11,5

49

30

3,4

5,2

-24,6

-53,4

29

82

2283

-10,0

-2,9

60

37

3,2

7,2

-28,2

-62,2

38

163

4325

-10,3

-4,4

25

15

10,1

9,4

-21,8

-65,7

42

318

3592

-7,8

-3,8

7

4

4,3

11,2

-2,8

-59,5

39

335

4077

-3,9

-2,8

163

100

4,4

6,7

-24,5

-42,2

34

243

3298

-9,9

-4,7

Для исследования были отобраны организации специализирующиеся на производстве зерна, сахарной свёклы и продукции молочного скотоводства. Выявлена тенденция прямой зависимости размера оплаты труда и эффективности производственной деятельности. В частности, с увеличением размера оплаты труда: снижается уровень убытка в расчёте на одного работника и 100 га сельхозугодий; повышается урожайность зерновых культур и сахарной свёклы; повышается среднегодовой удой на одну корову; снижается уровень убыточности окупаемости производственных затрат и совокупного капитала.

Важным фактором снижения эффективности функционирования организаций является сокращение за 2004-2008 гг. числа руководителей на 39 %, в возрасте до 30 лет - на 25 %, от 31 до 50 лет – в 2,1 раза, а старше 50 лет - на 5 % (табл. 10).

Таблица10 - Качественная характеристика руководителей

сельскохозяйственных организаций Курской области

Наименование

показателя

2004 г.

2008 г.

2008г.

в % к 2004г.

чел.

%

чел.

%

1.Возрастной состав – всего

в том числе: - до 30 лет

- от 31 до 50 лет

- старше 50 лет

2.Стаж работы в данной должности- всего:

в том числе: - до 3 лет

- от 4 до 10 лет

- свыше 10 лет

3.Имеют образование - всего

в том числе: - высшее

- среднее специальное

- прочее

575

16

369

170

575

237

223

115

575

449

106

20

100,0

2,8

67,6

29,6

100,0

41,2

38,8

20,0

100,0

78,1

18,4

3,5

352

12

178

162

352

146

109

97

352

280

62

10

100,0

3,4

50,6

46,0

100,0

41,6

30,9

27,5

100,0

79,3

17,8

2,9

61

75

48

95

61

62

49

84

61

62

58

50

В итоге доля руководителей в возрасте до 30 лет составила 3,4 %, от 31 до 50 лет сократилась на 17 %, а старше 50 лет увеличилась на 16,4 %. Данные свидетельствуют об отсутствии кадрового резерва и процессе «старения» руководителей высшего уровня, отсутствии системы сменяемости кадров. В итоге разрушилась существующая до 90-х годов, а позже не сложилась система подготовки резерва кадров.

Число руководителей со стажем до трёх лет сократилась на 38 %, от 4 до 10 лет – в два раза, а свыше 10 лет – на 16 %. Удельный вес руководителей со стажем до трёх лет остался на прежнем уровне (41 %), от 4 до 10 лет сократился на 7,9 %, а свыше 10 лет увеличился на 7,5 %. Это свидетельствует о сокращении притока молодых кадров, оттока наиболее квалифицированных и опытных при сохранении и увеличении кадров советского периода России (из прежних).

Число руководителей с высшим образованием сократилось на 38 %, со средним специальным – на 42 %, а прочим – в два раза. Доля руководителей с высшим образованием составляет 79 %, со средним специальным – около 18 и прочим – 3 %. Это – негативная ситуация, так как в современных рыночных условиях 20,7 % руководителей не имеют высшего образования. Кроме того, 41 % руководителей не имеют профильного высшего и 35 % - среднего специального сельскохозяйственного образования. В итоге свыше 62 % руководителей не адаптированы к управлению организациями в рыночных условиях.

Количество рабочих мест руководителей и специалистов сократилось на 44 %. По штатным единицам руководителей свободными остаются 37 %, освобождённых заместителей руководителей – на 35, главных специалистов – 47, специалистов всех профилей, кроме главных, – 45 %.

Проблема обеспечения квалифицированными кадрами остаётся нерешенной. Так, в целом только 46 % руководителей и специалистов имеют высшее профильное образование, руководители организаций – 82 %, их освобождённые заместители – 71, главные специалисты – 64, а специалисты всех профилей кроме главных – 40 %.

Не имеют профильного среднего специального образования 35 % руководителей и специалистов, в том числе руководителей организаций – 16, их заместителей – 25, главных специалистов – 33 и других специалистов – 52 %. Кроме того, 9 % руководителей и специалистов занимают соответствующие должности без образования.

Таблица 11 – Количественный и качественный состав главных

специалистов и руководителей подразделений сельскохозяйственных организаций Курской области (2008 г.)

Наименование

показателя

Главные

Руководители подразделений

Руководители кадровых служб

агрономы

зоотехники

ветврачи

инженеры

экономисты

бухгалтеры

Число штатных единиц

Фактически работают, чел.

Обеспеченность, %

Имеют профильное высшее образование, %

Имеют профильное среднее специальное образование, %

Не имеют профильного высшего и среднего специального образования, %

Лица до 30 лет, %:

Лица пенсионного возраста, %

277

221

80

74

26

-

5

39

196

130

59

61

35

4

3

13

169

103

61

55

41

4

10

6

256

225

88

56

39

5

2

4

229

191

83

78

21

1

8

10

339

329

97

61

38

0,3

2

10

1443

1353

94

29

51

19

4

5

211

185

88

40

54

5

13

6



Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 | 8 |   ...   | 10 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.