авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 ||

Модернизация системы управления промышленными предприятиями на основе использования инновационных ресурсов

-- [ Страница 5 ] --

В целом, формирование программ использования инновационных ресурсов призвано обеспечивать устойчивое положение предприятия на рынке высокой конкуренции, стабильное финансовое состояние, отлаженную корпоративную технологию, этичные формы ведения бизнеса. Так как их выполнение представляет собой циклический процесс, состоящий из последовательности конкретных этапов деятельности, логичным автору представляется проведение аудита, алгоритм которого должен опираться на традиционные разделы маркетинга. Следует анализировать соответствие организации управления на предприятии современным методологическим подходам к осуществлению подобной деятельности. Основные направления и разделы аудита представлены в работе, где подразделения предприятия названы условными общепринятыми терминами, могут иметь другие наименования в зависимости от профиля деятельности конкретного предприятия. Основные результаты аудита предприятий: «Энергосбережение», «Энергия-СМУ», «Центртехкомплект» представлены в работе. Внедренные результаты аудита свидетельствуют об улучшении применимости современных экономических подходов в практике планирования и организации деятельности отечественных предприятий, повышении гибкости их развития. Система показателей гибкого развития предприятия представлена в работе и должна базироваться, по мнению автора, на трех основных потоках информации: а) о качестве продукции или услуги, степени ее соответствия установленным и прогнозируемым требованиям клиента; б) об эффективности, ресурсоемкости, стабильности процесса; в) о степени удовлетворенности клиента, возможности и выполнимости его предвидимых потребностей. Для определения показателей по указанным выше трем группам в работе предлагается матрица.

На взгляд диссертанта, оценка гибкости развития предприятия должна включать расширенный комплекс показателей, включающих ключевые факторы и резервы роста эффективности маркетингового управления, а также показатели капитализации и эффективности логистизации потоковых процессов. Оценка гибкости развития предприятия посредствам определения эффективности управления инновациями, по его убеждению, наиболее комплексная и рациональная, нежели предложенные ранее методики, а параметр капитализации может выступать главным критерием эффективности гибкого развития предприятия как в среднесрочном, так и в долгосрочном периодах.

Итогом внедрения программ, использующих инновационный ресурс информации на ООО «Энергосбережение» и «Центртехкомплект» в 2008-2009 гг. явилось формирование бизнесов, ориентированных на самостоятельные рынки сбыта продукции; снизились постоянные затраты в общих затратах предприятий; произошла организация рыночных механизмов взаимодействия между бизнесами, обеспечивающих снижение затрат; сформированы динамичные управленческие команды маркетологов, способных и заинтересованных в повышении эффективности деятельности. Основным принципом стал переход к бизнес-ориентированной системе управления предприятием. В производственном процессе выделились новые продукты, имеющие самостоятельные рынки сбыта; ООО "Центртехкомплект" было разделено на несколько самостоятельных бизнесов; собственник сформировал стратегию развития каждого бизнеса в отдельности, получил ясные критерии для оценки их эффективности; каждый бизнес стал работать независимо и уже приносит доход. Данные меры позволили в относительно короткие сроки стабилизировать финансовое положение обоих предприятий. Объем производства в 2009 году по отношению к 2006 году на ООО "Энергосбержение" вырос в три раза. Была полностью выплачена задолженность по заработной плате, сформирована обширная дилерская сеть в России. Были возобновлены поставки продукции в более чем 10 регионов. Численность персонала сократилась на 10 %, а размер средней заработной платы увеличился более чем в 2 раза. В августе – декабре 2009 года на предприятии «Центтехкомплект» было собрано 302 шкафа управления, в том числе 274 перспективной модели. Запчастей выпущено на сумму 108 млн. руб.9 Рост показателей производства за восемь месяцев 2009 года составил 158% к уровню аналогичного периода 2008 года. Цель, которую сейчас ставит перед собой руководство обоих предприятий - достигнуть в 2010 году объема продаж 500 миллионов рублей в год с годовым трендом 20-30%.

Исследование перспектив развития управления промышленными предприятиями на основе использования инновационных ресурсов позволило автору сформулировать следующие основные выводы.

