авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 6 |

Методология формирования стратегии развития промышленного предприятия в условиях разделения собственности и управления

-- [ Страница 3 ] --

Традиционная модель корпорации основана на ряде основополагающих признаков, таких как:

  • способность существовать законным образом в качестве юридического лица независимо от участников входящих в состав предприятия;
  • возможность свободной передачи долей участников предприятия;
  • ограниченная ответственность лиц, инвестирующих капитал, суммой вложенных ими средств;
  • централизованное управление деятельностью предприятия.

Для российских компаний проблематика корпоративного управления достаточно нова. Внешними побудительными мотивами интереса к корпоративному управлению в России можно назвать общемировые процессы, в частности возросший интерес к корпоративному управлению в США (как реакция на волну враждебных захватов контрольных пакетов акций при одновременном усилении институциональных инвесторов и ряда корпоративных скандалов), мировой финансовый кризис и проблемы корпораций стран с развивающими рынками. Основным внутренним побудительным мотивом такого интереса стала необходимость привлечения инвестиций в экономику страны и низкая конкурентоспособность подавляющего большинства российских предприятий на финансовых рынках, обусловленная, в том числе и низким уровнем корпоративного управления в компаниях.

Можно заключить, что в настоящее время корпоративное управление является одним из определяющих факторов в принятии инвестиционных решений. С точки зрения предприятия корпоративное управление повышает инвестиционную привлекательность, помогает привлечь долгосрочных инвесторов, снизить стоимость кредитования, увеличивает рыночную стоимость.

3. Российская экономика, став рыночной, остается далеко не эффективной: почти 40% российских промышленных предприятий являются убыточными, причем даже в 2007 г., наиболее удачном для российской промышленности, доля убыточных предприятий составляла почти треть. Активизация процессов структурной перестройки и модернизации, наращивание инвестиций, обновление продукции и производственного аппарата остаются жизненно необходимыми для большинства российских предприятий. Иными словами, для российских предприятий решение проблемы выхода из кризиса и перехода в фазу экономического роста сопряжено с поиском принципиально иных механизмов адаптации к изменениям окружающей среды, связанных с проведением эффективной реструктуризации.

Реструктуризация – это экономический инструмент, направленный на раскрытие экономического содержания стратегического и оперативного развития компании, с помощью которого можно определить факторы, влияющие на стоимость компании, и выделить приоритетные направления развития фирмы с учетом стратегических компетенций организации.

Изменение внешней среды закономерно требует от российских предприятий адекватного поведения, направленного на преобразование внутренней структуры: собственности, организации, управления, финансовых потоков, распределения человеческих ресурсов. Иными словами предприятия вынуждены совершенствовать свою внутреннюю организацию с целью достижения большей степени устойчивости развития и экономического эффекта.

Для построения системы эффективного развития предприятия необходимо обеспечить четкость механизма управления через взаимоувязку стратегических, тактических и оперативных (текущих) планов с генеральной целью предприятия. Однако, как не странно, на практике зачастую наблюдается частичная или даже полная нереализованность данного механизма управления предприятием, что всегда приводит к неэффективности корпоративного развития. Кроме того, корпоративное предприятие служит несущей функциональной конструкцией современной экономики, так как оказывается на перекрестке интересов различных социальных, экономических и административных субъектов. При этом специфическая природа корпораций обуславливает особенности в процессе формирования целей функционирования, а также всей траектории развития.

4. Создание и функционирование организаций является одним из видов целенаправленной системной деятельности, а сами организации фактически выступают инструментами достижения поставленных целей (целевых ориентиров).

Согласно общепринятому пониманию, целенаправленная деятельность – это движение в одном направлении, в направлении поставленной цели. Целевое начало в деятельности предприятия задается в первую очередь тем, что его деятельность находится под влиянием интересов различных субъектов (собственники, управляющие, работники, потребители, поставщики, кредиторы, государство и т.д.). Рассматривая в качестве вышеописанных субъектов предприятия конкретных индивидов, можно классифицировать интересы каждого из них на два основных вида:

1) Стремления индивидов, независимо от конкретной среды, которые образуют их функции полезности. Эти стремления часто определяются как мотивы.

2) Интересы, которые могут быть выражены в вещах, способных в определенной ситуации удовлетворять эти мотивы. Если эти интересы относятся к характеристикам конкретных объектов (в данном случае предприятия), то они определяются как цели.

Процесс формирования цели предприятия имеет несколько этапов (выстраивается некая иерархия). На первом этапе (на верхней ступени иерархии) происходит, во-первых, установление групп субъектов, чьи мотивы определяют цели предприятия, а во-вторых, определение генерального ориентира деятельности, как результата требований выдвигаемых к предприятию установленными группами субъектов. Второй этап формирования целевых ориентиров это, как правило, конкретизация генерального ориентира в форме доступной при управлении процессом их реализации.

