авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 || 4 |

Совершенствование управления инновационной деятельностью предприятий обрабатывающей отрасли

-- [ Страница 3 ] --

Участие в экспертной группе как специалистов технических служб, так и маркетологов

Принцип мобильности

Возможность быстрой реализации инновационного проекта

Модернизация производства, приобретение новейшего оборудования, повышение квалификации персонала

Принцип дифференциации

Разделение работников, принимающих участие в реализации инновационной идеи на категории

Для каждой категории работников, принимающих участие в реализации инновационной идеи, действуют отдельные показатели материального поощрения

Принцип целесообразности поощрений

Поощрение работников за инновационные идеи и участие в их реализации

Материальное поощрение только тех инновационных идей, которые могут быть осуществлены на данном предприятии или проданы как интеллектуальная собственность

Основной проблемой вовлечения персонала предприятия в инновационную деятельность является вопрос его мотивации. Проблематичность этого вопроса является двухсторонней – с одной стороны, сотрудники предприятия могут быть немотивированны к инновационной деятельности, следствием чего является их нежелание, а в отдельных случаях (например, если внедрение нового оборудования влечет за собой сокращение персонала) и сопротивление инновациям. С другой стороны, руководство предприятия может поощрять инновационные предложения сотрудников, повышая их мотивацию, но при этом система поощрения мало учитывает полезность и прибыльность инновационной идеи для предприятия. В этом случае поощрение инновационных идей для предприятия убыточно, если они не могут быть осуществлены на данном предприятии или проданы как интеллектуальная собственность.

В предлагаемой нами системе мотивации вовлечения работников в инновационную деятельность предприятия рассматриваются 4 группы работников по их отношению к циклам инновационного процесса. Первая группа поощряется за инновационные предложения, которые могут быть реализованы на данном предприятии. Вторая группа поощряется за разработку инвестиционно-инновационных проектов. Третья группа – за материальную реализацию инновационных проектов. Четвертая – за производство и реализацию инновационной продукции в период ее освоения. Для поощрения каждой категории работников разработаны показатели оценки эффективности со шкалами премирования. Элементы разработанной системы мотивации были использованы в ООО «ЧТЗ-Уралтрак».

  1. Разработан механизм системного управления инновационной деятельностью, основанный на использовании коэффициента управляемости инновационной деятельности (Куид), позволяющий выбирать методы принятия управленческих решений по повышению эффективности производства.

Система управления будет более эффективной, если она не будет сосредоточена на одном, пусть даже основном этапе инновационного процесса. Поэтому, на наш взгляд, необходимо построить механизм управления, который позволит увязать между собой отдельные этапы этого процесса, будет работать на регулярной основе и позволит более эффективно достигать поставленные перед предприятием цели.

В основе такого механизма предлагается использовать интегральную оценку управляемости инновационной деятельности. Она предполагает определение ранжированной последовательности действий по постановке и решению задач инновационной деятельности, а также использование предлагаемой в работе системы сбора и обработки инновационных предложений сотрудников предприятия. Представляется целесообразным сформировать механизм системного управления инновационной деятельностью из трех блоков управленческих решений (рис. 4).

Первый блок представляет собой технологию отбора инновационных идей и предложений, в наибольшей степени отвечающих стратегическим целям предприятия и потребностям рынка.

Необходимо использовать четыре основных источника новых идей: первый – рынок, причем импульсы могут исходить как от потребителей, так и от конкурентов. Второй источник – это само предприятие, в первую очередь специалисты конструкторских и технологических служб, маркетологи и другие. Третьим источником являются отечественные и зарубежные предприятия, реализующие интеллектуальную собственность (патенты, лицензии, ноу-хау и т. д.) В качестве четвертого источника выступают независимые фирмы, различного рода консалтинговые агентства.

Во втором блоке отобранные идеи и предложения подвергаются экономической и финансовой оценке, в результате чего в рамках бюджетных ограничений предприятия должен быть сформирован внутрифирменный портфель инновационных проектов.

Третий блок включает методы внутрифирменного обеспечения эффективной реализации портфельных проектов и контроля результатов этой реализации.

 Механизм принятия и реализации управленческих решений по активизации-7

Рис. 4. Механизм принятия и реализации управленческих решений
по активизации инновационной деятельности

Такой подход, на наш взгляд, позволит сформировать достаточно полный, детализированный список функций управления с тем, чтобы в дальнейшем закрепить эти функции за конкретными подразделениями, наделив их соответствующими полномочиями, и обеспечив системой мотивации эффективного управления инновационной деятельностью. Согласно предложенной в работе уточненной классификации инновационной деятельности, все поступающие идеи и инновационные предложения можно разделить на две группы: инициативные и вынужденные инновации.

