авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 10 |

Стратегия управления человеческими ресурсами в сельском хозяйстве

-- [ Страница 2 ] --

- на основе оценки состояния экономики выявлен уровень организационного поведения персонала сельскохозяйственных организаций Курской области. Он соответствует сбытовой ориентации с типичными признаками: сбыт продукции, не заботясь об имидже организации; зачаточное предпринимательство; примитивные представления об имидже; низкий уровень освоения возможностей рынка;

- обоснованы направления развития производства, повышения эффективности управления человеческими ресурсами на основе внедрения принципов тотального менеджмента качества, позволяющие организациям перейти на фазу высшей ступени ориентации персонала (конъюнктурной), формированию поведенческой культуры и организационного поведения;

- предложена система материального вознаграждения в зависимости от уровня рентабельности производственно-хозяйственной деятельности с целью мотивации трудовой деятельности персонала;

- обоснована методика системы мотивации внедрения творческой деятельности в прибыльных и убыточных организациях по принятым критериям в зависимости от их значимости, уровня и зоны творческой активности. Для этого разработаны меры материального и морального стимулирования и регламенты творческой деятельности специалистов;

- разработана методика оценки стратегии эффективного управления человеческими ресурсами, результатом которой является производительность труда, определённая на основе выручки, валового дохода и прибыли от продаж к затратам труда в человеко-часах, где валовой доход является приоритетной основой расчёта показателей эффективности управления организацией и её экономический рост.

Практическая значимость и апробация результатов исследования. Исследование выполнено в соответствии с тематическим планом научно-исследовательских работ ФГОУ ВПО «Курская ГСХА» по теме 01-9.7000668. Научные положения и выводы, в том числе стратегия эффективного управления человеческими ресурсами могут быть использованы при разработке программ стабилизации и развития АПК страны, составить базу дальнейших исследований и разработок теоретического и прикладного характера стратегии управления сельским хозяйством.

Основные результаты исследования приняты для практического использования агропромышленного комплекса Курской области, что позволит остановить отток сельского населения, повысить производительность труда и его оплату, обеспечить устойчивость экономического роста организаций и их социальную ответственность.

Автором подготовлены и используются в практике и учебном процессе подготовки специалистов для сельского хозяйства 13 учебно-методических пособий, рекомендованных к внедрению МСХ РФ и УМО («Формирование и оценка эффективности системы управления сельскохозяйственной организацией»; «Планирование и оценка творческого труда специалиста»; «Комплексная система управления качеством труда и продукции на сельскохозяйственном предприятии» и др.).

Основные положения работы докладывались на 9 международных и всероссийских научных конференциях и получили положительную оценку. По результатам исследований автором всего опубликовано 92 научно-методические работы, из них 48 по теме диссертации, в том числе 4 монографии и 17 научных статей в журналах рекомендованных ВАК Министерства образования и науки РФ.

Структура и объём работы. Диссертация изложена на 363 страницах, включая список литературы. Состоит из введения, пяти глав, выводов и предложений, списка использованной литературы и приложения.

Во введении обоснована актуальность темы исследования, показана степень изученности проблемы, определены цель и задачи исследования, его предмет и объект, раскрыта научная новизна и практическая значимость результатов исследования, и их апробация.

В первой главе «Научные основы формирования стратегии управления человеческими ресурсами» рассмотрены эволюция мирового и отечественного опыта концепции, основных положений теории и практики управления человеческими ресурсами, понятийный аппарат, развитие принципов и методов, формирование стратегии эффективного управления человеческими ресурсами.

Во второй главе «Оценка условий формирования и использования человеческих ресурсов в сельском хозяйстве» проведена оценка организационно-экономических и финансовых условий формирования численности, состава и качества человеческих ресурсов, влияние факторов на эти условия в сельском хозяйстве в современных условиях.

В третьей главе «Состояние и эффективность управления человеческими ресурсами в сельском хозяйстве» отражены особенности управления человеческими ресурсами в сельском хозяйстве, проведена оценка их состояния и сельского населения, уровня производительности и оплаты труда, а также количественная и качественная оценка состояния, результативности, экономичности и производительности труда управленческого персонала.

В четвёртой главе «Организационное обоснование стратегии управления человеческими ресурсами в сельском хозяйстве» определены условия и направления формирования стратегии управления человеческими ресурсами в сельском хозяйстве, разработаны пути совершенствование экономической работы и регламентация функций управления; сформирован механизм эффективной мотивации и организационного поведения персонала организации, формы регулирования социально-трудовой сферы и социальной ответственности хозяйствующих субъектов; разработаны мероприятия управления экономическим потенциалом и социальные аспекты оценки человеческих ресурсов организаций, а также региональные особенности антикризисного управления человеческими ресурсами в сельском хозяйстве.