Кроме того, обязательным этапом, обеспечивающим реализацию целевых ориентиров предприятия, является разработка стратегии деятельности предприятия, которая впоследствии должна сопровождаться формированием планов различного уровня. Данный этап является весьма важным, так как от того, как построена и функционирует эта система, зависит то, насколько эффективно организация достигает своих целевых ориентиров.

Таким образом, так как формирование цели предприятия представляет собой рассмотренный выше многоуровневый процесс, обоснованным является использование терминов «целевые ориентиры предприятия» (ЦОП), «комплекс целевых ориентиров предприятия» (КЦОП) и т.п.

Распространенный в настоящее время в теории целевых ориентиров предприятия описательный подход использует единый термин «цель» при определении различных этапов формирования целевых ориентиров предприятия. Это приводит к множественности понятия применительно к деятельности предприятия, что без дополнительной расшифровки затрудняет понимание сути явления и порождает терминологическую путаницу. В результате приходится дополнять терминологию описанием свойств и требований к целям предприятия.

Применение терминологии математического аппарата, на наш взгляд, позволяет избежать вышеописанных проблем в трактовке понятий при анализе целевых ориентиров предприятия. Проанализировав существующие математические термины, мы предлагаем использовать следующую терминологию для описания процесса формирования ЦОП:

- Формирование целеустановки предприятия (этап установления генерального ориентира деятельности предприятия). Синонимом термина «целеустановка предприятия» является термин «функция полезности предприятия», а понятию достижения целеустановки предприятия сопутствует понятие увеличения полезности.

- Установление критерия, определяющего достижение заданной целеустановки (увеличения полезности), через показатель (показатели) деятельности предприятия.

- Выявление факторов, влияющих на достижение показателями установленных критериев. Необходимость обеспечения координации деятельности различных подразделений предприятия обуславливает потребность в выявление факторов, влияющих на достижение установленных критериев и разработке многоуровневой системы показателей, влияющих на целевую функцию.

- Разработка стратегии предприятия. Данный этап является обобщающим этапом процесса формирования целей предприятия. Стратегию предприятия можно определить как систему приемов и инструментов последовательного воздействия на целевую функцию предприятия (установленную на долгосрочную перспективу) с целью максимизации функции полезности предприятия в условиях существующих ограничений. Разработка стратегии деятельности предприятия впоследствии сопровождается формированием планов различного уровня.

На рис. 1 представлена взаимосвязь целевых ориентиров предприятия с позиций математического подхода.

Рис. 1. Взаимосвязь целевых ориентиров предприятия

(математический подход)

5. Развитие методологии формирования комплекса целевых ориентиров деятельности предприятия направлено на исследование ряда взаимосвязанных проблем (рис. 2). Одним из направлений является исследование закономерностей целеобразования на предприятиях, его свойств, характеристик и т.д.; разрабатываются методы и процедуры (как правило, с элементами эвристики) описания и анализа целей. Не менее важным в исследовательском плане вопросом рассматриваемой проблемы является изучение принципов формирования КЦОП.

Наибольший научный интерес, по нашему мнению, вызывает проблема формирования генеральных целевых ориентиров и целевых функций предприятия с позиций теории эффективности.

Существующие теории формирования целевых ориентиров предприятия могут быть классифицированы на две основные подгруппы:

  1. Теории, в основе которых лежит положение о множественности основных ЦОП;
  2. Теории, в основе которых лежит положение о единственности генеральной цели предприятия.

Рис. 2. Актуальные проблемы в методологии формирования комплекса

целевых ориентиров предприятия (КЦОП)

Наиболее проработанными и распространенными теориями, относящимися к первой подгруппе, являются «теория заинтересованных сторон» (Stakeholder Theory) и «теория сбалансированных показателей» (The Balanced Scorecard). Общим недостатком данных теорий является отсутствие методики установления приоритетов между целями: конкурирующими интересами субъектов в случае теории заинтересованных сторон и показателями (также отражающими интересы различных субъектов) в случае теории сбалансированных показателей. Данный недостаток приводит к отрицанию необходимости целенаправленного поведения, что противоречит основам функционирования предприятия как коммерческой организации. Обобщая, можно заключить, что все теории первой подгруппы, основанные на положении о множественности целей, при отсутствии в них четких методик установления приоритетов, соотношений между целями, практически не состоятельны, так как противоречат положению о целенаправленной деятельности предприятия.

Теории, основанные на положении о единственности целевой функции предприятия, предполагают целенаправленное поведение. В исследованиях, относящихся к данной подгруппе, выделятся только одна группа лиц принимающих решения (ЛПР), интересы которой признаются определяющими в деятельности предприятия, воздействие других сторон признается косвенным и проявляющимся в создании определенных ограничений на деятельность предприятия.

