авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 ||

Управление рисками вертикально–интегрированных металлургических компаний

-- [ Страница 3 ] --

Результат реализации разработанных мероприятий по организации функционированию отдела риск-менеджмента показал, что осуществляемое отделом воздействие на риск уменьшает и вероятность возникновения риска, и существенность его последствий. Из рис.5. следует, что риски при эффективном управлении стремятся к области номер один.

3. Для повышения эффективности управления рисками в вертикально-интегрированных металлургических компаниях должна быть создана организационная структура риск-менеджмента, состоящая из специализированных отделов в подразделениях, руководство и координация которыми осуществляется холдинговой компанией.

Анализ работы бизнес-единицы ОАО «Домнаремонт» выявил основной недостаток: функциональные специалисты занимаются лишь решением локальных задач своего подразделения, а достижение локальных целей не всегда приводит к целям организации, а тем более – всей холдинговой компании.

Внедрение системы управления рисками в ОАО «Домнаремонт» предполагает реализацию следующих экономических принципов:

- комплексный, системный подход к управлению рисками;

- согласованность деятельности с холдинговой компанией «Северсталь»;

- управление рисками посредством предупредительных мероприятий;

- оценка потенциальных рисков с целью принятия адекватных решений;

- риск оценивается по отношению к доходности бизнеса;

- одновременное сокращение риска во всех подразделениях организации.

Организация отдела риск-менеджмента в структурном звене ОАО «Домнаремонт» позволяет реализовать перечисленные принципы. На (рис.6) представлена структура и функции отдела риск–менеджмента ОАО «Домнаремонт». Подобные отделы организовываются в других отделах ОАО «Северсталь».

Рис. 6. Структура риск-менеджмента ОАО «Домнаремонт».

Основные способы выявления рисков: интервью; анкетирование; анализ бизнес-процессов; «мозговой штурм»; сбор и анализ истории уже реализовавшихся рисковых событий в компании; сбор и анализ истории рисковых событий в отрасли, регионе, стране; анализ внешней и внутренней отчетности компании.

При определении структурной и инвестиционной политики учитываются риски, которыми управляет уровень топ-менеджеров холдинговой компании. Они организуют ежегодный экспресс-анализ рисков всех структурных звеньев при разработке бюджета предприятия, контролируют оперативный риск-менеджмент специализированных подразделений в каждом структурном звене.

Таким образом, в холдинге происходит постоянное совершенствование методологии системы управления рисками, выработка предложений по повышению эффективности и надежности управления рисками, разработка и внедрение регистра рисков, карты и матрицы рисков, расчет интегрального показателя инвестиционной привлекательности. Согласно разработанной методике экспертной оценки и шкале инвестиционной привлекательности, анализируемые структурные звенья ранжируются в зависимости от уровня риска (рис. 7).

 Взаимосвязь интегрального показателя инвестиционной привлекательности-10

Рис. 7. Взаимосвязь интегрального показателя инвестиционной привлекательности и текущего уровня риска ОАО «Северсталь».

Организация отдела риск-менеджмента позволяет управлять рисками в каждом структурном подразделении и в холдинге в целом, позволяет топ-менеджерам более обоснованные управленческие решения на основе комплексного подхода.

Топ-менеджеры определяют влияние интегрального показателя инвестиционной привлекательности на текущий уровень рисков по всем структурным подразделениям, и устанавливают очередность направления инвестиций.

После анализа всех рисков составляется матрица рисков структурных звеньев и дочерних предприятий. Внедрения КСУР в холдинге «Северсталь» и создания отдела риск-менеджмента в ОАО «Домнаремонт» позволили отказаться от услуг дорогостоящих рейтинговых компаний и свести управление к 11 рискам из 160 выделенных.

Экономический эффект от реализации комплекса мероприятий составил 214 млн. руб. Внедрение КСУР дает возможность повышать размеры прибыли структурного звена и укреплять рыночные позиции холдинга.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Диссертационное исследование является научно-квалификационной работой, в которой предложено решение актуальной научной задачи по повышению экономической эффективности деятельности металлургических компаний на основе совершенствования управления рисками. По результатам исследований сделаны следующие научные и практические выводы.

