авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 |

Модернизация системы управления промышленными предприятиями на основе использования инновационных ресурсов

-- [ Страница 4 ] --

Р - Принятие решения.

П - Подготовка решения.

У - Участие в подготовке решения, заключающееся в подготовке необходимой информации по поручению или должностного лица.

С - Обязательное согласование на стадии подготовки решения или его принятия.

И - Исполнение решения.

К - Контроль исполнения решения.

Структурные переменные модели – комплексность, формализация и централизация – показали: каких специалистов на каком этапе решений и с какой степенью участия и ролью в разработке и принятии решений необходимо объединять в формальную группу; какие предписания, правила и процедуры препятствуют, а какие способствуют внедрению инновационной технологии; какая степень централизации необходима для того, чтобы с одной стороны, использовать концентрацию власти для сглаживания отрицательных изменений, а с другой - способствовать тем изменениям, которые приведут к успеху.

Поскольку сильные связи требуют дополнительной проработки процедур обмена информацией между подразделениями, в настоящее время в области особого внимания на предприятии находится ресурсообеспечение подразделений. Сегодня в ООО «Энергосбережение» сильные и слабые связи формируют цепочки зависимости наличия и использования инновационных ресурсов, исключая субъективное отношение. Расчет ресурсов проводится не для каждого подразделения, а для цепочки связанных подразделений.

В целях модернизации управления в промышленности необходимы революционные изменения в технологии производства. Продуктовые технологические инновации возможны благодаря включению маркетинга в систему деятельности предприятий, последовательной ориентации их на ускорение инновационных процессов. В работе сформирована и оценена матрица (таб. 2) коэффициентов взаимосвязи активизации инновационной деятельности и развития промышленного предприятия, по которым следует осуществлять их ранжирование.5

В диссертации рассмотрен системный механизм управления в инновационной сфере, который должен учитывать: - многочисленность и неопределенность путей достижения целей; - высокий риск достижения цели в условиях ограниченных ресурсов; - необходимость преодоления сопротивления в сфере участников инновационного процесса. Рекомендуемый механизм учитывает также маркетинговую оценку и включает в себя систему оригинальных правил, выполнение которых осуществляется в соответствии с блок-схемой (см. рис.2). По убеждению автора, системный методический инструментарий обеспечения организационно-экономического управления предприятием в инновационной сфере должен включать методику реализации маркетинговых функций и методов управления с учетом зарубежного опыта.

Таблица 2.

Матрица взаимосвязи инновационной деятельности и развития предприятия


Проблемы активизации инновационной деятельности

Проблемы развития промышленных предприятий

Определение точек экономического роста

Разработка государственной системы поддержки

Разработка механизма маркетинга

Разработка нормативно-правового обеспечения

Формирование проектного финансирования

Развитие межрегионального
и межгосударственного кооперирования

Определение точек экономического роста

1,00

0,20

0,30

0,20

0,20

0,10

Разработка государственной системы поддержки

0,10

1,00

0,10

0,25

0,40

0,15

Разработка механизма маркетинга

0,25

0,25

1,00

0,30

0,10

0,10

Разработка номативно-правового обеспечения

0,10

0,20

0,25

1,00

0,10

0,35

Формирование проектного финансирования

0,40

0,25

0,20

0,10

1,00

0,05

Развитие межрегионального и межгосударственного кооперирования

0,15

0,10

0,15

0.15

0.20

1,00

Рисунок 2. Блок-схема процесса управления инновационной
деятельностью промышленного предприятия

Модернизационная парадигма развития промышленности повышает актуальность управления инновационными активами предприятий, поскольку у российских корпораций появляются потребности в концентрации активов в условиях усиливающейся конкурентной борьбы. Модернизация через создание, приобретение или аренду инновационных активов позволяет повысить финансовую устойчивость и нарастить конкурентные преимущества на рынке за счет оптимизации издержек и рост инновационного сектора, отвечающего последним требованиям и тенденциям международных рынков. Использование инновационных активов требует активного маркетинга, их оценки маркетологами, поскольку управление в промышленности России сталкивается с непониманием приоритетности инновационных активов, низким профессионализмом, недобросовестностью иностранных партнеров, отсутствием информации о динамике и особенностях спроса на инновационные активы, отсутствием четкого позиционирования российских предприятий на рынке.

Поиск наиболее перспективных активов, ускорение сроков коммерциализации результатов осуществляется путем оказания маркетинговой поддержки на всех стадиях инновационного цикла, использования качественных маркетинговых программ. Наибольшая методическая потребность состоит по убеждению автора, в создании интегрированного подхода к выработке стратегических управленческих решений, выстраивании последовательности действий и взаимоувязывании отдельных элементов процесса стратегического маркетингового анализа и планирования, формировании единой целостной структуры стратегического плана развития. Автор убежден, что стратегический план маркетинга целесообразно формировать на период не более двух лет, при этом горизонт планирования не должен быть скользящим.

Исследования, проведенные автором в ООО "Центртехкомплект", показали, что предприятия, в которых высший управленческий персонал быстро адаптируется к рыночным изменениям, находят ресурсы для нововведений и роста интеграционного потенциала.

В работе представлены результаты обследования промышленных предприятий ООО «Энергосбережение», ООО «Центртехкомплект», «Энергия - СМУ». Результаты проведенного обследования показывают, что использование научных экономических исследований промышленными предприятиями недостаточно.

Результаты научных исследований, на взгляд автора, целесообразно аккумулировать в единой информационной системе предприятия, включающей в себя результаты кабинетных и полевых рыночных исследований, мониторинг продаж, инновационных решений.