6. Особенности корпоративных структур управления способствуют большей свободе деятельности наемных менеджеров, в частности, что касается следования личным интересам за счет собственников предприятия. Предположить полное отсутствие трансакционных издержек и заключение полных контрактов с наемными управляющими практически невозможно. Ослабление условия об отсутствии трансакционных издержек приводит к разделению собственности и контроля над предприятием и появлению так называемых агентских проблем.

Исследования в области экономической психологии свидетельствуют о различной природе мотивации собственников и наемных управляющих предприятия. На рис. 3 представлена модель, демонстрирующая основные мотивационные и ценностные характеристики рассматриваемых групп субъектов предприятия.

Наиболее яркие различия в экономической психологии собственников и наемных управляющих предприятия касаются лидерства и потребности во власти. Наемные управляющие в отличие от инвесторов сильно озабочены символами собственного статуса и власти. Кроме того, психологическое отличие наемных управляющих заключается в их негативном отношении к переменам, новшествам, риску. Отмечается психологическая необходимость менеджеров избегать нестабильности и неопределенности, различного рода ошибок и неожиданностей, возникновения вероятности карьерных неудач, поэтому мотив безопасности рассматривается как доминирующий в большинстве исследований данного направления.

Таким образом, целевые ориентиры предприятия, управляемого наемными менеджерами, могут существенно отличаться от ЦОП с точки зрения собственников. Идея максимизация благосостояния собственников предприятия предельно ясна только на уровне предприятия, непосредственно управляемого собственником.

На данном основании все теории единой целевой функции предприятия разделены на два основных направления: традиционное и управленческое (рис. 2). Классификационным признаком, определяющим принадлежность теории к тому или иному направлению, является субъект (собственник или управляющий), являющийся основным ЛПР предприятия, определяющим направление его целевых ориентиров. В основе традиционного направления лежит предположение о том, что предприятие действует, как принимающая решение единица, функция полезности которой соответствует функции полезности собственников. Максимум полезности собственников достигается в максимуме стоимости предприятия, которая в настоящее время является оптимальным критерием эффективности деятельности предприятия. Для достижения максимума стоимости на предприятии должны осуществляться все инвестиции с положительной чистой приведенной стоимостью (рис. 4).

 Модель мотивационных характеристик собственников (инвесторов) и-2

Рис. 3. Модель мотивационных характеристик собственников

(инвесторов) и наемных управляющих предприятия

Формирование целевых ориентиров предприятия в рамках управленческого подхода напрямую связано с мотивами наемных управляющих предприятия, которые, как было показано, по крайней мере, по двум аспектам (статус, власть и безопасность) различаются с мотивами собственников. В настоящее время наиболее проработанными и обоснованными моделями в рамках традиционного подхода могут быть признаны модели роста, выделяющие рост предприятия как основную цель, определяющую достижения мотивов наемных управляющих. Максимум полезности управляющих достигается в максимуме темпов роста предприятия.

Следует отметить, что все модели управленческого направления являются позитивными, то есть объясняющими действительные (иногда противоположные официально заявленным) цели достигаемые посредством предприятия. Данные модели не применимы для нормативного формирования целевых ориентиров предприятия, по крайней мере, из соображений соответствия общеустановленным нормам, однако их отдельные положения и выводы могут послужить хорошей базой для решения рассматриваемой проблемы формирования целевой функции предприятия.

Рис. 4. Увеличение полезности инвестора при осуществлении

инвестиций в реальные активы

7. В диссертации выявлены сущностные основы и установлены базовые принципы анализа эффективности стратегии инвестиционной деятельности предприятия с позиции «традиционной» теории.

В табл. 2 систематизирована информация о различных подходах к оценке эффективности предприятия.

Среди важнейших критериев эффективности управления предприятием с 1980-х гг. преобладает концепция достижения возможно большей стоимости предприятия или его отдельных подразделений. Оценка эффективности предприятия с точки зрения стоимости имеет два основных преимущества. Во-первых, она связывает стратегические решения со всеми остальными уровнями, следовательно, эффективностью предприятия можно управлять. Во-вторых, ориентация на максимизацию стоимости в сочетании с открытым рынком корпоративного контроля тесно связана с более высоким уровнем жизни и более высокой общей производительностью труда (то есть, учитывает интересы большинства заинтересованных сторон).

Таким образом, применение стоимостного подхода как комплексного инструментария эффективности, а стоимости предприятия как обобщающего критерия в условиях стратегического развития, имеет приоритетное значение.



Таблица 2

Особенности различных подходов к оценке эффективности предприятия

Теория (модель)

Объект рассмотрения



Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 6 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.