1. Выявлено, что в условиях современного рынка управление усложняющимися производственными процессами должно осуществиться специальным особым способом, гарантирующим инновационное развитие предприятий. Внедрение инновационных программ, интегрирующих отдельные функции управления, требует тесного взаимодействия подразделений предприятия.

2. Доказано, что формирование системы управления на промышленных предприятиях необходимо проводить посредством совершенствования существующих и создания новых процессов в области анализа, прогнозирования, планирования и контроля. Использование инновационных ресурсов в промышленности могут стать важнейшим фактором антикризисного управления, так как они способны обеспечить: во-первых, дальнейшее наращивание производственного и инфраструктурного потенциала и, во-вторых, повышение конкурентоспособности предприятия.

3. Сформулирован основополагающий момент в применении комплекса инновационных ресурсов в управлении промышленным предприятием, которым является обоснованное планирование и проведение исследований рынка на основе новых информационных технологий. Анализ опубликованной экономической литературы показал, что применяемые схемы не учитывают целого ряда современных экономических инструментов, таких, как конъюнктурные исследования, имитационное моделирование, формирование единой информационной системы, единого информационного пространства в отрасли, кластеризацию. В связи с этим в настоящей работе предложена более полная схема планирования исследований на промышленном предприятии.

4. Показано изменение содержания задач исследования управления в современных условиях, когда расширяется процесс исследования рынков, включающий, наряду с экономикой и технологией купли и продажи, определением спроса и предложения, такие процессы, как целостность и интеграция предприятия, формирование инновационных активов, капитала и информации как объектов рыночных отношений, ведущих к образованию соответствующего рыночного пространства, вхождение в информационный кластер. В работе выделены нововведения как основа нового управления.

5. Преодоление кризисных явлений в российской экономике вследствие глобального финансового кризиса подчеркивает важность использования фактора инноваций за счет создания, приобретения или аренды инновационных активов, позволяющее обеспечить развитие промышленных предприятий на принципах модернизации.

Слабая ориентация производственного потенциала на реализацию научных достижений в производстве затрудняет проведение модернизации и повышает актуальность перехода к кластерным инновациям, что позволяет максимизировать показатели финансовой устойчивости и нарастить конкурентные преимущества на рынке за счет роста инновационного сектора в производстве. Управление активами позволяет концентрироваться на проблемах перехода к кластеру базисных инноваций как конкурентной стратегии.

6. Доказано, что управление на основе новых информационных систем, как инновационного ресурса предприятия, должно рассматриваться с позиции интегрирующей силы. Только тогда создание системы управления на предприятии позволит получить синергетический эффект, не только связанный с упорядоченным взаимодействием всех субъектов управления и возникающий в процессе удовлетворения потребителя, но и дополнительный, связанный с осуществлением упорядоченного воздействия предприятия на внешнюю среду и выражающийся в ускоренном достижении целей гибкого промышленного развития.

7. В результате проведенного исследования, разработок апробированных практикой алгоритмов, внедрения методики оценки эффективной программы развития для промышленного предприятия доказано повышение степени управляемости предприятиями на основе комплексного использования инновационных ресурсов; показана их роль в инновационных преобразованиях оргструктур предприятий и методах решения управленческих задач.


















По теме диссертации опубликованы следующие работы, принадлежащие лично автору:

Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК РФ

1.Сорокин В.А. Совершенствование управления промышленными предприятиями в условиях кризиса. «Экономические науки», 2010, №3. – 0,8 п.л.

Статьи в сборниках, журналах

1. Сорокин В.А. Теоретико-методологические основы функционирования информационной инфраструктуры в промышленности. Сб. «Актуальные проблемы экономической науки и образования». М., МИЭМ, 2008, вып. 2. – 0,7 п.л.

2.Сорокин В.А Оценка эффективности инновационных управленческих программ. Сб. «Актуальные проблемы экономической науки и образования». М., МИЭМ, 2008, вып. 2. – 0,5 п.л.

3.Сорокин В.А. Управление имущественным комплексом промышленного предприятия. Сб. «Актуальные проблемы экономической науки и образования». М., МИЭМ, 2009. вып. 1. – 0,8 п.л.

