авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |   ...   | 8 |

Повышение конкурентоспособности зернового производства россии (теория, методология, практика)

-- [ Страница 5 ] --

Такое положение ведет к тому, что при отсутствии биржевой торговли и продаж по стандартизированным контрактам основная часть товаропроизводителей не заинтересована в повышении качества зерна. Им выгоднее продать его посредникам-перекупщикам, которые покупают его в поле по физическому весу, без всяких требований к засоренности, влажности и содержанию клейковины, беря на себя затраты по транспортировке, оплачивая его на месте и наличными.

Продажа зерна перекупщикам выгодна товаропроизводителям и по причине снижения налоговой базы. Единый сельскохозяйственный налог не включает в себя НДС. Если производитель легально продает зерно, то он лишается 10% стоимости каждой партии. Он ищет посредника с фирмой-однодневкой (первичный покупатель) и об этом зерне не знает статистика. Потом это зерно легально появляется на предприятиях переработки, которые покупают его через посредников.

В хозяйствах ведутся двойные балансы зерна, отличающиеся от официальной отчетности, предоставляемой сельскохозяйственными организациями в учреждения госстатистики.

Стратегия сегментирования рынка предполагает производство и реализацию зерна под конкретные потребительские сегменты: на семенные цели; мягкой пшеницы с высоким содержанием клейковины для выработки хлебопекарной муки; мягкой пшеницы с содержанием белка не более 10% для выработки кондитерских изделий; твердой стекловидной пшеницы для макарон или манной крупки; ячменя для производства пива с содержанием белка не более 12% или его использования на фуражные цели, где напротив ценится зерно с более высоким содержанием протеина и т.д.

Эта стратегия позволяет товаропроизводителям отрабатывать технологии производства зерна с заданными потребительскими свойствами, минимизировать издержки на получение единицы потребительской ценности и получать большую прибыль даже при продаже по цене, равной с ценой конкурентов.

Данную стратегию можно рассматривать на макро- и микроуровнях. На макроуровне целевыми потребительскими сегментами являются мировой и внутренний рынок, основными конкурентами на которых выступают 3 группы регионов (Северный Кавказ, Центр и Поволжье, Сибирь). Справедливая ценовая конкуренция здесь возможна лишь при компенсации со стороны государства удаленным регионам страны части транспортных издержек, как это делалось, например, в Канаде. Недостаточность и разовый характер такой компенсации при поставках на экспорт делает более конкурентоспособными товаропроизводителей Северного Кавказа, которые монополизировали этот потребительский сегмент.

Остальные регионы ведут конкурентную борьбу за внутренний рынок, однако и здесь, поскольку основные потребители сосредоточены в европейской части страны, в выигрыше оказываются товаропроизводители центральных районов страны и Поволжья. При перевозке сюда зерна из Урала и Сибири на расстояние 3-5 тыс. км транспортная составляющая повышает цену зерна в 1,3-1,5 раза, что делает его неконкурентоспособным с зерном, производимым на месте. В силу этого зернопроизводители восточных районов испытывают трудности со сбытом произведенного зерна, объем которого превышает внутрирегиональные потребности, и не могут на равных конкурировать с товаропроизводителями европейской части страны.

Помимо вышеобозначенных, связанных с маркетингом стратегиями ведения конкурентной борьбы, справедливая ценовая конкуренция на первичном рынке зерна ограничивается целым рядом других факторов, среди которых следует отметить следующие.

- Административный ресурс. Он связан с установлением региональными администрациями закупочных цен на зерно, закупаемое в региональный фонд, выдачу под него товарного кредита и запрет на вывоз зерна за пределы области (края, республики). Следствием этого является, во-первых, невозможность продаж зерна в соседние регионы с более высокими ценами и потеря части выручки от реализации; во-вторых, вынужденная в силу отсутствия других каналов, продажа зерна местным торговым компаниям, которые, пользуясь благоприятной для себя ценовой ситуацией, скупают его для последующей перепродажи в других регионах.