В пятой главе «Экономическое обоснование направлений повышения эффективности производства и стратегии управления человеческими ресурсами в сельском хозяйстве» экономически обоснована стратегия развития производства, обеспечивающая эффективное управление человеческими ресурсами, повышение занятости сельского населения на основе кооперации крупных и малых организационно-правовых форм хозяйствования, совершенствование управления производительностью труда, организация эффективной мотивации трудовой и творческой деятельности работников, а также дана экономическая оценка мероприятий формирования стратегии эффективного управления человеческими ресурсами на основе внедрения системы тотального менеджмента качества в сельском хозяйстве.

В выводах и предложениях сформулированы основные выводы исследования и представлены ключевые стратегические инициативы и предложения производству.

ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ

ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ:

1. Стратегия эффективного управления человеческими ресурсами это комплекс организационных и экономических мероприятий, обеспечивающих их оптимальное формирование и рациональное использование, развитие их трудового и творческого потенциала в производственном процессе с целью повышения производительности труда и качества работы, социальной защищённости, возрождение села, восстановление семейных традиций, престижности хозяйствования на селе, повышение качества жизни сельского населения.

На протяжении многих лет менялись подходы к управлению человеческими ресурсами в направлении расширения качественных свойств человека, человеческих отношений, проявляемых в процессе труда. Это приводило к усложнению функций управления, а человеческий капитал стал производительной силой.

Эпоха, когда технический прогресс перестал быть самодостаточным основанием для развития предприятий, закончилась Великой депрессией 20-30-х годов. Тогда и стали формироваться научные школы, основанные на человеческих отношениях. Человек с его знаниями и умениями стал восприниматься как главный ресурс, обеспечивающий доход предприятия.

В философии менеджмента человеческих ресурсов работники - это активы организаций, человеческий капитал. Это означает меньший контроль над работниками, но большую мотивацию и стимулирование труда.

Определение категории «человеческий капитал» многие авторы излагают как совокупность способностей, знаний, навыков и мотиваций, применение которых способствует росту национального богатства страны. Многие учёные содержание понятия «персонал», «человеческие ресурсы», «человеческий капитал» воспринимают как в качественном аспекте «трудовые ресурсы». Анализируя концепции управления трудовыми ресурсами, в науке выделяются два основных подхода к роли человека в общественном производстве. С одной стороны, человек воспринимается как ресурс производственной системы (трудовой, человеческой) и является важным элементом процесса производства и управления. С другой стороны, человек понимается как личность с потребностями, мотивами, ценностями, отношениями, как главный объект и субъект управления.

Соотношение понятий «потенциал человека», «трудовой потенциал», «человеческий капитал», «рабочая сила» имеют одну основу человека. Человеческий капитал - совокупность качеств, которые определяющих производительность и могут стать источником дохода для человека, семьи, предприятия и общества. На основе личных качеств (здоровья, природных способностей, образования, профессионализма и мобильности) формируются следующие компоненты трудового потенциала человека: психофизические качества для участия в общественной деятельности; возможности нормальных социальных контактов; способности к генерации новых идей и методов, творческой деятельности; рациональность организационного поведения; наличие знаний и навыков, необходимых для выполнения определённых обязанностей и видов работ; предложение на рынке труда и др.

Для реализации трудового потенциала работник должен обладать следующими качествами: здоровье; нравственность и умение работать в коллективе; творческий потенциал; активность; организованность и гармоничное объединение свойств личности; образование, профессионализм; ресурсы рабочего времени.

Управление человеческими ресурсами может осуществляться лишь в том случае, когда существует реально действующая система, решающая эти задачи в долгосрочном периоде. Система стратегического управления человеческими ресурсами является формой реального воплощения управленческих взаимосвязей и взаимодействий. Она выступает средством управления с конкретным содержанием и формами проявления, а функция управления - практическую реализацию.