Главным аспектом в рамках рассматриваемой проблематики является качество информационной основы, используемой в управлении. Определение источников информации и разработка предложений по формированию информационной основы управления становится целью анализа, а главной задачей в рамках реализации этой цели становится создание предпосылок для максимального использования всей имеющейся у промышленных предприятий внешней и внутренней информации.

В качестве основной целевой задачи при проектировании информационной системы автору видится переориентация планирования и контроля в отделе маркетинга. На базу данных клиента, по его мнению, должна быть ориентирована вся оперативная работа подразделений: участие в выставках, посещение клиентов, составление карточки клиентов (сегментация рынка), отслеживание клиентов, составление и рассылка прайс-листов и т.д. Целесообразно формирование информационного центра в отношении клиентов, договоров, всей информации, имеющей отношение к клиентам и рынкам.6

Создание единой системы информации на предприятии – является созданием системы поддержки инновационных управленческих решений. В работе представлена архитектура системы поддержки принятия инновационных управленческих решений.

В третьей главе изложены результаты внедрения стратегии управления предприятием в ходе модернизации промышленности на основе инновационных программ. Предложена новая система методов решения стратегических задач развития предприятия.

Используя положение о том, что в условиях жесткой конкуренции победителями в конкурентном соревновании окажутся те компании, которые своевременно начали пользоваться информационными технологиями как стратегическим оружием,7 автор подчеркивает, что даже небольшие предприятия, имеющие Web-сайты высокого качества, могут успешно конкурировать с различными структурами бизнеса. Соответствующие информационные технологии и информационное обеспечение способствуют эффективной реализации управленческих программ с точки зрения предоставления информации о предприятии и его продукте. В качестве примера автор рассматривает общую классификацию баз данных и используемого программного обеспечения компании TNS Gallup Media, одного из лидеров рынка исследований. При организации программ развития для предприятия ООО «Центртехкомплект», учитывая специфику бизнеса, автор предлагает наиболее актуальные базы данных Marketing Index (анализ потребительских предпочтений), National Readership Survey (данные по аудитории специализированных изданий) и Gallup Net (характеристика аудитории сети Интернет).8

Автор убежден в том, что в целях модернизации управления необходимо постоянно совершенствовать информационные системы на промышленных предприятиях, детально исследовать информацию, выявлять информационные связи между документами, их информационный вес, степень взаимосвязи документов. В работе рассмотрена практика персональных продаж в ООО «Центртехкомплект» с учетом опыта оптимизации информационной системы. Все персональные продажи оборудования осуществлялись по алгоритму персональных продаж, разработанного при участии автора. Основные характеристики этапов персональных продаж приведены в диссертации.

Для выявления полноты использования современных экономических подходов в практике автор использовал результаты обследования трех промышленных предприятий ООО «Энергосбережение», ООО «Центртехкомплект», ООО «Энергия-СМУ». Проведенное автором исследование позволило выявить алгоритм планирования персональных продаж на промышленном рынке.

В диссертации рассмотрена также практика планирования и осуществления рекламной кампании ООО «Центртехкомплект». К сожалению, из-за российского кризиса в 2008 году в полном объеме запланированную рекламную кампанию провести не удалось. Однако, практика планирования рекламной кампании ООО «Центртехкомплект» показала применимость современных экономических подходов в деятельности отечественных промышленных предприятий.

Автор подчеркивает, что универсальных индикаторов эффективности инновационных программ пока не существует, решение этого вопроса требует комплексного подхода и дальнейшего исследования.

В работе говорится о том, что существует целый ряд моделей, которые могут помочь при анализе экономической эффективности программ, например модель Д. Литтла, модель Видаля-Вольфа. В диссертации рассмотрены также другие методы.

В работе отмечено, что контроль над эффективностью инновационных мероприятий является одним из наиболее важных моментов внедрения системы инновационного управления на предприятии и должен осуществляться с четко определенной периодичностью, постоянно.

По мнению автора, для исследуемых предприятий следует использовать формулу:

EROI – это величина, которую следует максимизировать, Z – прирост прибыли, I – стоимость инноваций. В работе рассмотрено, в каких пределах существует EROI, и какой максимизации стоит требовать от данного показателя.

В течение ноября 2009 года с участием автора исследования была проведена специальная акция по стимулированию продаж электротехнического оборудования. Зная удельную прибыль (q) от каждого оснащенного объекта – 10 тысяч долларов, автор сумел рассчитать эффективность рекламы (EROI) для данного конкретного случая:

То есть эффективность положительная и вполне значительная.

Для того чтобы разрабатываемые программы предприятия стали действенным инструментом управления, по убеждению автора, необходимо каждый раз учитывать недостатки предыдущих программ и обеспечивать более высокую их целенаправленность, скоординированность и контроль. Согласно этому, в работе предлагается использовать модель внедрения инновационных программ на предприятии, представленную на рисунке 3.

Рисунок 3. Модель внедрения программы использования ресурсов на предприятии

Основные требования к содержанию программ, по мнению диссертанта, касаются: четкости определения задач предприятия, их структурирования и ранжирования по значимости; обоснования выбора стратегии предприятия, исходя из оценки его возможностей; обоснования комплекса коммуникаций, а также координации связей между ними; планирования ресурсного обеспечения программы; прогнозирования ожидаемых результатов программы; распределения ответственности за реализацию программы и ее частей, построения механизмов контроля, а также принятия решений по корректировке программы.



Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.