авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 |

Экономическая устойчивость сельскохозяйственных организаций

-- [ Страница 6 ] --

В хозяйствах со смешанной моделью воспроизводственного процесса (ЗАО «Гелио-Пакс») функции воспроизводства продукции и факторов производства между материнской и дочерними компаниями распределяются следующим образом:

  • дочернее предприятие получает от головной компании заказ на производство конкретных видов продукции, определенного качества;
  • на основании утвержденных научным отделом головной компании севооборотов, а также в соответствии с качеством почвы, на которых будут размещены определенные культуры, определяется потребность в ресурсах для применения высоких технологий, которая также утверждается экономическим отделом материнской компании;
  • служба снабжения, собрав заявки на приобретение ресурсов, централизованно ищет поставщика и делает заказ, но плательщиком выступает каждая дочерняя компания.
  • произведенная продукция реализуется материнской компании по сложившимся в регионе ценам, прибыль от реализации обеспечивает расширенное воспроизводство.

Проведенные исследования по формированию добавленной стоимости при смешанной модели на примере холдинга ЗАО «Гелио – Пакс» позволяют сделать вывод о том, что эта модель является более эффективной, так как добавленной чистой прибыли достаточно для осуществления расширенного производства (табл. 5).Экономическая зависимость при такой форме взаимоотношений сохраняет дочерним предприятиям не чисто формальную юридическую самостоятельность (как при централизованной модели) и не полную отстраненность от производственной деятельности (как это наблюдается в децентрализованной модели), а именно партнерские отношения по реализации интересов каждого участника интегрированного формирования для реализации общей корпоративной цели. Смешанная модель воспроизводственных отношений автором рекомендована для других интегрированных формирований

9. Методика моделирования механизма управления устойчивостью хозяйствующих субъектов. В диссертационной работе выявлено, что в Волгоградской области из 503 организаций в 2003 году стали участниками Программы оздоровления 34% (171 предприятие), вошли в состав интегрированных формирований 30% (151) и продолжали осуществлять самостоятельную деятельность 36% (181). Из всех организаций только 3 - применяли высокие технологии, 20 - интенсивные технологии, 48 – нормальные. Остальные предприятия в той или иной степени не соблюдали технологию, использовали биопотенциал только на 30-40%. Для каждой из этих групп (рис. 8) была разработана модель управления экономической устойчивостью, в основе которой лежат общие принципы и особенности функционирования предприятий, входящих в различные кластеры (со своей системой экономических отношений, институтов, влияющих на их деятельность, с различным уровнем и степенью государственного вмешательства). К общим принципам относятся: интеграция различных стратегий, целостность и комплексность, разделение труда и ответственность, соблюдение законодательства и внутренних регламентов, адаптивность, этапность, мобилизация ресурсного потенциала на период реализации стратегий.

Моделирование осуществляется в 4 этапа (1 - формирование целевой функции, 2 - определение основных направлений развития предприятия, 3 - определение возможных объемов инвестирования финансовых средств, 4 - формирование критерия устойчивости).

Особенностями управления устойчивостью в самостоятельных организациях является самостоятельное определение ими своих сильных и слабых сторон, формирование адаптирующей системы к условиям внешней среды, и, прежде всего, инновационной команды, оптимизация соотношения между самосохранением (сохранение достигнутого уровня эффективности использования ресурсного потенциала и воспроизводственного процесса) и адаптацией производственной системы (ликвидация убыточных отраслей, составление стратегического плана и создание условий для его реализации, вложение средств в переподготовку кадров, внедрение прогрессивных технологий производства и его управления).

Особенностью управления устойчивостью организаций, вошедших в интегрированное формирование является то, что стратегическим управлением занимается головная компания, а в дочерних сельскохозяйственных организациях оперативное управление осуществляется в соответствии с утвержденными ею планами, заключенными договорами (в которых оговариваются: условия производства определенных видов продукции и их реализации; условия материального стимулирования за выполнение и штрафные санкции за нарушение условий договора). Жесткость условий взаимоотношений и формирование корпоративных регламентов в интегрированных формированиях обеспечивают устойчивость экономической системы дочерних сельскохозяйственных организаций, но лишь в тех из них, в которых головной компанией выбрана наиболее рациональная модель воспроизводственного процесса. В 2006 году в состав интегрированных формирований входило уже 169 организаций, большая часть из них (129) применяли нормальные и интенсивные технологии и лишь 26 организаций – высокие технологии. В 14 организациях не имеется возможностей для применения даже нормальных технологий, к ним относятся организации, осуществляющие совместную деятельность с интеграторами-инвесторами на договорных условиях, с децентрализованной формой воспроизводственных отношений.


Степень самостоятельности сельскохозяйственных организаций

ВИДЫ устойчивости

Ф А К Т О Р Ы

устойчивости

Самостоятельные организации

Организации, вошедшие в холдинг

Участник Программы оздоровления

Организационная

Создание инновационной команды

Самостоятельная адаптация к изменяющимся условиям, формирование необходимых служб, инвестиции в подготовку кадров, повышение квалификации работников

Реструктуризация, переход от технологических процессов к бизнес-процессам, установление новых регламентов во всех дочерних предприятиях холдинга

Реструктуризация в соответствии с утвержденной специалистами комитета по сельскому хозяйству Программой развития

Сбалансированность ресурсов

Инновационная активность

Информационная система

Производственная

Уровень обеспечение ресурсами

Используемые технологии

Самостоятельное обеспечение ресурсами в соответствии с выбранной технологией (высокой, интенсивной, нормальной) и самостоятельное распределение продукции

Обеспечение ресурсами в соответствии с планом-заказом головной компании и утвержденной ею технологиями, продукция распределяется головной компанией

Обеспечение ресурсами в соответствии с Программой развития. Доступ к кредитам ограничен. Самостоя-тельное распределение продукции

Сбалансированность ресурсов

Конкурентоспособность продукции

Экологическая устойчивость

Финансовая

Сбалансированность ресурсов

Самостоятельное управление финансовыми потоками, инвестиционными процессами, затратами

Управление финансовыми потоками, процессами и затратами в соответствии с утвержденными головной компанией бюджетами

Управление финансовыми потоками и затратами в соответствии с Программой развития

Экономическая эффективность использования ресурсов

Инвестиционная активность

Возможности расширения производства

Рис. 8. Модель управления экономической устойчивостью в различных сельскохозяйственных организациях



Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.