авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 |

Управление рисками вертикально–интегрированных металлургических компаний

-- [ Страница 2 ] --

На наш взгляд, рациональное воспроизводство металлургического потенциала страны основной мотивационной установкой имеет инвестиционную политику ВИМК. Минимизация отраслевых рисков должна достигаться не только традиционными для командной экономики методами - за счет установления долгосрочных взаимовыгодных отношений с ключевыми потребителями продукции; мониторинга мирового рынка металла; переориентации объемов сбыта на рынки с наиболее высокой прибыльностью; инвестиций, направленных на повышение качества продукции и сокращение производственных затрат; но и за счет соотнесения этих мероприятий с прогнозом развития рисков металлургических предприятий.

Управление риском, с точки зрения исследования, рассматривается как управление той частью прибыли предприятия, по отношению к которой делается альтернативный выбор между направлением средств в рисковый фонд и другими направлениями, такими, как формирование предпринимательской прибыли, развитие основного капитала, социальное развитие и т.д.

2. Методической основой эффективного управления ВИМК является регулярное уточнение перечня актуальных ви­дов риска на основе их системной классификации в зависимости от результатов оценки внешними и внутренними экспертами и расчетов вероятности возникновения рисков.

Методическое обеспечение комплексной системы управления рисками включает составление перечня рисков металлургических компаний на основе классификации видов рисков структурных звеньев и компании в целом. Далее, исходя из сложившейся ситуации, риски классифицируются на стратегические и оперативные, внутренние и внешние в зависимости от разделения функций между топ-менеджментом и риск-менеджментом структурного звена, с учетом меняющейся внутренней и внешней экономической среды ВИМК. В диссертации автором особое внимание уделяется тому, что перечень рисков для ВИМК остается практически неизменным, изменяются лишь перечень актуальных видов рисков в зависимости от выбранной стратегии развития предприятия.

Первоначально из разработанного перечня 160 возможных промышленных рисков ВИМК для структурных подразделений были отобраны 29 актуальных видов риска (рис.3). Для этого использовался метод анкетирования топ-менеджеров высшего звена металлургических предприятий, сторонних экспертов, представляющих интересы отрасли на уровне федерации, региона и муниципалитетов, где расположены ВИМК.

 Классификация отраслевых рисков ВИМК. В состав первой группы-2

Рис.3. Классификация отраслевых рисков ВИМК.

В состав первой группы экспертов входили топ-менеджеры отдела стратегического планирования ОАО «Северсталь», сотрудники фонда «Центра стратегических разработок «Северо-Запад», представитель центра региональной экономической политики Вологодской области, эксперты из числа работников департамента промышленности Вологодской области и г.Череповца, представители зарубежных консалтинговых фирм.

Вторая экспертная группа состояла из начальников участков, представителей цеховых экономических служб, бригадиров и начальников цехов, которые оценивали внутренние риски структурных звеньев предприятия.

После системной классификации внешних и внутренних рисков, автором методически обоснована необходимость применения двух основных методов оценки риска: во-первых, экспертного - качественная оценка, во-вторых, статистических расчетов - количественная оценка. Результаты оценки были графически представлены в виде паутинообразной модели, на которой показаны комплексные рисковые «лучи», определяющие уровень пяти групп рисков в каждом структурном звене холдинга, например, модель рисков горячекатаного производства на рис.4.

 Модель рисков структурного звена ВИМК, выпускающего горячекатаную-3

Рис. 4. Модель рисков структурного звена ВИМК,

выпускающего горячекатаную продукцию.

Как следует из анализа схемы рис.4, наиболее значимым в выбранном производстве являются экологические и производственные риски.

При экспертной оценке рисков используется балльная система оценки вероятности и существенности последствий риска и их текстовое описание. Каждому эксперту предоставляется перечень рисков и предлагается оценить вероятность наступления рискового события, руководствуясь системой оценки, представленной в табл.1.

Таблица 1.

Предлагаемая система оценки вероятности событий.

Качественная оценка

Вероятность

ВР (%)

Количественная оценка

Показатель

СП (млн.руб)

Баллы

ВРб, СПб

Крайне низкая

Менее 5

Незначительная

Менее IMP*10-3

1

Низкая

5 – 25

Допустимая

IMP*10-3–IMP*10-2

2

Средняя

25 – 50

Не допустимая

IMP*10-2–IMP*10-1

3

Высокая

50 - 75

Критическая

IMP*10-1 – IMP

4

Крайне высокая

Более 75

Катастрофическая

Более IMP

5

IMP – убыток, который может получить предприятие, чтобы приблизиться к угрозе банкротства.

Общая оценка присущего риска осуществляется по следующим формулам:

 (1) где Окач - общая качественная оценка присущего-4 (1)

где Окач - общая качественная оценка присущего риска;

ВРб – вероятность риска, в баллах;

СПб – существенность последствий риска, в баллах.

 (2) где Окол - общая количественная оценка-5 (2)

где Окол - общая количественная оценка присущего риска;

ВР – вероятность риска, в %;

СП – существенность последствий риска, в USD/RU.

Далее анализируются отдельно каждое структурное звено ВИМК. Так, в ОАО «Домнаремонт» из общего перечня рисков экспертами были отобраны 11 наиболее значимых их видов, характерных для бизнес-процесса «Казначейство». Риски были разделены по группам согласно классификации, описаны факторы возникновения и оценен возможный убыток. Предложены мероприятия по их снижению и составлены карты рисков, в соответствии с качественной оценкой. На рис.5. представлены матрицы результатов фактической оценки рисков и мероприятий риск-менеджмента по их снижению.

 Карта уровня рисков до и после воздействия КСУР. 1. Риск-6 Карта уровня рисков до и после воздействия КСУР. 1. Риск-7

Рис. 5. Карта уровня рисков до и после воздействия КСУР.

1. Риск неисполнения должником поручительства своих обязательств. 2. Риск получения от контрагентов поддельных и/или неликвидных ценных бумаг. 3. Риск хищения имущества и денежных средств. 4. Риск неисполнения банками своих обязательств. 5. Риск невыполнения обязательств; 6.Риск ошибок при вводе и обработке данных; 7. Риск ошибок в отчетности; 8. Риск заключения сделок и/или проведение операций, невыгодных для компании, в интересах отдельных работников (мошенничество). 9. Риск завышения сумм платежей из-за ошибок и халатности персонала. 10. Риск преднамеренного завышения сумм платежей и/или проведения платежей по несуществующим обязательствам; 11. Риск предъявления поставщиками и кредиторами требований, не предусмотренных договором (завышение цен, процентов).



Pages:     | 1 || 3 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.