- Периодически повторяющиеся резкие годовые неравновесные ситуации между спросом и предложением, возникающие по причине колебания валовых сборов по погодным условиям и усиливающиеся монополистическим поведением крупных торговых компаний. Владея емкостями хранения и запасами зерна, созданными в период уборки урожая по низким ценам, последние играют на повышение или понижение сезонных рыночных цен и цен в следующем году, когда озвучиваются прогнозируемые объемы валового сбора зерна. Этим самым они или ограничивают выход на рынок товаропроизводителей в период повышения уровня цен, или вынуждают их продавать зерно после хранения по цене, не возмещающей им затраты на производство и хранение. Следствием этого является дестабилизация не только внутреннего рынка зерна, но и рынка продукции животноводства.

Поведение отечественных крупных зерновых компаний отличается от поведения аналогичных компаний в развитых зернопроизводящих странах. Если западные крупные компании, экономя на трансакционных издержках, реализуют зернопродукцию по более низким ценам, оказываясь на этой основе более конкурентоспособными, то отечественные – на основе сговора держат предельно высокий их уровень.

- Теневой рынок. На первичном рынке зерна можно выделить два направления теневой деятельности: занижение истинных объемов производства и поставок зерна, а также занижение цен на зерно, закупаемое в сельскохозяйственных организациях, и их значительный разброс даже в пределах одного региона.

Первое связано с плохой постановкой статистического учета объемов производства зерна, отсутствием достоверных методов их прогнозирования. Что касается занижения и значительного разброса цен на зерно, то это можно видеть на примере тех же лучших хозяйств страны, расположенных в одной природной зоне и имеющих сопоставимую структуру посевов. В Краснодарском крае, например, уровень цены 1 т зерна в 2006 г. колебался от 1728 руб. в АОЗТ «Победа» Брюховицкого района до 3156 руб. в КЛХ «Знамя Ленина» Щербиновского района (в 1,8 раза) при себестоимость 1 т, соответственно, 970 и 1384 руб. (в 1,4 раза), в Ростовской области – от 1675 руб. в СПК им. Ангельева Сальского района до 3157 руб. в ЗАО Кировский конный завод Целинского района (в 1,9 раза) при себестоимости 1279 руб. и 1594 руб. (в 1,2 раза), в Красноярском крае – от 2178 руб. в ЗАО «Крутоярское» Назаровского района до 3975 руб. в ЗАО «Назаровское» Назаровского района (в 1,8 раза) при практически равной себестоимости 1573 руб. и 1650 рублей. Такой большой разброс цен нельзя полностью отнести на разницу в качестве зерна.

- «Серый импорт» по демпинговым ценам. Например, в 2006 г.по «серым» схемам в регионы Сибири ввозилось казахстанское зерно по цене 70-75 долл за 1 т при себестоимости отечественного сибирского зерна, равной 120 дол/т. По технологической цепочке это влекло за собой несправедливую ценовую конкуренцию на рынке муки и хлеба.

Сюда же можно отнести и «серый» импорт сопряженных с зерном продуктов животноводства. По данным специалистов, исследующих эти вопросы, в период 1996-2001 гг. в товарной группе «продовольственные товары» на три товарные позиции (мороженые части тушек «домашней птицы», сыры и творог, продукты из шоколада) приходилось 58% «серого» импорта этой группы. Общее занижение таможенной стоимости по всей товарной группе «продовольственные товары» в 2004 г. составило примерно 14,2% (по отдельным группам от 5 до 30%).

Из вышесказанного следует, что в сложившихся условиях у основной массы сельскохозяйственных товаропроизводителей зерна отсутствуют возможности и стимулы повышения своих конкурентных преимуществ.

