авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |

Модернизация системы управления промышленными предприятиями на основе использования инновационных ресурсов

-- [ Страница 3 ] --

В работе показано, что особую актуальность преобразования структуры промышленных предприятий выявляет сложившаяся кризисная ситуация в финансовом и экономическом секторе, в условиях которой по мнению автора, оказать поддерживающий эффект для промышленных предприятий способна кластеризация.

Главное, по мнению диссертанта – это возможность в кластере создания единого информационного пространства, что оказывает влияние на ускорение всего цикла товародвижения, оборота капитала, информационного обмена между предприятиями, укрепление позиции предприятия на рынке, возможность получения торговой марки, технологических преимуществ.3 В результате корректировки организационной структуры предприятия некоторые из них адаптируются к существенным изменениям и даже склонны к нововведениям, тогда как другие стремятся уклониться от нововведений. В этой связи, по убеждению автора, вопросы анализа и оценки эффективности управления, результативности решений должны быть увязаны с идентификацией специализированных коммуникационных ролей и коммуникационной интеграцией индивидов, групп и предприятия в целом, что поможет использовать в дальнейшем скрытые резервы развития предприятия.

Производство предыдущего столетия достигло своего критического уровня. Чтобы отвечать требованиям рынков современная компания должна применять новые способы организации промышленной деятельности, предполагающие аутсорсинг производства в соответствии диверсифицированными межфирменными связями с поставщиками, субподрядчиками и потребителями. Такой подход может быть реализован только при создании информационных кластеров, формирующихся на определенных территориях из числа предприятий и компаний, которые способны выполнять разные функции, будучи объединенными с помощью ИТ.

С помощью регрессионно-классического метода кластеризации данных, который объединяет в себе классический подход и модели кластеров, можно получить надежную и оперативную информацию о готовности субъекта объединиться в информационный кластер. Слаженная работа систем информационного кластера позволяет получить экономический, социальный и другие эффекты, сокращает длительность циклов разработки новых продуктов и позволяет компании более оперативно приспосабливаться к ситуации на рынке. Благодаря системам информационного кластера можно пользоваться необходимой информацией в любом месте, где можно подключиться к сети, сокращаются затраты на взаимодействие сотрудников, поставщиков и клиентов предприятия, повышается производительность труда.

Складывающийся информационный кластер на основе установления информационных каналов связи предполагает синергию конкуренции и кооперации, его субъекты связаны вертикальными и горизонтальными информационными каналами. Между участниками кластера устанавливаются стабильные экономические связи, повышающие эффективность доступа к материальным и информационным ресурсам (за счет формирования информационных каналов по системе business-to- business). Научно-исследовательский центр создает необходимую научно-технологическую базу (технология информационные продукты, методы повышения эффективности производства и пр.). Повышение квалификации специалистов по системе дистанционного ИТ-обучения (E-learning) позволяет обеспечить эффект общения между подразделениями предприятия.

В целях модернизации управления промышленными предприятиями автором предложен алгоритм (рис. 1), который регламентирует постадийную последовательность действий: определение приоритетов управления, подготовка инновационной управленческой программы, мониторинг и корректировка программы в ходе ее реализации; принятие решения о дальнейшей стратегии предприятия на рынке.

 Алгоритм формирования механизма управления промышленным-0

Рисунок 1. Алгоритм формирования механизма управления промышленным
предприятием на основе программы использования инновационных ресурсов.


Цели создания инновационных программ управления на промышленных предприятиях заключаются в устойчивом развитии институциональных структур отрасли; достижении и поддержании высокого уровня организации рынка продукции и услуг; постоянном совершенствовании процессов удовлетворения потребностей покупателей; непрерывном росте конкурентоспособности промышленных предприятий.

Задачи программы включают создание стандартов отрасли, опирающихся на международный опыт, регулярно совершенствующихся в соответствии с развитием методологии и практики координации управления предприятиями, обеспечивающих высокое качество удовлетворения потребностей покупателей на основе комплексной координации экономико-производственной деятельности.

Развитие управления на основе инновационной программы ориентировано на снижение различных рисков; создание и развитие новых рынков; обеспечение открытости и прозрачности процедур доступа на рынки и к инфраструктуре; формирование единой системы информационного обеспечения, базирующейся на современных информационных технологиях, базах данных, программных продуктах, обеспечивающих возможность координации деятельности предприятий в рамках единой корпоративной информационной среды. Последнее, на взгляд автора, имеет первостепенное значение для формирования эффективного организованного рынка; содействия развитию предпринимательской активности предприятий; создания в рамках единого информационного пространства универсальных программных продуктов, технологий и инструментов, обеспечивающих эффективную реализацию конкретных управленческих процедур координации деятельности; обеспечения менее затратной системы контроля деятельности за счет использования универсальных программно-информационных инструментов; формализации технических условий.

В рамках программ реализуются инновационные решения, как реакция на изменения рыночных ситуаций.4

В течение 2004-2009 годов, в ООО "Энергосбережение" (г. Пущино) под руководством автора проводились исследования по темам: "Совершенствование использования внутренних резервов предприятия для повышения качества продукции" и "Разработка интеграционного механизма повышения конкурентоспособности предприятия". Исследования включали диагностику предприятия, выявление сильных и слабых сторон в деятельности всех его подразделений, отношение потребителей к продукции, продукции конкурентов и разработку направлений совершенствования организации управления за счет внутренних резервов. В диссертации рассмотрены результаты проведенных исследований. Отмечено, что организация взаимодействий подразделений ООО все еще требует улучшения в связи с тем, что имеющаяся организационная структура имеет неразвитую систему горизонтальных интеграционных взаимодействий. Это приводит к излишним согласованиям по вертикали и угрозе потери клиентуры. Постоянное решение только текущих проблем не позволило до настоящего времени использовать существующий на ООО интеграционный потенциал. Как показали исследования, организационная структура и, особенно, горизонтальные взаимодействия, если они не проработаны на формальном уровне, характеризуются инерционностью развития. Введение нового подразделения с новыми задачами и приоритетами в разработке и принятии решений требуют пересмотра участия и других подразделений.

В процессе разработки для ООО под руководством автора системы внутренних интеграционных взаимодействий подразделений был принят композиционный подход, выделены этапы разработки инновационных решений, их роль и влияние в новой организационной структуре. В рамках основных этапов определена матрица разработки инновационных решений. Фрагмент матрицы, определяющих роль подразделений в участии и подготовке, согласовании и контроле, принятии и исполнении решений, представлен в таблице 1.

Таблица 1.

Фрагменты матрицы принятия управленческих
решений на ООО "Энергосбережение" (2009 г.)


Функции управления

Генеральный директор

Зам. директора по производству

Зам. директора по маркетингу

Управляющий продуктовыми группами

Управляющий отдельными продуктами

Управляющий региональным маркетингом

Управляющий отдельными рынками

Груп-па исследования рынка

Рекламное бюро

Подразделение сбыта

Подразделение планирования

Исследования

Р

У

П,И

С

П,И

У

Разработка новых продуктов

Р

П

П

С

П

С

У

У

У

Реклама и стимулирование продаж

С

С

Р

Р

С

С

П,И

Разработка продуктовой марки

Р

С

С

С

П,И

С

С

С

У

Сбыт

У

С

С

У

Р

П

С

П,И

У

Услуги потребителям

Р

Р

П

С

П,И

С

У

Контроль деятельности

Р

У

У

У

У

У

У

У

У

У



Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.