    1. Анализ системы управления рисками ВИМК показал, что на металлургических предприятиях отсутствует не только система эффективного управления финансовыми и человеческими ресурсами с целью максимального снижения уровня риска, но и комплексный подход, позволяющий уточнять актуальные виды рисков, переоценивать влияние и контролировать последствия управления рисками в структурных звеньях компании.
    2. Выполненный экономический анализ современного состояния российских металлургических предприятий позволил выявить ряд положительных и отрицательных тенденций в развитии отрасли, в результате которых определены пути интеграции металлургических компаний.
    3. Комплексный подход к управлению рисками ВИМК заключается в классификации рисков, в выявлении факторов, определяющих уровень риска, возможных последствий, разработке мер, не допускающих, предотвращающих или уменьшающих ущерб от воздействия негативных факторов.
    4. Главные факторы, определяющие уровень риска хозяйственной деятельности в России и, во многом, неблагоприятно сказывающиеся на результатах функционирования вертикально-интегрированных металлургических компаний — внешние объективные.
    5. Разработанные методические принципы КСУР позволяют регулярно корректировать перечень актуальных рисков металлургического предприятия и управлять ими, как в основном производстве, так и в дочерних предприятиях ОАО «Северсталь».
    6. Обоснована необходимость применения в КСУР двух методов оценки риска: во-первых, экспертного - качественная оценка, и, во-вторых, аналитических расчетов - количественная оценка. На основе результатов оценки ранжируются структурные подразделения, по уровню их инвестиционной привлекательности, составляются карты и матрицы динамики рисков.
    7. Апробация результатов данного диссертационного исследования была осуществлена на примере бизнес-единицы «Домнаремонт», входящей в холдинг «Северсталь», где создан отдел управления рисками. Параллельно была организована функциональная единица в управляющей компании «Северсталь», контролирующая элементы системы внутреннего риск-менеджмента структурных звеньев.
    8. Внедрение комплексной системы управления рискми в холдинге Северсталь и создание отдела риск-менеджмента в ОАО «Домнаремонт» позволили отказаться от услуг дорогостоящих рейтинговых компаний и эффективно управлять выявленными рисками.
    9. Введение новых методов управления и соответствующие изменения организационной структуры позволят руководству компании принимать более эффективные решения, увеличивать капитализацию компании, выстроить оптимальную структуру управления, рационально распределять освободившиеся инвестиционные средства ВИМК, эффективно направлять их в «узкие» места, тем самым повышать эффективность системы управления ВИМК в целом.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ ОПУБЛИКОВАНЫ В СЛЕДУЮЩИХ РАБОТАХ:

  1. Васильцова В.М. Управление экологическими рисками / Васильцова В.М., Оленин Д.С.// Записки Горного института. Т. 170 Часть I. СПб.: Санкт-Петербургский горный институт им. Г.В. Плеханова, 2006. С. 284 286.
  2. Васильцова В.М. Инвестиционные риски металлургического предприятия / Васильцова В.М., Оленин Д.С.// Записки Горного института. Т. 172 Часть II. СПб.: Санкт-Петербургский горный институт им. Г.В. Плеханова, 2007. С. 284 286
  3. Оленин Д.С. Экологические параметры принятия управленческого решения на предприятии Материалы VII Всероссийской молодежной научно-практической конференции «Антикризисное управление в России в современных условиях». – М: Изд-во МГТУ им. Н.Э.Баумана, 2005. - С. 164 – 165.
  4. Васильцова В.М. Проблемы оценки внутренней привлекательности промышленного предприятия // Васильцова В.М., Оленин Д.С./ Научно-практический симпозиум молодых ученых и специалистов «Актуальные проблемы и перспективы развития Северо-Запада». 19 декабря 2005г.: Материалы симпозиума. – СПб.: Изд-во ИМЦ «НВШ - СПб», 2006. - С.135.
  5. Васильцова В.М. Инвестиционный климат современного металлургического холдинга / Васильцова В.М., Оленин Д.С.// Сб.Тр. Междунар. конф. «Менеждмент в различных сферах экономики России» Изд-во СПбГУ, СПб, 2006. С.79.
  6. Оленин Д.С. Экологические параметры информатизации управленческих процессов // Материалы конференции «Актуальные проблемы менеджмента» СПб.: Изд-во СПбГУ,апрель 2006.-С. 204.
  7. Оленин Д.С. Внутренние риски вертикально-интегрированного металлургического предприятия//Межвузовский сб. научн. тр. – Череповец, Изд-во ЧГУ, 2007. – Вып. I. - С. 111-112.

    Pages:     | 1 | 2 ||
     





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.