III. Направления и пути достижения конкурентных

преимуществ зернового производства страны

Перед зерновым производством страны в настоящее время стоит двуединая задача: как обеспечить прирост производства зерна до объемов, удовлетворяющих возрастающие внутренние и экспортные потребности при снижении себестоимости и цены единицы продукции, что позволит проводить импортозамещение животноводческой продукции и как в условиях глобализации и конкуренции со стороны развитых стран закрепиться и занять свою нишу на мировом рынке.

Мы считаем, что эту задачу необходимо решать параллельно, используя комплексную систему мер организационно-экономического и правового характера, направленных на повышение эффективности использования естественных конкурентных преимуществ страны и создание новых инвестиционно-инновационных конкурентных преимуществ отечественного зернового производства.

Мировая практика показывает, что закрепление любой зернопроизводящей страны на мировом рынке достигалось поэтапным использованием трех групп факторов: естественных, инвестиционных и инновационных. Если с этих позиций делать сравнительную оценку конкурентных преимуществ нашей страны, то как показал анализ, в ее позиционировании в мировой экономике в настоящее время она обладает в основном естественными преимуществами - высокой земле- и водообеспеченностью и двумя «преимуществами» экономического плана – недооценкой цены основного фактора производства – земли, которая существенно влияет на издержки производства зерна в странах – конкурентах, и низкой стоимостью рабочей силы на селе.

Что касается конкурентных преимуществ высокого порядка (инвестиционных и инновационных), то их нужно создавать, что потребует огромных финансовых ресурсов и определенного времени.

Создание конкурентных преимуществ высшего порядка в зерновом производстве должно идти параллельно по всем четырем направлениям инновационной деятельности, выделяемым в агропромышленном производстве: селекционно-генетическое, производственно-технологическое, организационно-управленческое и экономико-социо-экологоическое. В противном случае эффект получаемый от реализации одного направления может быть потерян в других сферах.

Тем не менее, мы считаем, что на данном временном этапе наиболее приоритетным направлением должны стать организационно-управленческие и экономические инновации, направленные на повышение эффективности использования конкурентного потенциала существующего уровня развития зерновой отрасли и создание стимулов субъектам рынка для наращивания объемов производства, повышение качества и улучшение ассортимента производимого зерна. Это позволит обеспечить устойчивость функционирования внутреннего рынка, повысить эффективность хозяйственной деятельности сельскохозяйственных товаропроизводителей, а, следовательно, сделать востребованными с их стороны селекционные и производственно-технологические инновации.

Одновременно организационно-управленческие и экономические инновации позволят снизить угрозы и риски для зернового рынка страны, к числу которых в ближайшей перспективе следует отнести: рост издержек на производство единицы зерна; как следствие рост цен на зерно, муку, хлеб, комбикорма и конечную продукцию животноводства, что в совокупности подстегивает рост инфляции; усиление влияния иностранных компаний на российском рынке и вывоз из страны добавленной стоимости зерновой индустрии.

В диссертации предлагаются такие организационно-управленческие инновации как совершенствование организации экспорта зерна и создание Российской зерновой компании (РЗК).

Выбор экспорта как одного из важнейшего направления повышения эффективности использования конкурентного потенциала отечественного зернового рынка объясняется тем, что, во-первых, в ближайшие годы он останется важнейшим регулятором ценовой ситуации на рынке зерна, во-вторых, перевод экспорта в организованное русло позволит решить многие вопросы внутреннего рынка, в-третьих, складывающаяся и прогнозируемая конъюнктура мирового рынка благоприятствует расширению присутствия России в нем.