В первую группу – инициативные инновации – отбираются инновационные идеи, направленные на повышение конкурентоспособности предприятия.

Чтобы попасть в первичный список, эти идеи должны подвергнуться селекции с помощью двойного тестирования. Первый тест – это проверка идеи на соответствие стратегическим целям предприятия, который на первой стадии проводится практически всеми работниками предприятия, критерии оценки зависят от его специфики. На этом этапе обсуждаются концепция будущего продукта, услуги, технологии и пр.

Необходимо выяснить, какие преимущества имеет продукт по отношению к конкурентам, есть ли правовые или моральные проблемы. После чего предварительно оцененная идея попадает к экспертам. Эксперты должны оценить, насколько реализуема идея с финансовой и технической точек зрения, соответствует ли она имиджу предприятия. В качестве метода такой оценки целесообразно использовать оценочную матрицу. Матрица строится следующим образом. Прежде всего определяются отделы и службы, участвующие в оценке идеи, каждый из которых получает весовой коэффициент, значение которого отражает его роль в развитии и успехе предприятия. Специалисты отделов оценивают анализируемую идею по 10-балльной шкале.

Идеи, прошедшие первую стадию селектирования, проверяются второй группой тестов. На этом этапе сформулированная концепция идеи воплощается в более подробную словесную или визуальную форму. Словесное описание должно особо указывать на характерные особенности и преимущества, также оно дополняется эскизами, иллюстрациями, презентациями, моделями. Задача этапа – оценить рыночные шансы идеи.

Идеи, не прошедшие проверку на рыночную привлекательность, отбрасываются. Остальные формируют первичный список, который подвергается проверке на экономическую эффективность во втором блоке предлагаемого механизма управления инвестиционным процессом.

Во вторую группу – вынужденные инновации – попадают предложения вынужденного характера, связанные, в частности, с необходимостью замены изношенного оборудования, повышения надежности производства и техники безопасности в соответствии с новыми законодательными актами и т. п. Для такого рода предложений прежде всего необходимо проверить возможность альтернативного способа решения проблемы. Отобранные инновационные предложения вынужденного характера в порядке снижения срочности их реализации вносятся в отдельный первичный список вынужденных предложений, разделенный на две неравные части – долгосрочные и краткосрочные предложения. На реализацию наиболее срочных предложений, планируемых в ближайшем периоде, выделяется необходимая часть инвестиционного бюджета предприятия. Вряд ли целесообразно проверять экономическую эффективность вынужденных проектов, скорее необходимо организовать жесткий контроль расходования средств и выполнения запланированных сроков.

Таким образом, первый блок механизма управления можно представить в виде следующего алгоритма (рис. 5).

 Алгоритм реализации первого блока механизма управления инновационной-8

Рис. 5. Алгоритм реализации первого блока механизма управления
инновационной деятельностью предприятия

Результаты проведенного исследования с использованием предлагаемых методов были апробированы на предприятиях Челябинской области, среди которых были ЗАО ПГ «Метран», ОАО «Челябинский завод профилированного стального настила», ОАО «Миасский машиностроительный завод». В ходе апробации:

  • проанализировано текущее состояние инновационной деятельности, определены показатели, всесторонне характеризующие управляемость инновационной деятельности;
  • рассчитан интегральный показатель управляемости инновационной деятельности;
  • определена формализованная последовательность управленческих решений для повышения инновационной активности;
  • по предложенному алгоритму сформированы рекомендации по активизации инновационной деятельности.

Динамика диагностических и интегрального показателей ОАО «Миасский машиностроительный завод» приведена в таблице 2.

Таблица 2

Значения диагностических показателей управляемости инновационной деятельности ОАО «Миасский машиностроительный завод»

2004 г.

2008 г.

2009 г.

2010 г.

2011 г.

К1

0,56

0,74

0,45

0,54

0,53

К2

0,72

0,77

0,55

0,59

0,58

К3

0,78

0,8

0,56

0,62

0,6

К4

0,82

0,84

0,66

0,68

0,64

К5

0,88

0,89

0,68

0,71

0,74

К6

0,9

0,93

0,73

0,77

0,79

К7

0,95

0,96

0,77

0,87

0,82

Куид (%)

56,788999

74,889990

45,566778

54,667789

53,666788



Pages:     | 1 | 2 || 4 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.