Современные концепции стратегии управления человеческими ресурсами базируются, с одной стороны, на принципах и методах административного управления, а с другой, с использованием экономических рычагов, стимулов, - на концепции всестороннего развития личности работников. Выделяется концепция управления человеческими ресурсами с позиции теории подсистем, где работники (человеческие ресурсы) выступают как самая важная подсистема. Здесь чётко выделяются две группы систем:

- экономическая (производство, обмен и распределение материальных благ), где работники (персонал) рассматриваются как трудовой ресурс или организация людей (коллектив);

- социальная (отношения людей, социальные группы, духовные ценности и аспекты развития личности), где персонал воспринимается как главная система, состоящая из неповторимых с различными качествами личностей.

На основе анализа данного исследования можно сказать, что стратегия управление человеческими ресурсами (а это открытая социально-экономическая система) должно осуществляться во взаимосвязанной единой системе стратегии управления отраслью народного хозяйства, в конкретном аспекте – сельского хозяйства.

В конце 70-х годов вместо понятия ''управление персоналом" экономическая наука и практика перешли к понятию "управление человеческими ресурсами", что фактически означало расширение функций управления людьми. Эти понятия по настоящее время используются, но по содержанию качественно различаются.

Подход к персоналу организации как ресурсу означает:

- индивидуальный подход ко всем работникам в пределах совмещения интересов организации и работника;

- осознание организацией проблемы квалифицированного персонала на рынке труда;

- понимание организацией, что персонал это капитал, имеющий стоимостную цену и за поиск, сохранение и использование;

- появление стратегического измерения в управлении персоналом.

Развитие содержания "управление персоналом" и "управление человеческими ресурсами" происходило следующим образом:

- от узкой специализации и ограниченной ответственности за порученную работу - к широким профессиональным и должностным функциям с элементами творческой работы;

- от спланированного карьерного пути - к информированному и гибкому выбору профессионального вертикального и горизонтального развития;

- от ответственности менеджеров за развитие персонала – к ответственности самих работников за собственное развитие;

- от контроля над проблемами работников, - к созданию возможностей для их всестороннего профессионального роста;

- от закрытого рассмотрения факторов успеха, вакантных рабочих мест и отбора специалистов - к открытому обсуждению уровня компетентности работников, имеющихся вакансий и путей их заполнения.

В итоге - главное отличие концепции управления человеческих ресурсов от концепции управления персоналом состоит в признании экономической целесообразности вложений капитала в сфере: привлечения лучших по качеству работников; непрерывного обучения персонала; создания благоприятных условий труда и организационной культуры, позволяющих реализовать трудовой потенциал работника; признания вклада организации в развитие профессионализма работника.

Итак, люди являются одним из главнейших ресурсов любой организации. Обусловлено это тем, что без человека невозможно осуществление деятельности ни в одной сфере, человеческий потенциал безграничен, а другие ресурсы ограничены. Поэтому стратегия управления человеческими ресурсами является наиболее важной составляющей общей системы управления, определяющий её экономический успех во временном, производственном и стратегическом аспектах функционирования организации.

Стратегия управления человеческими ресурсами основана на взаимосвязанной единой системе управления организацией, а также комплексной, взаимоувязанной системе личностных характеристик работников, внешних и внутренних условий работы и необходимых организационных действий, направленных на эффективную деятельность и формирование социальной ответственности организации (табл. 1).

Таким образом, стратегия управления человеческими ресурсами организации – это комплекс организационных и экономических мероприятий, направленных на оптимальное формирование трудового коллектива, полное использование его трудового и творческого потенциала в производственном процессе с целью обеспечения роста производительности труда и качества работы, удовлетворение материальных и моральных потребностей человека.

Особенности сельскохозяйственного производства определяют объективную необходимость управления человеческими ресурсами во взаимосвязи с традициями сельского населения: ведение личного (семейного) подсобного хозяйства или самостоятельного хозяйствования; формирования на этой основе семейного уклада трудового участия в накоплении человеческого и финансового капитала и др.

Таблица 1 – Содержание стратегии эффективного управления

человеческими ресурсами в современных условиях

Стратегия эффективного управления организацией

Цель: повышение эффективности управления

Формирование стратегии кадровой политики управления человеческими ресурсами

на основе принципов менеджмента качества ISO9000:2000

(ориентация на потребителя; лидерство руководителя; вовлечение работников для использования их потенциала; процессный подход; системный подход; постоянное улучшение; принятие решений на основе анализа информации; взаимовыгодные

взаимоотношения с поставщиками)

Содержание стратегии эффективного управления человеческими ресурсами

Разработка

и проведение

кадровой

политики

Оплата и

стимулирование труда

Групповое управление, взаимоотношения в коллективе и с профсоюзами

Социальные и

психологические аспекты

управления



Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 10 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.