Конкретные меры совершенствования организации экспорта включают в себя:

увязку объемов экспорта отдельных видов зерна в текущем маркетинговом году с прогнозируемым объемом их производства и внутреннего потребления в следующем году, квотами на ввоз мясомолочной продукции с учетом ее импортозамещения и объемом переходящих запасов, что позволит экспортерам правильно сориентироваться с объемами вывоза зерна, товаропроизводителям - со структурой его производства, а государству – с регулированием внешнеторговой деятельности;

диверсификацию вывозимого товарного ассортимента в направлении частичной переориентации вывоза зерна на вывоз муки, а в перспективе и на вывоз животноводческой продукции, что позволит загрузить используемые в настоящее время на 50% производственные мощности промышленных зерноперерабатывающих предприятий, создать новые рабочие места, получить дополнительные высокоценные ингредиенты для комбикормов, увеличить налоговые поступления в бюджет;

повышение качества экспортируемого зерна и позиционирование страны как поставщика экологически чистой продукции;

прохождение всех экспортных контрактов через уполномоченные биржи, что обеспечит контроль за их числом, объемами, видовой структурой вывозимой продукции, контрактной ценой на нее и ее связью с качественными показателями;

формирование логистических систем продвижения и управления экспортными потоками, что снизит транспортные, складские, погрузо-разгрузочные и таможенные издержки;

использование дифференцированных маркетинговых стратегий по отношению к странам-импортерам, что будет способствовать усилению позиций страны на мировом рынке.

В силу того, что российские зерновые компании, несмотря на достижение определенного уровня самостоятельности и силы, все-таки не способны противостоять иностранным компаниям с их более мощными финансовыми ресурсами, для предотвращения полного перехода к ним российского экспорта зерна, что в настоящее время имеет место в Украине, в диссертации рассматривается возможность создания на базе ОАО «Агентство по регулированию продовольственного рынка» в форме частногосударственного партнерства Российской зерновой компании (РЗК). Однако значение такой компании для экономики страны намного шире, чем только вышеобозначенная задача. Ее наличие будет способствовать: повышению координации зерновых потоков; влиянию на региональные балансы производства-потребления зерна; созданию благоприятных условий для привлечения инвестиций в зерновой сектор; регулированию цен внутри системы и реализации ценовой политики на зерновом рынке в целом; развитию инфраструктуры и логистики товародвижения; активизации влияния на мировую конъюнктуру зернового рынка посредством создания союза производителей России и Казахстана (возможно участие Украины) и организации механизма согласования принятия решений в его рамках.

Механизм создания РЗК предполагает формирование имущественного комплекса ОАО «Агентство по регулированию продовольственного рынка» за счет передачи ему зерновых активов, находящихся в федеральной собственности, и обмен на его акции акций крупных частных зерновых компаний в качестве взносов в уставной капитал (рис. 3).

Рисунок 3 Механизм создания РЗК и источники ее финансирования

Степень участия государства и частного бизнеса в управлении компанией будет определяться соответствующим распределением долей в акционерном капитале. Общее руководство компанией и выработку стратегии ее развития будет осуществлять Совет директоров, в состав которого войдут представитель государства и частного бизнеса, и который выбирается собранием акционеров. Оперативное управление деятельностью РЗК осуществляется Генеральным директором.

Основное финансирование РЗК будет направляться на формирование оборотного капитала для обслуживания товарного потока, модернизацию предприятий, развитие инфраструктурных и производственных проектов, программу присоединения новых предприятий.

В развитии этого направления под руководством автора подготовлен инвестиционный проект комплексного развития инфраструктуры рынка зерна, направленный на совершенствование систем хранения и транспортировки зерна и создание информационно-торговой системы.

Проект охватывает следующие компоненты инфраструктуры:

создание информационной компьютерно-коммуникационной системы;

создание системы торговли двойными и простыми складскими свидетельствами через лицензированные склады;

создание системы биржевой торговли зерном;

совершенствование системы стандартов и контроля качества зерна и ее гармонизации с международными;

совершенствование системы страхования погодных рисков;

совершенствование экспортной инфраструктуры и портового хозяйства;

Таблица 6 Инвестиционный проект по развитию инфраструктуры

зернового рынка, млн. долл.



Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |   ...   | 8 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.