авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:   || 2 | 3 | 4 |

Совершенствование механизма стратегического управления промышленным холдингом

-- [ Страница 1 ] --

На правах рукописи

МИХЕЕВА ИННА НИКОЛАЕВНА

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ХОЛДИНГОМ

08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством

(экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Москва – 2012

Работа выполнена на кафедре организационного развития ФГБОУ ВПО «Российский государственный гуманитарный университет»

Научный руководитель -

Официальные оппоненты:

Ведущая организация -

доктор экономических наук, профессор

Минаев Валерий Владимирович

Аксенов Валерий Сергеевич,

доктор экономических наук, профессор,

ФГБОУ ВПО «Российский государственный гуманитарный университет»,

профессор кафедры финансов и кредита;

Королев Евгений Владимирович,

кандидат экономических наук, доцент,

ФГУП РАМИ «РИА Новости»,

начальник управления по защите интеллектуальной собственности

ФГБОУ ВПО «Московский государственный институт электроники и математики (технический университет)»

Защита состоится 27 апреля 2012 года в 14-00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.198.01 ФГБОУ ВПО «Российский государственный гуманитарный университет», по адресу: 125993, г. Москва, Миусская пл., д.6.

С диссертацией можно ознакомиться в читальном зале библиотеки ФГБОУ ВПО «Российский государственный гуманитарный университет».

Автореферат разослан 23 марта 2012 года.

Ученый секретарь

диссертационного совета Меркулов Вадим Николаевич

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Институциональные и структурные преобразования в экономике России в период перехода к рыночной экономике привели к становлению и бурному развитию в корпоративном секторе экономики компаний холдингового типа, в том числе промышленных холдингов. Это связано с их неоспоримыми преимуществами, которые проявляются в способности концентрации капитала и иных производственных активов, в возможности реализации комплексного подхода к развитию промышленного аппарата и строительству новых промышленных объектов, а также в использовании трансфертных цен, что является существенной предпосылкой снижения издержек производства, повышения финансовой устойчивости и конкурентоспособности.

В настоящее время промышленные холдинги вносят существенный вклад в развитие российской промышленности, способствуют поддержанию прочных технологических и хозяйственных связей между предприятиями, обеспечивают выход на мировой рынок. Вместе с тем стремительное развитие рыночных отношений породило ряд существенных проблем в деятельности промышленных холдингов. Наиболее острая из них проявляется в усилении конкурентной борьбы за ограниченные ресурсы и рынки сбыта. Ситуация значительно усугубилась в результате финансово-экономического кризиса, отрицательные экономические последствия которого привели к спаду промышленного производства, увеличению сложностей реализации продукции и снижению ресурсных возможностей производственной деятельности.

В этой связи значительно возрастает роль стратегического управления промышленным холдингом. Назрела необходимость ускорения адаптации механизма стратегического управления промышленным холдингом к новым экономическим реалиям. Требуется разработка принципиально новых методологических подходов, направленных на повышение его эффективности с точки зрения рационального использования ограниченных ресурсов и более полного удовлетворения потребностей участников холдинговых отношений.

Необходимость повышения эффективности механизма стратегического управления промышленным холдингом предполагает поиск путей совершенствования организационно-экономических инструментов и внедрения новых инновационных подходов, которые позволят своевременно распознавать и воспринимать изменения в рыночной среде, обеспечат соответствующую адаптацию производственно-хозяйственной деятельности к изменившимся условиям, а также обеспечат достаточный уровень информированности руководства холдинга о структурных изменениях в экономике и создадут предпосылки для расширения участия в экономических процессах.

В интересах обеспечения соответствия механизма стратегического управления промышленным холдингом возросшим требованиям к процессу управления холдингом в современных условиях актуализируется задача по оптимизации организационной структуры стратегического управления с целью обеспечения ее прогрессивной направленности и повышения оперативности принятия взвешенных управленческих решений, связанных с реализацией стратегических целей.

Особо пристального внимания требуют к себе вопросы повышения качества стратегического планирования и управления рисками. От их успешного решения зависит концентрация усилий головной компании и дочерних обществ на решении ключевых стратегических задач. Безусловно, важным становится вопрос пересмотра и корректировки планов стратегического развития с учетом государственных приоритетов в области модернизации промышленности, а также возможностей участия в программах отраслевого развития. В условиях изменения российского законодательства, регулирующего экономические отношения в области трансфертного ценообразования, требуется принятие адекватных мер, направленных на изменение методологии формирования трансфертных цен в промышленном холдинге и подготовке к новому виду проверок со стороны налоговых органов.

Реализация системного подхода к развитию механизма стратегического управления промышленным холдингом предполагает значительное усиление стратегического контроля в управленческом процессе, особенно контроля реализации управленческих решений. С этой целью следует более активно внедрять в практику работы органов стратегического управления аудит эффективности внутреннего контроля в дочерних обществах холдинга, что требует совершенствования его методического обеспечения.

С точки зрения повышения причастности всего персонала к реализации стратегических целей возрастает значимость формирования такой системы внутрифирменных отношений и интересов, в рамках которой каждый сотрудник был бы заинтересован в динамичном развитии холдинга.

В целом актуальность данного исследования обусловлена объективной необходимостью модернизации механизма стратегического управления промышленным холдингом в новых экономических условиях с целью повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности холдинга и обеспечения его конкурентоспособности в долгосрочном периоде.

Степень научной разработанности темы. В наибольшей мере зарубежными и отечественными учеными уделено внимание исследованию стратегического управления, его сущности и основным характеристикам. Представителями западных школ в области стратегического менеджмента являются: И. Ансофф, К. Боумэн, П. Друкер, Ф. Котлер, Р. Кох, Г. Минцберг, Р. Моборн, М. Портер, А. Стрикленд, А.Томпсон.