4. Сорокин В.А. Обеспечение стратегической гибкости развития промышленного предприятия на основе показателей эффективности инновационных программ управления. Сб. «Актуальные проблемы экономической науки и образования». М., МИЭМ, 2009, вып. 1. – 0,3 п.л.

5.Соркин В.А. К вопросу управления промышленными предприятиями в условиях кризиса. «Теоретическая экономика», 2009, №4. – 0,4 п.л.



1 В. Мау. Экономическая политика 2009 года: между кризисом и модернизацией. Вопросы экономики, 2010, № 2. с.5.

2 Формирование системы предоставления бюджетных грантов (субсидий) предприятиям по приоритетным направлениям инновационной деятельности, включая проведение НИОКР, разработку и проектирование новых образцов инновационной промышленной продукции, компенсацию затрат на патентование за рубежом; увеличение государственной поддержки создания малого инновационного бизнеса, через дополнительную капитализацию Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере; разработка и реализация госкорпорациями и компаниями с государственным участием корпоративных программ инновационного развития, удовлетворяющих установленным Правительством Российской Федерации требованиям; установление льготного переходного периода по росту нагрузки на фонд оплаты труда для отдельных категорий инновационных предприятий; постановка на баланс объектов интеллектуальной собственности с учетом понесенных затрат на НИОКР; расширение льготного (1,5-кратное списание расходов) перечня НИОКР, совершенствование администрирования данной льготы, в том числе через формирование перечня научных организаций, уполномоченных давать заключение налоговым органам о соответствии проводимых компаниями НИОКР льготному перечню; предоставление льгот по уплате налога на прибыль и налога на имущество отдельной категории предприятий инновационной направленности; установление сроков амортизации для нематериальных активов, непосредственно используемых в научно-технической и производственной деятельности (изобретения, полезные модели, патенты и т.д.) по выбору компании: от 2 до 10 лет или на основании имеющихся документов; поддержка через институты развития, федеральные целевые программы создания «инновационных поясов» вокруг вузов, научных учреждений, крупных и крупнейших корпораций, включая компании с госучастием.

3Сергеев Э., Мефодьев И. Кластер: возможные пути создания. г. Иваново: еженедельная деловая газета Профессионал, 2007г. № 4(126).

4 Предприятие, обладающее достаточным организационным потенциалом, может создать, например, неформальное или децентрализованное подразделение для инициирования нововведений (наряду с подразделениями с высоким уровнем централизации), а в других подразделениях (производственных) - сохранить достаточный уровень концентрации власти для реализации нововведений.

5 Среди наиболее важных приоритетов в порядке установленных рангов: экологическая безопасность; повышение доходности; повышение эффективности использования; создание новых рабочих мест; структурные преобразования в экономике; увеличение объемов выполнения НИОКР; расширение объемов промышленного производства.

6 В базе данных клиентов могут быть следующие информационные поля: а) базовые данные о клиенте, которые остаются постоянными на длительный период и содержат данные по продукции; б) данные о потенциале клиента для определения индивидуальных объемов спроса; в) данные о маркетинговых мероприятиях, проводимых в отношении клиентов; г) данные о реакции клиентов. При включении клиентов в базу данных целесообразно их классифицировать на: основных клиентов; многократно покупающих; делающих повторный заказ; покупающих в первый раз; потенциальных клиентов.

7 Bernat R., New marketing, Marketing Magazine, November 6, 2009

8 В рамках исследования автором была собрана информация о количестве потребителей товара ООО, наличии товара в пользовании, о социально-демографических характеристиках потребителей, знании торговых марок, о критериях выбора товара ООО; разработаны методические рекомендации проведения коммуникационной политики, определяющие порядок осуществления коммуникационных мероприятий. В основе предложенной методики автор использует дифференцированный подход к целевым аудиториям, т.е. тем потребителям, на которых ориентированы коммуникационные мероприятия. По убеждению диссертанта, целесообразно разрабатывать дескриптивные игровые модели взаимодействия предприятия с потребителем, представляющие собой многоэтапный процесс контактирования в зависимости от ситуации и обратной реакции потребителей, которые позволяют скоординировать весь комплекс коммуникаций, а также правильно избрать стратегию взаимодействия.

9 За аналогичный период 2006 года на заводе было собрано 184 шкафа.



Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.