Существенный вклад в разработку теоретических и методологических аспектов стратегического управления организацией внесли такие отечественные ученые, как Архипов В.М., Виханский О.С., Герчикова И.Н., Клейнер Г.Б., Кукура С.Т., Макаров В.Л., Маленков Ю.А., Петров А.Н., Поршнев А.Г., Тренев Н.Н., Уткин Э.А., Шевченко Б.И.

Вопросам возникновения и развития крупных интегрированных структур, а также особенностям стратегического управления подобными структурами посвящены работы Авдашевой С.Б., Аксенова В.С., Долгопятовой Т.Г., Зайцева В.Н., Храбровой И.А., Шиткиной И.С.

Стратегические проблемы управления предприятиями промышленности России рассматриваются в работах Белоусова А.Р., Кузыка Б.Н., Львова Д.С., Яковца Ю.В.

Исследование научных и прикладных аспектов реализации контроллинга нашло отражение в работах таких экономистов, как Анискин Ю.П., Данилочкина Н.Г., Карминский А.М., Карпова Т.П., Мельник М.В.

Среди отечественных ученых, в работах которых исследуются проблемы трансфертного ценообразования, следует выделить Волкова А.В., Вахрушину М.А., Егерева И.А., Заикина А.А., Ивашкевич В.Б., Мезенцеву Т.М.

Вместе с тем проведенный анализ показал, что научные исследования в области стратегического управления промышленным холдингом нацелены на решение частных задач и недостаточно увязаны с общенациональной концепцией экономического развития страны. Это вызывает необходимость проведения комплексного анализа механизма стратегического управления промышленным холдингом, факторов и тенденций, определяющих потребность его адаптивного развития, а также определения организационно-экономических инструментов и методов совершенствования данного механизма в современных экономических условиях.

Объектом исследования являются российские промышленные холдинги.

Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие в процессе совершенствования механизма стратегического управления промышленным холдингом в условиях институциональных изменений экономики.

Научной гипотезой является предположение, что совершенствование механизма стратегического управления промышленным холдингом позволит повысить его конкурентоспособность и обеспечить устойчивое развитие в долгосрочном периоде. Применение прогрессивных организационно-экономических инструментов и методов стратегического управления способно создать дополнительные экономические предпосылки для реализации промышленным холдингом его стратегических целей развития и более активного участия в решении задач модернизации российской промышленности.

Целью исследования является разработка концептуальных основ адаптивного развития механизма стратегического управления промышленным холдингом в условиях институциональных изменений российской экономики и предложений по его совершенствованию на основе применения прогрессивных организационно-экономических инструментов и методов.

В соответствии с целью исследования в диссертации поставлены следующие основные задачи:

  • провести анализ экономических предпосылок и выявить тенденции развития российских промышленных холдингов;
  • определить сущностные особенности механизма стратегического управления промышленным холдингом;
  • разработать концептуальные подходы к адаптивному развитию механизма стратегического управления промышленным холдингом в условиях динамичного изменения внешней среды;
  • выработать предложения по развитию организационной структуры стратегического управления промышленным холдингом;
  • определить меры по повышению качества стратегического планирования и контроля реализации функциональных стратегий;
  • определить основные направления совершенствования трансфертного ценообразования в промышленном холдинге;
  • в рамках совершенствования методического аппарата обеспечения стратегического управления промышленным холдингом разработать методику проведения аудита эффективности внутреннего контроля в дочернем обществе холдинга.

Теоретическая основа исследования. Общетеоретическую основу исследования составляют законы, закономерности и принципы экономической науки, ее категориальный аппарат. Оно базируется на положениях теории управления социально-экономическими процессами и предприятиями. В основу работы положены концептуальные подходы, содержащиеся в классических трудах отечественных и зарубежных ученых по данной тематике. Особую значимость для исследования имеют работы, посвященные общей теории организационно-экономической структуры как важнейшему составному элементу управления, а также теории экономических механизмов.

Методологической базой исследования являются общенаучные и общелогические методы: сравнение и аналогия; обобщение и классификация; анализ и синтез; причинно-следственный анализ. В ходе исследования механизма стратегического управления промышленным холдингом применялся системный, процессный и функциональный подходы. Диагностика современного состояния российской промышленности осуществлялась с применением экономико-статистических методов и SWOT-анализа. В процессе формирования концептуального методологического подхода к адаптивному развитию механизма стратегического управления и определения путей его совершенствования применялся структурно-логический метод анализа и институциональный подход.

Эмпирическую базу исследования составили законодательные акты Российской Федерации, регулирующие деятельность корпоративных образований, налоговые и таможенные отношения, а также официальные статистические и справочные данные, аналитические материалы Министерства экономического развития Российской Федерации. При написании работы особое внимание уделялось поиску и систематизации факторов, раскрывающих особенности функционирования механизма стратегического управления промышленным холдингом в рыночной экономике. Помимо монографической литературы в качестве информационной основы исследования были использованы периодические издания по проблемам современного менеджмента, материалы научно-практических конференций, а также Интернет-ресурсы. Проанализированы разработки научных коллективов и отдельных ученых Института экономики РАН, Российского государственного гуманитарного университета и Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова.

Научная новизна исследования заключается в определении концептуальных методологических подходов к адаптивному развитию механизма стратегического управления промышленным холдингом в условиях институциональных изменений российской экономики и разработке научно обоснованных предложений по его совершенствованию на основе применения прогрессивных организационно-экономических инструментов и методов. В том числе:



Pages:   || 2 | 3 | 4 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.